每個(gè)知名品牌都有自己獨(dú)特的氣質(zhì)。隆基股份的氣質(zhì)是什么？低調(diào)、謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專注——在李文學(xué)身上，你能清晰的觸摸到隆基股份的這些氣質(zhì)。

李文學(xué)，以前的西安隆基硅材料股份有限公司，現(xiàn)在的隆基綠能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隆基股份”）高管之一，隆基股份創(chuàng)始人李振國(guó)、隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申的同學(xué)，隆基股份旗下隆基樂葉的總裁。

對(duì)于李文學(xué)，對(duì)于隆基股份，盡管記者早有耳聞，但第一次見到李文學(xué)，第一次親耳聽他講述隆基股份一路走來的艱難歷程，還是情不自禁的被他們的情義所感動(dòng)，被他們的創(chuàng)業(yè)精神所感染……

蘭大校園立志創(chuàng)業(yè)
20年后攜手圓夢(mèng)

1990年，李振國(guó)從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)，他與鐘寶申和李文學(xué)是同級(jí)校友，當(dāng)年幾位年輕人曾在蘭州大學(xué)江隆基校長(zhǎng)的石像下立誓，將來若是自己辦企業(yè)，必定取名“隆基”。

大學(xué)畢業(yè)后，李振國(guó)被分配到陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠（國(guó)家“六五”規(guī)劃的三大半導(dǎo)體硅材料專業(yè)科研生產(chǎn)基地之一），拉起了半導(dǎo)體材料“單晶”。但并“不安分”的李振國(guó)僅在華山半導(dǎo)體廠干了兩年，就因?yàn)槭懿涣藝?guó)企僵化的體制而選擇了辭職。

辭職之后，李振國(guó)先是去了當(dāng)?shù)氐囊患倚⌒推骷S工作。1995年，他回到西安理工大學(xué)幫著建單晶生產(chǎn)線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當(dāng)時(shí)工廠里僅有兩臺(tái)單晶爐。2000年，李振國(guó)注冊(cè)成立自己的公司，注冊(cè)資本50萬元，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直規(guī)模不大。

這種情況一直持續(xù)到2004年德國(guó)政府頒布《上網(wǎng)電價(jià)法》。德國(guó)《上網(wǎng)電價(jià)法》把包括成本在內(nèi)的細(xì)節(jié)問題都以法律的形式固定下來，它的頒布在推動(dòng)歐洲光伏產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的同時(shí)，也刺激了中國(guó)的光伏發(fā)展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業(yè)巨頭紛紛涌現(xiàn)，并很快都上市，光伏產(chǎn)業(yè)迎來一場(chǎng)“造富運(yùn)動(dòng)”。

行業(yè)急速發(fā)展，一定程度上也改變了當(dāng)時(shí)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局，由于當(dāng)時(shí)單晶技術(shù)的成本高于多晶技術(shù)，這使得更多的人選擇了后者，直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅(jiān)定了走單晶路線的信心。

鐘寶申1990年大學(xué)畢業(yè)之后，被分到東北遼寧省撫順客車廠旗下的一個(gè)稀土磁性材料廠。但同樣由于“不安分”，在工作了兩年半之后，于1993年選擇了辭職。從國(guó)營(yíng)工廠辭職后，鐘寶申創(chuàng)辦了沈陽(yáng)隆基。

從1993年到2006年，鐘寶申一直擔(dān)任著沈陽(yáng)隆基的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。該公司主要從事磁性應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，能夠應(yīng)用在選礦、物料分離等眾多領(lǐng)域。到2004年，沈陽(yáng)隆基在其行業(yè)里名列全球第一，銷售規(guī)模達(dá)到5億元。

正當(dāng)鐘寶申為企業(yè)達(dá)到天花板而無法更進(jìn)一步發(fā)愁時(shí)，2005年9月，當(dāng)時(shí)正在馬來西亞出差的他接到了李振國(guó)的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽(yáng)能領(lǐng)域內(nèi)的一些機(jī)會(huì)。從馬來西亞回國(guó)后，鐘寶申又找到李振國(guó)面聊，從而看到了一個(gè)更加廣闊的市場(chǎng)。2006年，鐘寶申辭去了沈陽(yáng)隆基總經(jīng)理的職位，來到了隆基股份，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃。

隆基股份在李振國(guó)和鐘寶申的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速，到2010年時(shí)收入超過10億元規(guī)模。但要想繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，他們?nèi)狈芾砣瞬拧扇撕芸煜氲搅嗽谝患掖笮蛙姽て髽I(yè)里擔(dān)任一把手的同學(xué)李文學(xué)。但當(dāng)時(shí)李文學(xué)根本沒有離開國(guó)營(yíng)企業(yè)的想法。

1990年畢業(yè)之后，李文學(xué)順利進(jìn)了陜西的一家軍工企業(yè)，一待就是20年。他從實(shí)習(xí)員工開始干起，用了7年時(shí)間做到了分廠技術(shù)副廠長(zhǎng)。從1997年開始，李文學(xué)的升遷速度猶如火箭，僅用了不到3年時(shí)間便從一個(gè)分廠的技術(shù)副廠長(zhǎng)升至公司總經(jīng)理，幾乎每年都在升遷。

李文學(xué)擔(dān)任總經(jīng)理是在2000年底，在這個(gè)位置上干了8年。2008年，時(shí)任董事長(zhǎng)兼黨委書記退休，李文學(xué)接任。至此，李文學(xué)身兼三職，職業(yè)生涯迎來高峰。當(dāng)李振國(guó)和鐘寶申伸來橄欖枝時(shí)，李文學(xué)考慮了很久。

“當(dāng)時(shí)猶豫一方面是性格原因；另一方面是考慮到對(duì)原廠的感情和原廠2000多名員工的責(zé)任，畢竟我在原廠干了20多年，企業(yè)當(dāng)時(shí)也在發(fā)展、在轉(zhuǎn)型，國(guó)企一把手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響還是很大的。”談起當(dāng)初沒有很快加入隆基的原因，李文學(xué)很坦誠(chéng)。

好事多磨，盡管歷經(jīng)波折，但最終李文學(xué)還是克服了種種顧慮和阻礙，于2010年加入隆基，負(fù)責(zé)隆基的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。從這年開始，隆基開始擴(kuò)張征程。

創(chuàng)業(yè)版圖終圓滿
李文學(xué)助力隆基下游延伸

“隆基此前一直專注做單晶硅上游，之所以在2014年開始大規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)入下游單晶組件、電池領(lǐng)域，其實(shí)是為了將單晶價(jià)值傳遞到終端的選擇。不過兩年時(shí)間，也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，同時(shí)也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。”李文學(xué)介紹。

太陽(yáng)能光伏行業(yè)瘋狂大躍進(jìn)時(shí)期，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)一直在思考兩個(gè)問題：選擇什么技術(shù)路線？這個(gè)行業(yè)將處于什么競(jìng)爭(zhēng)格局？

經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的思考，分析了薄膜電池與晶硅電池未來對(duì)發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，同時(shí)還分析了隆基使用的原料到底應(yīng)該是采用物理提純還是西門子法；在2009年的一季度，公司又增補(bǔ)了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發(fā)展趨勢(shì)比較，最后的結(jié)論是，未來“光伏發(fā)電”的主流路線一定是高效單晶技術(shù)。

結(jié)論是有了，但在當(dāng)時(shí)很多人傾向更便宜的多晶硅產(chǎn)品，認(rèn)為它雖然品質(zhì)差點(diǎn)，但擴(kuò)張容易、賺錢容易，因而隆基堅(jiān)持單晶硅的做法還是受到了挑戰(zhàn)。直到2012年隆基股份在上交所順利上市；2013年，隆基已成為全球最大的單晶硅片供應(yīng)商，標(biāo)志著隆基第一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。而到2013年，單晶的度電成本已開始逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在考慮企業(yè)發(fā)展的過程中，隆基開始考慮向下游推動(dòng)。

此后，李振國(guó)幾乎見完了所有主流電池組件企業(yè)的高層，親自在黑板上為他們算賬。李振國(guó)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，未來兩三年，單晶硅的度電成本將會(huì)快速下降，成本優(yōu)勢(shì)會(huì)更加凸顯，應(yīng)該往單晶去轉(zhuǎn)。盡管單晶趨勢(shì)被絕大多數(shù)電池組件廠商高層認(rèn)同，但對(duì)方認(rèn)為轉(zhuǎn)變趨勢(shì)可能不會(huì)那么快，因而推動(dòng)動(dòng)力不足。

下游產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)緩慢，處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的隆基股份開始考慮自己向下游布局。而2013年，隆基內(nèi)部的反復(fù)測(cè)算得出的結(jié)論——單晶產(chǎn)品的度電成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)趕上多晶，讓隆基堅(jiān)定了向下游布局的決心。

“到2014年，在完全相同條件下的兩個(gè)項(xiàng)目，如果從全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值角度去考量，單晶的度電成本其實(shí)比多晶已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。”正是在這樣的大背景下，2014年11月，隆基出資4609.55萬元收購(gòu)了85%的浙江樂葉光伏科技有限公司股權(quán)，成為控股股東，專注于單晶電池組件生產(chǎn)。2015年2月27日，隆基股份投資5億元在西安成立樂葉光伏科技有限公司，作為隆基股份光伏組件業(yè)務(wù)的整合平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)電池、組件業(yè)務(wù)的發(fā)展。李文學(xué)擔(dān)任總裁。

與此同時(shí)，隆基股份也并沒有停下擴(kuò)張的腳步：

西安1.15GW單晶切片項(xiàng)目、銀川隆基1.2GW單晶硅棒項(xiàng)目和無錫850MW單晶切片項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)，泰州樂葉年產(chǎn)2GW高效單晶PERC電池和組件項(xiàng)目、馬來西亞項(xiàng)目部分產(chǎn)能陸續(xù)投產(chǎn)，銀川隆基5GW單晶硅棒/片項(xiàng)目、云南保山5GW單晶硅棒項(xiàng)目和印度項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

一系列的擴(kuò)張動(dòng)作換來的是漂亮的成績(jī)單。2016年財(cái)報(bào)顯示，隆基股份創(chuàng)出115.31億元營(yíng)收，同比提升93.89%；15.47億元的全年凈利，同比大增197.36%，基本每股收益0.86元，同比上揚(yáng)177.42%，扣非后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為21.15%，同比增加9.18個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率27.48%，同比提高了7.11個(gè)百分點(diǎn)。

透過企業(yè)財(cái)報(bào)還發(fā)現(xiàn)，隆基股份已擺脫了過去單純依靠硅片來拉動(dòng)公司營(yíng)收的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，在增加組件這一下游板塊之后，活力得以充分釋放，正向帶動(dòng)了公司收益。2016年，隆基股份的太陽(yáng)能組件銷售額為57億元，已超越硅片(50.75億元)，成為公司重要的營(yíng)收模塊。

2012年隆基的收入是17億，2013年23億，2014年37億，2015年59億——翻開隆基股份歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家以專注做單晶、專注核心技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)單晶成本快速下降的知名企業(yè)，除了2012年受尚德壞賬影響外，多年來一直保持業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升的狀況。

性格互補(bǔ)、配合默契
隆基股份穩(wěn)步推進(jìn)未來戰(zhàn)略

“在光伏這個(gè)大起大落的行業(yè)里，隆基股份始終能夠穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是什么？”“技術(shù)上不領(lǐng)先就不擴(kuò)產(chǎn)。”李文學(xué)表示，半導(dǎo)體行業(yè)有個(gè)摩爾定理，18個(gè)月技術(shù)更新?lián)Q代一次，為了企業(yè)不被淘汰，隆基在設(shè)備的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)上很舍得投入，首先在技術(shù)上確保兩到三年甚至三到五年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備的引進(jìn)上注重不可復(fù)制性。另外，光伏行業(yè)變化太快，李文學(xué)認(rèn)為，隆基之所以配合默契、穩(wěn)步發(fā)展至今，與企業(yè)管理層的團(tuán)隊(duì)默契密切相關(guān)。

“李總做事很有激情，熱情很高，為人樂觀，義氣豪爽，無論是對(duì)朋友還是對(duì)客戶，都比較舍得，比較大氣，具備企業(yè)家的精神，是很有理想的一個(gè)人；鐘總這個(gè)人比較理性，把握全局的能力比較強(qiáng)，看這個(gè)行業(yè)看得很透，在決策、運(yùn)營(yíng)上很有見地；與他倆相比，我更有優(yōu)勢(shì)的地方是在國(guó)企有過多年的管理經(jīng)驗(yàn)，更擅長(zhǎng)人員調(diào)度，能把公司的決策找到合適的人貫徹落實(shí)下去。”李文學(xué)表示。面對(duì)機(jī)會(huì)，李振國(guó)有時(shí)候忍不住想嘗試一下，“如果遇到的確實(shí)是好機(jī)會(huì)，我們會(huì)全力支持；遇到風(fēng)險(xiǎn)很大的機(jī)會(huì)，鐘總會(huì)從戰(zhàn)略層面提出建議，我會(huì)從執(zhí)行層面提出建議。我們這幾年在一起合作之所以非常愉快的，一個(gè)是有感情基礎(chǔ)，相互信任、相互理解，再有就是共事的時(shí)候先把規(guī)則訂好，大家想法一致、分工明確，再有就是決策的時(shí)候先民主再集中。”

李振國(guó)帶頭引領(lǐng)，鐘寶申把握方向，李文學(xué)穩(wěn)健助推。兄弟同心，其利斷金，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，隆基股份未來的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？