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經(jīng)過一波三折之后，終于上了市，但并非意味著“萬事大吉”。金融危機的逼近，讓正處紅火期的光伏產(chǎn)業(yè)蒙上了一層疑云。其實，苗連生在2007年8月就已經(jīng)預(yù)見到行業(yè)寒冬的到來，但形勢的嚴峻卻超出想象。那段時間，他白天在一線的生產(chǎn)車間和銷售公司中來回走動，晚上美國開盤后開始繼續(xù)研究股票直至第二天凌晨，早上又要準時出現(xiàn)在公司門口向員工說“早上好”，休息時間不超過三小時，這樣高度緊張的工作狀態(tài)持續(xù)了整整21天。
金融危機爆發(fā)一個月后，英利宣布將電池組件從4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，由此還引發(fā)了中國光伏企業(yè)在歐洲市場的價格戰(zhàn)，苗連生也因此備受業(yè)界其他巨頭指責。
其實，英利做的最引起業(yè)界轟動的一件事，發(fā)生在金融危機爆發(fā)的第二年。2009年3月22日，敦煌10MW項目特許權(quán)招標會上，國家發(fā)改委表態(tài)將以此項目確定光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價，并確定放開的市場規(guī)模。在1.53元/度、1.09元/度、1.44元/度等所有的報價中，英利和國投電力（600886）報出了0.69元/度的“驚爆價”，這個價格遠遠低于行業(yè)2-3元/度的平均成本，同行們都怒斥其是攪局者。
英利方面解釋說，出低價的真正原因在于“中國的決策層還沒有真正下決心搞光伏發(fā)電，英利只能以主動降價的方式引起決策層的注意，同時也讓大家認識到光伏不是高高在上的貴族，是一種人人用得起的綠色能源”。
隨后，苗連生又向全球客戶宣布了其六九硅業(yè)試產(chǎn)的消息，將在國內(nèi)第一次用新硅烷法生產(chǎn)出純度在六個九以上的硅料。這意味著英利“全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈”的口號終于變成現(xiàn)實。然而，“全產(chǎn)業(yè)鏈”卻是耗資巨大，一條投資1億美元的100兆瓦生產(chǎn)線，光投資上游的切片、鑄錠環(huán)節(jié)就需要6000萬美元，所以有人公開聲稱，英利全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略“不聰明”。這樣的批評并沒有削弱苗連生拼一把的勇氣。
直至現(xiàn)在，英利已經(jīng)成為一個國際知名品牌，去年全年組件出貨量達到2300MW，出貨量全球第一，然而同期內(nèi)，公司卻是凈虧損高達30.644億元。
對此，英利給出的解讀是“讓利贏市場”。“行業(yè)企業(yè)都賠錢，關(guān)鍵是要看錢賠在哪里。英利生產(chǎn)制造這部分沒賠錢，都讓利給客戶了，這個是能控制的。”苗連生說。而這種低價政策也產(chǎn)生了效果，1999年英利承擔的是年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，而現(xiàn)在英利一天的產(chǎn)能就達6兆瓦。
金融危機爆發(fā)一個月后，英利宣布將電池組件從4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，由此還引發(fā)了中國光伏企業(yè)在歐洲市場的價格戰(zhàn)，苗連生也因此備受業(yè)界其他巨頭指責。
其實，英利做的最引起業(yè)界轟動的一件事，發(fā)生在金融危機爆發(fā)的第二年。2009年3月22日，敦煌10MW項目特許權(quán)招標會上，國家發(fā)改委表態(tài)將以此項目確定光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價，并確定放開的市場規(guī)模。在1.53元/度、1.09元/度、1.44元/度等所有的報價中，英利和國投電力（600886）報出了0.69元/度的“驚爆價”，這個價格遠遠低于行業(yè)2-3元/度的平均成本，同行們都怒斥其是攪局者。
英利方面解釋說，出低價的真正原因在于“中國的決策層還沒有真正下決心搞光伏發(fā)電，英利只能以主動降價的方式引起決策層的注意，同時也讓大家認識到光伏不是高高在上的貴族，是一種人人用得起的綠色能源”。
隨后，苗連生又向全球客戶宣布了其六九硅業(yè)試產(chǎn)的消息，將在國內(nèi)第一次用新硅烷法生產(chǎn)出純度在六個九以上的硅料。這意味著英利“全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈”的口號終于變成現(xiàn)實。然而，“全產(chǎn)業(yè)鏈”卻是耗資巨大，一條投資1億美元的100兆瓦生產(chǎn)線，光投資上游的切片、鑄錠環(huán)節(jié)就需要6000萬美元，所以有人公開聲稱，英利全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略“不聰明”。這樣的批評并沒有削弱苗連生拼一把的勇氣。
直至現(xiàn)在，英利已經(jīng)成為一個國際知名品牌，去年全年組件出貨量達到2300MW，出貨量全球第一，然而同期內(nèi)，公司卻是凈虧損高達30.644億元。
對此，英利給出的解讀是“讓利贏市場”。“行業(yè)企業(yè)都賠錢，關(guān)鍵是要看錢賠在哪里。英利生產(chǎn)制造這部分沒賠錢，都讓利給客戶了，這個是能控制的。”苗連生說。而這種低價政策也產(chǎn)生了效果，1999年英利承擔的是年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項目，而現(xiàn)在英利一天的產(chǎn)能就達6兆瓦。
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