蘇美達(dá)新能源業(yè)務(wù)特點(diǎn)非常符合國(guó)資委“三個(gè)重點(diǎn)”“四項(xiàng)措施”的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，發(fā)展規(guī)劃、模式設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面重視頂層設(shè)計(jì)

“總理今年6月出訪希臘時(shí)，我們蔡總隨行，和法國(guó)公司簽了新能源合同。”在江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司總部，工作人員這樣介紹。去希臘訪問(wèn)，怎么和法國(guó)公司簽合同？

蘇美達(dá)成立于1978年，是國(guó)內(nèi)知名進(jìn)出口企業(yè)，2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破400億元。

進(jìn)出口企業(yè)在新能源業(yè)務(wù)上風(fēng)生水起，為什么？

奇怪蘇美達(dá)：“不想把實(shí)業(yè)做大”

“我們不想把新能源制造業(yè)做大，不和業(yè)內(nèi)前幾家企業(yè)比生產(chǎn)規(guī)模，確實(shí)也比不過(guò)人家。”“另外，光伏發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)還不能規(guī)模化商業(yè)生產(chǎn)，大投入是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。”江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理蔡濟(jì)波這樣說(shuō)。

據(jù)蘇美達(dá)有關(guān)人士介紹，蘇美達(dá)在發(fā)展光伏發(fā)電業(yè)務(wù)時(shí)，有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，僅將業(yè)務(wù)集中于光伏組件及下游環(huán)節(jié)，堅(jiān)決抑制產(chǎn)能擴(kuò)張沖動(dòng)，優(yōu)化商業(yè)模式，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在行業(yè)遭遇整體困境時(shí)仍能保持盈利。

蘇美達(dá)的新能源業(yè)務(wù)始于2006年，標(biāo)志是成立了江蘇輝倫太陽(yáng)能科技有限公司。在其后的2010年，又成立了蘇美達(dá)新能源發(fā)展有限公司。

蘇美達(dá)提供的資料顯示，2013年其太陽(yáng)能組件自主產(chǎn)能為250兆瓦，連蔡濟(jì)波都自嘲“人家說(shuō)太少”。

蘇美達(dá)2013年新能源業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模只有17億元，和400多億元的主營(yíng)收入相比微不足道，和集團(tuán)之外的同業(yè)相比，也很普通。

不比規(guī)模，比什么呢？

“比品質(zhì)，比服務(wù)，以擺脫比規(guī)模帶來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)！”蔡濟(jì)波說(shuō)，成立蘇美達(dá)新能源發(fā)展公司的目的就是向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，由“單一制造業(yè)”向“制造服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變。

“回過(guò)頭來(lái)看光伏產(chǎn)業(yè)這些年的發(fā)展，那些僅僅依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，很難說(shuō)有什么大的發(fā)展。”蘇美達(dá)新能源發(fā)展公司總經(jīng)理李曉江說(shuō)。

李曉江認(rèn)為，眼下光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困難的直接原因是行業(yè)整體性盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，而創(chuàng)新、品牌及系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題重視不夠是根本原因。

實(shí)業(yè)杠桿化為研發(fā)

提高產(chǎn)品品質(zhì)，要有研發(fā)投入。沒(méi)有大的產(chǎn)出，何來(lái)大的研發(fā)投入？怎么能保證產(chǎn)品質(zhì)量？何況國(guó)內(nèi)光伏組件的質(zhì)量問(wèn)題已成憂患。

據(jù)中國(guó)金融租賃有限公司最近的一份材料顯示，建成3年以上的光伏電站30%不同程度出現(xiàn)問(wèn)題，由于組件質(zhì)量問(wèn)題有的電站設(shè)備衰減率達(dá)到68%。

“控制光伏組件自主生產(chǎn)規(guī)模這個(gè)分母，就是為了增大其對(duì)應(yīng)的研發(fā)投入分子。”蔡濟(jì)波這樣回答。

他說(shuō)，蘇美達(dá)2013年光伏組件自主產(chǎn)能250兆瓦，控制產(chǎn)能400兆瓦，后者貿(mào)易或者建設(shè)光伏電站的盈利，也按比例投入到250兆瓦自主產(chǎn)能的研發(fā)中。

蔡濟(jì)波將這種產(chǎn)業(yè)模式的特點(diǎn)概括為“實(shí)業(yè)杠桿化”，用來(lái)撬開其他光伏組件生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)投入不足的“困難之門”，從而提高產(chǎn)品的科技含量。

“溫度從145攝氏度變化到零下65攝氏度，光伏電池板會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化？灰塵、雨水等對(duì)光伏發(fā)電量有何影響？”蔡濟(jì)波說(shuō)，“由于我們的研發(fā)投入比較高，這些問(wèn)題，也包括其他技術(shù)問(wèn)題，得到了較好解決。”

話說(shuō)起來(lái)輕松，行動(dòng)起來(lái)未必容易。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：系統(tǒng)集成光伏電站

“實(shí)業(yè)杠桿化”生產(chǎn)的“高品質(zhì)”光伏組件，也不是蔡濟(jì)波心目中的“產(chǎn)品”。

“光伏電站建設(shè)，我們視之為產(chǎn)品生產(chǎn)，而非工程建設(shè)，也就是把電站當(dāng)做一個(gè)具體產(chǎn)品。”“好產(chǎn)品的本質(zhì)，是終極系統(tǒng)解決方案。”

蔡濟(jì)波說(shuō)，蘇美達(dá)建設(shè)光伏電站時(shí)，圍繞項(xiàng)目的投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維與管理，推進(jìn)包括金融資源在內(nèi)的核心資源整合，創(chuàng)造系統(tǒng)集成價(jià)值，以此贏得客戶。

光伏電站建設(shè)系統(tǒng)集成能力，被蔡濟(jì)波視為蘇美達(dá)新能源業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不僅客戶，連業(yè)內(nèi)同行對(duì)蘇美達(dá)的“系統(tǒng)集成能力”都贊許有加。

2013年，蘇美達(dá)與新必奧能源公司聯(lián)手開發(fā)泰國(guó)400兆瓦光伏電站。

新必奧一位副總裁表示，蘇美達(dá)開發(fā)的捷克35兆瓦 Veprek光伏電站，組件實(shí)際電力輸出超出設(shè)計(jì)14%，相信泰國(guó)項(xiàng)目也會(huì)如此。

為何不單獨(dú)開拓泰國(guó)市場(chǎng)，而要與人合作呢？

“如果不合作開發(fā)，中國(guó)的公司很難獲得項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)，包括在世界其他一些國(guó)家。”蔡濟(jì)波說(shuō)，這就是他在希臘訪問(wèn)，卻不得不與法國(guó)公司簽署協(xié)議共同開拓希臘市場(chǎng)的原因。

據(jù)蘇美達(dá)提供的資料，按照系統(tǒng)集成的模式，其開發(fā)的光伏電站項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率均保持在15%以上，而市場(chǎng)平均水平為12%。

符合“三個(gè)重點(diǎn)”“四項(xiàng)措施”理念

“年內(nèi)國(guó)內(nèi)光伏電站實(shí)施超200兆瓦，3年國(guó)內(nèi)光伏電站新增開發(fā)規(guī)模500兆瓦”，蘇美達(dá)描述了其光伏電站的國(guó)內(nèi)發(fā)展規(guī)劃。

有人質(zhì)疑：既然蘇美達(dá)有“系統(tǒng)集成光伏電站”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)光伏電站規(guī)劃的規(guī)模為何趕不上一些業(yè)內(nèi)同行？

蔡濟(jì)波解釋說(shuō)：“雖然新能源是新興戰(zhàn)略性行業(yè)，但畢竟光伏發(fā)電還不能商業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)，需要政策扶持，所以蘇美達(dá)在等待新政策出臺(tái)而不急于追求規(guī)模。”

蘇美達(dá)對(duì)光伏發(fā)電模式是這樣判斷的：地面電站模式成熟，是產(chǎn)業(yè)鏈中最受益的一環(huán)；分布式發(fā)電還在探索中，是未來(lái)的重點(diǎn)和方向。

幾天后的7月中旬，“政策”真的應(yīng)聲而至：國(guó)家能源局推出《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)分布式光伏發(fā)電有關(guān)政策的通知(征求意見(jiàn)稿)》。

業(yè)內(nèi)人士據(jù)此分析說(shuō)，2014年中國(guó)光伏發(fā)電裝機(jī)將達(dá)14G瓦，其中分布式占比高達(dá)60%，并會(huì)在審批、并網(wǎng)、補(bǔ)貼等方面得到政策鼎力支持。

給媒體記者“談?wù)?rdquo;的還有蘇維珂，蘇美達(dá)母公司中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”)職工董事。

國(guó)機(jī)集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、研發(fā)能力最強(qiáng)的大型中央企業(yè)集團(tuán)，擁有10家上市公司，2013年年?duì)I業(yè)收入為2134億元。

蘇維珂說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求，是國(guó)機(jī)集團(tuán)的“鐵政策”，所以國(guó)機(jī)集團(tuán)在蘇美達(dá)向新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面給予堅(jiān)定支持。比如，國(guó)機(jī)集團(tuán)將“國(guó)機(jī)新能源研究院”設(shè)在蘇美達(dá)，聘請(qǐng)?jiān)菏繋椭K美達(dá)工作。

業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，國(guó)機(jī)集團(tuán)重視“轉(zhuǎn)型升級(jí)”并非空穴來(lái)風(fēng)，其上級(jí)主管部門國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)“抓得很緊”。

2012年6月27日，國(guó)資委[微博]專門召開中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作推進(jìn)會(huì)，國(guó)資委[微博]副主任黃丹華提出“三個(gè)重點(diǎn)”、“四項(xiàng)措施”：“三個(gè)重點(diǎn)”即明確轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)、任務(wù)，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)方向；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)；提升管理水平，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)。“四項(xiàng)措施”為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃；立足優(yōu)勢(shì)，抓好落實(shí)；科學(xué)決策，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)發(fā)展。

在之前的2011年12月30日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(2011—2015年)》通知，指出“今后五年，我國(guó)工業(yè)發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻變化，已進(jìn)入到必須以轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)工業(yè)又好又快發(fā)展的新階段”。

蘇美達(dá)負(fù)責(zé)宣傳工作的人士說(shuō)，蘇美達(dá)開展新能源業(yè)務(wù)的特點(diǎn)非常符合國(guó)資委“三個(gè)重點(diǎn)”“四項(xiàng)措施”要求，在業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、模式設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面著重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)質(zhì)量保持良好，未來(lái)發(fā)展可期。