為了更好地推進中國節(jié)能集團公司的管理提升工作，樹立中國節(jié)能集團內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，提升基層企業(yè)的經(jīng)營管理水平，2013年11月20日下午，中國節(jié)能管理提升標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場會在中國節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司隆重舉行。

國資委中央企業(yè)管理提升活動小組辦公廳副主任、改革局副局長于寶恒、中國節(jié)能集團公司董事長王小康、總經(jīng)理王彤宙等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。中國節(jié)能集團公司總部各部門主任，各二級公司第一經(jīng)營負責(zé)人及管理提升工作分管領(lǐng)導(dǎo)等近百人參加了會議。會議由中國節(jié)能集團公司總經(jīng)理王彤宙主持。

中國節(jié)能太陽能公司董事長曹華斌以“逆勢而上、順勢作為，精心打造中國節(jié)能在光伏行業(yè)的標(biāo)桿”為主題，匯報了中國節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司在管理提升活動中“六位一體”的標(biāo)桿體現(xiàn)，從技術(shù)、成本、管理、安全、品牌、團隊六個方面介紹了鎮(zhèn)江公司的經(jīng)驗和做法。

中國節(jié)能集團公司總經(jīng)濟師楊義華總結(jié)了集團管理提升活動開展以來，在經(jīng)營管理方面涌現(xiàn)出的一些好的經(jīng)驗和做法，就如何對外定標(biāo)、對內(nèi)看齊，促進中國節(jié)能集團的經(jīng)營管理和績效水平的提升，提高核心競爭力，提出了明確要求。

國資委改革局副局長于寶恒對中國節(jié)能集團公司管理提升工作進行了充分的肯定，特別是對“四個一流”，即：“一流設(shè)計、一流技術(shù)、一流成本、一流管理”進行了總結(jié)；對太陽能鎮(zhèn)江公司管理提升工作成績的取得給予了高度評價。于寶恒結(jié)合國資委對央企下一步管理提升工作的要求，為集團公司管理提升工作提出明確指示。

中國節(jié)能集團公司董事長王小康對中國節(jié)能管理提升標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場會的意義、作用進行了總結(jié)，提出了明確的要求：一是要進一步推動中國節(jié)能集團公司管理提升活動不斷深入開展。二是集團公司內(nèi)各企業(yè)要向標(biāo)桿企業(yè)看齊，以標(biāo)桿為榜樣，進一步快速、健康發(fā)展。三是要加強對管理提升活動和管理的再認識。四是要正確處理好管理提升與轉(zhuǎn)型升級、效益與規(guī)模、中國節(jié)能集團標(biāo)桿企業(yè)與本公司標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)系。

此次中國節(jié)能管理提升企業(yè)現(xiàn)場會，對中國節(jié)能集團公司下一步管理提升工作作出了安排和部署，會議取得圓滿成功。

會后，與會領(lǐng)導(dǎo)還來到中國節(jié)能鎮(zhèn)江公司員工餐廳，與員工共進晚餐，并與現(xiàn)場就餐員工進行了親切交流，面對面認真傾聽一線員工的心聲，了解員工的工作和生活情況。