加州儲能系統(tǒng)供應商和軟件專家Greensmith公司首席執(zhí)行官John Jung日前表示，在新興市場，采用可再生能源的儲能項目可以讓礦山、水泥公司、數(shù)據(jù)中心以及其他大型企業(yè)大幅降低電力成本。

Greensmith公司2016年被瓦錫蘭公司以1.7億美元收購，該公司為東南亞等新興市場的大型工業(yè)企業(yè)提供量身定制的解決方案，將其投資回收時間降低到兩年。

Jung表示，眾所周知，Greensmith公司不僅為各種供應商（16個不同行業(yè)領域）提供交鑰匙電池儲能系統(tǒng)，還提供GEMS軟件控制和集成平臺，目前正在新興市場或“發(fā)展中”市場開發(fā)項目，例如菲律賓和非洲幾內(nèi)亞這樣國家和地區(qū)，將部署結(jié)合不同能源和技術(shù)的“混合”解決方案。

據(jù)Jung稱，現(xiàn)在宣布任何項目的具體細節(jié)還為時過早。然而他表示，就幾內(nèi)亞項目而言，該礦在2018年上半年因為電力中斷不得不關(guān)閉運營12次，因為當?shù)仉娋W(wǎng)無法滿足電力供應以及處理負荷波動。

Jung 說，“該礦不僅需要考慮不斷增長的電費，而且還要考慮被迫關(guān)閉和重新啟動礦井設施所承受的成本，每天的損失為數(shù)百萬美元。當我們通過業(yè)務案例分析以計算回報時，通過部署一定數(shù)量的儲能系統(tǒng)，可以避免這些停機事件，將從半年12次斷電減少到零，那么儲能系統(tǒng)的投資回收期不到兩年。其成本節(jié)約顯而易見。”

瓦錫蘭公司子公司Greensmith專注于獨立發(fā)電廠（IPP和）和工業(yè)和商業(yè)（C＆I）客戶群

雖然節(jié)省了能源成本，為部署儲能、太陽能、燃氣輪機和其他技術(shù)而建立的商業(yè)案例模型效果可能是顯著的，但此類解決方案相對較高的前期一次性建設成本是Greensmith公司在新興市場開發(fā)潛在客戶的主要障礙。

“我認為迄今為止儲能系統(tǒng)大多部署在發(fā)達國家，那里的電力價格較高，用戶也更有興趣采用儲能系統(tǒng)，愿意為采用可再生能源支付費用。”

Jung以該公司在西非和東南亞的一些地區(qū)為例，這些地區(qū)電力成本 “非常高”，這是因為其電力來自柴油發(fā)電機。菲律賓是亞洲“電力市場成本最高”國家之一就是這個原因，并且經(jīng)常出現(xiàn)電力質(zhì)量或恢復供電問題。

“這些新興市場當涉及到采用這些儲能技術(shù)時，它們往往反應比較慢。但如果進一步深入各個國家和地區(qū)，深入挖掘潛在的客戶群，比如采礦運營商，那么其財務狀況與采用儲能系統(tǒng)的可承受性將比加利福尼亞州部署的儲能系統(tǒng)更加可以承受。”Jung說。