MW級風(fēng)機(jī)登錄中國開始的那一天，意味著中國風(fēng)電裝備企業(yè)的競爭開始。從2004年到2020年，群雄爭霸的幾十家到今天十家出頭，市場淘汰了至少2/3，長江后浪推前浪，確實(shí)不少被拍死在風(fēng)電歷史的潮流中。

（來源：微信公眾號“球哥看風(fēng)”ID：colorballwind2020 作者：彩球）

過去5年，風(fēng)電裝備企業(yè)傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型是從裝備制造商，開始了轉(zhuǎn)型的第一步。

首先學(xué)著當(dāng)業(yè)主。絕大多數(shù)的風(fēng)電裝備廠家在10年前開始圈資源，簡單的用資源進(jìn)行訂單置換，開始了行業(yè)商業(yè)模式的首輪改變。之后發(fā)現(xiàn)，自己做業(yè)主有更大的自主權(quán)，可以通過EPC，建成風(fēng)電場的置換，一個單位容量風(fēng)電場可實(shí)現(xiàn)1+3的訂單效應(yīng)（最大），為此大家一下子一股腦開始自己當(dāng)風(fēng)電場業(yè)主。

第二步，當(dāng)業(yè)主還不夠，把風(fēng)電場的上游，下游也大包大攬，售后服務(wù)列入業(yè)務(wù)范圍。過去是一個裝備供應(yīng)商，現(xiàn)在是全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)提供商。之后還不夠，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，全生命周期，從風(fēng)電場的生到他退役，全包了，大家都自稱是全生命周期的服務(wù)提供商。

競爭一旦同質(zhì)化，市場就陷入了瘋狂，當(dāng)然也促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)水平提升，對風(fēng)電場業(yè)主而言，他們愿意看到。過去售后服務(wù)招標(biāo)，還有一定的利潤可言，現(xiàn)在的簡單售后運(yùn)維，技改已經(jīng)陷入了無底線的競爭白刃戰(zhàn)階段。各個主機(jī)廠家都有自己的獨(dú)立法人制的新能源運(yùn)維服務(wù)公司，把風(fēng)電場出保后的售后業(yè)務(wù)作為企業(yè)的盈利單元，人人都在搶奪貌似市場蛋糕巨大的售后市場，其實(shí)這是一個市場極不規(guī)范的紅海。風(fēng)險(xiǎn)在于過去早期的風(fēng)機(jī)都運(yùn)行超過十年，就像一部老爺車，故障頻發(fā)，潛在的疾病或頑疾巨多，而實(shí)際招標(biāo)的價(jià)格極低，目前的運(yùn)維市場絕大多數(shù)的都是轉(zhuǎn)包，真正裝備廠家很少自己有一支具有規(guī)模數(shù)量的運(yùn)維隊(duì)伍，這也就是近幾年運(yùn)維售后檢修事故頻發(fā)的原因之一。

如何從同質(zhì)化的全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型，是行業(yè)裝備企業(yè)當(dāng)前思考的核心問題之一，金風(fēng)和遠(yuǎn)景已經(jīng)給我們來了一個示范。金風(fēng)開始涉足環(huán)保水務(wù)，遠(yuǎn)景涉足風(fēng)電的下游-新能源汽車或儲能電池，跨界已經(jīng)成為行業(yè)的未來的重要方向之一。

最新的云南曲靖新聞，遠(yuǎn)景在曲靖投資風(fēng)電和電池裝備，而且分為三步，遠(yuǎn)景在今年開始就敏銳的注意到了云南的綠色能源消費(fèi)動向-新能源電源和新能源汽車，而這兩個恰好是遠(yuǎn)景的兩個主業(yè)，更加厲害的是，三期投資，先投資小部分電池，然后看云南的風(fēng)電發(fā)展，投資風(fēng)電裝備，最后大干電池，招招致命，環(huán)環(huán)相扣，與云南的能源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施路徑緊密相連。不得不說，從投資行業(yè)出身的張雷具有比金風(fēng)和明陽更有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，明陽還在大干海洋風(fēng)電的時候，遠(yuǎn)景已經(jīng)敏銳的注意到了新能源汽車的未來風(fēng)口。

其實(shí)，未來風(fēng)電的下游還有很多，比如氫能。近期，氫能已經(jīng)成為新能源電力消納的最大的風(fēng)口，不過氫能是一個產(chǎn)業(yè)鏈長而復(fù)雜的大產(chǎn)業(yè)，制氫，儲氫，用氫，而這個行業(yè)還剛剛開始，尤其是五大電力已經(jīng)把氫能作為未來最重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，大家也都很清楚，我就不再多言。

風(fēng)電發(fā)展肯定毫無懷疑，但風(fēng)電行業(yè)企業(yè)發(fā)展會越來越難，從企業(yè)而言，每年都要增長，大部分都是央企國企，或上市公司，對國家，對股東，要有回報(bào)，如何源源不斷的增長以此回報(bào)國家或股東，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)在看來不僅僅只能做風(fēng)字上的文章，還必須對風(fēng)進(jìn)行跨界做文章，如何跨界，如何有機(jī)結(jié)合，值得我們廣大行業(yè)的裝備企業(yè)思考。