隨著國(guó)家對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)重視和推動(dòng)，行業(yè)、企業(yè)也在積極聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)代熱詞。在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，愛康也正開啟著一場(chǎng)全新的轉(zhuǎn)型和探索。

作為新能源行業(yè)綜合性供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商龍頭企業(yè)之一，愛康果斷地將下一個(gè)10年定位于其開啟能源互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代——推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式的變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和普惠新金融服務(wù)，打通能源生產(chǎn)端和能源消費(fèi)端，為社會(huì)、企業(yè)和終端用戶提供創(chuàng)新的新能源解決方案，打造智能的綠色能源生態(tài)系統(tǒng)，助推可持續(xù)發(fā)展。

在日前舉辦的2016光伏+能源互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)暨愛康10周年慶典上，就布局能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)新格局等相關(guān)話題，記者采訪了愛康集團(tuán)董事局主席鄒承慧。

全面定位能源互聯(lián)網(wǎng)

記者：在能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮下，盡管很多企業(yè)也在這一方面布局，但愛康則是在全產(chǎn)業(yè)鏈上做出能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做出這樣決策依據(jù)是什么？

鄒承慧：主要是基于兩點(diǎn)：一是深化電力改革提供了很重要的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革意見的發(fā)布和具體措施的明確，新一輪電改進(jìn)入全面實(shí)施階段，涵蓋了輸配電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、交易機(jī)構(gòu)組建，放開發(fā)用電計(jì)劃、售電側(cè)改革、自備電廠監(jiān)管等六大方面，這標(biāo)志著能源開始進(jìn)入消費(fèi)側(cè)。

二是隨著新能源的蓬勃發(fā)展，分布式能源將成為新能源發(fā)展的重要方向，而能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比如微電網(wǎng)技術(shù)等，無(wú)疑將極大推動(dòng)分布式能源的前行。

記者：定位能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，愛康的戰(zhàn)略布局是怎樣的？

鄒承慧：我認(rèn)為，愛康的戰(zhàn)略布局首先要從發(fā)電側(cè)入手，建立一定規(guī)模的發(fā)電站，除了自有發(fā)電站，也要通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式控制一批發(fā)電站，比如通過(guò)提供光伏電站解決方案進(jìn)行管理運(yùn)維等。目前，愛康已運(yùn)維管理光伏電站規(guī)模超過(guò)1GW，并具備10GW光伏電站運(yùn)維管理能力，目標(biāo)是運(yùn)維管理全國(guó)20%的太陽(yáng)能光伏電站。在太陽(yáng)能發(fā)電基礎(chǔ)上，我們還將積極探索風(fēng)、水、核、氣等綠色發(fā)電，尋求更廣闊的能源空間。

其次，是發(fā)展售電市場(chǎng)，電改使售電業(yè)務(wù)走向市場(chǎng)化。作為光伏發(fā)電企業(yè)，為適應(yīng)電力體制改革，愛康今年在售電市場(chǎng)有廣泛布局，同時(shí)也在積極布局新能源汽車和充電樁。新能源汽車是很好的儲(chǔ)能平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)智能化的管控，將車和樁有效連接，實(shí)現(xiàn)發(fā)電和用電管理控制。

再次，在電力生產(chǎn)端和消費(fèi)端之間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融，將資金流、信息流和電力流三者之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，全面發(fā)揮愛康在資金流、信息流和電力流方面的優(yōu)勢(shì)。

記者：能源互聯(lián)網(wǎng)雖然很熱，但是盈利困境也不可忽視，目前行業(yè)還未找到盈利模式。那愛康有怎樣的盈利預(yù)期？

鄒承慧：我們不會(huì)虧損。我們屬于輕資產(chǎn)，而非大量的固定資產(chǎn)。

記者：目前可以說(shuō)，愛康是在全產(chǎn)業(yè)鏈上全面發(fā)力能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，步子還是挺大的。

鄒承慧：我們發(fā)展的步伐一直都很快。過(guò)去10年時(shí)間，愛康每年都會(huì)有大的動(dòng)作，從光伏配件到電池組件，再到電站運(yùn)維。

以年均80%增長(zhǎng)率高速發(fā)展，在日前全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，愛康名列325位。愛康的特點(diǎn)就是看準(zhǔn)的就做。

要做售電增值服務(wù)

記者：愛康是做光伏發(fā)電起家，做售電有優(yōu)勢(shì)嗎？

鄒承慧：售電側(cè)市場(chǎng)剛剛興起，誰(shuí)都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，大家都在布局。雖然全國(guó)注冊(cè)的售電公司很多，但是就售電市場(chǎng)而言，還處于群雄競(jìng)逐中，尚未形成真正的市場(chǎng)大頭。

記者：那愛康將在哪些地區(qū)開展售電布局？

鄒承慧：我們更多傾向于在我們的優(yōu)勢(shì)地域開拓，比如江西、湖南，而非一開始就在全國(guó)瘋狂布局。愛康主要是依托與地方政府合作、互動(dòng)，推動(dòng)售電業(yè)務(wù)的開發(fā)。

記者：有消息說(shuō)，現(xiàn)在愛康已成立4家售電公司，是這樣嗎？

鄒承慧：我們最新的公告是設(shè)立了6家售電公司，共投入資金16億元，分布在上海、廣東、青海、新疆、內(nèi)蒙、江蘇。

記者：因?yàn)槭垭姽臼钱a(chǎn)業(yè)鏈條上新增的一環(huán)，如果不創(chuàng)造價(jià)值，增加一個(gè)環(huán)節(jié)意味著增加成本。售電公司并不能僅定位于賺取批發(fā)價(jià)和零售價(jià)之間的差價(jià)。那么愛康售電公司，將提供哪些增值服務(wù)？

鄒承慧：我們不做差價(jià)，我們肯定是要做更多服務(wù)。提供的服務(wù)很廣泛，比如金融服務(wù)。傳統(tǒng)電力公司是讓用戶先交錢再用電，而我們歡迎用戶購(gòu)買我們的金融產(chǎn)品。例如，我們對(duì)一家資信很好的家庭提供成本為7萬(wàn)元的、裝機(jī)為1萬(wàn)瓦的光伏發(fā)電站，不需要其貸款，我們僅收取每年5%的利息，1萬(wàn)瓦裝機(jī)，年發(fā)電量1.2萬(wàn)度，以每度電1元賣給電網(wǎng)，可賺取1.2萬(wàn)元，一年350元利息，7萬(wàn)元分10年期來(lái)還，每年本金還款7000元，一年用戶還款總額為7350元，這樣用戶還凈賺近5000元。這就是我們的金融服務(wù)。

愛康做售電，勝出的就是服務(wù)，用戶去營(yíng)業(yè)廳買電不方便，我們可以做微信綁定。另外電力的接口也是信息的接口，我們將依托這些，開發(fā)更多更好的服務(wù)。

現(xiàn)在我們的售電團(tuán)隊(duì)已搭建起框架，經(jīng)營(yíng)范圍初步擬定為電力銷售、電力項(xiàng)目開發(fā)投資、電力工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試，電力生產(chǎn)、電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)、太陽(yáng)能產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)，逐步布局售電市場(chǎng)