制造業(yè)是立國之本、強國之基，隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，制造業(yè)也面臨著向高端制造業(yè)、智能制造的升級轉(zhuǎn)型，這其中，三一集團便是一個很好的范例。

（來源：微信公眾號“大國品牌養(yǎng)成記”作者：大國君）

創(chuàng)始于1989年的三一集團，是以“工程”為主的裝備制造業(yè)，經(jīng)過20余年發(fā)展，其挖掘機械、樁工機械等產(chǎn)品已成中國市場的主流產(chǎn)品，混凝土機械更是成為全球一流產(chǎn)品。三一集團轉(zhuǎn)型升級有何具體舉措？帶領(lǐng)中國制造走向世界時，企業(yè)又面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？針對這些問題，《大國品牌養(yǎng)成記》對三一集團董事、三一重能董事長周福貴進(jìn)行了專訪。


品牌也是生產(chǎn)力，要把品牌的價值體現(xiàn)到產(chǎn)品價格中。——三一集團董事、三一重能董事長周福貴

01/搶占智能制造先機

上世紀(jì)80年代，改革開放讓不少知識分子熱血沸騰，掀起了一股“下海潮”。三一集團便由4個從兵器工業(yè)部洪源機械廠辭職的年輕人創(chuàng)辦而成，通過三十載不懈奮斗，帶領(lǐng)三一集團書寫中國制造的強國傳奇。

周福貴在接受專訪時表示，企業(yè)要把品牌打出來，首先產(chǎn)品質(zhì)量要好。其次，要持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。


近年來，三一集團的確在持續(xù)創(chuàng)新，每年的研發(fā)費用都高達(dá)年銷售收入的5%~7%。一方面，企業(yè)大力推進(jìn)智能制造，在長沙投入建設(shè)的18號廠房是技術(shù)領(lǐng)先的智能化制造車間，也是三一工業(yè)信息化建設(shè)的一個典范，讓其在智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的革命中占據(jù)先機，再次成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。此外，三一集團還擁有中國機械唯一智能倉庫，占地面積高達(dá)9000平方米、倉庫容量達(dá)16000，擁有數(shù)千條生產(chǎn)線。

截至目前，三一集團是獲得工程機械行業(yè)國家級最高榮譽的企業(yè)，三次“國家科技進(jìn)步獎”得主，兩次榮獲“國家技術(shù)發(fā)明獎”，成績斐然。

02/中國制造 走出國門

不止是深耕國內(nèi)市場，三一集團還帶領(lǐng)中國制造走出了國門。目前，三一集團在海外已建有印度、美國、德國、巴西四大研發(fā)和制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，混凝土機械更是成為全球知名的王牌產(chǎn)品。

在周福貴看來，中國品牌雖逐步在世界上占據(jù)一席之地、得到世界各國人民的認(rèn)同和喜愛，但是走出去的路還很長，三一集團還在不斷探索著最適合的發(fā)展道路。


以三一集團深耕非洲市場為例，公司自2002年便進(jìn)入非洲市場，經(jīng)過十余年的發(fā)展，與非洲聯(lián)系越發(fā)密切，不僅用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品幫助非洲建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，更將新技術(shù)與優(yōu)勢產(chǎn)能帶去了那里。今年6月份，三一集團與肯尼亞代理商雷姆巴斯建筑有限公司（Rhombus）簽署了合作協(xié)議，雙方將共同完成肯尼亞住建部35000套經(jīng)適房開發(fā)，總投資額約10億美元?？梢哉f，三一集團已從一個淘金者，變?yōu)榱藥椭侵尢嵘I(yè)水平的企業(yè)伙伴。

周福貴認(rèn)為，中國品牌要走出去，首先要有長期戰(zhàn)略，要能持之以恒地去耕耘；其次，要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，理解?dāng)?shù)匦枨?，并遵守?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)；第三，企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任和社會義務(wù)。“比如說我們在非洲一些貧困的國家，要給當(dāng)?shù)氐睦习傩談?chuàng)造福利、提供就業(yè)、解決他們的溫飽問題。這樣，我們的品牌才能在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽、發(fā)展壯大。”

03/堅守自我 深造品牌

時至今日，三一集團在經(jīng)營上取得了亮眼的業(yè)績，也更加重視品牌建設(shè)，致力于打造國際一流品牌。

周福貴認(rèn)為，品牌也是生產(chǎn)力，要把品牌的價值體現(xiàn)到產(chǎn)品價格中。周福貴說：“企業(yè)在品牌建設(shè)過程中，面臨最大的挑戰(zhàn)就是堅守價值觀。每一家企業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷很多誘惑，金錢的誘惑、或是名譽的誘惑，但企業(yè)想要打造品牌，就一定要有以價值觀作為基礎(chǔ)，守住初心、頂住誘惑。這其實與三一集團‘金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力’的信條不謀而合。”


經(jīng)營過程中，三一集團在可持續(xù)發(fā)展、公益等方面也投入頗多，更多地將綠色制造、環(huán)境保護(hù)、綠色研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)保概念放在首位。此外，企業(yè)積極履行社會責(zé)任，無論是汶川地震還是雅安地震，都有三一集團前往救援的身影。

回顧過去，三一集團經(jīng)過三十載地理奮斗，發(fā)展成為當(dāng)之無愧的“國之重器”；展望未來，三一集團將繼續(xù)以堅守自我價值觀、創(chuàng)新、包容合作的態(tài)度以及積極履行社會責(zé)任的使命感，在全球市場上，為中國制造甚至中國智造贏得一席之地，成為中國制造一張靚麗的名片。