隨著歐債危機的持續(xù)蔓延和歐洲市場貿易保護主義不斷抬頭，我國光伏企業(yè)在走進歐洲的過程中面臨著重重困難，但這也促使中國光伏企業(yè)加快轉型升級。那么，面對歐美“雙反”和整個光伏行業(yè)的不景氣，國內光伏企業(yè)該如何應對？我國未來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局如何？為此，記者采訪了力諾太陽能電力集團、光熱集團（簡稱“力諾”）總經(jīng)理周廣彥，期望在與他的對話中找到答案。

記者：歐美對中國光伏產(chǎn)業(yè)實施“雙反”政策，對國內光組件業(yè)出口國外有哪些影響？

周廣彥：歐美對我國光伏產(chǎn)品實施“雙反”，并未動搖我國光伏組件在歐美的有利地位，對歐美出口仍逐步攀升，國外部分光伏企業(yè)卻因技術落后、價格競爭力不強被市場淘汰。我國光伏產(chǎn)品價格下降是技術進步和市場競爭的結果，也是純粹的商業(yè)行為，與壟斷沒有關系。

我們更應該看到的是歐美“雙反”及其他因素對我們企業(yè)產(chǎn)生倒逼機制，正是歐美“雙反”政策，使國內光伏組件商“因禍得福”。一是企業(yè)進行轉型升級，從過去單一的光伏組件制造商，轉變成綜合能源提供商，把產(chǎn)業(yè)鏈更加延伸，向下游發(fā)展。二是市場競爭越來越激烈，秉承不斷技術進步和成本降低來鞏固在市場上的競爭力。三是促進國內光伏市場的發(fā)展，培育一大批具有一定規(guī)模、研發(fā)實力雄厚的光伏企業(yè)，目前看來小企業(yè)已經(jīng)沒有能力去跟大企業(yè)爭搶市場份額。

記者：有專家認為，國內光伏產(chǎn)業(yè)最為痛苦的時期已經(jīng)基本過去，行業(yè)多重問題正在逐漸解決，整個產(chǎn)業(yè)正在慢慢筑底，企穩(wěn)回暖指日可待。您認為光伏企業(yè)要徹底走出困境還需要多長時間？

周廣彥：目前光伏產(chǎn)品市場需求量和價格都有所回升，但這只是暫時的。一是光伏項目啟動大部分都集中在下半年，刺激了市場對光伏產(chǎn)品的需求。目前上游多晶硅、中游光伏組件和下游光伏電站的投資狀況有明顯好轉，光伏產(chǎn)品價格也有回升跡象，產(chǎn)業(yè)所蘊含的巨大市場容量將會逐漸釋放出來。二是大規(guī)模的財政支持可以堅持到何時?？梢詤⒖嫉氖?，德國、美國、法國、英國等發(fā)達國　 家近兩年開始逐漸縮減對新能源發(fā)電的財政支持。三是并網(wǎng)的問題沒有從根本上解決，一些西部的大型地面電站就曾出現(xiàn)無法并網(wǎng)、項目荒廢的情況，這需要強大的配套電網(wǎng)建設。即便是國內需求迅速增加，想要完全消化掉龐大的過剩產(chǎn)能，也是相當困難的。

企業(yè)應大力開發(fā)國內市場拉動內需，以應對海外市場可能存在的貿易壁壘。明年上半年光伏市場還將可能出現(xiàn)波動，會把一些不具備研發(fā)實力和靠低價競爭手段獲得市場的光伏企業(yè)淘汰掉。只有這樣，整個光伏產(chǎn)業(yè)才能走向健康發(fā)展的康莊大道。

記者：國內光伏企業(yè)經(jīng)過這兩年的不斷洗牌整合，未來國內光伏產(chǎn)業(yè)將迎來一個什么樣的新格局?

周廣彥：去產(chǎn)能化深入，大批中小型企業(yè)死掉，特別是歐盟“雙反”讓很多光伏企業(yè)不敢大量對歐洲出貨。全球光伏市場劇烈震蕩，極大利好于光伏龍頭企業(yè)。光伏產(chǎn)品不同于一般的貨物，需要具備25年以上的壽命。光伏企業(yè)的品牌效應會發(fā)生極大作用，客戶不再愿意去購買隨時可能垮臺的中小型廠商的產(chǎn)品，更加厚愛生存能力強的一線光伏企業(yè)。

日本市場對光伏產(chǎn)品質量要求苛刻，企業(yè)必須通過嚴格的認證才能進入，而轉換效率高、質量過硬的大型企業(yè)具備優(yōu)勢。我國光伏企業(yè)真正具備出口日本市場資格的也就是十來家，我們的光伏組件出口日本占整個銷售的10%?！　?今后不再是企業(yè)之間的競爭，而是整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭。光伏企業(yè)的發(fā)展更趨向專業(yè)化發(fā)展，分工會越來越細，做光伏電站的做精做專光伏電站，做光伏組件的把光伏組件做精做細。組件商和光伏電站企業(yè)會互相滲透、互相參股，形成“你中有我，我中有你”的格局，共同打造“光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推動整個光伏產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

記者：今年國家密集出臺促進光伏行業(yè)發(fā)展政策，力諾采取哪些措施抓住這歷史性的機遇？

周廣彥：力諾確定了以投資建設運營光伏電站、EPC光伏工程總承包、光伏應有產(chǎn)品市場開發(fā)等三大核心業(yè)務。不斷加大市場開發(fā)力度，力諾今年組建了遍及全國的十四個分公司、營銷團隊100多人，對全國市場進行無縫隙覆蓋，組建了海外光伏電站建設的團隊。創(chuàng)新商業(yè)模式，力諾電力在大型地面光伏電站開發(fā)方面探索了企業(yè)自主建設自主運營、合資合作共同建設運營、EPC項目總承包；在分布式電站建設方面，探討了客戶、投資方、工程總承包三位一體的合作模式，可以根據(jù)客戶需求，可以為客戶提供EPC項目總承包、能源合同管理、及為客戶設計電站建設方案并進行技術指導服務等多種合作模式。不斷拓寬融資渠道，借用資本市場力量，引進戰(zhàn)略投資伙伴、優(yōu)勢互補，公司除了運用好國開行的政策性貸款外，先后與光大集團、上海賽領等公司建立合作關系。