徐寧認(rèn)為，無(wú)論是喬布斯的蘋(píng)果，還是Elon Musk的特斯拉，都是一種對(duì)習(xí)慣習(xí)俗的突破之后的商業(yè)模式創(chuàng)新，是一種從哲學(xué)層面的創(chuàng)新，是在突破人們固有思想疆域的同時(shí)創(chuàng)造了一種新的思想，乃至新的文明。“這本來(lái)是完全意義上的傳統(tǒng)制造業(yè)，但卻被他們創(chuàng)造出了風(fēng)靡世界的產(chǎn)品，這是很可怕的一件事。在這樣一個(gè)時(shí)代，你如果沒(méi)有思想，就只有被淘汰的份兒。”

    “僅僅停留在里夫金講的趨勢(shì)和例子上，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該去理解這種趨勢(shì)背后的原理。”對(duì)于無(wú)比暢銷(xiāo)的《第三次工業(yè)革命》一書(shū)，徐寧的解讀或許更具啟發(fā)。他反問(wèn)筆者：你是否思考過(guò)，為什么這么多的新興產(chǎn)品都以“微”字作為名稱的開(kāi)頭？

    微博、微信、微電網(wǎng)、微收費(fèi)……，以及，分布式能源。“這不是巧合，沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。我們已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)‘微’時(shí)代，這個(gè)時(shí)代最顯著的特征就是終端的個(gè)人化，就是分布式。分布式的概念大家都已熟知，但又有幾個(gè)人真正意識(shí)到了它將給我們帶來(lái)的巨大改變？這是個(gè)革命性的事，不僅僅是在建筑上發(fā)電那么簡(jiǎn)單。”

    相比于思想創(chuàng)新的不易，將創(chuàng)新的思想去實(shí)踐，則是更難的事。

    身為企業(yè)家的徐寧，是個(gè)典型的行動(dòng)派。據(jù)他介紹，藍(lán)波綠建已經(jīng)在做一些“微”時(shí)代的實(shí)踐，如微電站、微水站、智能微電網(wǎng)、微建筑等，都是一些顛覆傳統(tǒng)的嘗試。

    徐寧認(rèn)為，能源革命與信息革命會(huì)是完全不同的兩種玩法，將會(huì)根本改變?cè)瓉?lái)的工業(yè)基礎(chǔ)乃至經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，過(guò)去依賴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必然要被打破。“這種革命，不是小打小鬧，如果不做徹底改變，還希望像互聯(lián)網(wǎng)一樣幾個(gè)人搗鼓搗鼓就上去了，就根本沒(méi)有希望。”

    “我們趕上了一個(gè)很好的時(shí)代，但能否抓住歷史的機(jī)遇，卻仍有賴于如何去創(chuàng)新。如果現(xiàn)在還在想著復(fù)制，還在想著同質(zhì)化的低成本競(jìng)爭(zhēng)，是沒(méi)有前途的。”在徐寧看來(lái)，只有突破固有的思維，特別是要在商業(yè)模式、金融模式方面徹底的創(chuàng)新，光電建筑這類新興事物才有可能獲得大的發(fā)展。

    作為建筑藝術(shù)的實(shí)踐者，徐寧是一個(gè)善于思考的人，更是一個(gè)懂得怎么將思考用于實(shí)踐的人，他正在將自己對(duì)建筑與能源的思考，不斷地寫(xiě)在雨果所說(shuō)的“石頭”上。