現(xiàn)年42歲的馬斯克為人類做出的貢獻(xiàn)堪比歷史上許多偉大的發(fā)明家，誰也無法知道到84歲時他還會為人類做出何種貢獻(xiàn)。那句話是貼切的：“喬布斯離開了，馬斯克來了，后者離人更遠(yuǎn)，離神更近。”有人關(guān)注他12歲就編寫游戲代碼賺錢和每周工作100小時非凡的能力，有人關(guān)注他天馬行空的創(chuàng)想力，有人關(guān)注他和喬布斯一樣堅強(qiáng)意志下的現(xiàn)實(shí)扭曲力。筆者以為最值得當(dāng)前中國光伏企業(yè)家學(xué)習(xí)的是，馬斯克善于為一種發(fā)明創(chuàng)造找到最適合的商業(yè)模式。

簡單地說，商業(yè)模式就是一個公司是以什么樣的方式來賺錢的。世間難有別人不能模仿的商業(yè)模式，世間只有先別人一步的商業(yè)模式。能夠找到先別人一步的商業(yè)模式是一個公司賺取超額利潤的關(guān)鍵，這樣的公司有限；能夠?yàn)椴煌l(fā)明創(chuàng)造率先找到不同商業(yè)模式更是持續(xù)賺取超額利潤的關(guān)鍵，這樣的人更有限。馬斯克就是一個這樣的人。

由兩個工程師開發(fā)的特斯拉電動跑車早期在產(chǎn)品運(yùn)作階段是比較成功的，但在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作階段由于沒有合適的商業(yè)模式一度處于極端困難局面。馬斯克的出現(xiàn)不僅帶來了帶來資金，更帶來了O2O、名人+粉絲等多種全新的銷售模式，從而走向今日的輝煌；Solarcity2008年首創(chuàng)屋頂光伏系統(tǒng)租賃方式，在把企業(yè)推到一個高速發(fā)展的同時，這種商業(yè)模式也成為多家公司競相模仿的內(nèi)容；倒是SpaceX由于行業(yè)的特殊壟斷性，它的商業(yè)模式在一段時間內(nèi)可以學(xué)習(xí)難以模仿。所以說馬斯克的成功，在于發(fā)明創(chuàng)造，更在于為這種發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造出最適合的商業(yè)模式，并領(lǐng)先他人一步。

中國光伏企業(yè)的發(fā)展自然也有著自己的商業(yè)模式，但回望其演化過程，卻掃描出幾乎相同的發(fā)展軌跡。對于業(yè)內(nèi)企業(yè)，無一例外地表現(xiàn)為：2009年開始瘋狂追求規(guī)模——2011年開始看誰比誰活得更長——2012年開始一股腦涌向終端市場；對于產(chǎn)業(yè)，它總體表現(xiàn)為：早期在上游追求高額利潤的階段結(jié)束于2009年，結(jié)果是多晶硅價格從30美元沖到500美元又回歸40美元，成為尚德、賽維、英利永遠(yuǎn)的痛；后來在中游追求規(guī)模化和全產(chǎn)業(yè)鏈化的階段結(jié)束于2011年，結(jié)果是無錫尚德的破產(chǎn)重整和賽維的深受重創(chuàng)；當(dāng)前是千軍萬馬爭相涌向下游終端市場的階段，不難想象在不遠(yuǎn)的將來等待我們的是不愿看到的結(jié)果。究其原因，是在超額利潤不斷流動規(guī)律的作用下，我們的企業(yè)家難有獨(dú)到、更無超越的商業(yè)模式。
馬斯克是幾十年才會出的一個人，優(yōu)秀的企業(yè)家卻是可以不斷地涌現(xiàn)的，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)家可以不是產(chǎn)品的發(fā)明家，但一定要是先別人一步商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)者。這一點(diǎn)在光伏產(chǎn)業(yè)尤為重要，因?yàn)楣P者從來以為目前這個產(chǎn)業(yè)高科技特性并非突出，依靠高科技設(shè)備的加工業(yè)特性倒是十分突出，所以未來一段時間在光伏產(chǎn)業(yè)，率先獲得某種商業(yè)模式者得天下。

“聰明”與“智慧”經(jīng)常合并使用，但它卻是不同的內(nèi)涵，聰明是與生俱來，智慧是后天善于總結(jié)。聰明是“形而下謂之器”，智慧是“形而上謂之道”，而“道法無邊”。馬斯克的聰明是上天給的，不可以學(xué)習(xí)；馬斯克善于為發(fā)明創(chuàng)造找到合適的商業(yè)模式是智慧，值得中國光伏企業(yè)家學(xué)習(xí)。

比較馬斯克以往發(fā)明創(chuàng)造的被人質(zhì)疑，此次縱跨美國西海岸60個億美元的“膠囊”運(yùn)輸投資方案，把這種質(zhì)疑推到了頂峰。它在挑戰(zhàn)馬斯克智慧的同時更在挑戰(zhàn)人們對他的認(rèn)知水平，我們期待著馬斯克再次把神話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)可行的商業(yè)模式。