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問：今年的裝機(jī)量最高可能實(shí)現(xiàn)3000萬千瓦。如果在“十四五”期間的目標(biāo)是年均5000萬千瓦。您認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是否有希望實(shí)現(xiàn)？
曹志剛：9月22日，習(xí)近平總書記在第十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國(guó)既加強(qiáng)自身生態(tài)文明建設(shè)，也主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際責(zé)任，并宣布中國(guó)碳中和目標(biāo)，力爭(zhēng)于2030年前要二氧化碳排放達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060前實(shí)現(xiàn)碳中和。
總書記提出的目標(biāo)使大家極為振奮，對(duì)整個(gè)行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)心劑。碳中和其實(shí)并不是零排放，綠色發(fā)電、種樹或購(gòu)買的綠電指標(biāo)等消耗的二氧化碳，都可以作為碳中和很重要的指標(biāo)。
現(xiàn)在方向已經(jīng)非常明確，就是要把可再生能源的規(guī)模，從原來占比不是太高的主力能源，發(fā)展成為真正的主力能源。
第二，無論是5000萬的發(fā)展目標(biāo)，還是2030年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量要達(dá)到8億千瓦到底能不能實(shí)現(xiàn)，取決于我國(guó)風(fēng)電和土地資源等自然資源是否可以支撐，以及產(chǎn)業(yè)鏈的資源是否足夠。
今年，疫情和政策調(diào)整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風(fēng)科技從4月1號(hào)到9月30號(hào)這6個(gè)月時(shí)間，完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能的釋放。
我們可以看一個(gè)歷史數(shù)據(jù)。去年國(guó)內(nèi)的新增并網(wǎng)裝機(jī)容量是2574萬千瓦，今年預(yù)計(jì)是3000至3500萬。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，風(fēng)電企業(yè)通過勤奮與智慧，即使遇到疫情的嚴(yán)重影響，依然在很短時(shí)間之內(nèi)要完成了產(chǎn)品的切換，從原來的2.5以下到今年2.5、3.0，甚至4MW的產(chǎn)品，做到規(guī)?；慕桓?。所以，只要上游的產(chǎn)業(yè)鏈這一關(guān)能夠通過，只要有非常明確的目標(biāo)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆梢赃_(dá)到目標(biāo)的。
當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈唯一擔(dān)心的是持續(xù)性問題。
通常想要降低投資量，有兩種方法：第一個(gè)方法是不繼續(xù)投資。第二個(gè)做法是只做一年，并在這一年之內(nèi)把錢賺回來。當(dāng)然，這種行為會(huì)造成成本的上升。一部分是因?yàn)榭只判缘男睦?，因?yàn)樽隽说跹b設(shè)備的投入，覺得今年訂單很多，大家都在搶設(shè)備，就想把價(jià)格提高兩倍。但明年可能就沒業(yè)務(wù)了，所以需要在今年年內(nèi)完成設(shè)備攤銷。
這即是今年產(chǎn)能釋放的原因，也是能不能支撐5000萬目標(biāo)達(dá)成的很重要因素。
還有一個(gè)例子。2019年，全國(guó)可再生能源發(fā)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，清潔能源發(fā)電裝機(jī)占全部裝機(jī)比例超過40%。我們現(xiàn)在聽到特別多的聲音是，可再生能源擾亂了整個(gè)電網(wǎng)的質(zhì)量。其實(shí)并非客觀評(píng)價(jià)。從技術(shù)能力來講，風(fēng)能、太陽能和火電、燃?xì)怆?、水電加上核能，是一定可以有很好的共生環(huán)境的。在技術(shù)方面現(xiàn)在已經(jīng)有先例了，我們做了很多圍繞電網(wǎng)技術(shù)的研究，目前來看是沒有任何技術(shù)障礙的。但是，可能還存在固化的認(rèn)知，是需要我們?nèi)ビ绊憽⑷ネ黄频摹?br />
我們也看到，現(xiàn)在有些地方，要求平價(jià)風(fēng)電場(chǎng)給出保障小時(shí)數(shù)的做法，這和國(guó)家的政策導(dǎo)向不相符。國(guó)家在推電價(jià)退坡，這個(gè)承諾既是為了滿足二氧化碳的排放達(dá)到峰值，也是國(guó)家對(duì)外的承諾、對(duì)整個(gè)行業(yè)的承諾。我們要實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，就要保障全額收購(gòu)，這是在五年退坡的過程中，國(guó)家給出的明確導(dǎo)向。所以，從風(fēng)電的資源保障來說，包括土地資源的保障、產(chǎn)能資源的保障和技術(shù)資源的保障，這些方面肯定都是沒有障礙的。度電成本方面是一個(gè)硬課題。我們認(rèn)為，平價(jià)只是一個(gè)門檻，現(xiàn)在已經(jīng)有一些項(xiàng)目在做平價(jià)之下的競(jìng)價(jià)。
風(fēng)能展上參會(huì)的風(fēng)電企業(yè)都非常有信心。打鐵需要自身硬，我們需要做到的不僅僅是風(fēng)機(jī)的并網(wǎng)能力，還有風(fēng)電場(chǎng)參與整個(gè)能源系統(tǒng)融合的能力，這需要一些機(jī)制創(chuàng)新和保障。
所以，我們靜態(tài)地看，從去年的2500，今年即將達(dá)到的3500，到《風(fēng)能北京宣言》提出明年的5000，這個(gè)目標(biāo)比較高。但是動(dòng)態(tài)地來看，我們國(guó)家的國(guó)土面積比德國(guó)的國(guó)土面積大27倍，而我們現(xiàn)在新能源的裝機(jī)、發(fā)電容量和德國(guó)相比，還有一定的差距。因此也存在比較大的發(fā)展空間。同時(shí)，歐洲國(guó)家和包括澳大利亞這些國(guó)家，還在往可再生能源100%這個(gè)方向上發(fā)展，我相信從動(dòng)態(tài)的角度來看，這個(gè)空間肯定是更大的。
所以短期來看5000萬是一個(gè)均值，需要有一定的突破和影響。但是從長(zhǎng)期來講，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)是非常有保障的。
問：面對(duì)這個(gè)5000萬的年均目標(biāo)，您對(duì)未來幾年的逐年發(fā)展趨勢(shì)如何判斷？
曹志剛：金風(fēng)今年的出貨量是12-14GW，去年的出貨量接近于10GW的水平，所以出貨的水平是貼近于往上走的，這是目前可以看到的情況。
如果是看出貨量在靜態(tài)的5000萬產(chǎn)能發(fā)展目標(biāo)里的占比，這個(gè)14GW不僅僅是針對(duì)中國(guó)本土的市場(chǎng)，也有出口、海上以及金風(fēng)自己投資的風(fēng)電場(chǎng)要用到的產(chǎn)品的量。從產(chǎn)能的規(guī)模來說，我們?cè)谝荒曛畠?nèi)實(shí)現(xiàn)了從不到10GW到14GW以上的變化。所以，對(duì)于5000萬的產(chǎn)能目標(biāo)，只要在一定的時(shí)間內(nèi)讓大家看到后續(xù)將保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展水平，企業(yè)的投入就會(huì)是很正向和積極的。因此，我認(rèn)為從制造能力來講，行業(yè)的產(chǎn)能水平并不是我們現(xiàn)在需考慮的最核心問題。
今年最大的瓶頸在上游的產(chǎn)業(yè)鏈方面，包括上游的葉片、軸承和鑄件等，這幾個(gè)部件去年就影響到了2019年整體的交付。我們覺得產(chǎn)能這么大的問題，不僅僅是壓力，對(duì)當(dāng)期的影響是比較現(xiàn)實(shí)的。
但是讓我們感到興奮的是，我們有一些上游的供應(yīng)商，今年和去年相比，不僅僅是增長(zhǎng)了30-50%的產(chǎn)出，還做了很多工藝優(yōu)化和工業(yè)工程上的探討和應(yīng)用，快速降低了人員成本，也減小了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。
如原來做一支葉片，從最開始的48小時(shí)到36小時(shí)到現(xiàn)在的24小時(shí)，甚至有一些企業(yè)在某些產(chǎn)品上做到18個(gè)小時(shí)可以出一支葉片。這種效率提升帶來的最大的產(chǎn)能釋放，其實(shí)底層是工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，以及工業(yè)工程創(chuàng)新帶來的變化。而在年初疫情帶來的諸多不確定性因素的影響之下，企業(yè)大多講到的是能不能平滑地調(diào)整，也就是不斷崖式下跌，沒有人預(yù)計(jì)2021年的產(chǎn)能還要高增長(zhǎng)。這種心理作用和市場(chǎng)導(dǎo)向所帶來的產(chǎn)能釋放和對(duì)未來市場(chǎng)有信心的外判，體現(xiàn)在產(chǎn)能和技術(shù)中的投入將是不同的。
要實(shí)現(xiàn)5000萬的年均目標(biāo)，最大的制約因素不是整機(jī)的產(chǎn)能，而取決于供應(yīng)鏈。以前因?yàn)榭床坏矫鞔_的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈不敢輕易擴(kuò)張。而現(xiàn)在如果市場(chǎng)預(yù)期很明確，供應(yīng)鏈擴(kuò)張將不再是問題。
問：供應(yīng)鏈企業(yè)表示可以在產(chǎn)品定制化研發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，參與到整機(jī)商的設(shè)計(jì)程序中。這是否已經(jīng)成為現(xiàn)在行業(yè)的共識(shí)和趨勢(shì)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有什么幫助？
曹志剛：金風(fēng)科技面向未來多元化應(yīng)用場(chǎng)景的第三代直驅(qū)永磁平臺(tái)GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)在這樣做。這個(gè)產(chǎn)品在做第二輪迭代時(shí)，我們讓核心的供應(yīng)商進(jìn)入到研發(fā)的體系之內(nèi)，從做產(chǎn)品定性設(shè)計(jì)的重要階段，即每一個(gè)子系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)之間的配合，到工藝布局等解決便于制造性問題的精細(xì)設(shè)計(jì)階段，進(jìn)而做生產(chǎn)準(zhǔn)備，甚至做成本上面的測(cè)算，使產(chǎn)品能夠在做樣機(jī)的階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在很短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)批量化的生產(chǎn)。
以前做一個(gè)產(chǎn)品，以樣機(jī)為例，一般都需要超過18個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。而2020年內(nèi)，我們的GP21樣機(jī)就要安裝發(fā)電，進(jìn)入行車實(shí)驗(yàn)后接著往下做測(cè)試。在測(cè)試期間，我們會(huì)讓供應(yīng)商做批量化的投入。在測(cè)試將近尾聲時(shí)，就會(huì)有小批量的產(chǎn)能產(chǎn)出。這里也會(huì)用到數(shù)字雙胞胎。以前講的是概念，現(xiàn)在更多講的是設(shè)計(jì)仿真出來的結(jié)果和實(shí)體。我們有一個(gè)正在建的16MW的實(shí)驗(yàn)和已經(jīng)建成的6-10MW兆瓦的實(shí)驗(yàn)，可以做大型輪片等實(shí)體的產(chǎn)品測(cè)試，更高效地壓縮產(chǎn)品從開發(fā)到樣機(jī)到實(shí)驗(yàn)，再到推向市場(chǎng)批量化的整個(gè)過程的周期。
問：有供應(yīng)商提出希望零部件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，整機(jī)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化尺寸再進(jìn)行整機(jī)設(shè)計(jì)。您對(duì)這種想法會(huì)有排斥嗎？
曹志剛：在做主機(jī)和零部件聯(lián)合設(shè)計(jì)的過程中，金風(fēng)是以百分之百完全開放的態(tài)度來開展合作的。在做新品設(shè)計(jì)之前，供應(yīng)商會(huì)提供其多年的研究成果的雛形，我們?cè)賹㈦p方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，而不是讓供應(yīng)商按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@個(gè)過程會(huì)很漫長(zhǎng)，供應(yīng)商要做很多新的投入，甚至是技術(shù)上完全新的研究，這也不利于他們的技術(shù)發(fā)揮。我們同步的產(chǎn)品線就是這樣做的。
另外，我們也有針對(duì)陸地的延伸產(chǎn)品。今天發(fā)布的產(chǎn)品中，從3MW、4MW到5MW，都是延伸性的。供應(yīng)商在做設(shè)計(jì)時(shí)要考慮平臺(tái)化的應(yīng)用，我們也會(huì)完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內(nèi)，同時(shí)也會(huì)針對(duì)每一個(gè)零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行取舍。我們講的定制化是指風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的定制化，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，還要更多地考慮平臺(tái)化和模塊化。在整個(gè)過程中，金風(fēng)科技和供應(yīng)商一起做迭代和提高，甚至有一些過程需向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。
以鑄件為例，鑄件廠研發(fā)的新鑄造件材料，從原來的QT400-18AL到QT500-18AL甚至QT600-18AL，可以讓同一個(gè)部件在現(xiàn)有重量的等級(jí)之下減輕25-30%。這些由供應(yīng)商圍繞技術(shù)和材料的研究，金風(fēng)都會(huì)采用。
1+1大于2，我們會(huì)同大家一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)和迭代。
問：金風(fēng)科技創(chuàng)新發(fā)布的產(chǎn)品中，有些是覆蓋5米/秒以下風(fēng)資源。未來金風(fēng)科技是否重點(diǎn)向平原地區(qū)的風(fēng)電發(fā)展？
曹志剛：這是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品適應(yīng)區(qū)域的問題。其實(shí)我們之所以定義21號(hào)工程是一個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品，是因?yàn)樗敲嫦蛭宕箫L(fēng)電應(yīng)用場(chǎng)景的。
首先，中東南部的平原地區(qū)，是一個(gè)非常重要的場(chǎng)景，這是我們不能放棄的市場(chǎng)。
第二個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是百萬級(jí)以上規(guī)模的大基地項(xiàng)目。它也會(huì)用到21號(hào)工程的平臺(tái)的產(chǎn)品?？赡軙?huì)因?yàn)橹懈唢L(fēng)速，葉輪直徑?jīng)]有那么大，但是功率等級(jí)會(huì)上升。用于平原型的可能是165-3.6MW，用于中高風(fēng)速的可能會(huì)變成165-4MW或者4.2MW。這個(gè)是針對(duì)大基地的這樣的項(xiàng)目。
第三個(gè)是針對(duì)50萬千瓦級(jí)到10萬千瓦級(jí)以上的風(fēng)電項(xiàng)目。這是我們傳統(tǒng)的集中式應(yīng)用場(chǎng)景。以前核準(zhǔn)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的項(xiàng)目，規(guī)?？赡苁?萬千瓦、10萬千瓦?，F(xiàn)在有一些風(fēng)電項(xiàng)目基本能到40－50萬千瓦，我們認(rèn)為它既不是分散式，又不是大基地。100萬、200萬、甚至600萬的規(guī)模，是集中式的應(yīng)用場(chǎng)景。
第四個(gè)是海上風(fēng)電。這也是一個(gè)大的應(yīng)用場(chǎng)景。
第五個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是運(yùn)行十年以上的存量風(fēng)電項(xiàng)目。這些風(fēng)電場(chǎng)資源特別好，不能把所有的基礎(chǔ)都放棄掉。所以我們開發(fā)的產(chǎn)品就是用原來的基礎(chǔ)，原來的塔架，然后把機(jī)頭的部分更換成直驅(qū)永磁的機(jī)組。換成直驅(qū)的機(jī)組，發(fā)電能力保守估計(jì)會(huì)提高25%，有的能達(dá)到40%、甚至50%的發(fā)電量提升。
我們所關(guān)注的是這五個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景之下，我們整個(gè)產(chǎn)品線的全覆蓋。
問：如果“十四五”期間風(fēng)電裝機(jī)量大幅提升，作為龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技在戰(zhàn)略上有什么樣的調(diào)整？
曹志剛：進(jìn)入風(fēng)電發(fā)展的新時(shí)代，不管面對(duì)“30·60宣言”這樣的長(zhǎng)期目標(biāo)，還是未來幾年的高速發(fā)展和增長(zhǎng)目標(biāo)，都需要企業(yè)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先是對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)劃。剛才我們提到的是金風(fēng)科技的高性能旗艦產(chǎn)品，已經(jīng)分享的比較全面了。再補(bǔ)充一點(diǎn)就是，我們想做的就是對(duì)產(chǎn)品原來的固化性進(jìn)行有效的升級(jí)解決方案。
舉個(gè)例子：你買了一個(gè)固件，比如是手機(jī)，這個(gè)固件買了之后能不能升級(jí)呢？咱們手機(jī)經(jīng)常有固件和系統(tǒng)升級(jí)，還可以通過安裝不同的APP在手機(jī)里，使功能進(jìn)行豐富和升級(jí)。風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在都在談發(fā)展智能風(fēng)機(jī)。我想提出的一個(gè)概念，就是“風(fēng)機(jī)+控制策略”的優(yōu)化，或者說“風(fēng)機(jī)+APP”這樣的解決方案。原有產(chǎn)品可以升級(jí)，這個(gè)升級(jí)更多的是利用數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用軟件升級(jí)這樣的模式。
但要做到這些，我們?cè)谟布鲜且鲱A(yù)儲(chǔ)備的。比如當(dāng)前電網(wǎng)沒有提出要把零電壓穿越作為一個(gè)剛性條件，也沒有提出來要把高電壓穿越作為一個(gè)剛性條件。但是金風(fēng)科技的硬件，已經(jīng)具備這些能力。如果未來提出這樣的新要求，金風(fēng)科技的產(chǎn)品僅需通過軟件升級(jí)，即可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外從風(fēng)機(jī)的自學(xué)習(xí)以及風(fēng)捕捉方面，機(jī)組每年靜態(tài)的發(fā)電能力，用原來的固件也可以帶來發(fā)電能力1-3%的提升。所謂的風(fēng)機(jī)智能化，從一個(gè)硬件變成一個(gè)硬件加軟件的組合體，是個(gè)重大變化。
我們的多維度數(shù)字化能力，是覆蓋產(chǎn)品全生命周期的，是貫穿風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維的全過程中的。在風(fēng)電規(guī)劃階段，怎么把精細(xì)的風(fēng)資源設(shè)計(jì)放在風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃的過程中，大家都在做這方面的投入。金風(fēng)科技有實(shí)實(shí)在在的精細(xì)化產(chǎn)品可以直接給客戶做應(yīng)用。比如“風(fēng)匠2.0”系統(tǒng)。它可以幫助客戶加快開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)的速度，開發(fā)周期比以前縮短一半，同時(shí)還能提升精度。以前做風(fēng)電場(chǎng)預(yù)測(cè)，每一個(gè)測(cè)風(fēng)塔的數(shù)據(jù)不能代表整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。所以，以前的風(fēng)電場(chǎng)做后評(píng)估時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能有10%的不準(zhǔn)確度。以前電價(jià)比較高，有補(bǔ)貼，但是到了平價(jià)環(huán)境下，超過5%的差異都可能影響項(xiàng)目收益。所以能夠把風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)的精度壓縮在3%、2%、1%這樣的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，是我們一直在努力的方向。
深度源網(wǎng)融合能力，也是我們認(rèn)為在新風(fēng)電時(shí)代發(fā)展的有力支撐之一。我剛才講的一些參數(shù)，這是風(fēng)機(jī)或者風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，但是它不解決整個(gè)電網(wǎng)怎么看待可再生能源的觀念問題。不管是高峰還是低谷，到底預(yù)測(cè)得準(zhǔn)不準(zhǔn)。原來講80%的準(zhǔn)確率，現(xiàn)在是85%，今后要提高到90%、95%更高的準(zhǔn)確率。預(yù)測(cè)得越準(zhǔn)，對(duì)電網(wǎng)就可以有越好的調(diào)節(jié)能力。這是面對(duì)電網(wǎng)、電源、發(fā)電側(cè)、負(fù)荷側(cè)等整體深度源網(wǎng)融合的能力。
另外，儲(chǔ)能在“十四五”期間也是一個(gè)大幅增長(zhǎng)的新市場(chǎng)。源網(wǎng)荷儲(chǔ)要在電網(wǎng)的架構(gòu)之下均衡發(fā)揮和運(yùn)行。從整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的角度，從整個(gè)大范圍的尺度來看，多個(gè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)之間的融合，多種能源之間的融合，是未來可再生能源能不能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。這需要風(fēng)電企業(yè)、電力企業(yè)、電網(wǎng)等多方合作。
問：今年新冠疫情對(duì)金風(fēng)科技產(chǎn)生了哪些影響？
曹志剛：今年疫情主要是對(duì)保并網(wǎng)、保交付的影響。但我想強(qiáng)調(diào)的是，通過這次疫情，在很大程度上推動(dòng)了思考模式、合作模式、溝通模式、工作方式的變化。
我覺得，新冠是一件不好的事，但是不好的事可能激活大家的潛能。比如通過視頻的方式做溝通，效率的確有很大提高。
問：金風(fēng)科技在大基地、集中式、分散式、海上、存量五種場(chǎng)景下都有旗艦產(chǎn)品。金風(fēng)科技今后的發(fā)展方向是什么？
曹志剛：定制化主要還是針對(duì)項(xiàng)目的定制化，是對(duì)風(fēng)電的應(yīng)用場(chǎng)景和客戶需求的定制化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，更多的平臺(tái)化和模塊化。汽車制造就是一個(gè)很好的例子。價(jià)格從10萬到100萬的不同型號(hào)，用的很多部件都是一樣的，這就是模塊化的應(yīng)用。
金風(fēng)科技的整體解決方案，從風(fēng)機(jī)到風(fēng)機(jī)+軟件，從風(fēng)機(jī)+軟件到風(fēng)電場(chǎng)，從風(fēng)電場(chǎng)到源網(wǎng)融合，這是圍繞風(fēng)電整體業(yè)務(wù)的全鏈條。
金風(fēng)科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天，給未來留下更多資源”。這里有兩部分內(nèi)容，一個(gè)是清潔能源；另一個(gè)是節(jié)能環(huán)保。金風(fēng)科技在環(huán)保水務(wù)、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)等很多方面也在做投入，推動(dòng)多元化業(yè)務(wù)開展。
金風(fēng)科技在“十三五”期間得到政府相關(guān)部門的大力支持，也在致力于打造行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈。經(jīng)過多年的實(shí)踐和積累，一共有100多家企業(yè)納入到我們綠色供應(yīng)鏈的范圍之內(nèi)。我們希望這些供應(yīng)鏈伙伴，都可以使用綠色電力。我們也在考慮，積極響應(yīng)2060碳中和的目標(biāo)，在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起倡議，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)碳中和。
我們也想發(fā)起一些城市或者大園區(qū)，共同響應(yīng)國(guó)家總書記的號(hào)召。我們?cè)谝粋€(gè)園區(qū)之內(nèi)率先做碳排放指標(biāo)監(jiān)測(cè)，逐步制定一個(gè)路線圖，制定一個(gè)碳排放、碳中和的白皮書，既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)能力上的延伸和提升。
問：國(guó)內(nèi)幾大電力集團(tuán)都有綠色發(fā)展目標(biāo)。從新能源的角度看，立足風(fēng)電，金風(fēng)科技如何與為大型電力企業(yè)提供更深化務(wù)實(shí)的合作？
曹志剛：我認(rèn)為，度電成本的降低和優(yōu)化是繞不過去的命題，哪怕做到平價(jià)了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是存在的，更低的度電成本是大家共同追求的。不管對(duì)于金風(fēng)還是整個(gè)行業(yè)來說，全生命周期度電成本最優(yōu)將一直是一個(gè)最基本的話題，是需要大家共同努力的。
探討度電成本，需要從幾個(gè)方面來看。第一，風(fēng)電和光伏有著較強(qiáng)的差異性。光伏的貼近性很強(qiáng)，公眾在自家屋頂，陽臺(tái)上等等這些地方就可以建設(shè)。而對(duì)于集中式的風(fēng)電場(chǎng)和集中式的光伏電站來說，由于風(fēng)資源密度大，集中式的風(fēng)電場(chǎng)所需要的土地資源就是一個(gè)機(jī)位面積，而集中式的光伏電站則需要大量的鋪設(shè)面積，這是兩者之前的一個(gè)明顯差異。
第二，風(fēng)電和光伏之間還有一個(gè)比較大的差異，就是資源互補(bǔ)方面。我國(guó)東西的時(shí)差只有2-3個(gè)小時(shí)，這就導(dǎo)致了光伏電站的有效發(fā)電時(shí)間集中在一個(gè)時(shí)間段。而對(duì)于風(fēng)電來說，有些地方白天風(fēng)資源好，有的地方晚上風(fēng)資源好，不同的風(fēng)電場(chǎng)之間本身有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。所以，風(fēng)電與光伏之間的源網(wǎng)融合及一體化建設(shè)，還有很大的利用空間。
第三，目前消費(fèi)側(cè)綠電與非綠電無法做出有效區(qū)分，且對(duì)于消費(fèi)者的激勵(lì)政策還不夠，導(dǎo)致消費(fèi)側(cè)的綠電需求量不大。如果解決了這些問題，如通過消費(fèi)綠電可以提升個(gè)人征信等，消費(fèi)側(cè)的綠電需求就會(huì)上升，屆時(shí)整個(gè)市場(chǎng)容量不飽和，就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)與光伏行業(yè)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)的情況出現(xiàn)。
所以，綜合幾方面因素來看，度電成本的優(yōu)化和比較，是一個(gè)良性的比較，是有利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的。
問：近來A股市場(chǎng)和港股好像對(duì)金風(fēng)科技關(guān)注度都很高。您對(duì)此如何評(píng)價(jià)？
曹志剛：大家對(duì)于風(fēng)電行業(yè)的未來一直保持觀望態(tài)度。風(fēng)電大會(huì)開幕當(dāng)天，金風(fēng)在股市的表現(xiàn)，我相信起碼是公眾對(duì)于風(fēng)電行業(yè)保有信心的一個(gè)信號(hào)。
資本市場(chǎng)對(duì)于金風(fēng)科技的青睞和看好，主要有幾方面因素。首先，相關(guān)政策給風(fēng)電行業(yè)帶來了積極影響。比如習(xí)主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出的“2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，以及韓正副總理在組織“十四五”規(guī)劃的時(shí)候?qū)τ陲L(fēng)電行業(yè)提出的要求等等。另外，金風(fēng)科技在平價(jià)并網(wǎng)、新冠疫情、地緣政治等多元因素影響下，持續(xù)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，取得良好效果，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些實(shí)實(shí)在在的信息給了資本市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)電行業(yè)還有金風(fēng)科技的信心。
問：近兩年金風(fēng)科技在發(fā)展中也遇到各種挑戰(zhàn)。金風(fēng)科技未來要發(fā)展為什么樣的企業(yè)？
曹志剛：在金風(fēng)科技的發(fā)展歷程中，每一個(gè)時(shí)期遇到的難處都不一樣。在2006年之前，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出好的產(chǎn)品，金風(fēng)需要不斷地在設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行大量的人力財(cái)力的投入。到后來，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。再到2010年至2020年這個(gè)階段，平價(jià)時(shí)代的到來，裝機(jī)量的起伏，這些過程對(duì)于金風(fēng)和行業(yè)來說，既是困難，也是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
從在整個(gè)能源市場(chǎng)的可有可無，變成如今占據(jù)一席之地，風(fēng)電行業(yè)一直在發(fā)展。我們希望風(fēng)電最終可以從替代能源成為主要能源，占據(jù)可再生能源50%以上的發(fā)電規(guī)模。要做到這樣的規(guī)模，金風(fēng)今后的發(fā)展重點(diǎn)需要遵循的戰(zhàn)略基調(diào)是：堅(jiān)定“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，篤定不移地走高質(zhì)量和規(guī)模化發(fā)展之路，對(duì)高覆蓋開發(fā)、高質(zhì)量建設(shè)和高效益運(yùn)維嚴(yán)格把控，并以高性能旗艦產(chǎn)品、多維度數(shù)字化能力、深度源網(wǎng)融合能力和全生態(tài)資產(chǎn)增值能力作為支撐。
曹志剛：9月22日，習(xí)近平總書記在第十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國(guó)既加強(qiáng)自身生態(tài)文明建設(shè)，也主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際責(zé)任，并宣布中國(guó)碳中和目標(biāo)，力爭(zhēng)于2030年前要二氧化碳排放達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060前實(shí)現(xiàn)碳中和。
總書記提出的目標(biāo)使大家極為振奮，對(duì)整個(gè)行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)心劑。碳中和其實(shí)并不是零排放，綠色發(fā)電、種樹或購(gòu)買的綠電指標(biāo)等消耗的二氧化碳，都可以作為碳中和很重要的指標(biāo)。
現(xiàn)在方向已經(jīng)非常明確，就是要把可再生能源的規(guī)模，從原來占比不是太高的主力能源，發(fā)展成為真正的主力能源。
第二，無論是5000萬的發(fā)展目標(biāo)，還是2030年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量要達(dá)到8億千瓦到底能不能實(shí)現(xiàn)，取決于我國(guó)風(fēng)電和土地資源等自然資源是否可以支撐，以及產(chǎn)業(yè)鏈的資源是否足夠。
今年，疫情和政策調(diào)整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風(fēng)科技從4月1號(hào)到9月30號(hào)這6個(gè)月時(shí)間，完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能的釋放。
我們可以看一個(gè)歷史數(shù)據(jù)。去年國(guó)內(nèi)的新增并網(wǎng)裝機(jī)容量是2574萬千瓦，今年預(yù)計(jì)是3000至3500萬。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，風(fēng)電企業(yè)通過勤奮與智慧，即使遇到疫情的嚴(yán)重影響，依然在很短時(shí)間之內(nèi)要完成了產(chǎn)品的切換，從原來的2.5以下到今年2.5、3.0，甚至4MW的產(chǎn)品，做到規(guī)?；慕桓?。所以，只要上游的產(chǎn)業(yè)鏈這一關(guān)能夠通過，只要有非常明確的目標(biāo)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆梢赃_(dá)到目標(biāo)的。
當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈唯一擔(dān)心的是持續(xù)性問題。
通常想要降低投資量，有兩種方法：第一個(gè)方法是不繼續(xù)投資。第二個(gè)做法是只做一年，并在這一年之內(nèi)把錢賺回來。當(dāng)然，這種行為會(huì)造成成本的上升。一部分是因?yàn)榭只判缘男睦?，因?yàn)樽隽说跹b設(shè)備的投入，覺得今年訂單很多，大家都在搶設(shè)備，就想把價(jià)格提高兩倍。但明年可能就沒業(yè)務(wù)了，所以需要在今年年內(nèi)完成設(shè)備攤銷。
這即是今年產(chǎn)能釋放的原因，也是能不能支撐5000萬目標(biāo)達(dá)成的很重要因素。
還有一個(gè)例子。2019年，全國(guó)可再生能源發(fā)電裝機(jī)快速增長(zhǎng)，清潔能源發(fā)電裝機(jī)占全部裝機(jī)比例超過40%。我們現(xiàn)在聽到特別多的聲音是，可再生能源擾亂了整個(gè)電網(wǎng)的質(zhì)量。其實(shí)并非客觀評(píng)價(jià)。從技術(shù)能力來講，風(fēng)能、太陽能和火電、燃?xì)怆?、水電加上核能，是一定可以有很好的共生環(huán)境的。在技術(shù)方面現(xiàn)在已經(jīng)有先例了，我們做了很多圍繞電網(wǎng)技術(shù)的研究，目前來看是沒有任何技術(shù)障礙的。但是，可能還存在固化的認(rèn)知，是需要我們?nèi)ビ绊憽⑷ネ黄频摹?br />
我們也看到，現(xiàn)在有些地方，要求平價(jià)風(fēng)電場(chǎng)給出保障小時(shí)數(shù)的做法，這和國(guó)家的政策導(dǎo)向不相符。國(guó)家在推電價(jià)退坡，這個(gè)承諾既是為了滿足二氧化碳的排放達(dá)到峰值，也是國(guó)家對(duì)外的承諾、對(duì)整個(gè)行業(yè)的承諾。我們要實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，就要保障全額收購(gòu)，這是在五年退坡的過程中，國(guó)家給出的明確導(dǎo)向。所以，從風(fēng)電的資源保障來說，包括土地資源的保障、產(chǎn)能資源的保障和技術(shù)資源的保障，這些方面肯定都是沒有障礙的。度電成本方面是一個(gè)硬課題。我們認(rèn)為，平價(jià)只是一個(gè)門檻，現(xiàn)在已經(jīng)有一些項(xiàng)目在做平價(jià)之下的競(jìng)價(jià)。
風(fēng)能展上參會(huì)的風(fēng)電企業(yè)都非常有信心。打鐵需要自身硬，我們需要做到的不僅僅是風(fēng)機(jī)的并網(wǎng)能力，還有風(fēng)電場(chǎng)參與整個(gè)能源系統(tǒng)融合的能力，這需要一些機(jī)制創(chuàng)新和保障。
所以，我們靜態(tài)地看，從去年的2500，今年即將達(dá)到的3500，到《風(fēng)能北京宣言》提出明年的5000，這個(gè)目標(biāo)比較高。但是動(dòng)態(tài)地來看，我們國(guó)家的國(guó)土面積比德國(guó)的國(guó)土面積大27倍，而我們現(xiàn)在新能源的裝機(jī)、發(fā)電容量和德國(guó)相比，還有一定的差距。因此也存在比較大的發(fā)展空間。同時(shí)，歐洲國(guó)家和包括澳大利亞這些國(guó)家，還在往可再生能源100%這個(gè)方向上發(fā)展，我相信從動(dòng)態(tài)的角度來看，這個(gè)空間肯定是更大的。
所以短期來看5000萬是一個(gè)均值，需要有一定的突破和影響。但是從長(zhǎng)期來講，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)是非常有保障的。
問：面對(duì)這個(gè)5000萬的年均目標(biāo)，您對(duì)未來幾年的逐年發(fā)展趨勢(shì)如何判斷？
曹志剛：金風(fēng)今年的出貨量是12-14GW，去年的出貨量接近于10GW的水平，所以出貨的水平是貼近于往上走的，這是目前可以看到的情況。
如果是看出貨量在靜態(tài)的5000萬產(chǎn)能發(fā)展目標(biāo)里的占比，這個(gè)14GW不僅僅是針對(duì)中國(guó)本土的市場(chǎng)，也有出口、海上以及金風(fēng)自己投資的風(fēng)電場(chǎng)要用到的產(chǎn)品的量。從產(chǎn)能的規(guī)模來說，我們?cè)谝荒曛畠?nèi)實(shí)現(xiàn)了從不到10GW到14GW以上的變化。所以，對(duì)于5000萬的產(chǎn)能目標(biāo)，只要在一定的時(shí)間內(nèi)讓大家看到后續(xù)將保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展水平，企業(yè)的投入就會(huì)是很正向和積極的。因此，我認(rèn)為從制造能力來講，行業(yè)的產(chǎn)能水平并不是我們現(xiàn)在需考慮的最核心問題。
今年最大的瓶頸在上游的產(chǎn)業(yè)鏈方面，包括上游的葉片、軸承和鑄件等，這幾個(gè)部件去年就影響到了2019年整體的交付。我們覺得產(chǎn)能這么大的問題，不僅僅是壓力，對(duì)當(dāng)期的影響是比較現(xiàn)實(shí)的。
但是讓我們感到興奮的是，我們有一些上游的供應(yīng)商，今年和去年相比，不僅僅是增長(zhǎng)了30-50%的產(chǎn)出，還做了很多工藝優(yōu)化和工業(yè)工程上的探討和應(yīng)用，快速降低了人員成本，也減小了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。
如原來做一支葉片，從最開始的48小時(shí)到36小時(shí)到現(xiàn)在的24小時(shí)，甚至有一些企業(yè)在某些產(chǎn)品上做到18個(gè)小時(shí)可以出一支葉片。這種效率提升帶來的最大的產(chǎn)能釋放，其實(shí)底層是工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，以及工業(yè)工程創(chuàng)新帶來的變化。而在年初疫情帶來的諸多不確定性因素的影響之下，企業(yè)大多講到的是能不能平滑地調(diào)整，也就是不斷崖式下跌，沒有人預(yù)計(jì)2021年的產(chǎn)能還要高增長(zhǎng)。這種心理作用和市場(chǎng)導(dǎo)向所帶來的產(chǎn)能釋放和對(duì)未來市場(chǎng)有信心的外判，體現(xiàn)在產(chǎn)能和技術(shù)中的投入將是不同的。
要實(shí)現(xiàn)5000萬的年均目標(biāo)，最大的制約因素不是整機(jī)的產(chǎn)能，而取決于供應(yīng)鏈。以前因?yàn)榭床坏矫鞔_的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈不敢輕易擴(kuò)張。而現(xiàn)在如果市場(chǎng)預(yù)期很明確，供應(yīng)鏈擴(kuò)張將不再是問題。
問：供應(yīng)鏈企業(yè)表示可以在產(chǎn)品定制化研發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，參與到整機(jī)商的設(shè)計(jì)程序中。這是否已經(jīng)成為現(xiàn)在行業(yè)的共識(shí)和趨勢(shì)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有什么幫助？
曹志剛：金風(fēng)科技面向未來多元化應(yīng)用場(chǎng)景的第三代直驅(qū)永磁平臺(tái)GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)在這樣做。這個(gè)產(chǎn)品在做第二輪迭代時(shí)，我們讓核心的供應(yīng)商進(jìn)入到研發(fā)的體系之內(nèi)，從做產(chǎn)品定性設(shè)計(jì)的重要階段，即每一個(gè)子系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)之間的配合，到工藝布局等解決便于制造性問題的精細(xì)設(shè)計(jì)階段，進(jìn)而做生產(chǎn)準(zhǔn)備，甚至做成本上面的測(cè)算，使產(chǎn)品能夠在做樣機(jī)的階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在很短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)批量化的生產(chǎn)。
以前做一個(gè)產(chǎn)品，以樣機(jī)為例，一般都需要超過18個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。而2020年內(nèi)，我們的GP21樣機(jī)就要安裝發(fā)電，進(jìn)入行車實(shí)驗(yàn)后接著往下做測(cè)試。在測(cè)試期間，我們會(huì)讓供應(yīng)商做批量化的投入。在測(cè)試將近尾聲時(shí)，就會(huì)有小批量的產(chǎn)能產(chǎn)出。這里也會(huì)用到數(shù)字雙胞胎。以前講的是概念，現(xiàn)在更多講的是設(shè)計(jì)仿真出來的結(jié)果和實(shí)體。我們有一個(gè)正在建的16MW的實(shí)驗(yàn)和已經(jīng)建成的6-10MW兆瓦的實(shí)驗(yàn)，可以做大型輪片等實(shí)體的產(chǎn)品測(cè)試，更高效地壓縮產(chǎn)品從開發(fā)到樣機(jī)到實(shí)驗(yàn)，再到推向市場(chǎng)批量化的整個(gè)過程的周期。
問：有供應(yīng)商提出希望零部件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，整機(jī)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化尺寸再進(jìn)行整機(jī)設(shè)計(jì)。您對(duì)這種想法會(huì)有排斥嗎？
曹志剛：在做主機(jī)和零部件聯(lián)合設(shè)計(jì)的過程中，金風(fēng)是以百分之百完全開放的態(tài)度來開展合作的。在做新品設(shè)計(jì)之前，供應(yīng)商會(huì)提供其多年的研究成果的雛形，我們?cè)賹㈦p方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，而不是讓供應(yīng)商按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)檫@個(gè)過程會(huì)很漫長(zhǎng)，供應(yīng)商要做很多新的投入，甚至是技術(shù)上完全新的研究，這也不利于他們的技術(shù)發(fā)揮。我們同步的產(chǎn)品線就是這樣做的。
另外，我們也有針對(duì)陸地的延伸產(chǎn)品。今天發(fā)布的產(chǎn)品中，從3MW、4MW到5MW，都是延伸性的。供應(yīng)商在做設(shè)計(jì)時(shí)要考慮平臺(tái)化的應(yīng)用，我們也會(huì)完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內(nèi)，同時(shí)也會(huì)針對(duì)每一個(gè)零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行取舍。我們講的定制化是指風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的定制化，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，還要更多地考慮平臺(tái)化和模塊化。在整個(gè)過程中，金風(fēng)科技和供應(yīng)商一起做迭代和提高，甚至有一些過程需向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。
以鑄件為例，鑄件廠研發(fā)的新鑄造件材料，從原來的QT400-18AL到QT500-18AL甚至QT600-18AL，可以讓同一個(gè)部件在現(xiàn)有重量的等級(jí)之下減輕25-30%。這些由供應(yīng)商圍繞技術(shù)和材料的研究，金風(fēng)都會(huì)采用。
1+1大于2，我們會(huì)同大家一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)和迭代。
問：金風(fēng)科技創(chuàng)新發(fā)布的產(chǎn)品中，有些是覆蓋5米/秒以下風(fēng)資源。未來金風(fēng)科技是否重點(diǎn)向平原地區(qū)的風(fēng)電發(fā)展？
曹志剛：這是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品適應(yīng)區(qū)域的問題。其實(shí)我們之所以定義21號(hào)工程是一個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品，是因?yàn)樗敲嫦蛭宕箫L(fēng)電應(yīng)用場(chǎng)景的。
首先，中東南部的平原地區(qū)，是一個(gè)非常重要的場(chǎng)景，這是我們不能放棄的市場(chǎng)。
第二個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是百萬級(jí)以上規(guī)模的大基地項(xiàng)目。它也會(huì)用到21號(hào)工程的平臺(tái)的產(chǎn)品?？赡軙?huì)因?yàn)橹懈唢L(fēng)速，葉輪直徑?jīng)]有那么大，但是功率等級(jí)會(huì)上升。用于平原型的可能是165-3.6MW，用于中高風(fēng)速的可能會(huì)變成165-4MW或者4.2MW。這個(gè)是針對(duì)大基地的這樣的項(xiàng)目。
第三個(gè)是針對(duì)50萬千瓦級(jí)到10萬千瓦級(jí)以上的風(fēng)電項(xiàng)目。這是我們傳統(tǒng)的集中式應(yīng)用場(chǎng)景。以前核準(zhǔn)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的項(xiàng)目，規(guī)?？赡苁?萬千瓦、10萬千瓦?，F(xiàn)在有一些風(fēng)電項(xiàng)目基本能到40－50萬千瓦，我們認(rèn)為它既不是分散式，又不是大基地。100萬、200萬、甚至600萬的規(guī)模，是集中式的應(yīng)用場(chǎng)景。
第四個(gè)是海上風(fēng)電。這也是一個(gè)大的應(yīng)用場(chǎng)景。
第五個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是運(yùn)行十年以上的存量風(fēng)電項(xiàng)目。這些風(fēng)電場(chǎng)資源特別好，不能把所有的基礎(chǔ)都放棄掉。所以我們開發(fā)的產(chǎn)品就是用原來的基礎(chǔ)，原來的塔架，然后把機(jī)頭的部分更換成直驅(qū)永磁的機(jī)組。換成直驅(qū)的機(jī)組，發(fā)電能力保守估計(jì)會(huì)提高25%，有的能達(dá)到40%、甚至50%的發(fā)電量提升。
我們所關(guān)注的是這五個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景之下，我們整個(gè)產(chǎn)品線的全覆蓋。
問：如果“十四五”期間風(fēng)電裝機(jī)量大幅提升，作為龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技在戰(zhàn)略上有什么樣的調(diào)整？
曹志剛：進(jìn)入風(fēng)電發(fā)展的新時(shí)代，不管面對(duì)“30·60宣言”這樣的長(zhǎng)期目標(biāo)，還是未來幾年的高速發(fā)展和增長(zhǎng)目標(biāo)，都需要企業(yè)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先是對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)劃。剛才我們提到的是金風(fēng)科技的高性能旗艦產(chǎn)品，已經(jīng)分享的比較全面了。再補(bǔ)充一點(diǎn)就是，我們想做的就是對(duì)產(chǎn)品原來的固化性進(jìn)行有效的升級(jí)解決方案。
舉個(gè)例子：你買了一個(gè)固件，比如是手機(jī)，這個(gè)固件買了之后能不能升級(jí)呢？咱們手機(jī)經(jīng)常有固件和系統(tǒng)升級(jí)，還可以通過安裝不同的APP在手機(jī)里，使功能進(jìn)行豐富和升級(jí)。風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在都在談發(fā)展智能風(fēng)機(jī)。我想提出的一個(gè)概念，就是“風(fēng)機(jī)+控制策略”的優(yōu)化，或者說“風(fēng)機(jī)+APP”這樣的解決方案。原有產(chǎn)品可以升級(jí)，這個(gè)升級(jí)更多的是利用數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用軟件升級(jí)這樣的模式。
但要做到這些，我們?cè)谟布鲜且鲱A(yù)儲(chǔ)備的。比如當(dāng)前電網(wǎng)沒有提出要把零電壓穿越作為一個(gè)剛性條件，也沒有提出來要把高電壓穿越作為一個(gè)剛性條件。但是金風(fēng)科技的硬件，已經(jīng)具備這些能力。如果未來提出這樣的新要求，金風(fēng)科技的產(chǎn)品僅需通過軟件升級(jí)，即可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外從風(fēng)機(jī)的自學(xué)習(xí)以及風(fēng)捕捉方面，機(jī)組每年靜態(tài)的發(fā)電能力，用原來的固件也可以帶來發(fā)電能力1-3%的提升。所謂的風(fēng)機(jī)智能化，從一個(gè)硬件變成一個(gè)硬件加軟件的組合體，是個(gè)重大變化。
我們的多維度數(shù)字化能力，是覆蓋產(chǎn)品全生命周期的，是貫穿風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維的全過程中的。在風(fēng)電規(guī)劃階段，怎么把精細(xì)的風(fēng)資源設(shè)計(jì)放在風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃的過程中，大家都在做這方面的投入。金風(fēng)科技有實(shí)實(shí)在在的精細(xì)化產(chǎn)品可以直接給客戶做應(yīng)用。比如“風(fēng)匠2.0”系統(tǒng)。它可以幫助客戶加快開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)的速度，開發(fā)周期比以前縮短一半，同時(shí)還能提升精度。以前做風(fēng)電場(chǎng)預(yù)測(cè)，每一個(gè)測(cè)風(fēng)塔的數(shù)據(jù)不能代表整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。所以，以前的風(fēng)電場(chǎng)做后評(píng)估時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能有10%的不準(zhǔn)確度。以前電價(jià)比較高，有補(bǔ)貼，但是到了平價(jià)環(huán)境下，超過5%的差異都可能影響項(xiàng)目收益。所以能夠把風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)的精度壓縮在3%、2%、1%這樣的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，是我們一直在努力的方向。
深度源網(wǎng)融合能力，也是我們認(rèn)為在新風(fēng)電時(shí)代發(fā)展的有力支撐之一。我剛才講的一些參數(shù)，這是風(fēng)機(jī)或者風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，但是它不解決整個(gè)電網(wǎng)怎么看待可再生能源的觀念問題。不管是高峰還是低谷，到底預(yù)測(cè)得準(zhǔn)不準(zhǔn)。原來講80%的準(zhǔn)確率，現(xiàn)在是85%，今后要提高到90%、95%更高的準(zhǔn)確率。預(yù)測(cè)得越準(zhǔn)，對(duì)電網(wǎng)就可以有越好的調(diào)節(jié)能力。這是面對(duì)電網(wǎng)、電源、發(fā)電側(cè)、負(fù)荷側(cè)等整體深度源網(wǎng)融合的能力。
另外，儲(chǔ)能在“十四五”期間也是一個(gè)大幅增長(zhǎng)的新市場(chǎng)。源網(wǎng)荷儲(chǔ)要在電網(wǎng)的架構(gòu)之下均衡發(fā)揮和運(yùn)行。從整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的角度，從整個(gè)大范圍的尺度來看，多個(gè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)之間的融合，多種能源之間的融合，是未來可再生能源能不能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。這需要風(fēng)電企業(yè)、電力企業(yè)、電網(wǎng)等多方合作。
問：今年新冠疫情對(duì)金風(fēng)科技產(chǎn)生了哪些影響？
曹志剛：今年疫情主要是對(duì)保并網(wǎng)、保交付的影響。但我想強(qiáng)調(diào)的是，通過這次疫情，在很大程度上推動(dòng)了思考模式、合作模式、溝通模式、工作方式的變化。
我覺得，新冠是一件不好的事，但是不好的事可能激活大家的潛能。比如通過視頻的方式做溝通，效率的確有很大提高。
問：金風(fēng)科技在大基地、集中式、分散式、海上、存量五種場(chǎng)景下都有旗艦產(chǎn)品。金風(fēng)科技今后的發(fā)展方向是什么？
曹志剛：定制化主要還是針對(duì)項(xiàng)目的定制化，是對(duì)風(fēng)電的應(yīng)用場(chǎng)景和客戶需求的定制化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，更多的平臺(tái)化和模塊化。汽車制造就是一個(gè)很好的例子。價(jià)格從10萬到100萬的不同型號(hào)，用的很多部件都是一樣的，這就是模塊化的應(yīng)用。
金風(fēng)科技的整體解決方案，從風(fēng)機(jī)到風(fēng)機(jī)+軟件，從風(fēng)機(jī)+軟件到風(fēng)電場(chǎng)，從風(fēng)電場(chǎng)到源網(wǎng)融合，這是圍繞風(fēng)電整體業(yè)務(wù)的全鏈條。
金風(fēng)科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天，給未來留下更多資源”。這里有兩部分內(nèi)容，一個(gè)是清潔能源；另一個(gè)是節(jié)能環(huán)保。金風(fēng)科技在環(huán)保水務(wù)、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)等很多方面也在做投入，推動(dòng)多元化業(yè)務(wù)開展。
金風(fēng)科技在“十三五”期間得到政府相關(guān)部門的大力支持，也在致力于打造行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈。經(jīng)過多年的實(shí)踐和積累，一共有100多家企業(yè)納入到我們綠色供應(yīng)鏈的范圍之內(nèi)。我們希望這些供應(yīng)鏈伙伴，都可以使用綠色電力。我們也在考慮，積極響應(yīng)2060碳中和的目標(biāo)，在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起倡議，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)碳中和。
我們也想發(fā)起一些城市或者大園區(qū)，共同響應(yīng)國(guó)家總書記的號(hào)召。我們?cè)谝粋€(gè)園區(qū)之內(nèi)率先做碳排放指標(biāo)監(jiān)測(cè)，逐步制定一個(gè)路線圖，制定一個(gè)碳排放、碳中和的白皮書，既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)能力上的延伸和提升。
問：國(guó)內(nèi)幾大電力集團(tuán)都有綠色發(fā)展目標(biāo)。從新能源的角度看，立足風(fēng)電，金風(fēng)科技如何與為大型電力企業(yè)提供更深化務(wù)實(shí)的合作？
曹志剛：我認(rèn)為，度電成本的降低和優(yōu)化是繞不過去的命題，哪怕做到平價(jià)了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是存在的，更低的度電成本是大家共同追求的。不管對(duì)于金風(fēng)還是整個(gè)行業(yè)來說，全生命周期度電成本最優(yōu)將一直是一個(gè)最基本的話題，是需要大家共同努力的。
探討度電成本，需要從幾個(gè)方面來看。第一，風(fēng)電和光伏有著較強(qiáng)的差異性。光伏的貼近性很強(qiáng)，公眾在自家屋頂，陽臺(tái)上等等這些地方就可以建設(shè)。而對(duì)于集中式的風(fēng)電場(chǎng)和集中式的光伏電站來說，由于風(fēng)資源密度大，集中式的風(fēng)電場(chǎng)所需要的土地資源就是一個(gè)機(jī)位面積，而集中式的光伏電站則需要大量的鋪設(shè)面積，這是兩者之前的一個(gè)明顯差異。
第二，風(fēng)電和光伏之間還有一個(gè)比較大的差異，就是資源互補(bǔ)方面。我國(guó)東西的時(shí)差只有2-3個(gè)小時(shí)，這就導(dǎo)致了光伏電站的有效發(fā)電時(shí)間集中在一個(gè)時(shí)間段。而對(duì)于風(fēng)電來說，有些地方白天風(fēng)資源好，有的地方晚上風(fēng)資源好，不同的風(fēng)電場(chǎng)之間本身有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。所以，風(fēng)電與光伏之間的源網(wǎng)融合及一體化建設(shè)，還有很大的利用空間。
第三，目前消費(fèi)側(cè)綠電與非綠電無法做出有效區(qū)分，且對(duì)于消費(fèi)者的激勵(lì)政策還不夠，導(dǎo)致消費(fèi)側(cè)的綠電需求量不大。如果解決了這些問題，如通過消費(fèi)綠電可以提升個(gè)人征信等，消費(fèi)側(cè)的綠電需求就會(huì)上升，屆時(shí)整個(gè)市場(chǎng)容量不飽和，就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)與光伏行業(yè)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)的情況出現(xiàn)。
所以，綜合幾方面因素來看，度電成本的優(yōu)化和比較，是一個(gè)良性的比較，是有利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的。
問：近來A股市場(chǎng)和港股好像對(duì)金風(fēng)科技關(guān)注度都很高。您對(duì)此如何評(píng)價(jià)？
曹志剛：大家對(duì)于風(fēng)電行業(yè)的未來一直保持觀望態(tài)度。風(fēng)電大會(huì)開幕當(dāng)天，金風(fēng)在股市的表現(xiàn)，我相信起碼是公眾對(duì)于風(fēng)電行業(yè)保有信心的一個(gè)信號(hào)。
資本市場(chǎng)對(duì)于金風(fēng)科技的青睞和看好，主要有幾方面因素。首先，相關(guān)政策給風(fēng)電行業(yè)帶來了積極影響。比如習(xí)主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出的“2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，以及韓正副總理在組織“十四五”規(guī)劃的時(shí)候?qū)τ陲L(fēng)電行業(yè)提出的要求等等。另外，金風(fēng)科技在平價(jià)并網(wǎng)、新冠疫情、地緣政治等多元因素影響下，持續(xù)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，取得良好效果，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些實(shí)實(shí)在在的信息給了資本市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)電行業(yè)還有金風(fēng)科技的信心。
問：近兩年金風(fēng)科技在發(fā)展中也遇到各種挑戰(zhàn)。金風(fēng)科技未來要發(fā)展為什么樣的企業(yè)？
曹志剛：在金風(fēng)科技的發(fā)展歷程中，每一個(gè)時(shí)期遇到的難處都不一樣。在2006年之前，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出好的產(chǎn)品，金風(fēng)需要不斷地在設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行大量的人力財(cái)力的投入。到后來，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。再到2010年至2020年這個(gè)階段，平價(jià)時(shí)代的到來，裝機(jī)量的起伏，這些過程對(duì)于金風(fēng)和行業(yè)來說，既是困難，也是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
從在整個(gè)能源市場(chǎng)的可有可無，變成如今占據(jù)一席之地，風(fēng)電行業(yè)一直在發(fā)展。我們希望風(fēng)電最終可以從替代能源成為主要能源，占據(jù)可再生能源50%以上的發(fā)電規(guī)模。要做到這樣的規(guī)模，金風(fēng)今后的發(fā)展重點(diǎn)需要遵循的戰(zhàn)略基調(diào)是：堅(jiān)定“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，篤定不移地走高質(zhì)量和規(guī)模化發(fā)展之路，對(duì)高覆蓋開發(fā)、高質(zhì)量建設(shè)和高效益運(yùn)維嚴(yán)格把控，并以高性能旗艦產(chǎn)品、多維度數(shù)字化能力、深度源網(wǎng)融合能力和全生態(tài)資產(chǎn)增值能力作為支撐。
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