“我輩豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍。”用這句話形容21年如一日，以匠心誠意投身風(fēng)電行業(yè)的金風(fēng)科技極為契合。作為中國風(fēng)電行業(yè)翹楚，率先走出國門的金風(fēng)科技不僅是一家科技公司，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)施展拳腳，而且是一家打造生態(tài)圈的公司，攜手合作伙伴共同成長，整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)力量推動(dòng)中國風(fēng)電裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著我國風(fēng)資源開發(fā)的深入推進(jìn)、資本的游移、客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，金風(fēng)科技大刀闊斧地實(shí)施組織與管理變革、刀刃向內(nèi)逆周期調(diào)控應(yīng)對(duì)新變局、儲(chǔ)備能源互聯(lián)網(wǎng)科技實(shí)力，都是在以艱難蛻變迎接新時(shí)代的全新挑戰(zhàn)。

面對(duì)平價(jià)上網(wǎng)前期出現(xiàn)的搶裝潮，新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）總裁曹志剛表達(dá)出的是深度思考。從他的娓娓道來中，可以感受到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，以及盼望大力集合社會(huì)與行業(yè)之力、讓穩(wěn)健的政策體系和企業(yè)參與市場化的能力形成良性互動(dòng)的強(qiáng)烈意愿。

問

陸上風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)臨近，搶裝潮再現(xiàn)，我們應(yīng)如何理性應(yīng)對(duì)？

答

曹志剛

用歷史的長鏡回顧風(fēng)電發(fā)展，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長，技術(shù)積累成果日新月異。非常多的新產(chǎn)品和新技術(shù)為發(fā)電量提升、降低成本作出了貢獻(xiàn)。我認(rèn)為總體上，平價(jià)上網(wǎng)從技術(shù)層面其實(shí)是沒有障礙和問題的。

但是，目前有兩個(gè)焦點(diǎn)問題值得關(guān)注與解決。

第一是平價(jià)上網(wǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)臨近引發(fā)搶裝潮。之前的政策是從2021年1月1號(hào)開始進(jìn)入平價(jià)上網(wǎng)進(jìn)程。今年5月21日，國家發(fā)展改革委發(fā)布的《關(guān)于完善風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)政策的通知》規(guī)定，2018年底之前核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目，2020年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補(bǔ)貼；2019年1月1日至2020年底前核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目，2021年底前仍未完成并網(wǎng)的，國家不再補(bǔ)貼。自2021年1月1日開始，新核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，國家不再補(bǔ)貼。

其實(shí)，這是將收官時(shí)間提前了。要在2020年年底之前這不足15個(gè)月內(nèi)完成國家發(fā)展改革委已經(jīng)批復(fù)核準(zhǔn)的6000萬千瓦項(xiàng)目建設(shè)，是有一定難度的。

風(fēng)電行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得和即將呈現(xiàn)的成果不可忽視，因此，保證行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要。

對(duì)于已經(jīng)批復(fù)的待裝項(xiàng)目，每一家企業(yè)最初的決策，都是在含補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上做出的。節(jié)奏加速的變化，引發(fā)了市場上的心理恐慌，進(jìn)而推高了風(fēng)機(jī)價(jià)格。

第二，海上風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)過渡期緊迫。

我本人已從事風(fēng)電行業(yè)21年，經(jīng)歷了最早的特許權(quán)項(xiàng)目、2006年1月1日可再生能源法頒布等等重要過程，從固定補(bǔ)貼、補(bǔ)貼退坡到平價(jià)上網(wǎng)的整整15年時(shí)間。親歷了行業(yè)從規(guī)?；?、質(zhì)量提升、技術(shù)進(jìn)步，到迎接平價(jià)上網(wǎng)的歷程。

“十三五”期間，海上風(fēng)電發(fā)展實(shí)現(xiàn)了速度和規(guī)模的突破，2018年裝機(jī)容量160萬千瓦，2019年預(yù)計(jì)達(dá)260至280萬千瓦。2020年和2021年，在補(bǔ)貼政策變動(dòng)的可能性下，甚至可能會(huì)出現(xiàn)400至500萬千瓦的放量。

我們?cè)诤Ｉ巷L(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化過程中持續(xù)投入了巨大資源，我認(rèn)為，有很多技術(shù)的手段和方法可以讓海上風(fēng)電在五年左右的時(shí)間之內(nèi)，也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)度電成本大幅度的下降。海上風(fēng)電需要通過一定的窗口期，逐漸呈現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的市場競爭力。

陸上風(fēng)電用15年的時(shí)間逐步達(dá)到較好的水平。而且早在2014年9月就基本確定，陸上風(fēng)電從2016年1月1日開始有五年時(shí)間逐步推進(jìn)電價(jià)補(bǔ)貼退坡。

海上風(fēng)電雖然有陸上風(fēng)電的東風(fēng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以借鑒，但規(guī)模化發(fā)展只有三年左右，我判斷起碼還需近10年的發(fā)展時(shí)間——也就是剛剛過去的3年，加上2019、2020年做準(zhǔn)備，再有2021年到2025年這樣一個(gè)與陸上風(fēng)電相同時(shí)間的5年退坡期，我想可能對(duì)海上風(fēng)電的發(fā)展來說，是一個(gè)比較理想的方式。

如果有5年的窗口期過渡，海上風(fēng)電就可以用平價(jià)上網(wǎng)的度電成本實(shí)力，助力中東南部解決未來可能出現(xiàn)的相對(duì)集中的用電負(fù)荷難題。這是一個(gè)未雨綢繆的過程。

需要指出的是，風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展催生和帶動(dòng)了國內(nèi)相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，如今，中國已成為全球最大的風(fēng)電裝備制造供應(yīng)鏈基地。比如風(fēng)機(jī)葉片上游高模量玻璃纖維在風(fēng)電中得到應(yīng)用，大規(guī)模量產(chǎn)后，在很多其他行業(yè)中也得以推廣；我國曾經(jīng)的鑄件制造水平整體偏低，從灰鐵到球墨鑄鐵都存在很大的技術(shù)瓶頸和障礙，隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)對(duì)鑄件的需求和應(yīng)用擴(kuò)大，如今中國已經(jīng)成為全球最大規(guī)模體量的球墨鑄鐵手工塑形生產(chǎn)制造主體，掌握了世界一流的技術(shù)水平；主軸承等核心零部件領(lǐng)域，中國企業(yè)也亦已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

作為能源變革中戰(zhàn)略性的高新產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的不懈努力，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、深挖各種降本增效的潛力。我們每前進(jìn)一步的嘗試都可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，平衡穩(wěn)健推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康都極為有益。

問

在產(chǎn)能和業(yè)務(wù)布局上，怎樣平衡短期的保供需求和長期的平價(jià)需求呢？

答

曹志剛

我們判斷2020年到2021年，陸上風(fēng)電發(fā)展速度可能會(huì)有一定的下降，由此我們也在綜合考慮2020年后如何擴(kuò)大市場；同時(shí)，我們要避免上游產(chǎn)業(yè)鏈因市場大幅度下滑出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和浪費(fèi)的情況。

從企業(yè)來講，我們做了幾項(xiàng)工作。

第一是積極響應(yīng)客戶需求，履行訂單，為規(guī)模增量做足準(zhǔn)備。我們還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的生態(tài)紅線、并網(wǎng)送出、消納等風(fēng)險(xiǎn)做相應(yīng)的甄別，最大程度避免和降低風(fēng)險(xiǎn)。

第二是要考慮增量的結(jié)構(gòu)，以及2021年進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期后的結(jié)構(gòu)。

一方面，金風(fēng)科技已經(jīng)向海外24個(gè)國家出口了產(chǎn)品，未來預(yù)計(jì)還會(huì)持續(xù)增長。我們希望海外市場的規(guī)模增量能夠讓我們?cè)趩我粐沂袌龀霈F(xiàn)波動(dòng)時(shí)，成為避險(xiǎn)的支柱。這也是落實(shí)金風(fēng)科技核心“兩海戰(zhàn)略”的重要舉措。

另一方面，金風(fēng)科技自己投資的風(fēng)電場有500萬千瓦規(guī)模。我們也在爭取平價(jià)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，使其成為可以給大型企業(yè)做直供電的項(xiàng)目。同時(shí)我們預(yù)測2021年海上風(fēng)電規(guī)模還會(huì)有增幅。這樣，即使陸上風(fēng)電市場出現(xiàn)一定的波動(dòng)，我們依然能夠保證業(yè)績總體平穩(wěn)。

另外，產(chǎn)能投放和機(jī)組換型有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。金風(fēng)科技已經(jīng)將研發(fā)體系向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，借助“全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，與上游供應(yīng)鏈一同圍繞新品投放產(chǎn)能。

我們?cè)诳紤]產(chǎn)能投放時(shí)，即要和保供相關(guān)聯(lián)，又要將重點(diǎn)放在具備平價(jià)上網(wǎng)條件的新品上，以便于能夠與供應(yīng)鏈企業(yè)在產(chǎn)能布局的合作中保持協(xié)同共贏。這也是我們的供應(yīng)商關(guān)心的問題。

從行業(yè)發(fā)展來講，我國風(fēng)電裝機(jī)容量占比雖然有所提升，但依然有較大的增長空間，需要時(shí)間消化。

截止目前，我國風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了兩輪高速發(fā)展時(shí)期。第一階段從2005年到2010年，之后經(jīng)歷了兩年的調(diào)整。從2013年年中開始，風(fēng)電行業(yè)擺脫下滑趨勢(shì)，在行業(yè)環(huán)境得到有效凈化的形勢(shì)下，開始了新一輪有質(zhì)量的增長，并在2015年創(chuàng)新高。隨后受前期搶裝透支需求的影響，2016、2017連續(xù)兩年裝機(jī)下滑。新的電價(jià)下調(diào)截止時(shí)間臨近導(dǎo)致“小搶裝”、“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電改善恢復(fù)投資、分散式風(fēng)電崛起、海上風(fēng)電發(fā)展等多因素的驅(qū)動(dòng)下，2018年開始新增裝機(jī)重回增長。

每一次波動(dòng)都是一個(gè)洗牌的過程，形成優(yōu)勝劣汰，但也讓很多兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)業(yè)投資的企業(yè)，因快增長后急速縮減，將10年甚至是20年的攤銷期壓縮到5年，從而推高了成本。

站在風(fēng)電發(fā)展的新時(shí)期，我們面臨市場競爭、電價(jià)退坡、棄風(fēng)限電、補(bǔ)貼拖欠、生態(tài)環(huán)保等諸多挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期，信心決定資源的配置走向。因此，要依靠政策的持續(xù)性、平衡性支撐行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

問

我們讀了您近期發(fā)表的高質(zhì)量發(fā)展的署名文章。針對(duì)未來三年的市場高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，您有怎樣的預(yù)判？

答

曹志剛

針對(duì)判斷可能發(fā)生的變化，我們現(xiàn)在著力在做幾項(xiàng)工作。

首先是追根溯源，提高風(fēng)的使用效率，根據(jù)不同風(fēng)資源讓風(fēng)機(jī)做出相應(yīng)的智能適應(yīng)和控制，提高發(fā)電能力的同時(shí)降低成本。我們有近300人的團(tuán)隊(duì)在開展風(fēng)資源研究。風(fēng)的不可控性決定了我們要去學(xué)習(xí)和適應(yīng)，這是一項(xiàng)永無止境的研究課題。

金風(fēng)科技發(fā)布了雷達(dá)測風(fēng)裝置，其實(shí)質(zhì)在于可以獲取即將到來的風(fēng)陣模型。例如，我們可以提前預(yù)測出200m/s到400m/s風(fēng)速的大風(fēng)，從而可以研究在8兆瓦機(jī)組上使用臺(tái)風(fēng)發(fā)電。

第二就是堅(jiān)持在并網(wǎng)友好性上的積極探索。風(fēng)電制造企業(yè)也要從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造端投以關(guān)注和考量，滿足電網(wǎng)要求的高度協(xié)同及配合能力。所以在新品發(fā)布時(shí)，我們通過會(huì)特意強(qiáng)調(diào)在高、低電壓穿越、一次調(diào)頻、次同步振蕩抑制方面的努力與最新成果，希望持續(xù)通過發(fā)電預(yù)測等技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電能送出。

第三是圍繞風(fēng)電場和客戶的近距離交互。我們會(huì)以風(fēng)機(jī)和服務(wù)為載體，為客戶提供最優(yōu)的整體解決方案。目前，我們也在努力做風(fēng)機(jī)和服務(wù)之外的其他設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括EPC（工程總承包，Engineering Procurement Construction）工程建設(shè)過程中，能把建筑業(yè)使用的BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）設(shè)計(jì)方法，以及工程管理的技術(shù)應(yīng)用在風(fēng)電工程設(shè)計(jì)和應(yīng)用上。

第四是質(zhì)量這個(gè)老話題。2006年，風(fēng)電行業(yè)發(fā)展到70多家企業(yè)時(shí)，武鋼總提出“誰打質(zhì)量牌，誰就有未來”的理念。隨后的十幾年，我們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的高峰與震蕩下行，用事實(shí)印證了這一理念的正確性。

在新的征程中，我們的產(chǎn)品保持了推陳出新。2兆瓦風(fēng)機(jī)葉片從115米增長到140米，4兆瓦突破到155米，海上樣機(jī)達(dá)到184米。葉片延長后，要承受相當(dāng)于3個(gè)多足球場大小的掃風(fēng)面積。塔架高度也從75米發(fā)展到樣機(jī)的168米。柔性塔架噸的重量減少了30%，在空中卻還要保持幾米的擺幅。這些都從一定程度上加大了技術(shù)難度，加大了風(fēng)險(xiǎn)。

每遇大規(guī)模爆發(fā)式增長的節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)被潛意識(shí)放大。所以我們重提重視質(zhì)量的話題，或者說高質(zhì)量發(fā)展的話題，不僅同當(dāng)前的市場情形相關(guān)，也和產(chǎn)品的更新?lián)Q代聯(lián)系緊密。

客戶最終需要的是長期、可靠的發(fā)電收益。所以，我們更希望大家冷靜和理性，從原材料的突破、主機(jī)制造企業(yè)到開發(fā)商，都還需要做很多工作。希望大家能隨著行業(yè)的發(fā)展獲得長足的進(jìn)步。

第五是標(biāo)準(zhǔn)問題。目前，金風(fēng)科技的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，在美國可以比在中國小20%至30%，這是因?yàn)閮蓢臉?biāo)準(zhǔn)不同。因此，我們希望結(jié)合行業(yè)實(shí)際需求，在標(biāo)準(zhǔn)上面要尋求一些突破。

問

我們?cè)谛缕钒l(fā)布會(huì)上看到，金風(fēng)科技采用了天河計(jì)算的大數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)著云化運(yùn)營。在數(shù)字化的浪潮下，金風(fēng)科技如何應(yīng)對(duì)業(yè)主數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型需求？電力企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用無線、5G等通訊技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，金風(fēng)科技如何跟進(jìn)？

答

曹志剛

以2018年為例，我們?nèi)暝谠朴?jì)算上的投入近6000萬元，在風(fēng)資源、氣象資源等數(shù)據(jù)采購方面的投入也是千萬級(jí)。

隨著機(jī)組的升級(jí)換代速度越來越快，留給企業(yè)容錯(cuò)的機(jī)會(huì)越來越少，必須保證一次正確。所以我們也在投資公司內(nèi)部的服務(wù)器等底層基礎(chǔ)設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算加速。

可以舉幾個(gè)例子。首先，現(xiàn)在我們?cè)诮ㄔO(shè)16兆瓦的六自由度整機(jī)傳動(dòng)試驗(yàn)平臺(tái)。同時(shí)也在數(shù)字雙胞胎上加大投資，提升一次成功性和準(zhǔn)確率。其次，針對(duì)客戶定制化、差異化需求，我們將產(chǎn)品模塊化，便于實(shí)現(xiàn)不同的組合。同時(shí)我們?yōu)槊總€(gè)風(fēng)電場定制化匹配運(yùn)算能力，將十天的計(jì)算時(shí)間縮短到幾個(gè)小時(shí)。第三，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，存量項(xiàng)目還具有升級(jí)空間。以數(shù)字化投入切入，通過控制策略升級(jí)實(shí)現(xiàn)效率提升，軟件升級(jí)成為一個(gè)好的選擇。第四，我們有超過3.3萬臺(tái)風(fēng)機(jī)分布在全球各個(gè)角落，服務(wù)的隊(duì)伍只有2000多人。如果充分利用先進(jìn)ICT技術(shù)，通過圖形比對(duì)、紅外掃描、圖像與視頻回傳等，就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檢測，更便捷地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，提升精準(zhǔn)度與效率。隨著數(shù)字安全技術(shù)的提升，還有望實(shí)現(xiàn)區(qū)域集控管理、智能控制塔之間的無縫銜接。

問

針對(duì)國際市場份額，您有怎樣的規(guī)劃？

答

曹志剛

首先是實(shí)現(xiàn)境外市場占有率的進(jìn)一步提升。難點(diǎn)在于需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈按照不同國家的不同標(biāo)準(zhǔn)去逐一完成產(chǎn)品定制。其次是逐步實(shí)現(xiàn)屬地化，包括服務(wù)、資本、人才的屬地化。

問

可否介紹一下金風(fēng)科技打造的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，以及如何促進(jìn)風(fēng)電整機(jī)行業(yè)形成命運(yùn)共同體嗎？

答

曹志剛

近三年，金風(fēng)科技與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，在質(zhì)量管理和產(chǎn)能布局等多領(lǐng)域展開長期穩(wěn)定合作，保證整機(jī)產(chǎn)品的精準(zhǔn)高效交付。

這項(xiàng)工作從５個(gè)不同的維度入手，包括研發(fā)與技術(shù)合作、質(zhì)量保障、經(jīng)營與計(jì)劃管理、服務(wù)、金融服務(wù)的協(xié)同。

首要的是技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同。以往的產(chǎn)品路徑基本是整機(jī)設(shè)計(jì)在前，零部件設(shè)計(jì)在后，以類似接力棒的方式傳遞。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，與我們合作的零部件企業(yè)技術(shù)水平都取得了長足進(jìn)步，在本體零部件設(shè)計(jì)工藝方面，已經(jīng)具備很強(qiáng)的實(shí)力。因此，我們攜手將產(chǎn)品的研發(fā)協(xié)同擺在第一位，廣泛接納和吸收零部件供應(yīng)商的智慧，以適應(yīng)越來越快的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。使新產(chǎn)品在真正進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化之前，讓雙方的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)你中有我、我中有你。

大型化風(fēng)機(jī)的智能化如果100%靠產(chǎn)業(yè)鏈投資實(shí)現(xiàn)，壓力也是比較大的。比如，海上風(fēng)電發(fā)電機(jī)的直徑已達(dá)７米，生產(chǎn)與物流上都要受到較多約束。而且上游生產(chǎn)線的投資節(jié)奏也不易跟上市場需求。

為此，今年8月我們發(fā)布了分體式電機(jī)的樣機(jī)。我們希望機(jī)組在大型化的進(jìn)程中，能不斷提高單位千瓦的風(fēng)資源利用能力、降低度電成本。以分體式的結(jié)構(gòu)，使質(zhì)量協(xié)同更便利和更簡單。另外，我們希望同上游合作，用兩年左右時(shí)間，推出更長的、分段式的葉片產(chǎn)品。

我們也希望能拉通同類型企業(yè)之間的合作與交流，而不僅僅是以金風(fēng)科技作為原點(diǎn)完成發(fā)散式的協(xié)同。例如，可以召集葉片相關(guān)供應(yīng)商一起完成技術(shù)上的探討、工藝上的交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。即通過全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，打造整體的協(xié)同能力。

共建行業(yè)命運(yùn)共同體，需要將風(fēng)電行業(yè)鏈條串接得更緊密。我想強(qiáng)調(diào)的是不僅包含電力企業(yè)投資商、供應(yīng)商、主機(jī)企業(yè)，還要包含設(shè)計(jì)院、工程企業(yè)等機(jī)構(gòu)組織。因?yàn)楹芏鄻?biāo)準(zhǔn)的制定更新，需要設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)委會(huì)等共同推動(dòng)。這些標(biāo)準(zhǔn)的更新，在很大程度上代表著行業(yè)的進(jìn)步。而具有工程總承包能力的企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、管理過程中所帶來的提質(zhì)增效，對(duì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有很大幫助。因此，我們講的這個(gè)“命運(yùn)共同體”不僅包括風(fēng)電行業(yè)上下游的企業(yè)，而是涵蓋了和風(fēng)電行業(yè)相關(guān)聯(lián)的生態(tài)圈。

此外，目前我們正在打造風(fēng)電的科普基地。通過深入小學(xué)開展移動(dòng)課堂或是邀請(qǐng)大家到公司參觀等形式，提升人們對(duì)風(fēng)電的認(rèn)知。希望能通過普世化的宣傳，影響更多的人熱愛風(fēng)電，喜歡新能源。