老天把一場(chǎng)最中國(guó)的雪下給了江南,朋友圈瞬間就文藝了起來(lái),原本血性的光伏漢子都被這場(chǎng)雪下得婉約成詩(shī),清雅闋令。“201”的結(jié)果,也似乎輕素成了煮雪飲茶的閑話談資而已。感謝這場(chǎng)雪,安慰了我們。我記得小的時(shí)候,下雪是件很惱人的事,下雪天一切變得不方便,大人也會(huì)因此而更暴躁。不知道什么時(shí)候起,它變得如此稀罕,如此女神般地被期待,看來(lái),地球真得越來(lái)越暖了。他們說(shuō)今年這樣的雪有足足10年沒(méi)見(jiàn)過(guò)了,10年,這算是巧合嗎,晶科也10年了,如果給我們10年冷暖自知的辛苦要一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),我想老天給的這場(chǎng)雪就夠了。
行至年末,各種行業(yè)盤點(diǎn)浮出水面。對(duì)光伏人來(lái)講,產(chǎn)能也好、訂單也好,周期不是根據(jù)自然年來(lái)切割的。年末更多是個(gè)標(biāo)志,它的儀式感迫使人們周期性地回溯和展望。選擇了光伏,不僅僅是選擇了一種活法,也是選擇了一種“死法”?;钪€是死去,當(dāng)中容不下理想。我經(jīng)常想,我們要經(jīng)過(guò)怎樣的打磨,怎樣的自我撕裂和修復(fù),才有可能僅僅做到“不死”。
命運(yùn)這個(gè)東西,在我們身上,會(huì)如何上演?高電價(jià)時(shí)代,考驗(yàn)的是技術(shù)和產(chǎn)品能力;平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代,考驗(yàn)的是商業(yè)模式和融資能力。同樣的優(yōu)秀,不一樣的稟賦;時(shí)點(diǎn)不對(duì),結(jié)果往往背道而馳。遇到風(fēng)口,錢跟著你跑;風(fēng)口過(guò)去,錢跑得你根本追不上。對(duì)于光伏而言,到底是一個(gè)風(fēng)口期很窄的賽道,認(rèn)準(zhǔn)了就all in,贏了就“獲得全世界”;還是很寬的賽道,需要精耕細(xì)作,需要見(jiàn)過(guò)大錢見(jiàn)過(guò)大世面,需要“路徑依賴”呢?成功創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因?qū)⑷绾伪谎永m(xù),我到底是想要結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定還是不斷裂變的創(chuàng)造性文化?我想要的是游戲本身的“升級(jí)”,還是更高級(jí)的游戲?
今年晶科年會(huì)的主題是“重整歸零,重回起點(diǎn)”。什么叫起點(diǎn)?在起點(diǎn),你不會(huì)考慮如何改變世界,那是全球第一考慮的事。你的念頭就一個(gè),怎么活下去,拿什么活下去;在起點(diǎn),別奢望完整表達(dá),有沒(méi)有票房,能不能“吃飽”就是單一的評(píng)判體系;在起點(diǎn),不講泳姿,狗刨式能別沉下去就是天理;在起點(diǎn),談熱愛(ài)太矯情,退無(wú)可退是真相;在起點(diǎn),別拿著愿景與資本交流,業(yè)務(wù)走出模式來(lái)就是最好的表達(dá);在起點(diǎn),熱臉貼人家冷屁股沒(méi)用,只有永恒的利益,冷暖自知才是明白。但起點(diǎn)最大的好處是,位次可以重排,邊界可以重劃,簡(jiǎn)單一句,赤腳的不怕穿鞋的,即使贏不了,但你輸?shù)闷?,而這最原始的生存動(dòng)力往往最能催逼出驚人的生長(zhǎng)力。這股力量使人愿意求新圖變、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。
如果說(shuō)平價(jià)上網(wǎng)是個(gè)分水嶺,更殘酷地說(shuō)是個(gè)斷崖,在這之前可稱為光伏的“冷兵器時(shí)代”,之后就是“熱兵器時(shí)代”。但不論稱謂如何變化,不變的是創(chuàng)變、布局、分封、陣營(yíng)、失據(jù)、調(diào)整,或覆滅或重生,周而復(fù)始的輪回。一朝成功的生態(tài)體系,模式本身巨大的慣性,可以抵消部分的內(nèi)斗和低效。在這個(gè)暫時(shí)稱為時(shí)代的周期性宿命里,什么將是支撐晶科新的“武器”,而不至于跌入斷崖,我們?cè)撊绾巫鲎约好\(yùn)的“碼農(nóng)”,為自己編一套無(wú)法破譯的程序?
1. 與其補(bǔ)短板,不如把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。專業(yè)的人做專業(yè)的事,職業(yè)的人做職業(yè)的事。有員工很老實(shí)地問(wèn)我:”老板,我沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”但其實(shí),沒(méi)有優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì),適合做管理,做制度,因?yàn)檫@樣的人才知道制度的重要性,什么叫“人不能凌駕于制度之外”。
2. 大部分人的努力程度之不夠是輪不到批評(píng)行業(yè)的。有員工抱怨:“光伏,一個(gè)極其苦逼的賽道。”苦逼是投資人的視角。我們常常太心疼自己了,或以庸長(zhǎng)的忙碌去回避變革、拒絕新事物;或以他人的天賦神話回避普通人也可實(shí)現(xiàn)的躍遷。就兩件事,路徑選擇和時(shí)間積累。選準(zhǔn)了方向,就撒了歡地去做,去做出結(jié)果來(lái),然后我們?cè)賮?lái)檢討。
3. 清楚辨識(shí)出什么是商業(yè)變現(xiàn)模式最清晰的市場(chǎng)。先蠻夷再文明、先規(guī)模再精致、先出活再求質(zhì)、先強(qiáng)攻再勸降,迅速抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的天時(shí)地利人和,筑起壁壘,拉開差距。
4. 戰(zhàn)略、人才、制度將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為高頻的三大應(yīng)用,步步為營(yíng)、全面抗衡。不要過(guò)早點(diǎn)頭,這同時(shí)也意味著,誰(shuí)負(fù)責(zé)這三件事,誰(shuí)就最容易下崗。
5. 眼神中的光暗淡點(diǎn),性格中的堅(jiān)韌強(qiáng)烈點(diǎn)。在被壓縮了的時(shí)間里,我們會(huì)碰到更多的麻煩、痛苦、委屈,但晶科要想不淪落為油膩的中年大叔,我們就要沖沖沖。對(duì)晶科人來(lái)說(shuō),每一個(gè)闖關(guān)后面,是世界觀。一系列闖關(guān)后面,是成長(zhǎng)。
我們現(xiàn)在賭的,不是一個(gè)自然年末的得與失;我們賭的,是10年以后,這個(gè)能源交替狀態(tài)結(jié)束時(shí),屬于晶科自己的寬度和深度,是多大程度上我們完整了自己。從這個(gè)意義上說(shuō),無(wú)論你已經(jīng)成為獨(dú)角獸,抑或在下一輪的門口掙扎,好戲都剛剛開始。我還是無(wú)法預(yù)測(cè)2028年,唯一必然的是,那時(shí)候,我們注定已經(jīng)不是2018年的自己。
老天把最美的雪下給了江南,也把大任降給了我們。天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空伐其身行,曾益其所不能……
行至年末,各種行業(yè)盤點(diǎn)浮出水面。對(duì)光伏人來(lái)講,產(chǎn)能也好、訂單也好,周期不是根據(jù)自然年來(lái)切割的。年末更多是個(gè)標(biāo)志,它的儀式感迫使人們周期性地回溯和展望。選擇了光伏,不僅僅是選擇了一種活法,也是選擇了一種“死法”?;钪€是死去,當(dāng)中容不下理想。我經(jīng)常想,我們要經(jīng)過(guò)怎樣的打磨,怎樣的自我撕裂和修復(fù),才有可能僅僅做到“不死”。
命運(yùn)這個(gè)東西,在我們身上,會(huì)如何上演?高電價(jià)時(shí)代,考驗(yàn)的是技術(shù)和產(chǎn)品能力;平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代,考驗(yàn)的是商業(yè)模式和融資能力。同樣的優(yōu)秀,不一樣的稟賦;時(shí)點(diǎn)不對(duì),結(jié)果往往背道而馳。遇到風(fēng)口,錢跟著你跑;風(fēng)口過(guò)去,錢跑得你根本追不上。對(duì)于光伏而言,到底是一個(gè)風(fēng)口期很窄的賽道,認(rèn)準(zhǔn)了就all in,贏了就“獲得全世界”;還是很寬的賽道,需要精耕細(xì)作,需要見(jiàn)過(guò)大錢見(jiàn)過(guò)大世面,需要“路徑依賴”呢?成功創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因?qū)⑷绾伪谎永m(xù),我到底是想要結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定還是不斷裂變的創(chuàng)造性文化?我想要的是游戲本身的“升級(jí)”,還是更高級(jí)的游戲?
今年晶科年會(huì)的主題是“重整歸零,重回起點(diǎn)”。什么叫起點(diǎn)?在起點(diǎn),你不會(huì)考慮如何改變世界,那是全球第一考慮的事。你的念頭就一個(gè),怎么活下去,拿什么活下去;在起點(diǎn),別奢望完整表達(dá),有沒(méi)有票房,能不能“吃飽”就是單一的評(píng)判體系;在起點(diǎn),不講泳姿,狗刨式能別沉下去就是天理;在起點(diǎn),談熱愛(ài)太矯情,退無(wú)可退是真相;在起點(diǎn),別拿著愿景與資本交流,業(yè)務(wù)走出模式來(lái)就是最好的表達(dá);在起點(diǎn),熱臉貼人家冷屁股沒(méi)用,只有永恒的利益,冷暖自知才是明白。但起點(diǎn)最大的好處是,位次可以重排,邊界可以重劃,簡(jiǎn)單一句,赤腳的不怕穿鞋的,即使贏不了,但你輸?shù)闷?,而這最原始的生存動(dòng)力往往最能催逼出驚人的生長(zhǎng)力。這股力量使人愿意求新圖變、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。
如果說(shuō)平價(jià)上網(wǎng)是個(gè)分水嶺,更殘酷地說(shuō)是個(gè)斷崖,在這之前可稱為光伏的“冷兵器時(shí)代”,之后就是“熱兵器時(shí)代”。但不論稱謂如何變化,不變的是創(chuàng)變、布局、分封、陣營(yíng)、失據(jù)、調(diào)整,或覆滅或重生,周而復(fù)始的輪回。一朝成功的生態(tài)體系,模式本身巨大的慣性,可以抵消部分的內(nèi)斗和低效。在這個(gè)暫時(shí)稱為時(shí)代的周期性宿命里,什么將是支撐晶科新的“武器”,而不至于跌入斷崖,我們?cè)撊绾巫鲎约好\(yùn)的“碼農(nóng)”,為自己編一套無(wú)法破譯的程序?
1. 與其補(bǔ)短板,不如把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。專業(yè)的人做專業(yè)的事,職業(yè)的人做職業(yè)的事。有員工很老實(shí)地問(wèn)我:”老板,我沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”但其實(shí),沒(méi)有優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì),適合做管理,做制度,因?yàn)檫@樣的人才知道制度的重要性,什么叫“人不能凌駕于制度之外”。
2. 大部分人的努力程度之不夠是輪不到批評(píng)行業(yè)的。有員工抱怨:“光伏,一個(gè)極其苦逼的賽道。”苦逼是投資人的視角。我們常常太心疼自己了,或以庸長(zhǎng)的忙碌去回避變革、拒絕新事物;或以他人的天賦神話回避普通人也可實(shí)現(xiàn)的躍遷。就兩件事,路徑選擇和時(shí)間積累。選準(zhǔn)了方向,就撒了歡地去做,去做出結(jié)果來(lái),然后我們?cè)賮?lái)檢討。
3. 清楚辨識(shí)出什么是商業(yè)變現(xiàn)模式最清晰的市場(chǎng)。先蠻夷再文明、先規(guī)模再精致、先出活再求質(zhì)、先強(qiáng)攻再勸降,迅速抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的天時(shí)地利人和,筑起壁壘,拉開差距。
4. 戰(zhàn)略、人才、制度將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為高頻的三大應(yīng)用,步步為營(yíng)、全面抗衡。不要過(guò)早點(diǎn)頭,這同時(shí)也意味著,誰(shuí)負(fù)責(zé)這三件事,誰(shuí)就最容易下崗。
5. 眼神中的光暗淡點(diǎn),性格中的堅(jiān)韌強(qiáng)烈點(diǎn)。在被壓縮了的時(shí)間里,我們會(huì)碰到更多的麻煩、痛苦、委屈,但晶科要想不淪落為油膩的中年大叔,我們就要沖沖沖。對(duì)晶科人來(lái)說(shuō),每一個(gè)闖關(guān)后面,是世界觀。一系列闖關(guān)后面,是成長(zhǎng)。
我們現(xiàn)在賭的,不是一個(gè)自然年末的得與失;我們賭的,是10年以后,這個(gè)能源交替狀態(tài)結(jié)束時(shí),屬于晶科自己的寬度和深度,是多大程度上我們完整了自己。從這個(gè)意義上說(shuō),無(wú)論你已經(jīng)成為獨(dú)角獸,抑或在下一輪的門口掙扎,好戲都剛剛開始。我還是無(wú)法預(yù)測(cè)2028年,唯一必然的是,那時(shí)候,我們注定已經(jīng)不是2018年的自己。
老天把最美的雪下給了江南,也把大任降給了我們。天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空伐其身行,曾益其所不能……