定向募集38億元、董事會(huì)巨變、停牌又復(fù)牌，海潤(rùn)近期接應(yīng)不暇的重磅消息不斷激發(fā)著光伏和資本業(yè)內(nèi)的想象空間，這回媒體也選對(duì)了一半，把最吸引眼球的點(diǎn)定位在誰(shuí)是海潤(rùn)新的戰(zhàn)略投資人？特別是先是熱傳國(guó)開(kāi)金融，后是否定后留下的懸念。

所以說(shuō)選對(duì)了一半，是因?yàn)楹?rùn)新戰(zhàn)略投資人的揭秘?zé)o疑是有懸念的，但是另一半無(wú)論新戰(zhàn)略投資人是誰(shuí)而海潤(rùn)持續(xù)3年的從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的過(guò)渡即將進(jìn)入新一階段卻不是什么懸念。猜想新戰(zhàn)略投資人是炒概念，引進(jìn)新戰(zhàn)略投資人卻是楊懷進(jìn)一直努力的事情。引進(jìn)哪個(gè)戰(zhàn)略投資人很重要，引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的意識(shí)和能力也很重要。

伴隨中國(guó)光伏電站市場(chǎng)的興起，老紅一直呼吁光伏電站市場(chǎng)不是光伏產(chǎn)品市場(chǎng)而是金融產(chǎn)品市場(chǎng)，是資本玩家的天下，是持續(xù)的巨額融資能力。如果不具備這種認(rèn)知和這種能力，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)還是“非誠(chéng)勿擾”的好。海潤(rùn)是從光伏加工進(jìn)入光伏電站的先行者，海潤(rùn)的資本運(yùn)作之路似乎在告誡那些光伏電站的涌入者和羨慕者：建立了資本運(yùn)作平臺(tái)并不意味解決了資本運(yùn)作的全部問(wèn)題；資本的意識(shí)和動(dòng)員能力更多決定著資本運(yùn)作的結(jié)果。

許多評(píng)論將老股東的可能退出和新股東的可能進(jìn)入簡(jiǎn)單歸結(jié)于海潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，那一定是偏頗的。2011年海潤(rùn)通過(guò)借殼方式獲取了組件生產(chǎn)企業(yè)最后一張?jiān)谥袊?guó)資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券，也開(kāi)始了大股東連續(xù)三年的噩夢(mèng)，最終導(dǎo)致今年5月20日股東大會(huì)“修改2013年度江蘇陽(yáng)光集團(tuán)對(duì)公司利潤(rùn)補(bǔ)償方案”，于是就有人說(shuō) “虧損壓力或許是導(dǎo)致海潤(rùn)光伏此次不得不選擇以‘變更實(shí)際控制人’來(lái)‘引入戰(zhàn)略投資人’的主因。”老紅以為虧損是表面，無(wú)力支持巨額資本需求是根本。上市伊始，海潤(rùn)選擇大規(guī)模進(jìn)入電站市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)，理論上是為持續(xù)上百億資本動(dòng)員能力的人準(zhǔn)備的。就如海潤(rùn)此次募集的38個(gè)億也只是把資產(chǎn)負(fù)債比從二季度末的81.88%降至64.03%，賬上貨幣資金從二季度末的12.36億元增至34.18億元。而要滿(mǎn)足已簽電站的資金需求、滿(mǎn)足楊懷進(jìn)的雄心壯志卻還差的很遠(yuǎn)，因?yàn)閮H是8月26日海潤(rùn)公告簽訂的三項(xiàng)協(xié)議，合同總金額已是327億元。故此，如何搭建如此規(guī)模資本運(yùn)作平臺(tái)才是變更實(shí)際控制人的根本。

如果轉(zhuǎn)型成功，是海潤(rùn)的成功更是楊懷進(jìn)的成功。進(jìn)入光伏電站市場(chǎng)，不是光伏產(chǎn)品加工企業(yè)又增加了一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，而是完成一次從產(chǎn)業(yè)到金融的蛻變。完成這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，海潤(rùn)在程序上可能用了不到一年時(shí)間，但是楊懷進(jìn)為了這一天卻是用了十年以上的時(shí)間。楊懷進(jìn)相貌樸實(shí)，內(nèi)心狂野。記得2011年初老紅剛在光伏產(chǎn)業(yè)門(mén)口向里張望的時(shí)候，先對(duì)光伏企業(yè)大佬們做了一個(gè)排序，直到一天朋友談到海潤(rùn)，談到楊懷進(jìn)，談到他短短7年策劃、參與了四個(gè)光伏企業(yè)的資本市場(chǎng)運(yùn)作，老紅不禁驚呼：此人值得關(guān)注。于是老紅心中優(yōu)秀光伏企業(yè)家的陣列中又多了一個(gè)姓楊的，排序還很靠前?？春脳顟堰M(jìn)，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)思維和金融思維的基因是不一樣的，既不是老板們只要懂得了要從產(chǎn)業(yè)思維到金融思維就能實(shí)現(xiàn)的，也不是老板們上幾天金融研究生班就能簡(jiǎn)單學(xué)到的；看好電站市場(chǎng)，許多人與楊懷進(jìn)是時(shí)間的區(qū)別，做好電站市場(chǎng)，恐怕會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別。

如果以上分析成立，同意這一分析的人們會(huì)向現(xiàn)在的大股東任向東投去尊重的目光，因?yàn)橹袊?guó)人習(xí)慣“寧為雞頭不為鳳尾”，而知道不能為而強(qiáng)為卻是當(dāng)前許多光伏加工企業(yè)老板的通病。
新戰(zhàn)略投資人是誰(shuí)總會(huì)揭曉，新戰(zhàn)略投資人進(jìn)入后的新海潤(rùn)未來(lái)是什么樣才是值得關(guān)注的。

參考資料：

《虧損壓力倒逼引援 海潤(rùn)光伏“掌門(mén)人”欲讓股權(quán)》
《海潤(rùn)光伏大股東變臉驟變 現(xiàn)金補(bǔ)償無(wú)望》
《海潤(rùn)光伏巨額負(fù)債超百億 瘋狂擴(kuò)張并不被看好》
《海潤(rùn)光伏連簽327億元大單》
《創(chuàng)始人辭任董事長(zhǎng) “光伏教父”楊懷進(jìn)上位 海潤(rùn)光伏新官首秀》
《海潤(rùn)光伏有望獲大股東江蘇陽(yáng)光“補(bǔ)血”6.6億》
《海潤(rùn)光伏這么“牛” 你知道嗎？》