“博學(xué)，認(rèn)真加持之以恒，每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。凡是人能做成的事情，本著這樣一個(gè)原則，都能在你的腳下或手中實(shí)現(xiàn)”。6月7日，在成都財(cái)富全球論壇索菲特萬(wàn)達(dá)酒店的采訪間里，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元對(duì)本刊記者暢談夢(mèng)想。

他完全有底氣這么說(shuō)，因創(chuàng)建生產(chǎn)魚飼料的工廠，22歲的劉漢元便坐擁千萬(wàn)財(cái)富，25歲后身價(jià)過(guò)億，逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界飼料大王。2006年，令所有人大跌眼鏡，劉漢元跨界進(jìn)入完全陌生的新能源領(lǐng)域，并在短短幾年里收獲“中國(guó)光伏新能源第一人”的頭銜。上帝似乎格外偏愛這個(gè)愛夢(mèng)想的川人，目前劉漢元的兩個(gè)夢(mèng)想恰恰與通威集團(tuán)的兩大主業(yè)相吻合——食品安全與能源安全夢(mèng)，對(duì)應(yīng)于農(nóng)業(yè)與太陽(yáng)能光伏兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。

在中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)的發(fā)展譜系里，無(wú)論是劉漢元，還是通威集團(tuán)，都顯得有些另類。不同于尚德集團(tuán)董事長(zhǎng)施正榮、皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴等企業(yè)創(chuàng)始人強(qiáng)大的技術(shù)背景，也不同于尚德、皇明、漢能專業(yè)清晰的公司定位，劉漢元領(lǐng)導(dǎo)下的通威，從做魚飼料轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源，總給人不務(wù)正業(yè)，乃至拉低光伏行業(yè)門檻之感。

可在劉漢元看來(lái)，世界上的事，只要想透徹堅(jiān)持去做，就一定能做成，進(jìn)入新能源領(lǐng)域，是經(jīng)過(guò)深思熟慮后的選擇。

“在2006年跨入這一行業(yè)前，我們用了整整一年多時(shí)間，對(duì)整個(gè)多晶硅乃至太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和自身?xiàng)l件、優(yōu)勢(shì)等，進(jìn)行了深入的研究和縝密的思考，尤其是對(duì)自身所具備的資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)及環(huán)境資源等各個(gè)方面進(jìn)行了充分論證。”

事實(shí)上，并不為人熟知的是，劉漢元早在2002年已進(jìn)入硅產(chǎn)業(yè)鏈條。更易為人忽略的是，魚飼料的生產(chǎn)并非缺乏技術(shù)含量的低端產(chǎn)業(yè)，從四川水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，19歲便發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”的劉漢元更是一個(gè)技術(shù)狂人，通威做光伏新能源，并不缺乏技術(shù)基因。

更重要的是，劉漢元看到了新能源即將帶給世界的革命性變革。

“太陽(yáng)能是我們目前可使用的能源中一次性轉(zhuǎn)化效率最高，并且使用最簡(jiǎn)單、最可靠、最經(jīng)濟(jì)的新興能源，具備十分獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是未來(lái)新能源發(fā)展的必然選擇”，這是劉漢元為2010年6月出版、與劉建生合寫的《能源革命：改變21世紀(jì)》一書中所寫的一段序言。

進(jìn)入新能源領(lǐng)域后，與黃鳴相似，劉漢元以全國(guó)政協(xié)常委身份不斷為行業(yè)鼓與呼，建言政策扶持。他在2008年全國(guó)兩會(huì)上的提案：《加快發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建國(guó)家能源安全供應(yīng)體系》還在2012年11月6日被評(píng)為優(yōu)秀提案。

在行業(yè)形勢(shì)最好時(shí)候進(jìn)入，很快經(jīng)歷金融危機(jī)、歐債危機(jī)、美歐“雙反”的一系列沖擊，劉漢元對(duì)行業(yè)依然充滿信心，決意將這場(chǎng)能源革命進(jìn)行到底。

面對(duì)記者提問(wèn)，劉漢元回答：“大方向沒(méi)變，也許未來(lái)一段時(shí)間大家會(huì)看到更大的動(dòng)作，方向沒(méi)變，只是節(jié)奏有所改變。”

劉漢元的革命信心究竟來(lái)自何方？通威的新能源布局又將做出什么調(diào)整？

技術(shù)基因

1981年，當(dāng)來(lái)自四川眉山小城的劉漢元在中專院校——四川水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)時(shí)，只有17歲。

在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，一年中能吃到一次魚簡(jiǎn)直像過(guò)節(jié)一樣，據(jù)劉漢元回憶，在1983年春節(jié)期間，成都市場(chǎng)上豬肉一斤0.99元，鯉魚卻賣到12～13元一斤。

畢業(yè)后，劉漢元在眉山水電局當(dāng)水產(chǎn)技術(shù)員，常年走鄉(xiāng)串戶宣講農(nóng)業(yè)漁業(yè)技術(shù)。他用學(xué)到的技術(shù)指導(dǎo)著一個(gè)個(gè)養(yǎng)魚萬(wàn)元戶，自己卻只掙每月38.5元的工資。漸漸地，劉漢元產(chǎn)生了自己養(yǎng)魚的想法。

報(bào)紙上，德國(guó)和日本自動(dòng)化的養(yǎng)魚裝置甚至可以達(dá)到1立方米水體每年500公斤到1噸產(chǎn)量的消息更刺激了他。從水流考察、網(wǎng)箱材料、飼料配制到科研資金一個(gè)個(gè)問(wèn)題的突破，劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)，大獲成功，折合畝產(chǎn)2.53萬(wàn)斤，創(chuàng)造了四川養(yǎng)魚史上前所未有的高產(chǎn)紀(jì)錄，該項(xiàng)目獲當(dāng)年四川省水產(chǎn)行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

1986年，該項(xiàng)目被列入農(nóng)業(yè)部“星火計(jì)劃”，正式向全國(guó)推廣。就在劉漢元的養(yǎng)魚生意名聲大噪之時(shí)，他敏銳地察覺到更大的商機(jī)，開始投入全部精力研制魚飼料，轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦飼料生產(chǎn)企業(yè)——眉山縣漁用配合飼料廠，進(jìn)入養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，奠定了通威未來(lái)“全球最大水產(chǎn)飼料帝國(guó)”最初的基礎(chǔ)。

鮮為人知的是，從最初的養(yǎng)魚創(chuàng)業(yè)階段起，劉漢元就是一個(gè)業(yè)余電子產(chǎn)品研究愛好者。他可以自制單體管收音機(jī)、落地式音箱，乃至電唱機(jī)、直流電動(dòng)機(jī)、電唱盤，動(dòng)手能力極強(qiáng)。

2006年，當(dāng)劉漢元決意進(jìn)軍多晶硅市場(chǎng)時(shí)，著眼點(diǎn)仍是技術(shù)。經(jīng)人介紹，他認(rèn)識(shí)了70歲的多晶硅專家戴自忠教授。戴自忠宣稱自己有一套獨(dú)創(chuàng)的、尚未經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證的多晶硅生產(chǎn)理論，與全球主流的“改良西門子法”相比，可使多晶硅生產(chǎn)成本大大下降，且不產(chǎn)生污染。兩人相聊甚歡，劉漢元看重老爺子的技術(shù)，決意一試。

當(dāng)時(shí)正處多晶硅的黃金期，劉漢元渴望能早點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，分享盛宴。2007年5月24日，通威集團(tuán)與四川省樂(lè)山市人民政府簽署協(xié)議，斥資50億元與四川巨星集團(tuán)聯(lián)合在樂(lè)山建立世界級(jí)多晶硅生產(chǎn)企業(yè)——四川永祥股份有限公司，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)多晶硅1萬(wàn)噸，首期項(xiàng)目為1000噸。為降低風(fēng)險(xiǎn)，劉漢元將1000噸中的200噸交給戴自忠?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)去做。

2008年2月底，僅用了一年時(shí)間，戴自忠設(shè)計(jì)的200噸項(xiàng)目完成裝機(jī)、調(diào)試，創(chuàng)中國(guó)多晶硅產(chǎn)業(yè)最快速度。3月，項(xiàng)目正式試產(chǎn)，7月，首批正式試產(chǎn)的多晶硅樣品被送到美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)。純度超過(guò)了8個(gè)9（99.999999%），遠(yuǎn)超太陽(yáng)能發(fā)電硅片所需的6個(gè)9，并且生產(chǎn)成本降低了一半！

劉漢元將這項(xiàng)世界首創(chuàng)的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新技術(shù)命名為“永祥多晶硅生產(chǎn)法”，并申請(qǐng)了幾十項(xiàng)專利。自此，通威的多晶硅生產(chǎn)技術(shù)引領(lǐng)世界先進(jìn)水平，開始在新能源企業(yè)中脫穎而出。

誰(shuí)能想到，一家生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的企業(yè)卻有著與生俱來(lái)的技術(shù)基因，這一切與它的創(chuàng)始人自不可分。

產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想

多晶硅生產(chǎn)順利啟動(dòng)后，通威并沒(méi)有過(guò)幾天好日子。

高額利潤(rùn)掀起的投資狂潮，在全球金融危機(jī)的陰影下，多晶硅的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)聲下跌，從最高的400萬(wàn)元/噸跌落到40萬(wàn)元/噸以下。通威只趕上下跌前的末班車，在第一爐多晶硅賣出330萬(wàn)元/噸的高價(jià)后，劉漢元不得不放緩項(xiàng)目上馬速度，并開始布局自己完整的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

打開通威集團(tuán)首頁(yè)，可以清晰地看到公司的產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想，“計(jì)劃用5～8年時(shí)間，分三個(gè)階段，整合包括多晶硅、單晶硅、硅片加工、光伏電池片和組件生產(chǎn)以及完整而系統(tǒng)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，逐步將永祥股份打造成世界級(jí)太陽(yáng)能光伏企業(yè)”。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)疑是劉漢元控制成本、帶領(lǐng)通威度過(guò)產(chǎn)業(yè)寒冬的重要武器。

事實(shí)上，通威的光伏產(chǎn)業(yè)鏈要比其集團(tuán)首頁(yè)上描述得更全，行動(dòng)也更早。“從氯氣、氫氣、氯水、三氯氫硅，到多晶硅都由自己生產(chǎn)。而賽維LDK、洛陽(yáng)中硅等光伏企業(yè)，基本上都是從多晶硅開始生產(chǎn)的”，劉漢元在一次采訪中對(duì)記者說(shuō)。

那還是2002年的事。樂(lè)山一家飼料企業(yè)巨星集團(tuán)投了一個(gè)4萬(wàn)噸的PVC項(xiàng)目給永祥股份，后因資金短缺，巨星邀通威以50%的股權(quán)進(jìn)入永祥，全面接管生產(chǎn)管理。劉漢元自此成功進(jìn)入氯堿化工領(lǐng)域，而氯堿可以生產(chǎn)三氯氫硅，三氯氫硅正是多晶硅的原料。

2010年6月7日，通威集團(tuán)總投資達(dá)20億元的二期3000噸多晶硅項(xiàng)目啟動(dòng)，并于2011年8月30日成功投產(chǎn)，而一期6000噸的項(xiàng)目也于2012年上半年投產(chǎn)。

此外，通威集團(tuán)還在成都雙流投資興建了多晶硅深加工光伏項(xiàng)目，并在下游的太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域，取得探索性的成功。

2007年，通威集團(tuán)啟動(dòng)“中華思源工程·陽(yáng)光計(jì)劃”，每年拿出500萬(wàn)元，連續(xù)十年，共捐贈(zèng)5000萬(wàn)元人民幣，用于太陽(yáng)能研發(fā)，同時(shí)為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供光伏發(fā)電。截至目前，通威已在河北豐寧、四川理塘修建5個(gè)公益性質(zhì)的光伏發(fā)電站。

2011年9月21日，通威集團(tuán)在新疆投資260億元啟動(dòng)光伏一體化項(xiàng)目，由永祥投資建設(shè)包括5萬(wàn)噸太陽(yáng)能級(jí)多晶硅項(xiàng)目、3GW太陽(yáng)能硅片及電池項(xiàng)目和供生產(chǎn)所用的5座各35萬(wàn)千瓦火力發(fā)電機(jī)組。

不斷將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，同時(shí)隨時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)，通威集團(tuán)另一主業(yè)：飼料生產(chǎn)所提供的充沛資金支持，使劉漢元與多數(shù)同行相比，顯得更加從容不迫。

“放出來(lái)”的未來(lái)

在許多場(chǎng)合，劉漢元總不忘宣傳光伏發(fā)電的宏偉前景。

“如果將中國(guó)西部100萬(wàn)平方公里沙漠化土地的1%架設(shè)光伏發(fā)電，即1萬(wàn)平方公里所發(fā)電量就足夠目前全中國(guó)使用！”

而對(duì)制約光伏發(fā)電的關(guān)鍵因素——成本，劉漢元十分樂(lè)觀，“很樂(lè)觀地告訴你，它已經(jīng)超過(guò)我的預(yù)期，今天的成本已經(jīng)是書上（《能源革命：改變21世紀(jì)》）寫的2015年的成本”，在6月7日的成都財(cái)富全球論壇上，他對(duì)本刊記者說(shuō)。

劉漢元用“種瓜得瓜”的譬喻進(jìn)一步解釋：“到目前為止，中國(guó)光伏發(fā)電的成本已基本上可以控制到6毛錢到8毛錢，加上合理的收益利潤(rùn)，可以用1塊錢甚至在不太長(zhǎng)的時(shí)間里低于1塊錢的成本生產(chǎn)，在條件好的地方半年就可以把成本收回，差一點(diǎn)的地方一年可以收回來(lái)。而光伏組件可以穩(wěn)定使用20～30年，也就說(shuō)我們種一個(gè)瓜，可以收獲20～40個(gè)瓜，好的地方可以得到50個(gè)瓜。在我們?nèi)祟惖臍v史上，這是一種空前的能源生產(chǎn)方式。”

繼美國(guó)實(shí)施對(duì)華光伏“雙反”制裁后，6月初，歐盟委員會(huì)對(duì)華光伏產(chǎn)品“雙反”的初裁結(jié)果終于落地——從2013年6月6日起至8月6日對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的光伏組件征收11.8%的臨時(shí)反傾銷稅，如果在此期間雙方未能達(dá)成新的和解協(xié)議，將從2013年8月6日起將反傾銷稅提至47.6%。

劉漢元認(rèn)為此次“雙反”，“歐盟成員國(guó)里絕大多數(shù)國(guó)家是反對(duì)的，百分之七八十的行業(yè)參與者也是反對(duì)的。只是個(gè)別企業(yè)、人員在自身利益驅(qū)使下進(jìn)行的”，而這種“愛告狀的小男孩”的行為，實(shí)則出于對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)“羨慕嫉妒恨”的心理，在某種意義上講，損人不利己。

可不管怎樣，面對(duì)美、歐接連對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)施以辣手，政府與業(yè)界必須接招。面對(duì)尚德、賽維一批光伏代表企業(yè)的破產(chǎn)，劉漢元認(rèn)為政府在“穩(wěn)住國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)方面動(dòng)作太慢，舉措不夠堅(jiān)決有力”，對(duì)眾人詬病的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，在他看來(lái)，“這個(gè)行業(yè)今天的產(chǎn)量還是未來(lái)的一個(gè)零頭，并不是根本的飽和，所以不需要這種練了冬天，練了苦力，最后活下來(lái)一個(gè)好種子再去發(fā)展”。

而目前制約國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題在于，“認(rèn)識(shí)和觀念的不到位，政策和配套措施的不及時(shí)”，應(yīng)該盡量運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制制定政策。

談到這里，劉漢元脫下西裝，將身體從沙發(fā)中拉了出來(lái)，“比如電價(jià)收購(gòu)政策，明確下來(lái)以后不要審批那么多，哪有那么多時(shí)間去跑、去批？這中間藏污納垢、充滿權(quán)力尋租，管控意識(shí)太強(qiáng)會(huì)阻礙這個(gè)行業(yè)的發(fā)展！”

“只要政策能給投資者一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)、合理的回報(bào)，資金和資源是無(wú)限的。制定政策一定要?jiǎng)訂T市場(chǎng)基礎(chǔ)，千萬(wàn)不要政府天天去看、去批、去管。中國(guó)改革開放的30年不是管出來(lái)的，是放出來(lái)的！未來(lái)這個(gè)行業(yè)也要放開，大家要從市場(chǎng)化的角度出發(fā)去做、去改”，劉漢元講話時(shí)不斷晃動(dòng)著手指，有些激動(dòng)。

未來(lái)是“放出來(lái)的”，而不是“管出來(lái)的”，劉漢元的話大抵是與他一樣苦苦打拼的民營(yíng)企業(yè)家的心聲。在新一屆政府一片聲的“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，將政府不該管、管不好的交給市場(chǎng)”的呼聲中，人們?nèi)栽谄诖?br />