作為參建單位，中國(guó)能建葛洲壩二公司將發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和特大型水電工程管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)抽水蓄能技術(shù)升級(jí)，以匠心鑄就夢(mèng)想，以誠(chéng)信合作共贏，為我國(guó)抽水蓄能發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　

　　從“魯班獎(jiǎng)”到世界裝機(jī)最大抽水蓄能電站

　　

　　多年來(lái)，葛洲壩二公司先后承建了江蘇宜興、山西西龍池、內(nèi)蒙古呼和浩特、河北豐寧、山東文登、廣東深圳等抽水蓄能電站，樹立了葛洲壩抽水蓄能品牌，為國(guó)家清潔能源開發(fā)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　

　　江蘇宜興抽水蓄能電站是葛洲壩二公司首次承建大型百萬(wàn)千瓦抽水蓄能電站。電站在華東電網(wǎng)中主要擔(dān)負(fù)調(diào)峰、填谷、調(diào)頻、調(diào)相和旋轉(zhuǎn)備用等任務(wù)，是江蘇省網(wǎng)最大的“穩(wěn)壓器”和“蓄電池”，在2011年獲中國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”。

　　

　　繼宜興電站之后，葛洲壩二公司又承建了河北豐寧電站上、下水庫(kù)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。“該電站建成后將對(duì)保障京津冀電網(wǎng)安全、滿足電網(wǎng)調(diào)峰要求、提高供電質(zhì)量和電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)資源有效利用起到重要作用。在2022年北京冬奧會(huì)上，豐寧抽水蓄能電站還將為奧運(yùn)賽事提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。”葛洲壩二公司豐寧項(xiàng)目經(jīng)理耿軍介紹道。

　　

　　豐寧電站是三百萬(wàn)千瓦級(jí)抽水蓄能電站，綜合規(guī)模是宜興抽水蓄能電站的3.6倍。在建設(shè)過(guò)程中，葛洲壩豐寧項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新數(shù)字化大壩、碾壓質(zhì)量快速檢測(cè)、智能數(shù)字灌漿、翻模固坡等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了大壩安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

　　

　　“目前，我們已具備建設(shè)‘全領(lǐng)域’抽水蓄能電站的綜合實(shí)力。”葛洲壩二公司總工程師林本華表示，“這里說(shuō)的‘全領(lǐng)域’主要指不受南北地域影響、不受電站規(guī)模限制且具備建設(shè)主體工程、地下廠房、引水系統(tǒng)等部位的綜合施工能力。”

　　

　　從傳統(tǒng)管理到模式創(chuàng)新

　　

　　如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約，是擺在葛洲壩豐寧項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的一道難題。項(xiàng)目部通過(guò)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本、文明施工等方面的有效管理。

　　

　　2016至2017年，葛洲壩豐寧項(xiàng)目部先后創(chuàng)建8個(gè)質(zhì)量樣板工程、6個(gè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板部位，創(chuàng)建數(shù)量位居豐寧電站12家參建單位第一；連續(xù)五個(gè)季度保持豐寧電站安全文明施工考評(píng)第一；榮獲豐寧電站2017年質(zhì)量月先進(jìn)單位并排名第一；先后獲得7次業(yè)主、監(jiān)理來(lái)函表?yè)P(yáng)、表彰；耿軍還獲評(píng)豐寧電站2016年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，這是該項(xiàng)目自開工以來(lái)頒發(fā)的首個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

　　

　　2017年6月13日，國(guó)家電網(wǎng)新源控股公司董事長(zhǎng)林銘山在豐寧電站考察時(shí)，對(duì)葛洲壩豐寧的管理模式發(fā)揮的成效予以贊賞，并表示將在新源控股公司在建項(xiàng)目中復(fù)制。

　　

　　葛洲壩二公司豐寧項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人龔輝說(shuō)，“我們的管理模式就是，它由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)量四人管理層及施工作業(yè)人員組成，能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和科學(xué)化管理。同時(shí)，還建立了五大類管理制度，包括考核管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度。”

　　

　　“該管理模式最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)化考核管理，有效避免了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理無(wú)序、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高等情況的發(fā)生。”龔輝介紹說(shuō)。

　　

　　從“安全歸零”到安全“一崗雙責(zé)”

　　

　　豐寧電站作為國(guó)家重點(diǎn)工程，從中央到地方都高度重視該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。2016年在水利部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)中，達(dá)到了水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　葛洲壩項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化“安全歸零”意識(shí)，即保持清醒頭腦，將安全長(zhǎng)周期“歸零”；強(qiáng)化憂患意識(shí)，將責(zé)任死角“歸零”；查糾閉環(huán)管理，將違章作業(yè)“歸零”；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，將風(fēng)險(xiǎn)隱患“歸零”。通過(guò)增強(qiáng)“歸零”意識(shí)，切實(shí)筑牢安全防線，提高本質(zhì)安全水平。

　　

　　為有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，葛洲壩項(xiàng)目部忠實(shí)履行安全“一崗雙責(zé)”。在今年8月17日葛洲壩集團(tuán)印發(fā)的《安全監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上，葛洲壩二公司豐寧項(xiàng)目部葉暉作為安全“一崗雙責(zé)”典型人物進(jìn)行推廣。

　　

　　為什么葛洲壩集團(tuán)要對(duì)他進(jìn)行推廣？筆者了解到，2017年7月8日上午9時(shí)，葉暉在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)下水庫(kù)二期進(jìn)出水口右側(cè)邊坡坡腳處有零星塌方現(xiàn)象，他當(dāng)機(jī)立斷，立即組織該部位正在施工的4名作業(yè)人員緊急撤離至安全地帶，并做好了現(xiàn)場(chǎng)警戒，同時(shí)向區(qū)片負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告。半小時(shí)后，該部位發(fā)生整體垮塌，因人員提前撤離，沒(méi)有造成人員傷亡和設(shè)備損壞。

　　

　　正是葉暉平時(shí)的積累，讓他在此次事件中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、果斷應(yīng)急處置，履行好了本崗位的安全職責(zé)，避免了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，忠實(shí)踐行了“一崗雙責(zé)”的要求。

　　

　　為提高安全培訓(xùn)效果，項(xiàng)目展開“微創(chuàng)新”。“項(xiàng)目部通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)模式’，有效破解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)難題。”龔輝介紹說(shuō)，今年8月，項(xiàng)目部引進(jìn)多媒體安全培訓(xùn)工具箱，以簡(jiǎn)單易行的手段完成考勤、建檔、培訓(xùn)、考試等一系列繁瑣環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效率。