攀枝花市鹽邊縣金沙江左岸的炭山坡坡頂，本是一片寸草不生的荒地?，F(xiàn)如今，荒地竟成了“海洋”。極目遠眺，一道道湛藍的“波浪”起起伏伏，金色的陽光灑下，“海面”上頓時波光粼粼。驅(qū)車前往，沿著螺旋式上升的山路好不容易爬上陡坡，走近一看，原來是一塊塊藍色的太陽能電池板組成的光伏陣列，一字排開，蓄勢待“發(fā)”。

1月30日，最后一塊電池組件在21號方陣安裝完成，萬家山光伏電站119430塊電池組件全部安裝完成。目前，萬家山光伏發(fā)電項目施工建設(shè)進入了最后沖刺階段，基本具備投產(chǎn)發(fā)電條件。

萬家山光伏電站，已經(jīng)交出了一份滿意的答卷。

搶抓機遇謀發(fā)展 花城陽光照亮新能源之路

冬季，全國大部分地區(qū)飽受陰冷霧霾困擾，成都也未能幸免。而在距離成都700多公里的攀枝花鹽邊縣，卻是艷陽高照，盡展歡顏。

攀枝花鹽邊縣是四川省可開發(fā)利用太陽能最好的地區(qū)之一，年日照時數(shù)在2200小時以上，在太陽能產(chǎn)品的應(yīng)用上具有非常優(yōu)越的自然條件，其太陽能資源具有極大的開發(fā)利用價值，對四川省能源可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。但是，這里豐富的光能資源，還處于未開發(fā)狀態(tài)。

自2012年以來，我國陸續(xù)出臺了一系列扶持政策，極大地促進了我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。光伏產(chǎn)業(yè)前景廣闊，潛力巨大，被譽為“二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)”。放眼四川，落腳鹽邊，搶抓機遇，乘勢而上。集團公司與成都院敏銳地捕捉到了攀枝花鹽邊縣光能資源待開發(fā)的市場訊息，以萬家山光伏電站為示范項目，共同邁出轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營拓展新能源項目強有力的一步。

萬家山光伏電站，是世界最大山地光伏項目群的首期工程。電站位于鹽邊縣桐子林鎮(zhèn)安寧村，站場平均海拔1400米，占地面積60萬平方米，全部為荒地。該工程裝機容量3萬千瓦，總投資約3.2億元。綜合考慮光伏電站附近地區(qū)電力系統(tǒng)供需現(xiàn)狀、負荷增長預(yù)測及電網(wǎng)建設(shè)等因素，電站建成后年發(fā)電量3991.5萬千瓦時，年利用小時數(shù)1330.5小時。建成后每年可減少1.26萬噸標準煤，減少二氧化碳排放2.18萬噸，相當于中國4000人口每年的碳排放量。

據(jù)了解，萬家山光伏陣列由15個1.6兆瓦和6個1兆瓦發(fā)電單元組成；1.6兆瓦單元由290個組串構(gòu)成，1兆瓦單元由180個組串構(gòu)成，共計安裝5430個組串，119460塊電池組件。

萬家山光伏電站是一個綜合性新能源項目，其“農(nóng)光互補”的發(fā)展模式，為國內(nèi)首創(chuàng)。電站利用荒山荒地，探索靈活的土地供應(yīng)方式，建成后將在太陽能板下栽種喜陰植物，如藥材、農(nóng)作物等，將項目開發(fā)與農(nóng)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，因地制宜，變荒為寶，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

隨著“節(jié)能減排”呼聲日益高漲，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。清潔能源得到前所未有的發(fā)展機遇，勢頭正勁的新能源項目也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的契機。

萬家山光伏電站作為成都院在攀枝花地區(qū)第一個光伏項目的總承包工程，其工程建設(shè)符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和四川省生態(tài)建設(shè)的目標，有利于四川省改善電源結(jié)構(gòu)，保護生態(tài)環(huán)境，對促進少數(shù)民族地區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用，對攀枝花能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造新能源示范城市，具有重大意義和戰(zhàn)略作用。成都院以總承包方式與電建集團新能源公司合作建設(shè)萬家山光伏電站，通過這個項目的積極探索，為以后相關(guān)項目的合作，奠定了堅實基礎(chǔ)。

效率質(zhì)量齊頭進 以科學(xué)管理打造精品工程

萬家山光伏電站作為成都院第一個總承包光伏項目，是成都院必須打贏的一場硬仗。服務(wù)客戶并使客戶滿意，是項目部必須完成的任務(wù)。

3個多億的投資，3萬千瓦的裝機容量，六個多月的時間，不到十個人的工程技術(shù)管理隊伍，成都院一次又一次地證明了自己。

成都院于2014年5月16日派遣人員入駐鹽邊，進行前期技術(shù)和施工準備；7月1日，總承包項目部入駐現(xiàn)場，進行開工前準備工作；7月23日，工程正式開工；8月2日簽訂總承包合同，項目開始全面施工；8月20日，光伏陣列開始施工；8月23日，本工程施工關(guān)健線路項目——開關(guān)站開始場平；10月25日，開關(guān)站主要建筑物封頂，在受連續(xù)降雨18天的不利自然因素影響下，比原計劃提前16天完成，這個施工進度在同等規(guī)模建筑物施工中實屬罕見。有媒體評價，萬家山光伏電站可能是迄今為止建設(shè)難度最高的山地光伏電站之一。

光伏電站建設(shè)具有“短、平、快”的明顯特點，如何搶占先機，爭取時間，按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，擺在項目經(jīng)理郝敏和施工經(jīng)理鄧永耀的面前。

前瞻策劃，聚合資源，科學(xué)管理，創(chuàng)新思維，郝敏認為這是項目成功的關(guān)鍵。提前對工程進行跟蹤，抓住光電設(shè)備價格處于低谷的有利時機進行合同談判，節(jié)約投資3000余萬元；電站建設(shè)團隊實現(xiàn)集團內(nèi)部一體化，緊緊圍繞在業(yè)主周圍，有效整合團隊，充分發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理及分包單位的資源優(yōu)勢，通過獎罰并處、友好溝通的方式，全面調(diào)動施工單位的積極性；采用適合項目特點的建設(shè)管理模式，承諾項目建設(shè)管理過程“全透明、可追溯、可申訴”，人力資源管理扁平化，設(shè)計、管理精細化，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，將細節(jié)處理做到極致，無不彰顯出創(chuàng)新思維的魅力。

鄧永耀介紹，萬家山光伏電站總承包項目部編制了工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責(zé)，除按院質(zhì)量安全目標為控制目標之外，還將總承包合同中各種建筑物、設(shè)備等的技術(shù)指標納入質(zhì)量管理目標；組織機構(gòu)中不僅是成都院為質(zhì)量管理的主體，也將分包單位納入質(zhì)量組織機構(gòu)中，并明確了相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任，以保證總承包項目運行的標準化、程序化。

集團新能源公司總工程師劉平對項目建設(shè)采用總承包模式大為贊賞，他認為，本項目工期短、任務(wù)重，受山地地形條件制約，光伏電站施工難度大。總承包模式可以為業(yè)主減少現(xiàn)場管理人員配置，降低項目完成后人員分流的工作難度。

效率為先，服務(wù)為重，質(zhì)量為本，管理為徑。成都院萬家山光伏電站總承包項目部充分發(fā)揮成都院“人無我有，人有我優(yōu)”的項目管理優(yōu)勢，通過對項目的前期預(yù)判及風(fēng)險評估、項目資源的分析及措施等，實現(xiàn)管理前移，深入現(xiàn)場，把控具體問題，了解切實反映，帶入項目紅線意識，建立“平等、尊重、信任、合作、分享”的項目管理文化，突破項目難點，在項目資源扁平化的情況下采取標準化作業(yè)程序，形成一體化工作模式，以設(shè)計支撐薄軟環(huán)節(jié)的管理，建立項目核心價值理念。

萬家山光伏電站作為成都院新能源總承包板塊的亮點工程、精品工程，為彰顯成都院實力又添一張名片，同時，對世界最大山地光伏項目群后續(xù)的項目建設(shè)起到重要的示范和帶動作用。

攻堅克難打硬仗 “萬家山答卷”贏得各方點贊

冬日的攀枝花沐浴著溫暖的陽光，整個項目現(xiàn)場井井有條，迎接著一批又一批視察調(diào)研者、參觀學(xué)習(xí)者：集團新能源公司，攀枝花市委、市政府，鹽邊縣政府的領(lǐng)導(dǎo)來了，四川省能源投資集團、華為公司等領(lǐng)導(dǎo)專家來了，相關(guān)單位的同行也來了，他們對工程建設(shè)給予了高度評價。

攀枝花市市委書記劉成鳴在萬家山施工現(xiàn)場考察時，對萬家山項目幾個月來的建設(shè)情況給予了肯定。他指出，在攀枝花市創(chuàng)建國家級新能源示范城市之際，充分借助攀枝花公司在新能源投資開發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢，發(fā)揮攀枝花市得天獨厚的自然資源優(yōu)勢，把新能源產(chǎn)業(yè)做精做強，加強城市生態(tài)文明建設(shè)及環(huán)境改善，推動攀枝花經(jīng)濟社會發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)和政府合作共贏的積極舉措。

集團新能源公司總經(jīng)理吳洵指出，萬家山光伏電站作為電建集團建設(shè)全球最大山地光伏項目群的一期示范項目，從去年8月開建以來，取得的成績有目共睹，希望繼續(xù)以高質(zhì)量高效率的狀態(tài)，做好工程收尾工作，使萬家山項目成為新能源公司在西南地區(qū)發(fā)展的新基點。

集團新能源公司總工程師劉平對成都院給予高度評價，他表示，成都院充分利用設(shè)計單位嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認真負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮項目科學(xué)管理系統(tǒng)化、流程化、制度化的優(yōu)勢，把萬家山光伏項目打造成為優(yōu)質(zhì)樣板工程，對世界最大山地光伏項目群后續(xù)的項目建設(shè)起到重要的示范和帶動作用。

因為有了萬家山光伏電站這份漂亮的答卷，成都院副總經(jīng)理王仁坤自豪地說，要讓更多的投資企業(yè)，充分了解成都院不僅設(shè)計水平一流，而且工程建設(shè)管理也是一流。同時他強調(diào)，工程建設(shè)管理不但是在工程質(zhì)量、工程進度和投資控制成為樣板，施工安全和文明施工也要成為樣板，與項目業(yè)主的溝通合作更要成為樣板。

萬家山光伏發(fā)電項目施工建設(shè)目前已進入了最后沖刺階段，基本具備投產(chǎn)發(fā)電條件。成都院秉持“科學(xué)管理，精心設(shè)計，精心施工，信守合同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作作風(fēng)，一如既往地展現(xiàn)出成都院人善打硬戰(zhàn)的風(fēng)采，為將萬家山項目從質(zhì)量、進度、投資控制和安全文明施工等方面打造成樣板典范工程作出了貢獻。

創(chuàng)新求實勤耕耘 從未停下腳步的成都院人

萬家山光伏電站項目的成功，離不開項目部全體員工夜以繼日的努力，團結(jié)拼搏的風(fēng)骨，以及為院榮譽而戰(zhàn)的精神。他們中有人在工地一待就是3個月，長期在項目現(xiàn)場進行工程技術(shù)管理。與從事傳統(tǒng)設(shè)計項目相比，從事總承包項目的工作人員需要付出更多的工作量，具備更強的責(zé)任心，以及承擔(dān)更大的風(fēng)險。

雖然從事總承包工作已滿六個年頭，郝敏稱，自己永遠都在路上。作為項目經(jīng)理，郝敏憑借自己豐富的總承包工作經(jīng)驗，有一些獨到的思考。

他認為，優(yōu)質(zhì)團隊的產(chǎn)生，需要項目經(jīng)理進行“三思、三立”。“三思”，即“思危、思變、思進”；“三立”，即“立德、立功、立言”?？此坪唵螏鬃郑屑毜嗔?，才覺沉甸甸的體悟與責(zé)任。

據(jù)了解，萬家山光伏電站總承包項目部編制人員16人，實際長期在現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員只有6到7人。談到新能源總承包項目的人力資源調(diào)度，郝敏說，萬家山光伏電站總承包項目部能夠在人手緊張的情況下，保持高效有序地推進工作，取得現(xiàn)在的成績，非常不容易。他認為一個成功的項目，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不能僅僅依靠個人魅力來管理項目。對于人力資源扁平化的新能源總承包項目來說，需要能迅速適應(yīng)崗位的人才，實現(xiàn)效率最大化。應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，將“項目經(jīng)理”的定位從人的層面轉(zhuǎn)化為崗位的層面，項目經(jīng)理崗位的人才培養(yǎng)，應(yīng)該是“標準化、程序化、可復(fù)制”流水線模式。同時他希望，今后能成立新能源項目培訓(xùn)基地，培養(yǎng)人才，壯大隊伍。

創(chuàng)新求實，辛勤耕耘，成都院“以設(shè)計為龍頭”從事總承包的核心思想沒有變，但是傳統(tǒng)設(shè)計人員的思想理念，已經(jīng)逐漸開始轉(zhuǎn)變。許多基層設(shè)計人員，從單純的設(shè)計理念，逐漸增加投資控制的理念，并且，對總承包項目設(shè)計的服務(wù)意識、管理的優(yōu)化意識有很大的轉(zhuǎn)變。從未停下腳步的成都院人，永遠都在路上。

謀篇布局繪藍圖 揚成都院總承包發(fā)展之帆

優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)、先進的項目管理、出色的項目經(jīng)理、高效的項目團隊，這些都是萬家山光伏電站總承包項目成功的關(guān)鍵。萬家山光伏電站總承包項目作為成都院新能源總承包項目群之一，成功，只是一個新的開始。

成都院新能源總承包項目群包括：會東拉馬風(fēng)電、西昌風(fēng)電一期（黃水、洼垴）、德昌風(fēng)電四五期項目（德州、黃家壩）、萬家山光伏項目。總裝機280兆瓦，共計108臺風(fēng)電機組、三座220千伏升壓站、一座35千伏升壓站、130多公里集電線路、場內(nèi)道路53公里。目前，會東風(fēng)電已經(jīng)全面發(fā)電，其余項目均在2014年8月后簽訂總承包合同，處于在建狀態(tài)。

項目群總合同金額20.7億元。項目獲取方式有市場競標、集團公司委托、通過投資項目獲取等途徑。

項目簽訂合同金額差異性較大，在預(yù)可研或初設(shè)預(yù)算基礎(chǔ)打折比例從6.5折到9折不等，導(dǎo)致部分項目投標階段測算預(yù)虧高達12%以上，為后續(xù)項目實施提出了極高的要求。

項目總體特點都是工期短、任務(wù)重，對外部倚重條件較高。由于簽訂合同周期長，很多項目簽訂合同之時就已經(jīng)不能滿足原計劃工期要求。項目管理處于總承包合同開始之日即為搶工期開始之時。

項目工作涵蓋內(nèi)容有開拓性發(fā)展，增加了征地、辦理相關(guān)政府報批、報建手續(xù)、完成上網(wǎng)發(fā)電等原由業(yè)主負責(zé)的工作。對項目管理及資源配置提出了更高要求。

新能源項目在成都院總承包項目中屬于新興板塊，從最早德昌一期風(fēng)電示范項目開始到現(xiàn)在，也只經(jīng)歷了短短3年多時間，從最早的8臺風(fēng)電機組發(fā)展到目前108臺風(fēng)機，合同從1個億發(fā)展到目前的20多個億，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從單一風(fēng)電建設(shè)拓展到光伏項目。在院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，新能源板塊的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為不可或缺的一股強勁動力。

近年來，成都院以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力拓展總承包業(yè)務(wù)，經(jīng)受市場洗禮，實現(xiàn)從無到有，逐步發(fā)展成熟。

2012年以后，借助西昌、攀枝花新能源基地的規(guī)劃及開發(fā)資源戰(zhàn)略，成功撬動了新能源總承包業(yè)務(wù)的拓展，成為總承包“后水電時代”新的業(yè)務(wù)增長點。

2014年, 成都院生產(chǎn)經(jīng)營再上新的臺階，完成了集團公司的考核目標。成都院總承包板塊中的新能源總承包項目群為2014年院建設(shè)管理板塊作出了巨大的貢獻，總承包事業(yè)發(fā)展日益壯大，為院經(jīng)營目標完成提供了有力支持。

陽光下，等風(fēng)來，揚帆奮進再起航。成都院將以新能源總承包項目群為驅(qū)動，為成都院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵助力，進一步探索以設(shè)計為龍頭的總承包管理模式，研究、推動管控模式及體制機制的創(chuàng)新，推進精細化和標準化管理，增強成都院建設(shè)業(yè)務(wù)管控能力，打響總承包業(yè)務(wù)品牌知名度。