12月18日,國家電投在總部召開海上風(fēng)電建設(shè)、運行、維檢管理模式專題會。集團公司黨組書記、董事長錢智民強調(diào),要加強海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)設(shè)計能力、工程建設(shè)管理能力、運行維護檢修能力建設(shè),打造集團公司海上風(fēng)電發(fā)展核心競爭力。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理夏忠主持會議。
▲錢智民做總結(jié)發(fā)言
立足集團公司海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,錢智民要求,要強化海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計,圍繞集團公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標,做好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈價值分析,精準培育技術(shù)核心和價值核心;要嘗試多途徑培育設(shè)計能力,做好專業(yè)化建設(shè)能力提升計劃,借鑒全球先進企業(yè)的運維經(jīng)驗,深化國際合作,拓展開放性合作,做好專業(yè)人才培養(yǎng);各相關(guān)部門、單位要制定專項方案,切實打造集團公司海上風(fēng)電發(fā)展的核心競爭力。
▲國家電投召開海上風(fēng)電建設(shè)、運行、維檢管理模式專題會
會議聽取了集團公司海上風(fēng)電建設(shè)、運行、維檢管理模式建議方案,各相關(guān)部門和二級單位進行了交流討論。目前,國內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展進入窗口期,供應(yīng)鏈日漸成熟,競爭激烈。集團公司海上風(fēng)電發(fā)展良好,形成了“投產(chǎn)一批,在建一批,儲備一批”的發(fā)展態(tài)勢,下一步,將通過加強專業(yè)能力建設(shè)、技術(shù)支撐、國際合作,將海上風(fēng)電管理模式與管理能力打造為集團公司海上風(fēng)電具有全球競爭力的核心元素,助力集團公司海上風(fēng)電進入行業(yè)第一梯隊,逐步邁向世界一流。
國家電投總經(jīng)理助理兼水新部主任李樹雷,總法律顧問兼戰(zhàn)略部主任吳愛紅,物資采購總監(jiān)兼物資部主任琚立生,戰(zhàn)略部、人資部、發(fā)展部、科創(chuàng)部、計財部、法律部、物資部、水新部、安環(huán)部及相關(guān)二級單位相關(guān)同志參加會議。
![](http://yiguxuan.cn/skin/zxskin/image/lazy.gif)
▲錢智民做總結(jié)發(fā)言
立足集團公司海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,錢智民要求,要強化海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計,圍繞集團公司建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標,做好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈價值分析,精準培育技術(shù)核心和價值核心;要嘗試多途徑培育設(shè)計能力,做好專業(yè)化建設(shè)能力提升計劃,借鑒全球先進企業(yè)的運維經(jīng)驗,深化國際合作,拓展開放性合作,做好專業(yè)人才培養(yǎng);各相關(guān)部門、單位要制定專項方案,切實打造集團公司海上風(fēng)電發(fā)展的核心競爭力。
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▲國家電投召開海上風(fēng)電建設(shè)、運行、維檢管理模式專題會
會議聽取了集團公司海上風(fēng)電建設(shè)、運行、維檢管理模式建議方案,各相關(guān)部門和二級單位進行了交流討論。目前,國內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展進入窗口期,供應(yīng)鏈日漸成熟,競爭激烈。集團公司海上風(fēng)電發(fā)展良好,形成了“投產(chǎn)一批,在建一批,儲備一批”的發(fā)展態(tài)勢,下一步,將通過加強專業(yè)能力建設(shè)、技術(shù)支撐、國際合作,將海上風(fēng)電管理模式與管理能力打造為集團公司海上風(fēng)電具有全球競爭力的核心元素,助力集團公司海上風(fēng)電進入行業(yè)第一梯隊,逐步邁向世界一流。
國家電投總經(jīng)理助理兼水新部主任李樹雷,總法律顧問兼戰(zhàn)略部主任吳愛紅,物資采購總監(jiān)兼物資部主任琚立生,戰(zhàn)略部、人資部、發(fā)展部、科創(chuàng)部、計財部、法律部、物資部、水新部、安環(huán)部及相關(guān)二級單位相關(guān)同志參加會議。