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在最新發(fā)布2020年Q1 PV ModuleTech可融資性評級報告中，隆基成為首個也是唯一一個獲得AAA評級的組件供應企業(yè)，創(chuàng)下目前該評級報告中所統(tǒng)計最高水平，也同時是全球光伏組件供應商可達到的最高級別。
對于取得的驕人成就，隆基自己又是怎么看待的呢？隆基樂葉董事長助理王英歌回答了這些廣受關注的問題。
1、 在最新的PV-tech對全球組件廠商的可融性評級中，隆基成為唯一的AAA級廠商，這意味著什么，隆基是如何做到的？
王英歌：PV-tech的可融資性評級是PV-tech市場研究團隊綜合多方面指標給出的，2019年第四季度隆基的評級是AA級，全球有四家企業(yè)；2020年第一季度隆基成為全球唯一的AAA級廠商，顯示隆基的發(fā)展是健康可持續(xù)的。此外，隆基2019在彭博新能源財經(jīng)的可融資性評級中同樣位列前茅。
2014年底隆基進入電池組件環(huán)節(jié)，用了5年左右的時間成為全球排名前四位的組件廠商。2014-2018年五年，隆基的營業(yè)收入年均增長率約為124%，隆基組件出貨量（2015-2018年）年均增長率約為203%。
2019年，隆基繼續(xù)保持了硅片、組件業(yè)務的高速增長，與此同時，隆基呈現(xiàn)出健康的財務指標；隆基2019年業(yè)績預告年度凈利潤50-53億元，同比增長100%左右；隆基的資產(chǎn)負債率長期為業(yè)界最低行列，資本市場環(huán)境良好，仍具有較大的融資空間；隆基賬上躺著100多億的現(xiàn)金，足以應對經(jīng)營方面的風險。
發(fā)展與控制，這個“油門”和“剎車”的匹配是不錯的，證明隆基的發(fā)展是高質量的發(fā)展，不是單純依靠產(chǎn)能擴張和業(yè)務拓展的外延式發(fā)展，而是保持受控狀態(tài)的內涵式發(fā)展。隆基不求短期成功，立志做長青樹。
2、 進入2020年，我們看到組件價格繼續(xù)下行，行業(yè)競爭更加激烈，隆基如何像過去幾年一樣保持健康發(fā)展？
王英歌：光伏產(chǎn)品的價格下降是必然的，目前的組件價格是十年前的1/10還不到，技術進步和成本下降支撐了光伏在全球很多地區(qū)成為最經(jīng)濟的電力。對于企業(yè)而言，核心是做好自己，通過技術進步不斷降低產(chǎn)品成本，迎接挑戰(zhàn)。
最近韓華（OCI）宣布退出多晶硅業(yè)務，在2021年關閉多晶硅業(yè)務。十年前，中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈“兩頭在外”的情況，已經(jīng)徹底扭轉了，中國已經(jīng)在多晶硅、硅片、電池、組件及輔材、設備方面建立起真正強大的競爭力。
2010年，我剛剛進入光伏行業(yè)，聽說光浙江的開化縣就有超過1200多臺單晶爐，小的廠商有幾臺，多的有幾十臺，那時的光伏行業(yè)似乎遍地黃金，只要能買來硅料，做出硅棒、硅片，就有很好的收益，但好的光景總是很短，進入2011年，受歐美雙反影響，市場急轉直下，2012年光伏主流廠商幾乎全線虧損。
2010年，單晶硅片領域還有來自歐洲、美國、日本、韓國的企業(yè)，他們大多數(shù)有半導體業(yè)務的支撐和技術積淀，其整體競爭優(yōu)勢的喪失和退出市場，主要是沒能適應行業(yè)的快速變化。
記得有一年，美國的一家單晶硅片企業(yè)來到中國與隆基交流，展示了其技術路線圖和成本路線圖，雙方交流時，這家企業(yè)得悉他們三年后的成本目標隆基已經(jīng)實現(xiàn)了，后來便決定退出單晶硅片業(yè)務。
隆基的發(fā)展，是立足于技術領先和科技進步的，沒有技術方面的核心競爭力，健康發(fā)展就無從談起。大家看到隆基在單晶硅片、電池、組件領域的產(chǎn)能擴張比較快，無論是自建產(chǎn)能，還是收購，基礎是對技術的認真研判和嚴謹?shù)漠a(chǎn)品管理，隆基的口頭禪是“不領先，不擴產(chǎn)”，隆基對任何新增投資都做到心中有數(shù)，把行業(yè)最嚴酷假設下的投資回收期算得一清二楚。
當行業(yè)一旦進入更為慘烈的競爭環(huán)節(jié)，隆基有足夠的糧食可以過冬，有足夠的炮彈可以打。要想抵御疾病，首先得提高自身免疫力，隆基的肌體免疫力是自身鍛煉出來的。
3、 談到技術方面，您說到隆基的技術領先，現(xiàn)在行業(yè)內最為熱門的話題是硅片尺寸和N型技術，這些會不會成為顛覆性的技術，隆基如何應對？
王英歌：隆基對技術的發(fā)展是最為關注的，從董事長、總裁到研發(fā)團隊、業(yè)務團隊、運營團隊，技術路線的選擇和產(chǎn)品管理一直是一把手工程，從來沒有動搖過，這是隆基的家風。
隆基視技術為生命線，保持業(yè)界最高的研發(fā)投入，因為在技術方面沒有競爭力，就無法為全球客戶提供有價值的產(chǎn)品，隆基也就失去了立身之本。
在技術路線方面，隆基也曾經(jīng)一度是孤獨的行者，在2011-2019年長達十年時間，隆基堅韌地扛起了單晶大旗，力挽單晶于邊緣化局面。沒有隆基孤獨的堅持，也就沒有當今單晶主流化的局面，尺寸和N型話題也就無從談起了。
隆基從來不是盲從者，習慣于在喧囂之中探求問題的本質，找到自己的未來之路，也為行業(yè)撥開路上的荊棘。在金剛線切片，單晶PERC，雙面技術，隆基不是第一個吃螃蟹的，卻是率先大規(guī)模量產(chǎn)的，以至于每項技術后來都成為行業(yè)的風向標。
隆基對硅片尺寸變化、N型技術均有高度關注，有足夠的技術儲備和應對方案，我們還沒有看到所謂顛覆級的技術。硅片尺寸變化還到不了重大技術變革的層面，主要在投資布局上，沒有過高或者十分明顯的技術壁壘。
隆基的單晶硅片業(yè)務可以滿足客戶包括尺寸規(guī)格等方面的需求，與主要核心客戶簽署了長期框架業(yè)務合同，按照訂單安排生產(chǎn)；隆基目前的布局的電池組件產(chǎn)能均以166硅片規(guī)格為基礎，2020年有望做到20GW+的業(yè)務規(guī)模，從全球客戶角度看，是適應需求的，也是產(chǎn)業(yè)級領先的。
硅片尺寸變化本身并不關鍵，核心是組件產(chǎn)品對下游客戶是否增值。隆基將保持對下游客戶需求的高度關注，不斷優(yōu)化和升級產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造可持續(xù)的價值。
對于N型，隆基單晶硅片業(yè)務一直為全球N型電池廠商提供硅片，在N型硅片的技術、工藝和生產(chǎn)運營等方面，隆基均有足夠的競爭力；在N型電池技術領域，隆基做好了相關技術的儲備和市場應對，目前在存量產(chǎn)能和新增產(chǎn)能主要還是圍繞P型PERC進行布局，我們認為P型PERC的潛力還沒有被完全發(fā)掘出來，在技術和成本上還有空間。
對于取得的驕人成就，隆基自己又是怎么看待的呢？隆基樂葉董事長助理王英歌回答了這些廣受關注的問題。
1、 在最新的PV-tech對全球組件廠商的可融性評級中，隆基成為唯一的AAA級廠商，這意味著什么，隆基是如何做到的？
王英歌：PV-tech的可融資性評級是PV-tech市場研究團隊綜合多方面指標給出的，2019年第四季度隆基的評級是AA級，全球有四家企業(yè)；2020年第一季度隆基成為全球唯一的AAA級廠商，顯示隆基的發(fā)展是健康可持續(xù)的。此外，隆基2019在彭博新能源財經(jīng)的可融資性評級中同樣位列前茅。
2014年底隆基進入電池組件環(huán)節(jié)，用了5年左右的時間成為全球排名前四位的組件廠商。2014-2018年五年，隆基的營業(yè)收入年均增長率約為124%，隆基組件出貨量（2015-2018年）年均增長率約為203%。
2019年，隆基繼續(xù)保持了硅片、組件業(yè)務的高速增長，與此同時，隆基呈現(xiàn)出健康的財務指標；隆基2019年業(yè)績預告年度凈利潤50-53億元，同比增長100%左右；隆基的資產(chǎn)負債率長期為業(yè)界最低行列，資本市場環(huán)境良好，仍具有較大的融資空間；隆基賬上躺著100多億的現(xiàn)金，足以應對經(jīng)營方面的風險。
發(fā)展與控制，這個“油門”和“剎車”的匹配是不錯的，證明隆基的發(fā)展是高質量的發(fā)展，不是單純依靠產(chǎn)能擴張和業(yè)務拓展的外延式發(fā)展，而是保持受控狀態(tài)的內涵式發(fā)展。隆基不求短期成功，立志做長青樹。
2、 進入2020年，我們看到組件價格繼續(xù)下行，行業(yè)競爭更加激烈，隆基如何像過去幾年一樣保持健康發(fā)展？
王英歌：光伏產(chǎn)品的價格下降是必然的，目前的組件價格是十年前的1/10還不到，技術進步和成本下降支撐了光伏在全球很多地區(qū)成為最經(jīng)濟的電力。對于企業(yè)而言，核心是做好自己，通過技術進步不斷降低產(chǎn)品成本，迎接挑戰(zhàn)。
最近韓華（OCI）宣布退出多晶硅業(yè)務，在2021年關閉多晶硅業(yè)務。十年前，中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈“兩頭在外”的情況，已經(jīng)徹底扭轉了，中國已經(jīng)在多晶硅、硅片、電池、組件及輔材、設備方面建立起真正強大的競爭力。
2010年，我剛剛進入光伏行業(yè)，聽說光浙江的開化縣就有超過1200多臺單晶爐，小的廠商有幾臺，多的有幾十臺，那時的光伏行業(yè)似乎遍地黃金，只要能買來硅料，做出硅棒、硅片，就有很好的收益，但好的光景總是很短，進入2011年，受歐美雙反影響，市場急轉直下，2012年光伏主流廠商幾乎全線虧損。
2010年，單晶硅片領域還有來自歐洲、美國、日本、韓國的企業(yè)，他們大多數(shù)有半導體業(yè)務的支撐和技術積淀，其整體競爭優(yōu)勢的喪失和退出市場，主要是沒能適應行業(yè)的快速變化。
記得有一年，美國的一家單晶硅片企業(yè)來到中國與隆基交流，展示了其技術路線圖和成本路線圖，雙方交流時，這家企業(yè)得悉他們三年后的成本目標隆基已經(jīng)實現(xiàn)了，后來便決定退出單晶硅片業(yè)務。
隆基的發(fā)展，是立足于技術領先和科技進步的，沒有技術方面的核心競爭力，健康發(fā)展就無從談起。大家看到隆基在單晶硅片、電池、組件領域的產(chǎn)能擴張比較快，無論是自建產(chǎn)能，還是收購，基礎是對技術的認真研判和嚴謹?shù)漠a(chǎn)品管理，隆基的口頭禪是“不領先，不擴產(chǎn)”，隆基對任何新增投資都做到心中有數(shù)，把行業(yè)最嚴酷假設下的投資回收期算得一清二楚。
當行業(yè)一旦進入更為慘烈的競爭環(huán)節(jié)，隆基有足夠的糧食可以過冬，有足夠的炮彈可以打。要想抵御疾病，首先得提高自身免疫力，隆基的肌體免疫力是自身鍛煉出來的。
3、 談到技術方面，您說到隆基的技術領先，現(xiàn)在行業(yè)內最為熱門的話題是硅片尺寸和N型技術，這些會不會成為顛覆性的技術，隆基如何應對？
王英歌：隆基對技術的發(fā)展是最為關注的，從董事長、總裁到研發(fā)團隊、業(yè)務團隊、運營團隊，技術路線的選擇和產(chǎn)品管理一直是一把手工程，從來沒有動搖過，這是隆基的家風。
隆基視技術為生命線，保持業(yè)界最高的研發(fā)投入，因為在技術方面沒有競爭力，就無法為全球客戶提供有價值的產(chǎn)品，隆基也就失去了立身之本。
在技術路線方面，隆基也曾經(jīng)一度是孤獨的行者，在2011-2019年長達十年時間，隆基堅韌地扛起了單晶大旗，力挽單晶于邊緣化局面。沒有隆基孤獨的堅持，也就沒有當今單晶主流化的局面，尺寸和N型話題也就無從談起了。
隆基從來不是盲從者，習慣于在喧囂之中探求問題的本質，找到自己的未來之路，也為行業(yè)撥開路上的荊棘。在金剛線切片，單晶PERC，雙面技術，隆基不是第一個吃螃蟹的，卻是率先大規(guī)模量產(chǎn)的，以至于每項技術后來都成為行業(yè)的風向標。
隆基對硅片尺寸變化、N型技術均有高度關注，有足夠的技術儲備和應對方案，我們還沒有看到所謂顛覆級的技術。硅片尺寸變化還到不了重大技術變革的層面，主要在投資布局上，沒有過高或者十分明顯的技術壁壘。
隆基的單晶硅片業(yè)務可以滿足客戶包括尺寸規(guī)格等方面的需求，與主要核心客戶簽署了長期框架業(yè)務合同，按照訂單安排生產(chǎn)；隆基目前的布局的電池組件產(chǎn)能均以166硅片規(guī)格為基礎，2020年有望做到20GW+的業(yè)務規(guī)模，從全球客戶角度看，是適應需求的，也是產(chǎn)業(yè)級領先的。
硅片尺寸變化本身并不關鍵，核心是組件產(chǎn)品對下游客戶是否增值。隆基將保持對下游客戶需求的高度關注，不斷優(yōu)化和升級產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造可持續(xù)的價值。
對于N型，隆基單晶硅片業(yè)務一直為全球N型電池廠商提供硅片，在N型硅片的技術、工藝和生產(chǎn)運營等方面，隆基均有足夠的競爭力；在N型電池技術領域，隆基做好了相關技術的儲備和市場應對，目前在存量產(chǎn)能和新增產(chǎn)能主要還是圍繞P型PERC進行布局，我們認為P型PERC的潛力還沒有被完全發(fā)掘出來，在技術和成本上還有空間。
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