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對于中國南車運營模式創(chuàng)新，任其昌更有很多想法。2009年中國南車開始在光伏行業(yè)進(jìn)行嘗試與探索。任其昌說，在2012年之前，中國南車都是采取穩(wěn)步健康發(fā)展策略，這也是南車長期以來一貫的風(fēng)格。在企業(yè)沒有足夠能量快速發(fā)展的時候，采取穩(wěn)健的發(fā)展思路是一種可靠的模式。“從2013年到'十二五'末期，我們要加快發(fā)展速度，這是中國南車在發(fā)展速度上的一個調(diào)整。另外，我們從單一型到綜合型業(yè)務(wù)的調(diào)整。原來中國南車是專業(yè)的逆變器部件供應(yīng)商，對逆變器的研究以前是我們的重心，現(xiàn)在對整個電氣系統(tǒng)的系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行研究。從逆變器到整個電氣系統(tǒng)，再到做EPC，也可能做業(yè)主，多個商業(yè)模式的發(fā)展會成為南車未來的業(yè)務(wù)方向。”
中國南車由單純的供應(yīng)商會往其他方向延伸，包括對于其他光伏公司的投資、參股、控股。戰(zhàn)略的多元性我們現(xiàn)在也在考察，希望大家在資源上實現(xiàn)互補，南車畢竟在專業(yè)領(lǐng)域做的很好，在整個行業(yè)系統(tǒng)技術(shù)里面，提升發(fā)電效率方面，南車有很大優(yōu)勢。
最后，光伏產(chǎn)業(yè)在南車的定位已經(jīng)產(chǎn)生的重要的變化。“商業(yè)模式與投資模式的變化，帶來我們產(chǎn)業(yè)定位發(fā)生重大變化。我們的戰(zhàn)略定位是在在'十三五'末期，新能源成為南車新產(chǎn)業(yè)布局重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)在南車已經(jīng)成立光伏事業(yè)部，我相信在未來很短的時間內(nèi)光伏事業(yè)部要成為一個獨立的公司來運營。”由此看來，南車對光伏產(chǎn)業(yè)寄予很大的希望，任其昌對公司的發(fā)展也信心百倍。中國南車希望在“十二五”期間快速成長為國內(nèi)光伏綜合能力企業(yè)第一梯隊。中國南車有著及其明確的市場目標(biāo)，那就是“十二五”期間逆變器及相關(guān)設(shè)備突破3GW，EPC將突破300MW。
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