3月22日上午，中國能源互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟在北京隆重啟動(dòng)，遠(yuǎn)景能源科技有限公司董事長張雷在啟動(dòng)現(xiàn)場就互聯(lián)網(wǎng)如何塑造能源行業(yè)的未來進(jìn)行了獨(dú)家解讀和深度分析，與各界共勉。

化石能源的恐龍時(shí)代正接近尾聲

去年年底我突發(fā)奇想，想看一下最新財(cái)富五百強(qiáng)前十幾位的排名，看到了一個(gè)盛業(yè)即將結(jié)束的恐龍時(shí)代。我感覺那一刻我們都在新生代的早期。第一名沃爾瑪，盡管是五百強(qiáng)第一名，但被阿里巴巴等這樣的公司顛覆。第二名到第七名是傳統(tǒng)能源公司。第八名大眾和第九名豐田汽車皆與傳統(tǒng)化石能源息息相關(guān)，燃油式的模式，也在被特拉斯這樣的公司影響和改變。眾所周知，現(xiàn)階段我們正處于化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)變的世界，而全球五百強(qiáng)前12家企業(yè)中尚有9家是傳統(tǒng)的能源、電力企業(yè)，其2014年的營收總額為3.2萬億美元。

這是白堊紀(jì)的晚期，我們有機(jī)會(huì)可以從一個(gè)生物學(xué)家的角度，來看一下目前這個(gè)世界正在發(fā)生什么變化。我們把眼光看到德國，這是德國最大的能源企業(yè)E.ON，規(guī)模要超過德國西門子，去年年底E.ON挺不住，它在化石能源大規(guī)模虧損，最終決定公司一拆為二，新的公司做什么？保留一項(xiàng)主體業(yè)務(wù)不是化石能源，而是可再生能源、電力零售創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，包括一些電網(wǎng)業(yè)務(wù)。能源領(lǐng)域的一個(gè)變化是什么？看德國在可再生能源領(lǐng)域的創(chuàng)新，可再生能源占電力比例要在2020年達(dá)到45%的目標(biāo)，德國在電力零售上也進(jìn)行了大量的互聯(lián)網(wǎng)嘗試，這其實(shí)是一個(gè)氣侯在發(fā)生變化的國家。就像我們到了這樣一個(gè)島上，看到生物演化的結(jié)果，最先的恐龍已經(jīng)倒下。所以我們看到的500強(qiáng)前面?zhèn)鹘y(tǒng)能源企業(yè)的名單，他們是不是也會(huì)一步一步走向德國能源體系的演化結(jié)果呢？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，將不僅顛覆傳統(tǒng)電信行業(yè)

下面談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)，我想說互聯(lián)網(wǎng)最初的起源跟我們傳統(tǒng)的電信行業(yè)密切相關(guān)，大家知道最早提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是電信公司，通過撥號、電話線接入。它的模態(tài)從AT&T到后面的亞馬遜、谷歌，再到今天像微信、Uber，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超脫了一個(gè)傳統(tǒng)通訊行業(yè)的內(nèi)容，正如李克強(qiáng)總理講的“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)不可阻擋向任何一切可能的領(lǐng)域滲透，甚至?xí)ブ鲗?dǎo)，代表了一種新興的力量。


能源領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)“分布化、民主化、市場化”的特點(diǎn)

再談一談能源領(lǐng)域的變化，有一點(diǎn)共識，整個(gè)可再生能源最終統(tǒng)治世界的趨勢不可避免，傳統(tǒng)石油公司也認(rèn)可，最終的世界屬于可再生能源。遠(yuǎn)景內(nèi)部有一個(gè)阿波羅計(jì)劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風(fēng)能成為世界主流能源，其實(shí)應(yīng)該要比登月簡單一點(diǎn)。比如在德國去年夏天的很多時(shí)候，僅僅光伏發(fā)電在電網(wǎng)當(dāng)中的比例已經(jīng)達(dá)到50%。當(dāng)可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時(shí)候，這變化就發(fā)生了。

一個(gè)是能源的分布化。E.ON很躊躇，以前幾個(gè)電場能滿足他的配置，后面發(fā)現(xiàn)大量的市民、小型工廠成為它的競爭對手，在跟它完全不熟悉的對手進(jìn)行競爭。第二個(gè)變化是能源的民主化，因?yàn)榭稍偕茉葱枰獜V泛的接入電網(wǎng)，整個(gè)電力市場的機(jī)制也在發(fā)生很大的變化，從德國的電力體制改革，到去年年底墨西哥的電力改革，再到中國的電改，在世界范圍內(nèi)，我們都看到這個(gè)趨勢。一旦能源分布化、民主化之后，這么多小C和小B參與進(jìn)來，推進(jìn)一個(gè)靈活的機(jī)制，將進(jìn)一步促進(jìn)能源市場的發(fā)育和成長?？稍偕茉幢厝粫?huì)驅(qū)動(dòng)能源分布化、民主化、市場化這三個(gè)變化。


新能源領(lǐng)域的摩爾定律：每5-6年硬件成本降低一半

為什么我們對可再生能源有這么強(qiáng)大的信心？核心問題還是在于成本。幾乎每5、6年，可再生能源硬件成本都會(huì)下降50%，在可再生能源領(lǐng)域里面，已經(jīng)在形成一條摩爾曲線。可再生能源與傳統(tǒng)能源最大的不同點(diǎn)是什么？傳統(tǒng)的化石能源是大宗商品，有非常強(qiáng)的大宗商品的屬性，有供需變化周期。而可再生能源核心本質(zhì)不是能源，是技術(shù)，所以隨著人類技術(shù)不斷進(jìn)化，成果會(huì)不斷上漲，摩爾定律在這里會(huì)發(fā)揮非常重要的因素?？稍偕茉吹谋举|(zhì)除了技術(shù)之外，還有非常強(qiáng)大的金融屬性，所以為什么我們對可再生能源的地位和未來如此看好。


我們感覺到未來一種分布式、網(wǎng)絡(luò)化的能源結(jié)構(gòu)將會(huì)形成，不再是過去單方面的需求決定供給，未來因?yàn)榭稍偕茉吹奶囟ㄐ问?，將?huì)是供給決定需求。遠(yuǎn)景內(nèi)部有一個(gè)阿波羅計(jì)劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風(fēng)能成為世界主流能源，其實(shí)應(yīng)該要比登月簡單一點(diǎn)。比如在德國去年夏天的很多時(shí)候，僅僅光伏發(fā)電在電網(wǎng)當(dāng)中的比例已經(jīng)達(dá)到50%。當(dāng)可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時(shí)候，這變化就發(fā)生了。


物聯(lián)是基礎(chǔ)：“能源互聯(lián)網(wǎng)”將聯(lián)接生產(chǎn)和傳輸端的數(shù)百億個(gè)設(shè)備和組件

遠(yuǎn)景認(rèn)為，能源互聯(lián)網(wǎng)從最基本的物聯(lián)層到數(shù)據(jù)層、分析層，再到進(jìn)行預(yù)測和智能化是不斷演進(jìn)的生命體，具有鮮明的生命體征。未來5到10年之間，將會(huì)有數(shù)百億的設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，從手機(jī)到電動(dòng)汽車，再到光伏電池板風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，還有大量的儲能電池。底層是最關(guān)鍵的互聯(lián)，互聯(lián)之后是信息的交互、能量的交互、信息的分享，包括信息的挖掘預(yù)測，隨后大數(shù)據(jù)、智能化將會(huì)一步一步接踵而來。

智能發(fā)電、用電、儲電設(shè)備，最終都將接入網(wǎng)絡(luò)，借助信息流，形成自我對話

Nest是一種智能的用電設(shè)備，跟傳統(tǒng)的家庭取暖控制器有天壤之別。遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)也是根據(jù)環(huán)境、電網(wǎng)的特點(diǎn)、需求的變化，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。需求與供給之間將會(huì)形成很好的匹配，中間甚至不需要很多人為的干預(yù)。如果中間再加一個(gè)儲能設(shè)備，類似于Tesla這樣的電動(dòng)汽車，中間形成非常好的閉環(huán)互動(dòng)，機(jī)器跟機(jī)器之間形成了不需要人參與的默契。隨著用電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、儲能設(shè)備大量互聯(lián)之后，大量數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)挖掘和自動(dòng)化之后會(huì)形成一種狀態(tài)。

“能源互聯(lián)網(wǎng)”平臺可以幫助新能源投資者全面管控風(fēng)險(xiǎn)

再看能源互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造。第一點(diǎn)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的接入、實(shí)時(shí)的交互，將會(huì)使能源生產(chǎn)和消費(fèi)的效率大大提升。同時(shí)能源互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)促進(jìn)兩個(gè)市場的發(fā)育，一個(gè)是能源資產(chǎn)的交易市場，很多中小型的光伏開發(fā)商，可以通過能源互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和平臺的支持，交易他的資產(chǎn)和電量。另外一個(gè)市場是能源本身的交易市場。

能源互聯(lián)網(wǎng)平臺怎么促成低成本資金進(jìn)入新能源領(lǐng)域？遠(yuǎn)景推出了阿波羅平臺和格林威治平臺來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，讓投資人，甚至讓不懂風(fēng)電和光伏的投資人感覺到高枕無憂，感覺到實(shí)實(shí)在在的風(fēng)險(xiǎn)管控，經(jīng)營的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。沒有百萬、千萬的用戶，談不了互聯(lián)網(wǎng)，怎么和移動(dòng)互聯(lián)結(jié)合，怎么跟個(gè)人結(jié)合，這是能源互聯(lián)網(wǎng)可以探索的一個(gè)命題。


遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場Wind OS™和光伏Apollo OS™管理著超過全球2000萬千瓦的新能源資產(chǎn)

遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場Wind OS™和光伏Apollo OS™已成為新能源行業(yè)的操作系統(tǒng)，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控、亞健康診斷、功率控制和能量管理，在操作系統(tǒng)上提供開放式平臺，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展能源交易、移動(dòng)應(yīng)用、資產(chǎn)管理等App，幫助業(yè)主降低發(fā)電量損失，提升運(yùn)營效率。如果未來全球風(fēng)電有10萬億美元的資產(chǎn)，每年能夠發(fā)1萬億美元的電。提升10%的發(fā)電效率，相當(dāng)于年1000億美元的市場，這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的蛋糕。背后不僅是需要傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更需要運(yùn)營技術(shù)、開發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合。



“能源互聯(lián)網(wǎng)”將不斷演化，平臺公司是關(guān)鍵

現(xiàn)在談能源互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)非常早期的階段。最早的互聯(lián)網(wǎng)，就是公司有一、兩個(gè)網(wǎng)頁，比如新浪、搜狐早期只是傳遞者，價(jià)值的產(chǎn)生并不大?？赐晟锸澜绾突ヂ?lián)網(wǎng)的演化過程后，最后再看一下整個(gè)宇宙形成和星系形成的過程。宇宙大爆炸之后是一個(gè)同質(zhì)體，是一種能量密度非常低的氣態(tài)狀，當(dāng)初宇宙的密度差異化低于十萬分之一，但是由于局部開始慢慢形成小的能量聚集體和小的質(zhì)體，開始形成星云，形成恒星。整個(gè)宇宙形成過程是一種同質(zhì)化，是一種稀薄狀態(tài)能源密度不斷靠近的狀態(tài)。再看傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到今天發(fā)生的變化，BAT已經(jīng)是非常類似于恒星這樣一種平臺式的量級。

對于能源互聯(lián)網(wǎng)而言，今天只是早期，大家仍處于一種非常同質(zhì)化能量密度比較低的狀態(tài)，所有人都在朝內(nèi)核演進(jìn)，都想變成星云，變成平臺。未來能源互聯(lián)網(wǎng)真正形成的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志是，有這么幾家像大的星云和恒星系一樣的平臺級的公司。