第五屆中國(無錫)國際新能源大會暨展覽會10月24日—26日在江蘇無錫太湖國際博覽中心召開,本屆大會以“新能源:交流 共識 行動”為主題,探索全球新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尋找中國新能源產(chǎn)業(yè)出路等。以下為專題論壇“2013國際新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展論壇”內(nèi)容直播。
無錫環(huán)特太陽能科技有限公司董事長蔣鐘偉先生表示,中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不缺制造能力,主要缺乏市場和品牌,希望相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合。
以下是蔣鐘偉先生的發(fā)言:
今天簡單的把的情況跟諸位做一個匯報,我希望能夠給大家一個共同的分享。我們專著于節(jié)能環(huán)保和綠色能源的發(fā)展與應(yīng)用。環(huán)特企業(yè)有環(huán)特太陽能、環(huán)特電子、環(huán)特LED等等。目前我們出口62個國家和地區(qū),在25個國家有自己的全球辦事處。環(huán)特定位就是做市場做品牌,所以我們出口的這些品牌在全球都是自主品牌,我們從來不給別人做嫁衣。
我們的理念是同一個地球,同一個家;我們的核心價值觀是建設(shè)和諧家園;我們的使命是攜手陽光你我擁抱綠色生活,推動太陽能建筑一體化;我們的愿景是節(jié)能建筑、綠色生活。
環(huán)特企業(yè)DNA是三個不等式,三個不等式全新管理模式是1+1=11;100+1=200;100-1=0。我們說細(xì)節(jié)決定成本,一個人的才能發(fā)揮需要一個平臺。今天借助無錫貿(mào)促會和國家能源局共同舉辦的會議,大家才能相聚在一起,才能夠共同分享,在這里邊更重要的是感謝貿(mào)促會,感謝國家能源局給這么好的一個機(jī)會。現(xiàn)在我們這個社會一定是需要懂得與人合作的社會,一個人的優(yōu)秀永遠(yuǎn)抵不過一個團(tuán)隊的優(yōu)秀,一個企業(yè)的優(yōu)秀抵不過一個行業(yè)的優(yōu)秀。我以前說過站在牛背上的麻雀比牛還要高,希望我們大家共同整合行業(yè)資源,整合全球的資源,我只是想傳遞一個信息告訴大家,在現(xiàn)在這個社會一定是合作形的社會。1+1倒過來就是王,就是合作為王。現(xiàn)在是社作性的社會,需要大家共同合作。不需要一個人把A到Z全部都做掉,社會未來一定是越來越細(xì)分的。
兩年前我們跟美國德州政府共同開發(fā)了一個園區(qū),關(guān)于走出去這塊把中國的企業(yè)和中國的行業(yè)。大家都知道太陽能的雙反,所以我們把配件在中國做好,然后到美國去組裝,這樣就避免了非關(guān)稅和貿(mào)易壁壘。
我們叫1+1抱團(tuán)出海的模式,以前中國企業(yè)走出去無外乎三種模式,海外品牌并購、海外建廠、海外設(shè)立辦事處,這些都屬于大的經(jīng)營企業(yè)。而中國70%以上都是這些中小民營企業(yè),這些企業(yè)有自己的核心技術(shù),但又缺乏團(tuán)隊和資金,也缺乏抗風(fēng)險能力,這些企業(yè)怎么辦?環(huán)特就創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)鏈整合,精細(xì)化分工,團(tuán)隊合作,共贏發(fā)展,也就是麥當(dāng)勞模式。大家知道麥當(dāng)勞不養(yǎng)雞,但有雞賣,麥當(dāng)勞不養(yǎng)牛,有牛肉賣。所以我們把太陽能產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起我們叫聯(lián)合艦隊模式。
我今年很榮幸陪習(xí)主席參加2013年3月份在南非金磚五國的會議,同時我也代表唯一一家新能源企業(yè)在上面做了一簡短的發(fā)言。這次跟習(xí)主席出去南非參加金磚會議的時候,因為我在非洲有一個“點亮非洲”計劃,因為非洲很多地方?jīng)]有電,我們開發(fā)了一個產(chǎn)品,白天在外面曬曬太陽,晚上拿回家給小家庭用電,一個晚上用六到七個小時沒有問題。所以在產(chǎn)品方面,我們跟非盟17個國家共同開拓這個市場,供這個產(chǎn)品。環(huán)特還是重在于全球市場和品牌市場網(wǎng)絡(luò)營銷。我剛剛說了,中國不缺工廠,而是缺市場,缺品牌。
我只是想告訴大家,現(xiàn)在的社會一定是合作性的社會,要懂得與人合作,僅此而已,謝謝大家。
無錫環(huán)特太陽能科技有限公司董事長蔣鐘偉先生表示,中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不缺制造能力,主要缺乏市場和品牌,希望相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合。
以下是蔣鐘偉先生的發(fā)言:
今天簡單的把的情況跟諸位做一個匯報,我希望能夠給大家一個共同的分享。我們專著于節(jié)能環(huán)保和綠色能源的發(fā)展與應(yīng)用。環(huán)特企業(yè)有環(huán)特太陽能、環(huán)特電子、環(huán)特LED等等。目前我們出口62個國家和地區(qū),在25個國家有自己的全球辦事處。環(huán)特定位就是做市場做品牌,所以我們出口的這些品牌在全球都是自主品牌,我們從來不給別人做嫁衣。
我們的理念是同一個地球,同一個家;我們的核心價值觀是建設(shè)和諧家園;我們的使命是攜手陽光你我擁抱綠色生活,推動太陽能建筑一體化;我們的愿景是節(jié)能建筑、綠色生活。
環(huán)特企業(yè)DNA是三個不等式,三個不等式全新管理模式是1+1=11;100+1=200;100-1=0。我們說細(xì)節(jié)決定成本,一個人的才能發(fā)揮需要一個平臺。今天借助無錫貿(mào)促會和國家能源局共同舉辦的會議,大家才能相聚在一起,才能夠共同分享,在這里邊更重要的是感謝貿(mào)促會,感謝國家能源局給這么好的一個機(jī)會。現(xiàn)在我們這個社會一定是需要懂得與人合作的社會,一個人的優(yōu)秀永遠(yuǎn)抵不過一個團(tuán)隊的優(yōu)秀,一個企業(yè)的優(yōu)秀抵不過一個行業(yè)的優(yōu)秀。我以前說過站在牛背上的麻雀比牛還要高,希望我們大家共同整合行業(yè)資源,整合全球的資源,我只是想傳遞一個信息告訴大家,在現(xiàn)在這個社會一定是合作形的社會。1+1倒過來就是王,就是合作為王。現(xiàn)在是社作性的社會,需要大家共同合作。不需要一個人把A到Z全部都做掉,社會未來一定是越來越細(xì)分的。
兩年前我們跟美國德州政府共同開發(fā)了一個園區(qū),關(guān)于走出去這塊把中國的企業(yè)和中國的行業(yè)。大家都知道太陽能的雙反,所以我們把配件在中國做好,然后到美國去組裝,這樣就避免了非關(guān)稅和貿(mào)易壁壘。
我們叫1+1抱團(tuán)出海的模式,以前中國企業(yè)走出去無外乎三種模式,海外品牌并購、海外建廠、海外設(shè)立辦事處,這些都屬于大的經(jīng)營企業(yè)。而中國70%以上都是這些中小民營企業(yè),這些企業(yè)有自己的核心技術(shù),但又缺乏團(tuán)隊和資金,也缺乏抗風(fēng)險能力,這些企業(yè)怎么辦?環(huán)特就創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)鏈整合,精細(xì)化分工,團(tuán)隊合作,共贏發(fā)展,也就是麥當(dāng)勞模式。大家知道麥當(dāng)勞不養(yǎng)雞,但有雞賣,麥當(dāng)勞不養(yǎng)牛,有牛肉賣。所以我們把太陽能產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起我們叫聯(lián)合艦隊模式。
我今年很榮幸陪習(xí)主席參加2013年3月份在南非金磚五國的會議,同時我也代表唯一一家新能源企業(yè)在上面做了一簡短的發(fā)言。這次跟習(xí)主席出去南非參加金磚會議的時候,因為我在非洲有一個“點亮非洲”計劃,因為非洲很多地方?jīng)]有電,我們開發(fā)了一個產(chǎn)品,白天在外面曬曬太陽,晚上拿回家給小家庭用電,一個晚上用六到七個小時沒有問題。所以在產(chǎn)品方面,我們跟非盟17個國家共同開拓這個市場,供這個產(chǎn)品。環(huán)特還是重在于全球市場和品牌市場網(wǎng)絡(luò)營銷。我剛剛說了,中國不缺工廠,而是缺市場,缺品牌。
我只是想告訴大家,現(xiàn)在的社會一定是合作性的社會,要懂得與人合作,僅此而已,謝謝大家。