黑馬說

彭小峰，原江西賽維董事長，其經(jīng)歷頗富傳奇色彩：從一個小小的業(yè)務(wù)員，到身價上億的勞保用品老板；從改道“太陽能”登上中國富豪榜，到遭遇“雙反”被申請破產(chǎn)。彭小峰的人生跌宕起伏、悲喜交加。
這次，彭小峰攜“綠能寶”卷土重來。這種能源互聯(lián)網(wǎng)金融模式從一開始便獲取了許家印、史玉柱等諸多大佬的投資支持。他能夠借助互聯(lián)網(wǎng)模式再次撬動新能源產(chǎn)業(yè)嗎？

深夜，彭小峰身著筆挺的西裝越過馬路，走進一家小店，要了一份羊湯和兩個火燒，然后狼吞虎咽。

這位吃晚飯的中年人，曾經(jīng)是中國光伏領(lǐng)軍企業(yè)江西賽維LDK的董事長，也曾經(jīng)在2007年胡潤中國富豪榜上名列第六（當年的身價是400億元）。如今，彭小峰再次歸來，其身份是美國場外交易市場（OTCBB）掛牌企業(yè)——SPI（Solar Power，INC）董事長。SPI斥資5億美元創(chuàng)立了一個以實物融資租賃為依托的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌——“綠能寶”。

吃完第一口燒餅之前的幾個小時，他餓著肚子在北京電視臺錄制一檔財經(jīng)節(jié)目，解答“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”這種新能源金融模式之下的諸多問題。

這場討論異?；馃帷碜陨缈圃航鹑谒y行研究室的曾剛、中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平，以及中國資深融資租賃業(yè)專家沙泉三位合圍彭小峰。

彭小峰不善言辭，沒有一點氣場，不到他說話，他便悶著。該他回答的問題，他都盡可能地滴水不漏。



折戟者的瘋狂

雖然并不張揚，但業(yè)內(nèi)沒人懷疑彭小峰內(nèi)心的瘋狂。

2015年4月3日，彭小峰以SPI綠能寶集團董事長身份參加了“中國光伏電力投融資聯(lián)盟成立大會暨2015中國光伏投融資論壇”的成立儀式。這是他去職賽維LDK之后重歸光伏行業(yè)的大峰會。在峰會上，“綠能寶”成為行業(yè)避不開的話題，人人都好奇他會折騰出什么讓人驚訝的事情來。

至今，“綠能寶”推出了兩款租金收益類產(chǎn)品——“美桔”和“美橙”系列。根據(jù)介紹，基于待建光伏發(fā)電項目的“美桔”產(chǎn)品，投資者最低投資1000元，即可每年獲得10%的收益，超出許多互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品。

“美橙”產(chǎn)品則是基于已建成或即將建成的太陽能電站項目，用戶可通過電子商務(wù)平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件，并委托江蘇綠能寶融資租賃有限公司將其回租給上述太陽能電站運營商，同時收取租金。這是一種“委托融資租賃+售后回租模式”。

不得不承認，彭小峰內(nèi)心過于強大，幾經(jīng)起伏的經(jīng)歷似乎并沒有給他帶來什么改變。他直挺著腰板坐在沙發(fā)上，雖然眼神流露出來的是平和，但這位曾經(jīng)“最年輕”的新能源首富已過不惑之年。

2011年與2012年，美國與歐洲接連對中國光伏產(chǎn)業(yè)進行“雙反”。完全依賴國外市場的中國光伏產(chǎn)業(yè)猝不及防，很多“聚富”神話像泡沫一樣銷聲匿跡。

彼時，賽維也遭遇了前所未有的經(jīng)營困境。彭小峰不斷應對困難，最后不得不解聘員工。2014年3月31日，美國對沖基金Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會（SEC）提交申請文件，要求彭小峰進入個人破產(chǎn)程序——這是2012年底賽維陷入公司破產(chǎn)危機以來的又一個標志性危機，彭小峰個人也面臨破產(chǎn)。此前，彭小峰壓上了個人資產(chǎn)為公司做擔保，當賽維違約，自然追溯至彭小峰身上。

這一系列驚心動魄的“劇情”考驗著彭小峰的意志力，但是他沒有像外界認為的那樣沉寂下去，而是努力尋找東山再起的機會。這也是史玉柱欣賞并投資他的原因之一。顯然，史玉柱和許家印的投資為彭小峰做了背書。這些大佬的舉動或許是出于“幫一把”的道義，但更重要的應該是其中的商業(yè)價值。

經(jīng)歷變故之后，彭小峰也逐漸成熟，把目光更多投向了未來。交流時，他會時常談阿里巴巴、談騰訊，談那些已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。彭小峰正在不斷借鑒它們的經(jīng)驗，尋找更適合自己的模式。



光伏遭遇互聯(lián)網(wǎng)金融

2015年1月20日，在北京大飯店地下一層會議廳，彭小峰出任SPI董事長5個月之后，重新回歸到人們的視線中。這次，他將能源互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融引進太陽能光伏行業(yè)，意圖重整旗鼓。

據(jù)SPI提供給《創(chuàng)業(yè)家》的數(shù)據(jù)顯示，SPI是賽維LDK的參股公司，早在2011年1月，賽維LDK就以約3300萬美元的價格收購了OTCBB（美國場外交易系統(tǒng)）掛牌公司SPI70%的股份。當時，SPI（美國太陽能股份有限公司）是一家致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運營管理的太陽能公司。

SPI品牌總監(jiān)周峻告訴記者，美國太陽能股份有限公司算是陽光動力互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司的的前身，兩家公司有著相同的英文字母簡寫“SPI”，所以中文名字變更之后，英文縮寫依然如故。

過去十年，光伏主要靠政府補貼和銀行貸款，在這一輪的應用上，最大困難還是融資。彭小峰很清楚這一點，他將SPI定位為提供金融服務(wù)的平臺，“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財產(chǎn)品，可以讓電站投資方獲得資金，而普通投資者又能獲得穩(wěn)定的電費及補貼收益。

彭小峰說，他之前差不多涉及過整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈，未來十年，他的精力將放在太陽能應用的推廣上，而分布式電站的新投資形式 “綠能寶”則是其目前的主要表現(xiàn)形式。

“綠能寶”是集光伏發(fā)電、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融為一體的產(chǎn)品。融資租賃業(yè)專家沙泉表示，在“綠能寶”中，光伏產(chǎn)品成為進入資本市場的載體；融資租賃開辟了直接融資方式，解決自身資金來源；互聯(lián)網(wǎng)金融則通過融資租賃讓投資人直接投資實體經(jīng)濟，分享光伏產(chǎn)業(yè)的租金收入。

這是彭小峰所熱愛的生意和所鐘情的太陽能。

成功的變數(shù)

在曾經(jīng)的商場上，彭小峰總是想著往前沖，忘了如何防守。這一次，面對記者的提問，遇到不喜歡的問題，彭小峰會少許反駁或者干脆沉默。

他告訴記者，自己曾經(jīng)到太陽能光熱行業(yè)的老大皇明集團考察過，甚至對太陽能光熱產(chǎn)生過濃厚的興趣。后來賭性使然，彭小峰執(zhí)意進入了資本需求龐大的光伏產(chǎn)業(yè)，皇明則更多專注于光熱。因為這個選擇，彭小峰經(jīng)歷了大起大落。

皇明集團許多人已經(jīng)不記得這件事。在他們眼里更多的是新能源首富彭小峰、然后就是破產(chǎn)的彭小峰。

宴賓客、起高樓、樓塌了，這種故事在光伏行業(yè)發(fā)生得太多，一點都不鮮見。“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了。” 原國務(wù)院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰如此評價彭小峰。

彭小峰能在所有環(huán)境中找到適合自己的生存方式，并且發(fā)揮潛力。22歲那年，因為準備留學的錢不夠，他就用這筆錢做了生意。從那時開始，他習慣于一個人背著電腦包，約客戶在兩岸咖啡談生意，和客戶一起吃10塊錢的盒飯。即便身價幾十億美元的時候，他也不帶秘書、不帶保鏢，獨來獨往到處跑業(yè)務(wù)。這種作風一直保留至今，跟當年的業(yè)務(wù)員彭小峰一樣。

一位業(yè)內(nèi)人士說，關(guān)于彭小峰，其實有兩個故事：一個是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。但不可否認的是，彭小峰是一個變數(shù)，內(nèi)心充滿躁動。

這次，他能再次煥然一新嗎？

▲ 附：彭小峰創(chuàng)業(yè)史
1993年18歲 彭小峰畢業(yè)后在江西做外貿(mào)業(yè)務(wù)員
1997年22歲 在蘇州創(chuàng)立柳新集團，制造勞保用品
2002年27歲 北大光華管理學院EMBA班畢業(yè)
2004年29歲 柳新集團出口額達到10億元，成為亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)
2005年30歲 在江西新余創(chuàng)建賽維LDK，從事太陽能多晶硅片制造
2007年32歲 賽維登陸紐交所，成為當時中國新能源領(lǐng)域規(guī)模最大的IPO
2008年33歲 賽維年銷售128億元，投資120億元建立馬洪硅料廠
2011年36歲 歐美“雙反”，賽維虧損
2012年37歲 賽維陷入債務(wù)危機，負債高達300億元
2013年38歲 賽維分拆多晶硅業(yè)務(wù)上市計劃失敗，辭去賽維CEO，投資非凡定美
2014年39歲 非凡定美業(yè)務(wù)受挫，辭去賽維董事長，任SPI董事長
2015年40歲 綠能寶上線，9個月內(nèi)融資3.2億美元