問：今年的裝機量最高可能實現(xiàn)3000萬千瓦。如果在“十四五”期間的目標是年均5000萬千瓦。您認為這個目標是否有希望實現(xiàn)？

曹志剛：9月22日，習(xí)近平總書記在第十五屆聯(lián)合國大會上強調(diào)，中國既加強自身生態(tài)文明建設(shè)，也主動承擔(dān)應(yīng)對氣候變化的國際責(zé)任，并宣布中國碳中和目標，力爭于2030年前要二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060前實現(xiàn)碳中和。

總書記提出的目標使大家極為振奮，對整個行業(yè)是一個強心劑。碳中和其實并不是零排放，綠色發(fā)電、種樹或購買的綠電指標等消耗的二氧化碳，都可以作為碳中和很重要的指標。

現(xiàn)在方向已經(jīng)非常明確，就是要把可再生能源的規(guī)模，從原來占比不是太高的主力能源，發(fā)展成為真正的主力能源。

第二，無論是5000萬的發(fā)展目標，還是2030年中國風(fēng)電裝機容量要達到8億千瓦到底能不能實現(xiàn)，取決于我國風(fēng)電和土地資源等自然資源是否可以支撐，以及產(chǎn)業(yè)鏈的資源是否足夠。

今年，疫情和政策調(diào)整使開發(fā)商和制造商感到措手不及。但金風(fēng)科技從4月1號到9月30號這6個月時間，完成甚至超過了去年全年吊裝交付的量。這代表的是上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能的釋放。

我們可以看一個歷史數(shù)據(jù)。去年國內(nèi)的新增并網(wǎng)裝機容量是2574萬千瓦，今年預(yù)計是3000至3500萬。從這個數(shù)據(jù)來看，風(fēng)電企業(yè)通過勤奮與智慧，即使遇到疫情的嚴重影響，依然在很短時間之內(nèi)要完成了產(chǎn)品的切換，從原來的2.5以下到今年2.5、3.0，甚至4MW的產(chǎn)品，做到規(guī)?；慕桓?。所以，只要上游的產(chǎn)業(yè)鏈這一關(guān)能夠通過，只要有非常明確的目標，整個產(chǎn)業(yè)鏈是完全可以達到目標的。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈唯一擔(dān)心的是持續(xù)性問題。

通常想要降低投資量，有兩種方法：第一個方法是不繼續(xù)投資。第二個做法是只做一年，并在這一年之內(nèi)把錢賺回來。當(dāng)然，這種行為會造成成本的上升。一部分是因為恐慌性的心理，因為做了吊裝設(shè)備的投入，覺得今年訂單很多，大家都在搶設(shè)備，就想把價格提高兩倍。但明年可能就沒業(yè)務(wù)了，所以需要在今年年內(nèi)完成設(shè)備攤銷。

這即是今年產(chǎn)能釋放的原因，也是能不能支撐5000萬目標達成的很重要因素。

還有一個例子。2019年，全國可再生能源發(fā)電裝機快速增長，清潔能源發(fā)電裝機占全部裝機比例超過40%。我們現(xiàn)在聽到特別多的聲音是，可再生能源擾亂了整個電網(wǎng)的質(zhì)量。其實并非客觀評價。從技術(shù)能力來講，風(fēng)能、太陽能和火電、燃氣電、水電加上核能，是一定可以有很好的共生環(huán)境的。在技術(shù)方面現(xiàn)在已經(jīng)有先例了，我們做了很多圍繞電網(wǎng)技術(shù)的研究，目前來看是沒有任何技術(shù)障礙的。但是，可能還存在固化的認知，是需要我們?nèi)ビ绊?、去突破的?br />
我們也看到，現(xiàn)在有些地方，要求平價風(fēng)電場給出保障小時數(shù)的做法，這和國家的政策導(dǎo)向不相符。國家在推電價退坡，這個承諾既是為了滿足二氧化碳的排放達到峰值，也是國家對外的承諾、對整個行業(yè)的承諾。我們要實現(xiàn)平價上網(wǎng)，就要保障全額收購，這是在五年退坡的過程中，國家給出的明確導(dǎo)向。所以，從風(fēng)電的資源保障來說，包括土地資源的保障、產(chǎn)能資源的保障和技術(shù)資源的保障，這些方面肯定都是沒有障礙的。度電成本方面是一個硬課題。我們認為，平價只是一個門檻，現(xiàn)在已經(jīng)有一些項目在做平價之下的競價。

風(fēng)能展上參會的風(fēng)電企業(yè)都非常有信心。打鐵需要自身硬，我們需要做到的不僅僅是風(fēng)機的并網(wǎng)能力，還有風(fēng)電場參與整個能源系統(tǒng)融合的能力，這需要一些機制創(chuàng)新和保障。

所以，我們靜態(tài)地看，從去年的2500，今年即將達到的3500，到《風(fēng)能北京宣言》提出明年的5000，這個目標比較高。但是動態(tài)地來看，我們國家的國土面積比德國的國土面積大27倍，而我們現(xiàn)在新能源的裝機、發(fā)電容量和德國相比，還有一定的差距。因此也存在比較大的發(fā)展空間。同時，歐洲國家和包括澳大利亞這些國家，還在往可再生能源100%這個方向上發(fā)展，我相信從動態(tài)的角度來看，這個空間肯定是更大的。

所以短期來看5000萬是一個均值，需要有一定的突破和影響。但是從長期來講，實現(xiàn)這個發(fā)展目標是非常有保障的。

問：面對這個5000萬的年均目標，您對未來幾年的逐年發(fā)展趨勢如何判斷？

曹志剛：金風(fēng)今年的出貨量是12-14GW，去年的出貨量接近于10GW的水平，所以出貨的水平是貼近于往上走的，這是目前可以看到的情況。

如果是看出貨量在靜態(tài)的5000萬產(chǎn)能發(fā)展目標里的占比，這個14GW不僅僅是針對中國本土的市場，也有出口、海上以及金風(fēng)自己投資的風(fēng)電場要用到的產(chǎn)品的量。從產(chǎn)能的規(guī)模來說，我們在一年之內(nèi)實現(xiàn)了從不到10GW到14GW以上的變化。所以，對于5000萬的產(chǎn)能目標，只要在一定的時間內(nèi)讓大家看到后續(xù)將保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展水平，企業(yè)的投入就會是很正向和積極的。因此，我認為從制造能力來講，行業(yè)的產(chǎn)能水平并不是我們現(xiàn)在需考慮的最核心問題。

今年最大的瓶頸在上游的產(chǎn)業(yè)鏈方面，包括上游的葉片、軸承和鑄件等，這幾個部件去年就影響到了2019年整體的交付。我們覺得產(chǎn)能這么大的問題，不僅僅是壓力，對當(dāng)期的影響是比較現(xiàn)實的。

但是讓我們感到興奮的是，我們有一些上游的供應(yīng)商，今年和去年相比，不僅僅是增長了30-50%的產(chǎn)出，還做了很多工藝優(yōu)化和工業(yè)工程上的探討和應(yīng)用，快速降低了人員成本，也減小了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。

如原來做一支葉片，從最開始的48小時到36小時到現(xiàn)在的24小時，甚至有一些企業(yè)在某些產(chǎn)品上做到18個小時可以出一支葉片。這種效率提升帶來的最大的產(chǎn)能釋放，其實底層是工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，以及工業(yè)工程創(chuàng)新帶來的變化。而在年初疫情帶來的諸多不確定性因素的影響之下，企業(yè)大多講到的是能不能平滑地調(diào)整，也就是不斷崖式下跌，沒有人預(yù)計2021年的產(chǎn)能還要高增長。這種心理作用和市場導(dǎo)向所帶來的產(chǎn)能釋放和對未來市場有信心的外判，體現(xiàn)在產(chǎn)能和技術(shù)中的投入將是不同的。

要實現(xiàn)5000萬的年均目標，最大的制約因素不是整機的產(chǎn)能，而取決于供應(yīng)鏈。以前因為看不到明確的市場，供應(yīng)鏈不敢輕易擴張。而現(xiàn)在如果市場預(yù)期很明確，供應(yīng)鏈擴張將不再是問題。

問：供應(yīng)鏈企業(yè)表示可以在產(chǎn)品定制化研發(fā)和設(shè)計的過程中，參與到整機商的設(shè)計程序中。這是否已經(jīng)成為現(xiàn)在行業(yè)的共識和趨勢，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有什么幫助？

曹志剛：金風(fēng)科技面向未來多元化應(yīng)用場景的第三代直驅(qū)永磁平臺GP21及系列高性能旗艦產(chǎn)品，其實已經(jīng)在這樣做。這個產(chǎn)品在做第二輪迭代時，我們讓核心的供應(yīng)商進入到研發(fā)的體系之內(nèi)，從做產(chǎn)品定性設(shè)計的重要階段，即每一個子系統(tǒng)和整個系統(tǒng)之間的配合，到工藝布局等解決便于制造性問題的精細設(shè)計階段，進而做生產(chǎn)準備，甚至做成本上面的測算，使產(chǎn)品能夠在做樣機的階段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在很短的時間實現(xiàn)批量化的生產(chǎn)。

以前做一個產(chǎn)品，以樣機為例，一般都需要超過18個月甚至更長的時間。而2020年內(nèi)，我們的GP21樣機就要安裝發(fā)電，進入行車實驗后接著往下做測試。在測試期間，我們會讓供應(yīng)商做批量化的投入。在測試將近尾聲時，就會有小批量的產(chǎn)能產(chǎn)出。這里也會用到數(shù)字雙胞胎。以前講的是概念，現(xiàn)在更多講的是設(shè)計仿真出來的結(jié)果和實體。我們有一個正在建的16MW的實驗和已經(jīng)建成的6-10MW兆瓦的實驗，可以做大型輪片等實體的產(chǎn)品測試，更高效地壓縮產(chǎn)品從開發(fā)到樣機到實驗，再到推向市場批量化的整個過程的周期。

問：有供應(yīng)商提出希望零部件標準化設(shè)計，整機商根據(jù)標準化尺寸再進行整機設(shè)計。您對這種想法會有排斥嗎？

曹志剛：在做主機和零部件聯(lián)合設(shè)計的過程中，金風(fēng)是以百分之百完全開放的態(tài)度來開展合作的。在做新品設(shè)計之前，供應(yīng)商會提供其多年的研究成果的雛形，我們再將雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來，而不是讓供應(yīng)商按照我們的標準進行設(shè)計。因為這個過程會很漫長，供應(yīng)商要做很多新的投入，甚至是技術(shù)上完全新的研究，這也不利于他們的技術(shù)發(fā)揮。我們同步的產(chǎn)品線就是這樣做的。

另外，我們也有針對陸地的延伸產(chǎn)品。今天發(fā)布的產(chǎn)品中，從3MW、4MW到5MW，都是延伸性的。供應(yīng)商在做設(shè)計時要考慮平臺化的應(yīng)用，我們也會完全開放地融入到自己的整體系統(tǒng)之內(nèi)，同時也會針對每一個零部件企業(yè)各自的優(yōu)劣勢進行取舍。我們講的定制化是指風(fēng)電場項目的定制化，但在產(chǎn)品設(shè)計上，還要更多地考慮平臺化和模塊化。在整個過程中，金風(fēng)科技和供應(yīng)商一起做迭代和提高，甚至有一些過程需向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。

以鑄件為例，鑄件廠研發(fā)的新鑄造件材料，從原來的QT400-18AL到QT500-18AL甚至QT600-18AL，可以讓同一個部件在現(xiàn)有重量的等級之下減輕25-30%。這些由供應(yīng)商圍繞技術(shù)和材料的研究，金風(fēng)都會采用。

1+1大于2，我們會同大家一起實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)和迭代。

問：金風(fēng)科技創(chuàng)新發(fā)布的產(chǎn)品中，有些是覆蓋5米/秒以下風(fēng)資源。未來金風(fēng)科技是否重點向平原地區(qū)的風(fēng)電發(fā)展？

曹志剛：這是一個關(guān)于產(chǎn)品適應(yīng)區(qū)域的問題。其實我們之所以定義21號工程是一個平臺型的產(chǎn)品，是因為它是面向五大風(fēng)電應(yīng)用場景的。

首先，中東南部的平原地區(qū)，是一個非常重要的場景，這是我們不能放棄的市場。

第二個應(yīng)用場景是百萬級以上規(guī)模的大基地項目。它也會用到21號工程的平臺的產(chǎn)品?？赡軙驗橹懈唢L(fēng)速，葉輪直徑?jīng)]有那么大，但是功率等級會上升。用于平原型的可能是165-3.6MW，用于中高風(fēng)速的可能會變成165-4MW或者4.2MW。這個是針對大基地的這樣的項目。

第三個是針對50萬千瓦級到10萬千瓦級以上的風(fēng)電項目。這是我們傳統(tǒng)的集中式應(yīng)用場景。以前核準一個風(fēng)電場的項目，規(guī)?？赡苁?萬千瓦、10萬千瓦?，F(xiàn)在有一些風(fēng)電項目基本能到40－50萬千瓦，我們認為它既不是分散式，又不是大基地。100萬、200萬、甚至600萬的規(guī)模，是集中式的應(yīng)用場景。

第四個是海上風(fēng)電。這也是一個大的應(yīng)用場景。

第五個應(yīng)用場景是運行十年以上的存量風(fēng)電項目。這些風(fēng)電場資源特別好，不能把所有的基礎(chǔ)都放棄掉。所以我們開發(fā)的產(chǎn)品就是用原來的基礎(chǔ)，原來的塔架，然后把機頭的部分更換成直驅(qū)永磁的機組。換成直驅(qū)的機組，發(fā)電能力保守估計會提高25%，有的能達到40%、甚至50%的發(fā)電量提升。

我們所關(guān)注的是這五個應(yīng)用場景之下，我們整個產(chǎn)品線的全覆蓋。

問：如果“十四五”期間風(fēng)電裝機量大幅提升，作為龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技在戰(zhàn)略上有什么樣的調(diào)整？

曹志剛：進入風(fēng)電發(fā)展的新時代，不管面對“30·60宣言”這樣的長期目標，還是未來幾年的高速發(fā)展和增長目標，都需要企業(yè)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先是對于產(chǎn)品的規(guī)劃。剛才我們提到的是金風(fēng)科技的高性能旗艦產(chǎn)品，已經(jīng)分享的比較全面了。再補充一點就是，我們想做的就是對產(chǎn)品原來的固化性進行有效的升級解決方案。

舉個例子：你買了一個固件，比如是手機，這個固件買了之后能不能升級呢？咱們手機經(jīng)常有固件和系統(tǒng)升級，還可以通過安裝不同的APP在手機里，使功能進行豐富和升級。風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在都在談發(fā)展智能風(fēng)機。我想提出的一個概念，就是“風(fēng)機+控制策略”的優(yōu)化，或者說“風(fēng)機+APP”這樣的解決方案。原有產(chǎn)品可以升級，這個升級更多的是利用數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用軟件升級這樣的模式。

但要做到這些，我們在硬件上是要做預(yù)儲備的。比如當(dāng)前電網(wǎng)沒有提出要把零電壓穿越作為一個剛性條件，也沒有提出來要把高電壓穿越作為一個剛性條件。但是金風(fēng)科技的硬件，已經(jīng)具備這些能力。如果未來提出這樣的新要求，金風(fēng)科技的產(chǎn)品僅需通過軟件升級，即可達到標準。另外從風(fēng)機的自學(xué)習(xí)以及風(fēng)捕捉方面，機組每年靜態(tài)的發(fā)電能力，用原來的固件也可以帶來發(fā)電能力1-3%的提升。所謂的風(fēng)機智能化，從一個硬件變成一個硬件加軟件的組合體，是個重大變化。

我們的多維度數(shù)字化能力，是覆蓋產(chǎn)品全生命周期的，是貫穿風(fēng)電場的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、運維的全過程中的。在風(fēng)電規(guī)劃階段，怎么把精細的風(fēng)資源設(shè)計放在風(fēng)電場規(guī)劃的過程中，大家都在做這方面的投入。金風(fēng)科技有實實在在的精細化產(chǎn)品可以直接給客戶做應(yīng)用。比如“風(fēng)匠2.0”系統(tǒng)。它可以幫助客戶加快開發(fā)風(fēng)電場的速度，開發(fā)周期比以前縮短一半，同時還能提升精度。以前做風(fēng)電場預(yù)測，每一個測風(fēng)塔的數(shù)據(jù)不能代表整個風(fēng)電場。所以，以前的風(fēng)電場做后評估時會發(fā)現(xiàn)，可能有10%的不準確度。以前電價比較高，有補貼，但是到了平價環(huán)境下，超過5%的差異都可能影響項目收益。所以能夠把風(fēng)電場設(shè)計的精度壓縮在3%、2%、1%這樣的預(yù)測的準確度，是我們一直在努力的方向。

深度源網(wǎng)融合能力，也是我們認為在新風(fēng)電時代發(fā)展的有力支撐之一。我剛才講的一些參數(shù)，這是風(fēng)機或者風(fēng)電場并網(wǎng)的質(zhì)量和標準，但是它不解決整個電網(wǎng)怎么看待可再生能源的觀念問題。不管是高峰還是低谷，到底預(yù)測得準不準。原來講80%的準確率，現(xiàn)在是85%，今后要提高到90%、95%更高的準確率。預(yù)測得越準，對電網(wǎng)就可以有越好的調(diào)節(jié)能力。這是面對電網(wǎng)、電源、發(fā)電側(cè)、負荷側(cè)等整體深度源網(wǎng)融合的能力。

另外，儲能在“十四五”期間也是一個大幅增長的新市場。源網(wǎng)荷儲要在電網(wǎng)的架構(gòu)之下均衡發(fā)揮和運行。從整個國家電網(wǎng)的角度，從整個大范圍的尺度來看，多個源網(wǎng)荷儲之間的融合，多種能源之間的融合，是未來可再生能源能不能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。這需要風(fēng)電企業(yè)、電力企業(yè)、電網(wǎng)等多方合作。

問：今年新冠疫情對金風(fēng)科技產(chǎn)生了哪些影響？

曹志剛：今年疫情主要是對保并網(wǎng)、保交付的影響。但我想強調(diào)的是，通過這次疫情，在很大程度上推動了思考模式、合作模式、溝通模式、工作方式的變化。

我覺得，新冠是一件不好的事，但是不好的事可能激活大家的潛能。比如通過視頻的方式做溝通，效率的確有很大提高。

問：金風(fēng)科技在大基地、集中式、分散式、海上、存量五種場景下都有旗艦產(chǎn)品。金風(fēng)科技今后的發(fā)展方向是什么？

曹志剛：定制化主要還是針對項目的定制化，是對風(fēng)電的應(yīng)用場景和客戶需求的定制化。在產(chǎn)品設(shè)計上，更多的平臺化和模塊化。汽車制造就是一個很好的例子。價格從10萬到100萬的不同型號，用的很多部件都是一樣的，這就是模塊化的應(yīng)用。

金風(fēng)科技的整體解決方案，從風(fēng)機到風(fēng)機+軟件，從風(fēng)機+軟件到風(fēng)電場，從風(fēng)電場到源網(wǎng)融合，這是圍繞風(fēng)電整體業(yè)務(wù)的全鏈條。

金風(fēng)科技的企業(yè)使命是“為人類奉獻碧水藍天，給未來留下更多資源”。這里有兩部分內(nèi)容，一個是清潔能源；另一個是節(jié)能環(huán)保。金風(fēng)科技在環(huán)保水務(wù)、智能電網(wǎng)、智能微網(wǎng)等很多方面也在做投入，推動多元化業(yè)務(wù)開展。

金風(fēng)科技在“十三五”期間得到政府相關(guān)部門的大力支持，也在致力于打造行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈。經(jīng)過多年的實踐和積累，一共有100多家企業(yè)納入到我們綠色供應(yīng)鏈的范圍之內(nèi)。我們希望這些供應(yīng)鏈伙伴，都可以使用綠色電力。我們也在考慮，積極響應(yīng)2060碳中和的目標，在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起倡議，共同推動實現(xiàn)碳中和。

我們也想發(fā)起一些城市或者大園區(qū)，共同響應(yīng)國家總書記的號召。我們在一個園區(qū)之內(nèi)率先做碳排放指標監(jiān)測，逐步制定一個路線圖，制定一個碳排放、碳中和的白皮書，既是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)能力上的延伸和提升。

問：國內(nèi)幾大電力集團都有綠色發(fā)展目標。從新能源的角度看，立足風(fēng)電，金風(fēng)科技如何與為大型電力企業(yè)提供更深化務(wù)實的合作？

曹志剛：我認為，度電成本的降低和優(yōu)化是繞不過去的命題，哪怕做到平價了，市場競爭還是存在的，更低的度電成本是大家共同追求的。不管對于金風(fēng)還是整個行業(yè)來說，全生命周期度電成本最優(yōu)將一直是一個最基本的話題，是需要大家共同努力的。

探討度電成本，需要從幾個方面來看。第一，風(fēng)電和光伏有著較強的差異性。光伏的貼近性很強，公眾在自家屋頂，陽臺上等等這些地方就可以建設(shè)。而對于集中式的風(fēng)電場和集中式的光伏電站來說，由于風(fēng)資源密度大，集中式的風(fēng)電場所需要的土地資源就是一個機位面積，而集中式的光伏電站則需要大量的鋪設(shè)面積，這是兩者之前的一個明顯差異。

第二，風(fēng)電和光伏之間還有一個比較大的差異，就是資源互補方面。我國東西的時差只有2-3個小時，這就導(dǎo)致了光伏電站的有效發(fā)電時間集中在一個時間段。而對于風(fēng)電來說，有些地方白天風(fēng)資源好，有的地方晚上風(fēng)資源好，不同的風(fēng)電場之間本身有很強的互補性。所以，風(fēng)電與光伏之間的源網(wǎng)融合及一體化建設(shè)，還有很大的利用空間。

第三，目前消費側(cè)綠電與非綠電無法做出有效區(qū)分，且對于消費者的激勵政策還不夠，導(dǎo)致消費側(cè)的綠電需求量不大。如果解決了這些問題，如通過消費綠電可以提升個人征信等，消費側(cè)的綠電需求就會上升，屆時整個市場容量不飽和，就不會出現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)與光伏行業(yè)互相爭奪市場的情況出現(xiàn)。

所以，綜合幾方面因素來看，度電成本的優(yōu)化和比較，是一個良性的比較，是有利于整個行業(yè)發(fā)展進步的。

問：近來A股市場和港股好像對金風(fēng)科技關(guān)注度都很高。您對此如何評價？

曹志剛：大家對于風(fēng)電行業(yè)的未來一直保持觀望態(tài)度。風(fēng)電大會開幕當(dāng)天，金風(fēng)在股市的表現(xiàn)，我相信起碼是公眾對于風(fēng)電行業(yè)保有信心的一個信號。

資本市場對于金風(fēng)科技的青睞和看好，主要有幾方面因素。首先，相關(guān)政策給風(fēng)電行業(yè)帶來了積極影響。比如習(xí)主席在聯(lián)合國大會上提出的“2060年實現(xiàn)碳中和”的目標，以及韓正副總理在組織“十四五”規(guī)劃的時候?qū)τ陲L(fēng)電行業(yè)提出的要求等等。另外，金風(fēng)科技在平價并網(wǎng)、新冠疫情、地緣政治等多元因素影響下，持續(xù)推動落實各項創(chuàng)新舉措，取得良好效果，業(yè)績穩(wěn)步增長。這些實實在在的信息給了資本市場對于風(fēng)電行業(yè)還有金風(fēng)科技的信心。

問：近兩年金風(fēng)科技在發(fā)展中也遇到各種挑戰(zhàn)。金風(fēng)科技未來要發(fā)展為什么樣的企業(yè)？

曹志剛：在金風(fēng)科技的發(fā)展歷程中，每一個時期遇到的難處都不一樣。在2006年之前，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出好的產(chǎn)品，金風(fēng)需要不斷地在設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面進行大量的人力財力的投入。到后來，大家關(guān)心的是金風(fēng)能不能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。再到2010年至2020年這個階段，平價時代的到來，裝機量的起伏，這些過程對于金風(fēng)和行業(yè)來說，既是困難，也是學(xué)習(xí)成長的機會。

從在整個能源市場的可有可無，變成如今占據(jù)一席之地，風(fēng)電行業(yè)一直在發(fā)展。我們希望風(fēng)電最終可以從替代能源成為主要能源，占據(jù)可再生能源50%以上的發(fā)電規(guī)模。要做到這樣的規(guī)模，金風(fēng)今后的發(fā)展重點需要遵循的戰(zhàn)略基調(diào)是：堅定“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念，篤定不移地走高質(zhì)量和規(guī)?；l(fā)展之路，對高覆蓋開發(fā)、高質(zhì)量建設(shè)和高效益運維嚴格把控，并以高性能旗艦產(chǎn)品、多維度數(shù)字化能力、深度源網(wǎng)融合能力和全生態(tài)資產(chǎn)增值能力作為支撐。