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“配額制”執(zhí)行比出臺更重要

   2019-06-10 能源雜志134760
核心提示:行百里者半九十,我們用了十年時(shí)間推出政策,可能需要更多時(shí)間推動(dòng)政策落地。畢竟,我們?nèi)钡牟皇呛谜?,而是政策的?zhí)行。在歷經(jīng)
行百里者半九十,我們用了十年時(shí)間推出政策,可能需要更多時(shí)間推動(dòng)政策落地。畢竟,我們?nèi)钡牟皇呛谜?,而是政策的?zhí)行。

在歷經(jīng)十余年博弈之后,可再生能源配額制度終于出臺。超出行業(yè)預(yù)期的是,能源管理部門變換了稱謂,以“可再生能源電力消納責(zé)任權(quán)重”取代“配額制”。

配額是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,行政強(qiáng)制、政府管控的色彩過于濃重,與市場經(jīng)濟(jì)制度、簡政放權(quán)的管理模式相悖?;诖耍茉垂芾聿块T巧妙調(diào)整了稱謂,避免與各方產(chǎn)生正面沖突。

如果追溯“配額制”來源,它實(shí)際是一個(gè)舶來品,是美國、澳大利亞、英國等國家的標(biāo)配。

21世紀(jì)初,彼時(shí)的國家計(jì)委聯(lián)合世界銀行等機(jī)構(gòu)組織系列學(xué)術(shù)和政策研討活動(dòng),將配額制納入國內(nèi)政策研究范疇。自此之后的十余年,無論是《可再生能源法》的制定,還是新能源系列規(guī)劃的研究,配額政策遭遇來自中央政府與地方政府、新能源與化石能源、電網(wǎng)與發(fā)電企業(yè)之間的激烈博弈。

時(shí)至今日,“可再生能源電力消納責(zé)任權(quán)重”制度出臺,這是制度上的進(jìn)步,盡管政策出臺的規(guī)格和考核機(jī)制較預(yù)期變?nèi)酢?br />
在2012初,國家能源管理部門就出臺一版《可再生能源電力配額管理辦法》。按照當(dāng)時(shí)的設(shè)想,配額管理辦法擬由國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)并實(shí)施,并將配額指標(biāo)完成情況納入地方政府政績考核,監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等部門參與配額指標(biāo)完成情況測評。

從政策制定的目的看,能源管理部門希望通過“配額制”解決三個(gè)方面問題:(1)可再生能源供應(yīng)問題;(2)可再生能源消納問題;(3)財(cái)政補(bǔ)貼缺口問題。這是典型的既要、又要、還要問題。

解決前兩個(gè)問題,需要緊密監(jiān)測“可再生能源消納責(zé)任主體最低消納目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)情況,并為并網(wǎng)消納、市場交易創(chuàng)造良好外部條件。從文件設(shè)計(jì)的導(dǎo)向看,也堅(jiān)持了這一原則。這包括,交易機(jī)構(gòu)優(yōu)先保證可再生能源電力交易,電網(wǎng)企業(yè)組織區(qū)域內(nèi)各方完成消納責(zé)任權(quán)重。

國家能源管理部門為各省2018-2020年可再生能源消納權(quán)重進(jìn)行量化,目標(biāo)導(dǎo)向清晰,為存量新能源并網(wǎng)消納兜底,也打開新能源新增并網(wǎng)的空間。

為實(shí)現(xiàn)可再生能源消納權(quán)重目標(biāo),政策明確三類考核主體:售電企業(yè)(電網(wǎng)+售電主體)、電力用戶、自備電廠,唯獨(dú)缺了發(fā)電企業(yè)(為什么?)。

解決第三個(gè)問題,則需要引入市場機(jī)制。為平衡區(qū)域間可再生能源發(fā)電和利用能力的差異,可再生能源消納主體可以通過“超額消納量”的轉(zhuǎn)讓交易、綠證交易可以完成考核指標(biāo)。

“超額消納量”“綠證”這兩種產(chǎn)品是“配額制度”的衍生品,也是一種制度創(chuàng)新。一來可以解決政府強(qiáng)管制、市場化不足的問題,二來為新能源主體增加收入來源,三來是新能源補(bǔ)貼退坡機(jī)制下一種有益補(bǔ)充。

目前,政策上的設(shè)計(jì)兼顧各方利益和訴求。按照時(shí)間表在2019年模擬運(yùn)行后,2020年1月1日起全面進(jìn)行監(jiān)測評價(jià)和正式考核。在不足一年的時(shí)間里,消納權(quán)重的落地還需要各方的磨合,綠證等交易制度需要完善,來自中央和地方層面的監(jiān)管辦法也需要完善。

行百里者半九十,我們用了十年時(shí)間推出政策,可能需要更多時(shí)間推動(dòng)政策落地。畢竟,我們?nèi)钡牟皇呛谜?,而是政策的?zhí)行。

 
 
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