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三方面挖潛電力需求側(cè)資源 為系統(tǒng)高效賦能

   2020-08-10 能源研究俱樂(lè)部11240
核心提示:挖潛需求側(cè)資源為系統(tǒng)高效賦能陳學(xué)婧(能源情報(bào)研究中心)《關(guān)于做好2020年能源安全保障工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確,以電力市場(chǎng)化改革
挖潛需求側(cè)資源 為系統(tǒng)高效賦能

陳學(xué)婧

(能源情報(bào)研究中心)

《關(guān)于做好2020年能源安全保障工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確,以電力市場(chǎng)化改革為契機(jī),引導(dǎo)和激勵(lì)電力用戶(hù)挖掘調(diào)峰資源,參與系統(tǒng)調(diào)峰,形成占年度最大用電負(fù)荷3%左右的需求響應(yīng)能力。

削減尖峰負(fù)荷、促進(jìn)新能源消納、緩解供給側(cè)容量資源壓力、避免終端用電成本大幅提升……需求側(cè)靈活性資源幫助電力系統(tǒng)平衡,提高智能用電水平,為系統(tǒng)高效賦能。

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源的培育、需求響應(yīng)技術(shù)的革新、多能互補(bǔ)試點(diǎn)的推進(jìn)、綜合能源服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展,需求側(cè)資源不斷拓展,需求側(cè)彈性負(fù)荷、分布式能源、電動(dòng)汽車(chē)、儲(chǔ)能、虛擬電廠等資源得以創(chuàng)新應(yīng)用。截至2019年底,我國(guó)已有10個(gè)?。▍^(qū)、市)開(kāi)展需求響應(yīng)試點(diǎn),其中8個(gè)?。ㄊ校┌l(fā)布了試點(diǎn)支持政策。

各試點(diǎn)?。▍^(qū)、市)結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行特征和負(fù)荷特點(diǎn),創(chuàng)新開(kāi)展需求響應(yīng)實(shí)施工作:江蘇2019年單次需求響應(yīng)負(fù)荷量(402萬(wàn)千瓦)再創(chuàng)歷史紀(jì)錄,其首個(gè)客戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能自動(dòng)需求響應(yīng)項(xiàng)目正式投運(yùn)。上海建成總可控容量10萬(wàn)千瓦的國(guó)內(nèi)首個(gè)負(fù)荷型虛擬電廠運(yùn)營(yíng)平臺(tái),部分樓宇可實(shí)現(xiàn)1分鐘以?xún)?nèi)的自動(dòng)需求響應(yīng)功能。今年7月,山東創(chuàng)新推出基于電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的新型需求響應(yīng)機(jī)制試點(diǎn),浙江明確將引入市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)機(jī)制,探索需求響應(yīng)資源參與電力市場(chǎng)輔助服務(wù)交易。經(jīng)試點(diǎn)地區(qū)的積極探索,需求響應(yīng)負(fù)荷類(lèi)型和手段均呈現(xiàn)出新特點(diǎn),需求側(cè)資源成為一種良好的雙向調(diào)節(jié)資源參與電力市場(chǎng)交易。

但目前,需求側(cè)資源的深度開(kāi)發(fā)還受到諸多掣肘:需求響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制亟待探索、市場(chǎng)主體參與渠道不暢、信息交互門(mén)檻高、缺乏較為成熟的商業(yè)模式、需求響應(yīng)效益評(píng)估等技術(shù)仍然欠缺。如何充分發(fā)揮需求側(cè)資源作用,仍需積極探索,重點(diǎn)可從以下三方面發(fā)力:

一是加快構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制,更好體現(xiàn)需求側(cè)資源價(jià)值。探索需求側(cè)資源市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)流程、效果評(píng)估等核心要素,按照需求響應(yīng)負(fù)荷容量、速率、時(shí)長(zhǎng)明確差異化標(biāo)準(zhǔn),納入市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)細(xì)則。完善價(jià)格機(jī)制,探索市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)模式,通過(guò)實(shí)時(shí)電價(jià)信號(hào)激發(fā)需求響應(yīng)資源潛力。

二是積極擴(kuò)展參與主體,重視負(fù)荷集成商“聚沙成塔”作用。改變當(dāng)前參與主體范圍小、互動(dòng)性不強(qiáng)的局面,明確需求響應(yīng)各參與主體的定位,匯集儲(chǔ)能、充電樁、商業(yè)樓宇等多種負(fù)荷類(lèi)型,培育需求響應(yīng)負(fù)荷集成商,創(chuàng)新商業(yè)模式,形成電網(wǎng)企業(yè)、電能服務(wù)機(jī)構(gòu)、售電企業(yè)、電力用戶(hù)等多主體參與、多方共贏的市場(chǎng)局面。

三是提升配網(wǎng)智能化水平,打破數(shù)據(jù)壁壘。加強(qiáng)配電網(wǎng)智能化建設(shè),加大先進(jìn)計(jì)量設(shè)備與控制設(shè)備的投入,為需求側(cè)資源深度開(kāi)發(fā)提供保障。打破源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)數(shù)據(jù)壁壘,整合系統(tǒng)運(yùn)行、市場(chǎng)交易和用電數(shù)據(jù),深化需求響應(yīng)大數(shù)據(jù)分析,在響應(yīng)潛力挖掘、響應(yīng)行為分析、行業(yè)用電趨勢(shì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng)資源的智能調(diào)控。

專(zhuān)家預(yù)計(jì),“十四五”期間電力需求側(cè)資源開(kāi)發(fā)潛力超過(guò)2億千瓦。構(gòu)建源網(wǎng)荷儲(chǔ)友好互動(dòng)的高效電力系統(tǒng),靈活性、經(jīng)濟(jì)性俱佳的需求側(cè)資源應(yīng)發(fā)揮更大作用。

原文首發(fā)于《電力決策與輿情參考》2020年7月31日第29、30期 
 
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