每個人都了不起！回眸“十三五”，我們不忘初心使命，堅決做好“六個力量”，貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求，明確了“主業(yè)突出，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，厘清了“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，交出了亮眼的答卷。

即日起，我們開設(shè)“回眸‘十三五’”專題，帶領(lǐng)大家共同回顧集團(tuán)“十三五”發(fā)展成績，開啟“閱卷”之旅。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，中國西電集團(tuán)聚焦世界一流，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在充分研判宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“主業(yè)突出，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，明確了堅持技術(shù)立企、制造立企，以創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理、智能制造、產(chǎn)融結(jié)合為抓手，以深化改革為動力，布局全球市場，鞏固提升電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)，大力發(fā)展電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)和電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)，逐步培育工業(yè)自動化和設(shè)備成套及工程總包業(yè)務(wù)，全面提升企業(yè)品牌形象及國際化知名度和美譽度的發(fā)展方向，到“十三五”末期，集團(tuán)盈利水平處于同行業(yè)前列，社會貢獻(xiàn)顯著提升。

“主業(yè)突出”抓升級，推動企業(yè)不斷做強

創(chuàng)新工作思路，全力以赴推動主業(yè)升級。一是推進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)在輸配電裝備研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、試驗檢測、運維服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用。二是聚焦輸變電制造業(yè)核心技術(shù)，開展“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，布局新一代輸配電裝備技術(shù)。三是加快制造服務(wù)一體化轉(zhuǎn)型升級。圍繞產(chǎn)品做大增值服務(wù)。四是加快綠色低碳、品牌質(zhì)量優(yōu)化升級。實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化、制造過程節(jié)能環(huán)保，提升精益管理水平，做好成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，提升“XD”品牌全球影響力。



“相關(guān)多元”調(diào)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)不斷做優(yōu)

一是緊盯技術(shù)相關(guān)。增強系統(tǒng)研究、工程設(shè)計能力，補齊控制保護(hù)能力短板，形成綜合能源管理的各類電氣系統(tǒng)解決方案，加快形成系統(tǒng)集成能力。二是緊盯市場相關(guān)。依托投資公司平臺，提高整合資源的力度和廣度，積極采用投資并購、產(chǎn)業(yè)基金等手段，加大新業(yè)務(wù)投資力度，不斷發(fā)力新能源、低壓配電、電力儲能、綜合能源服務(wù)等市場領(lǐng)域。三是緊盯產(chǎn)業(yè)相關(guān)。布局產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展輸配電產(chǎn)品共性基礎(chǔ)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心零部件基礎(chǔ)研究，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的創(chuàng)新力、競爭力和抗風(fēng)險能力。





回眸：“十三五”時期主要發(fā)展成就

一是把舵定向明戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長

“十三五”時期，中國西電集團(tuán)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深入推動改革，全面實施創(chuàng)新，推動央企、央地戰(zhàn)略合作,全力打造世界級輸變電裝備制造集群，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)逐年增長，開啟了西電高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

二是固本強基抓主業(yè)，企業(yè)市場競爭力不斷提升

“十三五”時期，中國西電集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量效益相互促進(jìn)，近五年主業(yè)市場開拓表現(xiàn)突出，新業(yè)務(wù)市場和國際市場實現(xiàn)多點突破；產(chǎn)品質(zhì)量和履約能力全面提升，在重要用戶供應(yīng)商綜合評價中得分大幅提升；持續(xù)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，瘦身健體確保主業(yè)健康發(fā)展，不斷提升主業(yè)競爭力。

三是深化改革破難題，企業(yè)發(fā)展動力明顯增強

“十三五”時期，中國西電集團(tuán)堅持解放思想更新觀念，聚焦重點難點，以深化改革為抓手破解發(fā)展難題，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的改革思路，對總部實施了大部制改革，設(shè)立產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，總部“機(jī)關(guān)化”問題穿透式整改成效顯著。同時，深入推進(jìn)國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”等綜合性改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，切實解決企業(yè)辦社會等歷史遺留問題，著力重構(gòu)業(yè)績考核體系，建立健全市場化收入分配機(jī)制。

四是創(chuàng)新驅(qū)動塑優(yōu)勢，科研創(chuàng)新能力不斷提高

“十三五”時期，中國西電集團(tuán)堅持圍繞市場抓創(chuàng)新，為了市場搞創(chuàng)新，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極發(fā)揮央企頂梁柱作用，開展“卡脖子”重點關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極依托重大工程項目加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極推動科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和能力提升。

五是筑牢根基強黨建，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

“十三五”時期，中國西電集團(tuán)黨委探索加強黨建工作的新思路新舉措新方法，以落實“一崗雙責(zé)”為抓手，堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面落實黨委管黨治黨主體責(zé)任，強化政治建設(shè)，強化干部管理，強化“三基建設(shè)”，強化宣傳思想工作，強化群團(tuán)工作，積極構(gòu)建“1+N+X”黨建工作體系，推動黨建強起來、組織活起來、人心聚起來。

中國西電集團(tuán)將繼續(xù)按照“主業(yè)突出，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略和“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，力爭“十四五”末期基本具備形成世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的能力，企業(yè)綜合水平處于全球輸配電裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的地位，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大貢獻(xiàn)。

文：戰(zhàn)略發(fā)展部