國網(wǎng)董事長寇偉在兩會上提及泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，突然紅遍大江南北。這位新任董事長在全國“兩會”期間托出這個概念，并稱之為公司“最迫切、最重要的任務(wù)”。

盡管外界對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不甚了解，但在“兩會”高度密集的聚光燈下，這個被賦予國網(wǎng)轉(zhuǎn)型使命的全新名詞瞬間爆紅。

這是現(xiàn)年58歲的寇偉想要的效果。自去年12月接過國家電網(wǎng)帥印，這位電力大佬不得不面臨一項(xiàng)抉擇：要么平穩(wěn)地“熬”至退休，要么肩負(fù)起“大象”轉(zhuǎn)型重任。

按照慣例，央企“一把手”將于63歲退休。當(dāng)寇偉繼舒印彪之后接任“船長”時，業(yè)界都在關(guān)注：6年后，他將打造出一個什么樣的國家電網(wǎng)？

國內(nèi)電力行業(yè)對國家電網(wǎng)仍停留在前任董事長劉振亞，以及由他主導(dǎo)力推的特高壓工程。曾經(jīng)轟轟烈烈推行“三集五大”電網(wǎng)內(nèi)部改革。

如今，新一輪電力體制改革開啟，逐步向社會資本開放成為大勢所趨。

當(dāng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大火，特高壓似乎正在失去光澤，這項(xiàng)世紀(jì)工程未來將何去何從？

轉(zhuǎn)型突破口

去年，國家電網(wǎng)利潤總額遭遇近五年來首降，為780.1億元，比上年下降約1/7。其凈資產(chǎn)收益率則由2014年的5.18%持續(xù)降低到2018年的3.36%。

去年，一般工商業(yè)平均電價下降10%，嚴(yán)重壓縮國家電網(wǎng)的利潤空間。今年兩會，政府工作報(bào)告宣布一般工商業(yè)平均電價再降10%。

這對國家電網(wǎng)來說并非好消息，但降價只是開始。

新一輪電力體制改革確立了“放開兩頭、管住中間”的改革思路，中游壟斷業(yè)務(wù)的公用事業(yè)屬性將增強(qiáng)。

電網(wǎng)的輸電業(yè)務(wù)存在被“管道化”風(fēng)險。如果盈利模式僅限于收取“過網(wǎng)費(fèi)”，這一板塊的未來想象空間恐怕不容樂觀。

下游配售電業(yè)務(wù)已向社會資本開放。壟斷打破后，國家電網(wǎng)從前賺取電力購銷價差的傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆，增量配網(wǎng)領(lǐng)域也面臨新玩家的競爭。

新電改無疑動了國家電網(wǎng)的蛋糕。在增量配網(wǎng)改革啟動階段，不少省電網(wǎng)公司頗有抵觸。

對寇偉而言，改革不可推卸，但同時也需考慮公司的持續(xù)發(fā)展。他既要站在國家層面承接改革，又要推動公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。劉振亞時代，其“三集五大”徹底打破了國家電網(wǎng)公司被拆分的局面，如今寇偉如何打破被“管道化”的風(fēng)險呢？

如今，寇偉所面臨的困境恐怕是如履薄冰，如臨深淵。

過去十余年，國家電網(wǎng)早已被深深烙上特高壓印記。但在新形勢下，這位新船長必須引導(dǎo)這艘萬億規(guī)模航母調(diào)整航向，尋找新的高地。

2018年12月底，寇偉上任后國家電網(wǎng)第一場新聞發(fā)布會，向外界宣布該公司全面深化改革十大舉措。“在特高壓直流工程領(lǐng)域引入社會資本”位列第一，令人側(cè)目。

但短短一個月后，在兩會上，寇偉正式啟動“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略，把泛在電力物聯(lián)網(wǎng)擺在與特高壓齊平的位置。

今天，華北電力大學(xué)曾鳴教授重點(diǎn)解讀了“三型兩網(wǎng)”。行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者一般都是參與者或提供意見者?？梢姡磥淼?年，“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略將是電網(wǎng)公司發(fā)展的重中之重。

最近，寇偉再度加碼，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面超越特高壓，成為“最迫切、最重要的任務(wù)”。

所謂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，即通過大數(shù)據(jù)時代的信息化技術(shù)，改造電網(wǎng)安全運(yùn)營和綜合能源服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊。“泛在”的意義，于前者或許只是戰(zhàn)術(shù)提升，于后者卻是一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

根據(jù)寇偉的定義，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)。

這個新的戰(zhàn)略正孕育一個新的萬億級市場。

在寇偉高調(diào)宣布泛在電力物聯(lián)網(wǎng)后，李彥宏、董明珠、雷軍等大佬紛紛追捧，70余只概念股集體漲停。

此時，一個月前還炙手可熱的特高壓，似乎瞬間被淡忘。

此消彼長

在新的狂歡中，特高壓的境況正在悄然變化。這個國家電網(wǎng)曾經(jīng)的寵兒，如今被認(rèn)為“存在被‘管道化’風(fēng)險”。

在國家電網(wǎng)明確“最迫切、最重要的任務(wù)”三天前，國家提出，深化電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域改革，自然壟斷行業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開，將競爭性業(yè)務(wù)全面推向市場。

當(dāng)天，國家發(fā)改委官宣，將在油氣領(lǐng)域組建國家石油天然氣管網(wǎng)公司，推動油氣干線管道獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開。

這個改革先例使特高壓處境微妙。當(dāng)寇偉轉(zhuǎn)而力推泛在電力物聯(lián)網(wǎng)時，華能集團(tuán)董事長舒印彪?yún)s隔空喊話，如政策允許，華能將參與國家電網(wǎng)的特高壓混改。

這位國家電網(wǎng)原董事長是劉振亞的接班人，也是特高壓的支持者。但在他執(zhí)掌國家電網(wǎng)的兩年半里，國家核準(zhǔn)特高壓幾乎停滯。

2018年9月，特高壓項(xiàng)目終獲重啟核準(zhǔn)。但僅僅兩個月后，舒印彪就被調(diào)往華能集團(tuán)。

離任前八天，身穿綠色軍大衣的舒印彪出現(xiàn)在青海海南州。

在青藏高原零下12℃的風(fēng)雪中，這位奔襲近2000公里而來的“老國網(wǎng)人”，親手按下青海-河南±800千伏特高壓直流工程開工裝置。

該項(xiàng)目被外界解讀為舒印彪十六年國網(wǎng)生涯最后的功績。

他的前任劉振亞曾在激烈爭議中力推特高壓。特高壓具有大規(guī)模、長距離輸電的優(yōu)勢，適宜中國能源資源分配不均的國情，也有利于西部清潔能源的推廣。

但反對者擔(dān)憂可能由此引發(fā)的電網(wǎng)安全問題。他們甚至指責(zé)劉振亞欲借特高壓實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，從而避免國家電網(wǎng)被按地域拆分的命運(yùn)。

反對派領(lǐng)袖陳望祥曾在國家發(fā)改委的論證會上，孤身一人直面數(shù)百位特高壓支持者，堅(jiān)持說出自己的反對意見。

2009年，第一個特高壓工程正式投運(yùn)兩個月后，陳望祥因肝癌去世。彌留之際，這位為中國電力事業(yè)殫精竭慮的老專家仍對反對特高壓念念不忘。

兩年后，王仲鴻等23位電力專家聯(lián)名上書反對特高壓。但特高壓仍在劉振亞的力推下高歌猛進(jìn)。

關(guān)于特高壓的最強(qiáng)質(zhì)疑，出現(xiàn)在去年國家重啟特高壓核準(zhǔn)僅半個月后。去年9月19日，中國工程院向國家能源局報(bào)送首份反對交流特高壓的官方權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)告。

十余位院士組成的專家組指出，已建成的特高壓交流工程利用率低，發(fā)揮的作用有限。

但重重阻力并沒有阻礙劉振亞和舒印彪的腳步。如今，接力棒傳遞到寇偉手中。從他上任始，特高壓的未來即成為焦點(diǎn)。

上任僅一周，在萬眾矚目下，寇偉開啟特高壓工程招標(biāo)。

不久，他又拋出特高壓混改舉措，這項(xiàng)舉措甚至點(diǎn)燃前任舒印彪重回特高壓的熱情。

未來，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)成為第一發(fā)展戰(zhàn)略，特高壓將何去何從？