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海潤(rùn)光伏CEO楊懷進(jìn)情深意切話光伏

   2014-08-09 金融界23830
核心提示:  分節(jié)一 楊懷進(jìn):海潤(rùn)光伏將加大東部分布式電站建設(shè)  記者:我們代投資者向您了解一些他們想知道的內(nèi)容。海潤(rùn)光伏不久前分別在

  分節(jié)一  楊懷進(jìn):海潤(rùn)光伏將加大東部分布式電站建設(shè)

 

  記者:我們代投資者向您了解一些他們想知道的內(nèi)容。海潤(rùn)光伏不久前分別在浙江省湖州市、天津市、河北省邯鄲市設(shè)立公司,主要從事分布式光伏電站投資的業(yè)務(wù)。其實(shí)我們的感受是,去年年底以來(lái),海潤(rùn)在分布式光伏電站業(yè)務(wù)的開(kāi)拓方面一直在加碼。可否結(jié)合海潤(rùn)目前這方面的業(yè)績(jī)談一下公司在分布式電站方面的戰(zhàn)略規(guī)劃?

  楊懷進(jìn):基于我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局及地貌特征等特殊的原因,地面電站實(shí)際上只適合在西部和北部地區(qū)的荒漠地區(qū)來(lái)建設(shè),這些地區(qū)輸電和自用電能力實(shí)際上還是相對(duì)不足的。我們國(guó)家光伏裝機(jī)量從一年多前的一個(gè)GW(1GW=100萬(wàn)千瓦)都不到忽然做成10個(gè)GW的規(guī)模,一方面對(duì)輸電考驗(yàn)很大,另一方面國(guó)家實(shí)際上也意識(shí)到,東部地區(qū)需要減排,所以在加大力度推東部地區(qū)的分布式發(fā)電建設(shè),這個(gè)方向非常對(duì),我們非常支持,所以這方面的準(zhǔn)備工作我們?cè)谌ツ昃烷_(kāi)始做了。今年國(guó)家能源局在這方面推廣的力度可以說(shuō)更加大,整個(gè)的指標(biāo)也是比較大的,一開(kāi)始就提出在東部做8個(gè)GW的目標(biāo)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇。到目前為止,我們?cè)谡麄€(gè)東部地區(qū)已經(jīng)成立了11家項(xiàng)目公司,還要成立10家項(xiàng)目公司,也就是說(shuō),已經(jīng)準(zhǔn)備好的有21個(gè)園區(qū)的分布式發(fā)電站落地項(xiàng)目。整個(gè)今年來(lái)說(shuō),對(duì)外目標(biāo)是新建200兆瓦的分布式裝機(jī)量,我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以是更高的。正好公司目前正在做增發(fā)的工作,資金到位后,我想新建裝機(jī)量的數(shù)字應(yīng)該是會(huì)加大。

  記者:嗯,也就是說(shuō)在東部的分布式電站上我們?cè)偌哟罅Χ蠕侀_(kāi)。那您覺(jué)得預(yù)計(jì)收益會(huì)達(dá)成怎樣的情況?

  楊懷進(jìn):分布式電站收益還是蠻好的,有一些甚至于比地面電站還好。比如西部地區(qū)的地面電站發(fā)電一度定價(jià)是九毛多,而東部地區(qū)分布式發(fā)電如果是自發(fā)自用的話,有的地區(qū)甚至能達(dá)到一度電一塊二左右的定價(jià)水平。其實(shí)收益是蠻好的。

  記者:其實(shí)現(xiàn)在有越來(lái)越多的公司對(duì)分布式發(fā)電都在加大投入。您認(rèn)為未來(lái)分布式光伏電站的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

  楊懷進(jìn):無(wú)論是在歐洲還是國(guó)內(nèi),光伏發(fā)電都是從地方電站開(kāi)始的,地面的荒漠或非農(nóng)用地資源還是少,所以最終還是要做到屋頂上來(lái)。所謂的分布式實(shí)際上就是屋頂,小的就是家庭屋頂,大的就是工業(yè)廠房屋頂,所以我認(rèn)為未來(lái)隨著應(yīng)用技術(shù)的提高,分布式裝機(jī)量的絕對(duì)規(guī)模還是會(huì)越來(lái)越大。

  記者:隨著行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)海潤(rùn)光伏在地面電站和分布式發(fā)電的占比將如何分配?

  楊懷進(jìn):我們并沒(méi)有固定的比例要如何來(lái)分配,但從客觀上的數(shù)字來(lái)說(shuō),。如果在資金充足的情況下,這兩方面數(shù)量都可能會(huì)增加,而分布式電站增加的比例會(huì)更大。只要項(xiàng)目本身?xiàng)l件是成熟的,對(duì)我們來(lái)講就可以做。未來(lái)的比例上,我認(rèn)為分布式電站會(huì)達(dá)到60%以上,而地面電站會(huì)小于40%。從國(guó)外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,也是走向分布式發(fā)電為主的企業(yè)比較多。

  分節(jié)二 楊懷進(jìn):現(xiàn)在最希望能把1.5GW電池產(chǎn)能全都轉(zhuǎn)換成電站項(xiàng)目

  記者:我們知道去年海潤(rùn)光伏實(shí)現(xiàn)了220兆瓦規(guī)模的地面電站并網(wǎng),在這方面海潤(rùn)有什么優(yōu)勢(shì)呢?

  楊懷進(jìn):所謂的這個(gè)優(yōu)勢(shì),實(shí)際上還是要看公司的準(zhǔn)備工作做得怎么樣。我從2008年開(kāi)始就認(rèn)為光伏行業(yè)的特性是新能源行業(yè),因?yàn)楣夥吘故悄茉?,它不是一種簡(jiǎn)單的工業(yè)品制造,說(shuō)老實(shí)話,簡(jiǎn)單的工業(yè)品誰(shuí)都會(huì)做,利潤(rùn)也很高,你不可能禁止別人進(jìn)入,作為產(chǎn)品制造業(yè)來(lái)說(shuō),那它就必然會(huì)走向飽和,所以我們自己必須要思考:制造業(yè)飽和之后,應(yīng)該往哪里去?必然是往下游走。所以我們作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),必然要意識(shí)到這個(gè)轉(zhuǎn)型。從2008年開(kāi)始,我就覺(jué)得應(yīng)該開(kāi)始做電站項(xiàng)目。從海潤(rùn)來(lái)看,我們是從2011年開(kāi)始轉(zhuǎn)型的,開(kāi)始在國(guó)內(nèi)國(guó)外做地面電站的準(zhǔn)備工作。可以這么說(shuō),海潤(rùn)是在國(guó)外做地面電站做的比較早而且比較多的幾家公司之一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是如此,我們從2011年開(kāi)始就開(kāi)始開(kāi)發(fā)地面電站,去年開(kāi)發(fā)了總共220兆瓦,這其中自己開(kāi)發(fā)了70兆瓦,交給我們的合作伙伴順風(fēng)光電是150兆瓦,還有其它的電站項(xiàng)目呢,也是在建設(shè)當(dāng)中,我們?cè)谄渲幸卜e累了不少電站開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),在這些方面,我還是很滿意的。

  記者:從設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)之后,必然要從上游到下游去,那么未來(lái)海潤(rùn)是怎么布局設(shè)備制造和建設(shè)電站這塊的業(yè)務(wù)呢?

  楊懷進(jìn):我覺(jué)得比較簡(jiǎn)單,我們現(xiàn)在是1.5個(gè)GW的電池產(chǎn)能,我們也希望1.5個(gè)GW全部都用到下游的應(yīng)用當(dāng)中,比如地面電站,分布式電站,以及小系統(tǒng)啊,我們希望把這個(gè)基礎(chǔ)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成真正能發(fā)電的產(chǎn)品,這是我們的目標(biāo)。至于未來(lái),如果能把1.5個(gè)GW電池產(chǎn)能全都轉(zhuǎn)換成電站項(xiàng)目,或者是應(yīng)用項(xiàng)目的話,我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候,我們還是想繼續(xù)擴(kuò)大電站建設(shè)的業(yè)務(wù)模式。也就是說(shuō),生產(chǎn)制造不是我們現(xiàn)在需要重點(diǎn)考慮的,我們只需要把現(xiàn)在生產(chǎn)制造的質(zhì)量做好,客戶運(yùn)作的好,成本進(jìn)一步降低,其他的精力我們要全部用在電站項(xiàng)目上。

  分節(jié)三  楊懷進(jìn):電站建設(shè)“價(jià)格戰(zhàn)”難避免  海潤(rùn)要做最實(shí)在的學(xué)生

  「背景片花」利好政策刺激出的光伏業(yè)潛能,讓更多的企業(yè)希望分得一杯羹,低價(jià)搶市場(chǎng)的現(xiàn)象開(kāi)始屢見(jiàn)不鮮。而國(guó)家在鼓勵(lì)新能源發(fā)展的同時(shí),同樣強(qiáng)調(diào)了其有序性。《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中曾提出“市場(chǎng)為主,重點(diǎn)扶持”的原則,表態(tài)“重點(diǎn)支持技術(shù)水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展,淘汰劣質(zhì)企業(yè)”。

  記者:現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)和投資者也進(jìn)入了建設(shè)電站的行業(yè)當(dāng)中,那么你認(rèn)為未來(lái)電站建設(shè)是否會(huì)出現(xiàn)像光伏組件之前出現(xiàn)過(guò)的“價(jià)格戰(zhàn)”?

  楊懷進(jìn):我覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)一定是有的,因?yàn)檫@不是一個(gè)神秘的商業(yè)模式,你也無(wú)法阻止別人來(lái)做一樣的事情,對(duì)吧?但是我認(rèn)為雖然做事情每個(gè)人都可以做,但是每個(gè)人的方式方法不同,還有取得的效果不一定一樣,就如同一個(gè)班級(jí)的學(xué)生,同樣的課本,同樣的老師,同樣的課時(shí),為什么有人學(xué)的好、有人學(xué)的差?我希望我們是一個(gè)老老實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在的學(xué)生,能在最后考試的時(shí)候考的好。這是我的想法。

  記者:老實(shí)的學(xué)生不一定考試最好?。?/strong>

  楊懷進(jìn):我指的老實(shí)是實(shí)干,聽(tīng)老師話,還要實(shí)干,默默的干著,而不是用虛浮的、浮躁的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)。就好比我們做海外電站的時(shí)候,就有很多人問(wèn)我們:你們能做海外電站項(xiàng)目,別人就不能做海外電站項(xiàng)目了嗎?我的回答是:別人當(dāng)然能做。但是最后的事實(shí)是什么呢?到目前為止,我們的海外電站項(xiàng)目在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國(guó)、日本、英國(guó)等我們都做了電站項(xiàng)目,到現(xiàn)在為止,我們所有建設(shè)的電站項(xiàng)目,在法務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)這三個(gè)方面,都做的比較好。沒(méi)有一個(gè)電站項(xiàng)目變成了爛尾工程,沒(méi)有一個(gè)電站項(xiàng)目違規(guī)違法,也沒(méi)有任何一個(gè)電站項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)并網(wǎng)。因?yàn)槲覀冊(cè)诤M獾碾娬卷?xiàng)目是得到了國(guó)開(kāi)行的支持,所以國(guó)開(kāi)行也很高興。同樣,國(guó)內(nèi)也有很多公司在海外建設(shè)電站,但也有很多的出了問(wèn)題。是不是說(shuō)這里面有很多神秘的東西呢?我覺(jué)得也沒(méi)有很多神秘的東西,我認(rèn)為,還是心態(tài)和方式方法的問(wèn)題,在海外建設(shè)電站項(xiàng)目,我們同樣也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái),國(guó)際市場(chǎng)是我們的未來(lái),為什么?因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)大家都在做,大家都在搞關(guān)系啊,都去拿路條,都去做,但是走出國(guó)門(mén)之外,需要的因素就更加多了。再者,從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模雖然很大很大,但是比起國(guó)際市場(chǎng),尤其是未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)來(lái)說(shuō),中國(guó)的市場(chǎng)是“長(zhǎng)江”和“黃河”,而國(guó)際市場(chǎng)是“海洋”,所以對(duì)我們來(lái)講,我們特別重視國(guó)際市場(chǎng)。我講的就是:別人也能做,我們也能做,但是,各人做的效果不一樣,就相當(dāng)于我們?cè)趪?guó)外做了這么多的電站項(xiàng)目,沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤一樣,這才能讓我們靜下來(lái)再做更多的海外和國(guó)內(nèi)的電站項(xiàng)目,在這些層面,我們實(shí)際上是很小心的。因?yàn)閷?duì)于海潤(rùn)這樣的上市公司而言,對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模的公司而言,我們到目前全部建成的電站項(xiàng)目是500多兆瓦,但是跟我們未來(lái)的目標(biāo)相比,還是規(guī)模很小的一個(gè)數(shù)字,雖然國(guó)開(kāi)行給我們20多億元的貸款,但我們?cè)诤M饨ㄔO(shè)電站項(xiàng)目時(shí),我們很害怕,為什么?因?yàn)椴?0多億元資金,我們未來(lái)希望是幾百億元的資金去搞電站項(xiàng)目,所以我們不希望在最開(kāi)始只有20多億元資金的時(shí)候就犯錯(cuò)誤,然后回頭跟銀行講:對(duì)不起,我們犯了錯(cuò)誤了,希望能有機(jī)會(huì)再改正。這是不可以的,這會(huì)影響我們?cè)阢y行的信譽(yù),所以我們?cè)谝婚_(kāi)始就非常小心,無(wú)論是在法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)幾個(gè)方面的盡職調(diào)查還是整個(gè)項(xiàng)目的決策咨詢都是非常嚴(yán)格的,所以我們才能在海外電站項(xiàng)目上取得一些成績(jī)。

  分節(jié)四  楊懷進(jìn):國(guó)際市場(chǎng)大如海洋中國(guó)光伏行業(yè)不必害怕美歐“雙反”

  記者:我們看到美國(guó)和歐盟利用“雙反”來(lái)遏制中國(guó)光伏在海外的步伐,那么我們?cè)谟龅竭@樣的情況時(shí),我們是面臨著一種什么樣的狀況呢?

 

  楊懷進(jìn):這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題,每個(gè)人都比較關(guān)心這個(gè),那么我想講的就是說(shuō),歐盟對(duì)中國(guó)的“雙反”,大家都比較謹(jǐn)慎,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)造成影響,但是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),未必會(huì)造成影響。我先說(shuō)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。雖然會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成影響,但是我們也不必害怕。為什么?因?yàn)闅W盟是比較早的光伏應(yīng)用市場(chǎng),過(guò)去幾乎90%的市場(chǎng)是在歐盟,但是現(xiàn)在呢,歐盟的市場(chǎng)只占到了28%,中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)提升到了30%,美國(guó)市場(chǎng)14%,東亞市場(chǎng)占到27%,其它市場(chǎng)占1%,所以歐盟在市場(chǎng)中的占比已經(jīng)在逐步縮小,而東亞和其他一些新興市場(chǎng)的比例在提高。為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)移?就是因?yàn)橹袊?guó)制造。因?yàn)橹袊?guó)制造,所以歐盟在最早使用光伏的時(shí)候,它的組件價(jià)格在4美金、3美金以上,而現(xiàn)在呢,同等的組件價(jià)格變成了0.6-0.7美金,所以,其它地區(qū)就開(kāi)始使用了。歐盟最開(kāi)始使用光伏是出于環(huán)保的目的,所以他們當(dāng)時(shí)是第一大市場(chǎng),但隨著光伏產(chǎn)品的價(jià)格下降之后,其它地區(qū)的剛性需求就出現(xiàn)了。好比很多貧困國(guó)家,他們都是用柴油發(fā)電,柴油使用量是非常大的,而柴油發(fā)電的成本每度高達(dá)0.37-0.47美金,有些地區(qū)甚至還要更高。這些地區(qū)就都是太陽(yáng)能光伏發(fā)電剛性需求的市場(chǎng)。對(duì)于我們來(lái)講,在某些光照好的地區(qū),每度電收費(fèi)0.15美金就已經(jīng)很好。所以對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng),尤其是新興市場(chǎng),我們非常有信心。我們并不是一定要吊在歐盟和美國(guó)這棵樹(shù)上的,不需要這么考慮。這也就是我為什么說(shuō),國(guó)際市場(chǎng)是一片海洋,太大了。

    記者:要拓展這么大的市場(chǎng),海潤(rùn)的計(jì)劃和策略是什么?

  楊懷進(jìn):首先,從人員上來(lái)講我們已經(jīng)做了很多布局。海潤(rùn)雖然是一個(gè)A股的上市公司,但是海潤(rùn)的產(chǎn)品是國(guó)際化的產(chǎn)品,海潤(rùn)的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)。海潤(rùn)的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)自11個(gè)不同的國(guó)籍,都是在這個(gè)行業(yè)里做了很多年的,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很豐富,海潤(rùn)的高管?chē)?guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也很豐富,建設(shè)這樣一支隊(duì)伍并不是簡(jiǎn)單的一躇而就。此外,用什么來(lái)跟跟國(guó)際接軌、跟老外打交道?這很重要。不是簡(jiǎn)單的說(shuō)我們有物美價(jià)廉的產(chǎn)品,就國(guó)際國(guó)內(nèi)擺個(gè)攤子等著別人來(lái)買(mǎi)。我認(rèn)為最重要的是價(jià)值觀的積累。所以,有的時(shí)候大家經(jīng)常去喊比較虛的口號(hào),而海潤(rùn)光伏還是有我們自己的企業(yè)文化的,說(shuō)的通俗點(diǎn),我們有“做人善良正直、做事務(wù)實(shí)精進(jìn)”的這樣的企業(yè)文化理念一直在訓(xùn)導(dǎo)大家,我們的管理層都要專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》。我本人和我們的管理團(tuán)隊(duì)在國(guó)外談事情的時(shí)候,我們很注重的是在價(jià)值觀上和理念上能和他們接上軌,只有這樣,我認(rèn)為我們才能真正的融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中去。我認(rèn)為這個(gè)很重要。2011年,我們談下了第一個(gè)國(guó)際合作伙伴美國(guó)bp太陽(yáng)能,說(shuō)實(shí)話,我們那個(gè)時(shí)候也不是上市公司(注:海潤(rùn)光伏是2012年2月借殼st申龍上市的),但是他們能認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)、認(rèn)可公司的文化理念、認(rèn)可我們做事情的風(fēng)格方式;第二個(gè)國(guó)際合作伙伴是德國(guó)肖特,肖特也是一家有30多年歷史的國(guó)際化的歐洲老牌公司,他們集團(tuán)也認(rèn)可我們,我們感到很高興。

  分節(jié)五  楊懷進(jìn):當(dāng)初吹捧光伏時(shí)我很難為情 行業(yè)正處于修復(fù)中

  記者:您剛才提的價(jià)值觀我非常贊同,對(duì)以賺錢(qián)為目的企業(yè)來(lái)說(shuō)有偏差,但企業(yè)信譽(yù)是長(zhǎng)久時(shí)生存下去最根本要素,通過(guò)您的一番介紹,我對(duì)海潤(rùn)經(jīng)營(yíng)理念文化有了一定了解,那我們接下來(lái)說(shuō)一說(shuō)光伏行業(yè)的情況。很多人一談到光伏行業(yè)就想到的詞是“暴利”、“燒錢(qián)”、“過(guò)剩”這些個(gè)關(guān)鍵詞。您怎么看國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)?

  楊懷進(jìn):我很愿意闡述這方面事情,我是行業(yè)早期參與者和見(jiàn)證者,我認(rèn)為自己是有一定發(fā)言權(quán)的。這個(gè)行業(yè)當(dāng)初被大家吹捧時(shí),我難為情,慚愧,因?yàn)槲也徽J(rèn)為值得大家那么吹捧。當(dāng)時(shí)吹捧的是什么?吹捧的是盈利能力,那后來(lái)大家又非常厭惡這個(gè)行業(yè)。為什么?因?yàn)樘濆X(qián)了。從我角度來(lái)講,我看這個(gè)行業(yè)只有一根主線:這個(gè)行業(yè)是有非常大發(fā)展前景的新能源行業(yè),這個(gè)行業(yè)一直是朝氣蓬勃可以向上發(fā)展的行業(yè)。我認(rèn)為即使經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展后的今天,即使這個(gè)行業(yè)在中國(guó)的產(chǎn)出有了幾萬(wàn)倍的增長(zhǎng),我仍然認(rèn)為它還是處于早期發(fā)展階段,就像我們手機(jī)的586電腦階段,發(fā)展空間非常大。為什么早期那樣的被吹捧?很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是冷門(mén),沒(méi)有被看好,尤其是沒(méi)有被正統(tǒng)的所謂冷靜的企業(yè)家看好,很多人糊里糊涂進(jìn)入這個(gè)行業(yè),而誰(shuí)也沒(méi)想到,德國(guó)突然出臺(tái)政策使用新能源,尤其是光伏新能源,使得這個(gè)冷門(mén)行業(yè)一夜之間暴熱。

  記者:您最開(kāi)始把太陽(yáng)能光伏帶進(jìn)中國(guó)時(shí),是很艱難的過(guò)程吧?

  楊懷進(jìn):從我個(gè)人來(lái)講,我認(rèn)為是不可思議的,怎么用光就可以發(fā)電?太不不可思議了,而且并不是實(shí)驗(yàn)室的,是可以應(yīng)用的,我認(rèn)為這個(gè)是有前景的,當(dāng)然,也不意味著我有先見(jiàn)之明,后來(lái)發(fā)展到這么大的規(guī)模,這也是超乎我的想象。2003年,德國(guó)出臺(tái)政策后,2004年,這個(gè)行業(yè)立即火起來(lái),2005年是有尚德上市這個(gè)大事件,尚德上市后,一下子所有人眼睛都亮了,大家看到這個(gè)行業(yè)這么掙錢(qián)啊,所以很多人撲進(jìn)來(lái)做,大家都掙了很多錢(qián)。2008年金融危機(jī)出現(xiàn),此后歐債危機(jī)出現(xiàn),這個(gè)時(shí)候矛盾加劇,一方面大家產(chǎn)能拼命擴(kuò),盲目擴(kuò),銀行和政府都在支持,另一方面,歐洲處于歐債危機(jī),德國(guó)削減補(bǔ)貼,西班牙和捷克需求驟停,意大利市場(chǎng)沒(méi)那么大,所以供需市場(chǎng)發(fā)生變化,供大于求,盈利沒(méi)有了,競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格向下,企業(yè)都虧本了,那上市公司虧本的話,股民很顯然也一樣虧本了。對(duì)于虧本這件事情,大家是很厭惡的,誰(shuí)會(huì)說(shuō)‘行業(yè)非常美好,雖然讓我虧本了,我還是非常高興’,不會(huì)的,他們會(huì)忘記行業(yè)美好,只記得讓這個(gè)行業(yè)讓自己虧本了。所以,很多人在講行業(yè)復(fù)蘇,但怎么叫復(fù)蘇、回暖?這個(gè)行業(yè)一直是在增長(zhǎng),需求也一直很高,只是供需矛盾問(wèn)題,以前一百個(gè)搶十碗飯,現(xiàn)在是五十個(gè)人搶十碗飯吃,就是這么一個(gè)矛盾。我認(rèn)為行業(yè)本身非常美好,只不過(guò)行業(yè)內(nèi)部的秩序能否跟上步伐。

  所以,對(duì)于過(guò)去特別鐘愛(ài)這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō),其實(shí)沒(méi)有他想象的那么好,而對(duì)于去年、前年低谷時(shí)特別厭惡這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō),那也是冤枉這個(gè)行業(yè)了,這個(gè)行業(yè)這么好?,F(xiàn)在行業(yè)回暖了,我希望大家能夠冷靜對(duì)待這個(gè)行業(yè),這樣才能健康發(fā)展。在過(guò)去幾年當(dāng)中,政府和行業(yè)都是相互誤導(dǎo)的,像踢足球或撞墻一樣,是加速度的互動(dòng),不好時(shí)候互相責(zé)怪,包括企業(yè)對(duì)國(guó)家政策依賴也是一樣,有時(shí)候政府也是被行業(yè)誤導(dǎo)的。我就希望慢慢回到良性、理性狀態(tài)就好了。不管怎么講,行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)是必然的,每個(gè)行業(yè)都是如此。這個(gè)行業(yè)目前供需矛盾處于修復(fù)緩和中,這時(shí)候要突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)如有正確的理念、文化、好的團(tuán)隊(duì)很重要,它需是清醒、能把握方向、有執(zhí)行力、有使命感和遠(yuǎn)見(jiàn)的、能夠走出去的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為這樣的企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是不一樣的。我說(shuō)這些并不意味著海潤(rùn)就已具有這些要素,但我們?cè)傧蜻@個(gè)方向努力,我認(rèn)為如果我們具備這些要素,我們會(huì)成功的。

  記者:您給這個(gè)行業(yè)的定位呢?

  楊懷進(jìn):非常美好,而且未來(lái)發(fā)展空間非常之巨大。

  記者:不是一個(gè)暴利行業(yè)?

  楊懷進(jìn):不應(yīng)該是暴利行業(yè),它就是一個(gè)正常行業(yè)。

  記者:我看過(guò)您之前采訪時(shí)候舉例,‘我們是農(nóng)民在鋤地,天上下金塊了,我們很高興,沒(méi)下金塊我們很著急,但其實(shí)我們應(yīng)該種地,等待收成。’這是您對(duì)光伏的看法。

  楊懷進(jìn):是的,我認(rèn)為光伏行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)有平等利潤(rùn)的行業(yè),不應(yīng)該是暴利行業(yè)。過(guò)去曾經(jīng)非常暴利,然后前幾年受懲罰了。我希望這個(gè)懲罰盡快結(jié)束,讓這個(gè)行業(yè)從新回到健康、正常的軌道中來(lái)。

  記者:從投資者角度來(lái)說(shuō),他們可能會(huì)特別關(guān)心,這個(gè)行業(yè)何時(shí)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,您認(rèn)為新能源什么時(shí)候走上這個(gè)階段?

  楊懷進(jìn):從投資者角度來(lái)說(shuō),假如我是大的基金,一定會(huì)配置一大筆資金在新能源,配置給誰(shuí)?要給有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我并不指望說(shuō)是等行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化,需求大增,又出現(xiàn)此前供不應(yīng)求情況時(shí)我才再來(lái)配置投資,我認(rèn)為這是不可能出現(xiàn)的,我想看到的是,這個(gè)行業(yè)中哪個(gè)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。從投資者來(lái)講,投資時(shí)看兩個(gè)方面,一個(gè)是事,一個(gè)是人。事是要看行業(yè)怎么,行業(yè)發(fā)展如何,那從行業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景很好,國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)都很好。

  記者:抱歉我插一句,但是投資者會(huì)考慮時(shí)間成本問(wèn)題,這個(gè)行業(yè)未來(lái)肯定會(huì)有很大的發(fā)展空間。但是這會(huì)是什么時(shí)候呢?

  楊懷進(jìn):這里我要解釋一下。第二就要看這個(gè)企業(yè)做的事情如何,過(guò)去的發(fā)展軌跡是否健康。這兩方面考察完了,接下來(lái)就要看這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì),要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有理念、責(zé)任感、遠(yuǎn)見(jiàn)、有勤儉節(jié)約艱苦奮斗的特征,如果具備這些條件,那這個(gè)企業(yè)是好的投資對(duì)象。第二個(gè),大家可能發(fā)現(xiàn),這幾年大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好,除了體現(xiàn)行業(yè)供需矛盾外,還體現(xiàn)在資金短缺。光伏行業(yè)資本密集是缺錢(qián)行業(yè),這個(gè)矛盾很突出,人們發(fā)現(xiàn)光伏行業(yè)企業(yè)很缺資金的,包括我們也是一樣的,所以這樣的大形勢(shì)下,如果這個(gè)企業(yè)資金問(wèn)題能解決,它又有項(xiàng)目,行業(yè)又好,那我認(rèn)為它的發(fā)展空間是會(huì)非常大。所以我如果作為投資者,我就要看哪家公司有好的團(tuán)隊(duì),又有資金實(shí)力,那這個(gè)公司就值得投的。

  另一方面像你講的,有一些投資者等不及,就只要看一年兩年時(shí)間,那也沒(méi)問(wèn)題,只要有資金,現(xiàn)在不缺項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目都不缺,所以,只要有資金,公司是立竿見(jiàn)影能夠盈利的,而且有非常好的盈利。

  分節(jié)六  楊懷進(jìn):定增獲批后海潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

  記者:我們看到海潤(rùn)持續(xù)兩年懸而未解的定增方案也是剛剛獲批,在這個(gè)時(shí)間段,定增方案的獲批對(duì)海潤(rùn)及整個(gè)行業(yè)有什么影響?

  楊懷進(jìn):定增獲批我們非常高興,因?yàn)橐馕吨Y本市場(chǎng)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)光伏行業(yè)的認(rèn)可,因?yàn)檫^(guò)去這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題,他們也比較謹(jǐn)慎,這次批準(zhǔn)我們這樣一家民營(yíng)企業(yè)的38億元的定增方案,第一,對(duì)行業(yè)來(lái)講也是樹(shù)立了信心,就是說(shuō)資本市場(chǎng)認(rèn)可這個(gè)行業(yè)了。第二,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),毫無(wú)疑問(wèn)非常高興。我過(guò)去一直講,我自己夸我們有一只騎兵團(tuán),我們有兵也有馬,缺的是糧草和軍火,糧草和軍火是什么?就是資金。我們一邊要維護(hù)生產(chǎn),另一方面要做企業(yè)轉(zhuǎn)型,我們不能坐以待斃,所以我們轉(zhuǎn)型做電站項(xiàng)目。在沒(méi)有獲得資金的情況下,我們還要應(yīng)付銀行抽貸、還貸,所以我們面臨三方面的任務(wù)。通過(guò)應(yīng)對(duì)這些事情,才會(huì)讓我感覺(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在我們?cè)霭l(fā)獲得成功,我們的糧草軍火有了,毫無(wú)疑問(wèn),那這支隊(duì)伍就可以絕塵而去、就可以去打仗了,這是我的一個(gè)比喻。我也對(duì)我們投資者講了,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到錢(qián),要看他會(huì)不會(huì)頭腦發(fā)熱亂花錢(qián),亂投資,假如是這樣的風(fēng)格,那我覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)有大出息,但你看如果風(fēng)格不是這個(gè),那會(huì)有出息的。

  記者:公司也表示2014全年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)有較大改善與好轉(zhuǎn),剛才從很多細(xì)節(jié)講了公司未來(lái)發(fā)展布局,錢(qián)、隊(duì)伍、大行業(yè)趨勢(shì)等,講了計(jì)劃和優(yōu)勢(shì),最后您總結(jié)下,接下來(lái)準(zhǔn)備通過(guò)怎樣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展?

  楊懷進(jìn):實(shí)際上戰(zhàn)略這兒并沒(méi)有改變過(guò)的或者說(shuō)新的,依然用公司已公布的戰(zhàn)略,即要把整個(gè)重心向下游去,我們這個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)際上已經(jīng)完成,這個(gè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作已經(jīng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了,但是做的規(guī)模仍然是小的,因?yàn)槭苤朴谫Y金。一旦有資金后,第一,我們希望把國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電站資源盡可能擴(kuò)大,把分布式發(fā)電項(xiàng)目做大。第二,把國(guó)外地面電站投入的資源加大,尤其是把發(fā)展中國(guó)家的地面電站做起來(lái)。第三,還要把小系統(tǒng)應(yīng)用做起來(lái),即不發(fā)達(dá)國(guó)家、貧困地區(qū)的剛性需求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái),如果這樣做的話,一年的需求量是要超過(guò)2GW到3GW的,現(xiàn)在我們總的產(chǎn)能是1.5GW,現(xiàn)在這個(gè)量并不大,也都分散的用掉了。所以從戰(zhàn)略上來(lái)講,這是模式的轉(zhuǎn)變,而且要在轉(zhuǎn)變中進(jìn)一步加大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司理念建設(shè)。

  分節(jié)七  楊懷進(jìn):很多企業(yè)家沒(méi)有把控好機(jī)會(huì)如煙花成灰很可惜

  記者:很多人說(shuō)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格決定企業(yè)風(fēng)格,您是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)見(jiàn)證者,也曾帶領(lǐng)三家公司海外上市,海潤(rùn)光伏又在A股上市,在業(yè)界來(lái)講是個(gè)傳奇,對(duì)每個(gè)人來(lái)講這都是非常大的成就了,但是您還是不斷往前走。您最終目標(biāo)是什么,未來(lái)達(dá)到什么樣的境界?

  楊懷進(jìn):在外界看來(lái),我是一個(gè)成功的人,但我自己不認(rèn)為是,別人可能會(huì)說(shuō)你是不是謙虛低調(diào)?不是的,他們沒(méi)有看到事務(wù)本質(zhì)。我做光伏目的是什么?是為了做一個(gè)正確的事情,并不是以企業(yè)規(guī)模衡量自己。做事情要做的正確才行,不正確的話,企業(yè)規(guī)模越大越糟糕。另外一個(gè)方面,作為一個(gè)做事情的人來(lái)講,永遠(yuǎn)都沒(méi)有什么驕傲的地方,所以當(dāng)很多人說(shuō)我很低調(diào)時(shí),我是真的覺(jué)得我沒(méi)有什么可以去低調(diào),因?yàn)槲也⒉挥X(jué)得有特別的地方。我們企業(yè)現(xiàn)在是接近150億元的資產(chǎn)規(guī)模,我覺(jué)得即使公司做到1萬(wàn)億的資產(chǎn)時(shí),你也不會(huì)發(fā)現(xiàn)我有什么改變,因?yàn)槲覀円廊皇窃谧鍪虑?,沒(méi)有什么好驕傲的,我做的都是細(xì)節(jié)上的小事,不值得稱道的,我自己認(rèn)為把事情做的更踏實(shí)完整更重要。

  記者:是否有想把海潤(rùn)光伏做到世界前幾名?

  楊懷進(jìn):有許多事情是自然而然過(guò)程,我們自己要不斷超越自己,那慢慢就走到前面去了,我是這么想的。像很多歐美公司開(kāi)始時(shí)都志在做第一,但最后都垮掉了,很多中國(guó)大公司也沒(méi)做好,所以我認(rèn)為做事情重要的是方向正確,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也正確,這之后再加大力度,那這樣收到的效果就會(huì)覺(jué)得比較滿意。

  記者:您非常重視過(guò)程。

  楊懷進(jìn):過(guò)程正確的話,結(jié)果不會(huì)太差。

  記者:有什么心里話想對(duì)投資者講?

  楊懷進(jìn):如果我把自己也置身于投資者來(lái)看的話,我覺(jué)得還是兩個(gè)關(guān)注點(diǎn):事情與人。中國(guó)改革開(kāi)放三十多年,有這么大的經(jīng)濟(jì)體,不乏機(jī)會(huì),這也是為什么我們?cè)谶@么短的時(shí)間里出了這么多富翁。但是我認(rèn)為我們沒(méi)有把控好。我也在反思,怎么做企業(yè)家?并非你叫董事長(zhǎng)或總經(jīng)理你就是企業(yè)家。企業(yè)家需要有企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是什么?責(zé)任感和胸懷都很重要,此外對(duì)社會(huì)要有貢獻(xiàn),不是僅僅簡(jiǎn)單的讓做企業(yè)的人自己發(fā)財(cái),解決衣食住行并且更有錢(qián),這不是我們想要的。如果能有胸懷、有責(zé)任心來(lái)做企業(yè),拿我認(rèn)為一定能把握好機(jī)會(huì),同時(shí)把機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)光大,這樣才能做百年老店,才能真正實(shí)現(xiàn)有序和做可持續(xù)發(fā)展,否則,我過(guò)去也講過(guò),那就像把機(jī)會(huì)當(dāng)放煙花,成功的時(shí)候很漂亮,但是轉(zhuǎn)瞬變成灰掉地上了,企業(yè)就失敗了,這樣很可惜。這是我內(nèi)心的感受,也是我在見(jiàn)證過(guò)很多事情后,所覺(jué)得可惜的。

 
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