隨著5G推動的超連接性擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并將數(shù)據(jù)處理推向邊緣，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和工程師必須重新構(gòu)想數(shù)據(jù)中心，以保持競爭優(yōu)勢。但是各個組織對于這種轉(zhuǎn)型準備好了嗎？ 

行業(yè)媒體《福布斯觀察》（Forbes Insights）調(diào)查了多個行業(yè)的高管和數(shù)據(jù)工程師以尋求答案。他們的觀點突出了旨在發(fā)展的組織所面臨的緊迫問題：在此，將探討推動企業(yè)發(fā)展的潛在戰(zhàn)略。

組織如何準備好工作

為了利用從5G和數(shù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（如傳感器和攝像頭）到人工智能、虛擬現(xiàn)實和更多企業(yè)領(lǐng)袖的各種前沿機會，需要在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、計算能力和帶寬方面進行重大改進。

但是，《福布斯觀察》發(fā)現(xiàn)，很少有組織愿意重新考慮數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略并在未來五年內(nèi)發(fā)展其業(yè)務(wù)。只有11％的高級管理人員和1％的工程師認為他們的數(shù)據(jù)中心處于領(lǐng)先地位，并為提供更高的數(shù)據(jù)量做好了準備。大多數(shù)IT專業(yè)人員表示，管理當(dāng)今的帶寬需求已經(jīng)非常困難。但是，很多領(lǐng)導(dǎo)者和工程師都表示，帶寬是未來業(yè)務(wù)成功的核心。

跨團隊承諾并確定目標

規(guī)劃、管理和財務(wù)部門的團隊應(yīng)盤點其面臨的挑戰(zhàn)，并在發(fā)展組織的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略時查明特定需求。

未來的數(shù)據(jù)中心將不可避免地需要在內(nèi)部部署、云平臺和邊緣上具有足夠的處理能力，以有效地應(yīng)對帶寬，安全性以及人工智能、高級分析、5G、邊緣計算等工具等新挑戰(zhàn)。分散化（將數(shù)據(jù)、，處理和資源從組織的本地數(shù)據(jù)中心或公司中心轉(zhuǎn)移到邊緣設(shè)備之外）將有助于實現(xiàn)更快的處理。分權(quán)化方法也可能涉及轉(zhuǎn)移資源和重點。

組織如何管理去中心化的數(shù)據(jù)中心？

數(shù)據(jù)中心已經(jīng)從集中式，本地運營的基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展到使用公共和私有云提供商，托管以及其他功能的云平臺。隨著5G實現(xiàn)超連通性，組織將更加依賴其數(shù)據(jù)中心的邊緣設(shè)備。

數(shù)據(jù)中心已經(jīng)從集中式、本地運營的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到使用公共云和私有云提供商、托管以及其他功能的云平臺。隨著5G實現(xiàn)超連接性，組織將更加依賴其數(shù)據(jù)中心的邊緣設(shè)備。

當(dāng)更多設(shè)備和用戶進入網(wǎng)絡(luò)時，就會出現(xiàn)新的漏洞和威脅。隨著流量的增長，滿足帶寬需求變得更加困難。將這些遠程管理的設(shè)備和邊緣處理添加到組織的數(shù)據(jù)中心意味著需要更多的基礎(chǔ)設(shè)施管理任務(wù)，并需要解決一系列全新問題。

自我配置和自我修復(fù)設(shè)備

自我配置或自我修復(fù)的計算設(shè)備具有可實時維護、配置和解決問題的基礎(chǔ)設(shè)施，使數(shù)據(jù)中心能夠適應(yīng)動態(tài)的遠程環(huán)境。例如，邊緣設(shè)備位于零售商店數(shù)據(jù)柜中或智能城市中的燈柱上。

最終，此功能可以減少工程師的工作量，使IT員工可以專注于其他領(lǐng)域，并解決一系列技術(shù)難題?！陡２妓褂^察》的研究表明，一些領(lǐng)導(dǎo)者正在追趕這些解決方案，即將智能基礎(chǔ)設(shè)施納入其數(shù)據(jù)中心計劃。

領(lǐng)導(dǎo)者和工程師將如何適應(yīng)？

行業(yè)廠商最近發(fā)布的研究報告稱，在未來五年中，組織可能會失去多達16％的基礎(chǔ)設(shè)施勞動力。這就提出了一個關(guān)鍵問題：組織在努力使數(shù)據(jù)中心適應(yīng)破壞力量的過程中面臨人才流失。隨著數(shù)據(jù)中心的變化，開發(fā)解決方案（涵蓋安全性、帶寬、處理能力等），同時幫助內(nèi)部人才在不斷發(fā)展的環(huán)境和陌生的技術(shù)中提高流利性，將至關(guān)重要。

隨著現(xiàn)有員工的適應(yīng)，管理新數(shù)據(jù)中心的各種技術(shù)和硬件組件幾乎是企業(yè)無法獨立管理的。變革的速度使大多數(shù)IT組織都沒有專業(yè)知識或人才來處理從處理能力到能源管理的復(fù)雜性。

培養(yǎng)技能和建立合作伙伴關(guān)系

隨著角色的發(fā)展和團隊的變化，需要更多的培訓(xùn)、認證、專業(yè)知識和資源。由于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的配置和管理將變得更加自動化，因此工程師可能會考慮尋求新技能?！陡２妓褂^察》發(fā)現(xiàn)，工程師已經(jīng)開始以各種方式來保持其價值，從與云計算提供商的互動到與更多業(yè)務(wù)部門的合作。

重新配置數(shù)據(jù)中心以處理5G驅(qū)動的數(shù)據(jù)格局以及來自邊緣設(shè)備的信息泛濫，將需要利用云計算和邊緣提供商的專業(yè)知識。這些合作伙伴關(guān)系將幫助組織隨著轉(zhuǎn)型的進行而完善數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略。