在喧囂的儲能市場，儲熱玩家們偏居一隅，他們偶爾也會發(fā)出一些聲音，但往往頃刻間便被電儲能大軍的喧鬧聲所淹沒。

1儲熱玩家的孤獨(dú)和焦慮

能源的利用形式包括電和熱兩種，儲能也因之覆蓋了儲電和儲熱兩大領(lǐng)域，但當(dāng)下提及儲能，絕大部分人的第一反應(yīng)是儲電，能想到儲熱的人實(shí)屬鳳毛麟角。

每年，國內(nèi)大大小小的儲能會議不勝枚舉，但幾乎所有會議的議題都被鋰離子電池、液流電池等電化學(xué)儲能技術(shù)為代表的儲電話題所占領(lǐng)，鮮有的幾個儲熱方向的議題，也時常因沒有幾個聽眾而被置于尷尬境地。

儲熱領(lǐng)域的代表性企業(yè)愛能森控股集團(tuán)有限公司董事局主席曾智勇曾在某次會議上調(diào)侃道，“每次參加儲能的各種會議，我都有一絲孤單感，環(huán)顧四周，基本上都是做電化學(xué)儲能的企業(yè)”。

曾志勇說出了幾乎所有儲熱玩家同樣的孤獨(dú)。而除此之外，儲能行業(yè)對儲熱的認(rèn)知偏見亦非常明顯。

“在儲能行業(yè)，依然有人對儲電技術(shù)和儲熱技術(shù)存在認(rèn)知偏見，認(rèn)為前者優(yōu)于后者。”相變蓄熱的代表性企業(yè)江蘇啟能新能源材料有限公司董事長王鈜日前在接受媒體采訪時如是說道。

“儲熱的聲音太微弱了，在看起來非?；鸨膬δ苁袌?，你幾乎聽不到儲熱的聲音，更很難聽到哪些政府領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家公開為儲熱發(fā)聲，他們并不怎么關(guān)心儲熱。”

某不愿具名的電蓄熱技術(shù)公司的總經(jīng)理張某談到這點(diǎn)，顯得有些委屈和焦慮，“前幾年我們也會去參加一些儲能的會議，但這兩年就不去了，去了很受冷落，沒什么勁。”

2儲熱應(yīng)用場景多元 市場廣闊

“儲熱作為儲能領(lǐng)域中非常重要的組成部分，具有低成本、壽命長、容量大、環(huán)保無污染等諸多優(yōu)點(diǎn)，同電化學(xué)儲能相比，熱儲能大規(guī)模應(yīng)用的歷史更長，范圍也更廣泛。儲能行業(yè)不能僅關(guān)注于電化學(xué)儲能，而應(yīng)深挖各種儲能方式的潛力，因地制宜發(fā)展儲能，促進(jìn)行業(yè)形成百花齊放的局面”。王鈜說道。

王鈜所說的百花齊放今天依然未曾出現(xiàn)，但這并不是因為儲熱沒有市場，相反，儲熱的市場空間理論上并不比儲電小。在解決棄風(fēng)棄光、促進(jìn)可再生能源消納，參與電網(wǎng)調(diào)峰等電力輔助服務(wù)市場，綜合能源服務(wù)等電儲能的主戰(zhàn)場，儲熱技術(shù)均有應(yīng)用價值和市場空間。除此之外，儲熱技術(shù)在電供暖、電供熱、工業(yè)余熱回收等熱能利用市場，擁有儲電技術(shù)無法參與的應(yīng)用場景。

儲能行業(yè)專家、英國伯明翰大學(xué)儲能研究中心主任丁玉龍此前也說道，“在我國每年消耗的約40億噸標(biāo)煤的能源中，超過50%被浪費(fèi)掉了，其中大部分是以余熱的形式排放到環(huán)境中，所以支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分能源需求可以通過采用節(jié)能技術(shù)提高能源利用效率來解決，儲能特別是儲熱技術(shù)在未來節(jié)能增效方面的作用不可小視。”

3孤獨(dú)溯源：三個主要原因

一面是廣闊而極具潛力的市場空間，另一面是幾家孤獨(dú)無助前行的儲熱企業(yè)，這看起來是極不符合邏輯的一種畸形搭配。

在儲能的大市場中，儲熱玩家們被邊緣化已成共識，而究其主要原因，可能主要有以下幾個方面。

第一，儲電行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，這其中主要是因為有一大部分儲電企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的電池產(chǎn)業(yè)，其中尤以鋰電池廠商為代表，這些傳統(tǒng)的新儲能公司們實(shí)力雄厚，無論是資金實(shí)力、行業(yè)資源、還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會和政府背景等等，都決定了他們可以牢牢掌控儲能市場的話語權(quán)。而以相變儲熱為代表的儲熱公司們，基本都是新生企業(yè)，力量微薄，難以在儲能市場產(chǎn)生導(dǎo)向性影響。

第二，電儲能技術(shù)的應(yīng)用場景更為成熟，其中尤以鋰電池為例，其可以廣泛應(yīng)用于消費(fèi)電子、新能源汽車等多元的成熟市場，這決定了鋰電池儲能廠商的經(jīng)濟(jì)競爭力。而儲熱技術(shù)的應(yīng)用場景雖然也足夠多元，但當(dāng)前還沒有一個成熟的基礎(chǔ)市場支撐，無論是在供暖、工業(yè)蒸汽、余熱回收等市場，都尚不足夠成熟。市場的成熟度不高決定了儲熱的玩家群體發(fā)展太慢，直至今天，在蓄熱市場掘金的企業(yè)數(shù)量仍然較為有限。

第三，電儲能領(lǐng)域上至政府、專家，下至產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在各類協(xié)會、聯(lián)盟、機(jī)構(gòu)和行業(yè)巨頭的推動下，已基本形成了一個利益共同體，能夠統(tǒng)一發(fā)聲，表達(dá)行業(yè)訴求。而反觀儲熱領(lǐng)域，圈子小，企業(yè)少，為儲熱發(fā)聲的領(lǐng)導(dǎo)專家少，即便在這樣一個初級階段，儲熱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者們也未能在行業(yè)內(nèi)部形成充分的凝聚力，不能合力推動儲熱市場的發(fā)展，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因，則在于儲熱領(lǐng)域缺失一個牽頭的組織或機(jī)構(gòu)，一個有政府和社會影響力的帶頭人。

這似乎是一個悖論，沒有足夠多的玩家進(jìn)入儲熱領(lǐng)域，儲熱看似廣闊的市場空間就難以得到充分激活和釋放，而要吸引足夠多的玩家進(jìn)入，市場又必須被資本充分發(fā)掘到。這顯然需要足夠大的外部力量去推動，去激發(fā)這一市場，這些外部力量是什么？正是行業(yè)的呼聲、輿論的引導(dǎo)、對政策層面的影響，對資本市場的滲透，而這些，也正是電儲能具備而儲熱所缺失的。