“目前我們已經(jīng)為全球超過60個國家的用戶提供了太陽能產(chǎn)品和綜合解決方案，這一方面是依托于南瑞集團的深厚基礎(chǔ)，另一方面更是由于公司自成立之初就下大力氣進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)”。在談到如何能夠在短短兩年時間里就取得這樣的成績時，公司董事長兼總經(jīng)理王偉在接受中國能源報專訪時如是說。

記者：目前創(chuàng)新已成為企業(yè)間競爭的重要砝碼，南瑞太陽能所強調(diào)的創(chuàng)新有何不同之處？

王偉：作為南瑞集團的控股子公司，南瑞太陽能充分發(fā)揮了集團公司在電力系統(tǒng)的技術(shù)、人才優(yōu)勢，以及國家電網(wǎng)公司的強大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，并在創(chuàng)立之初就確立了以持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心理念。當然，這種創(chuàng)新并不是盲目的創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是堅持圍繞市場需求來進行的。

在進入太陽能行業(yè)之前，我們就組成了相關(guān)團隊，對國內(nèi)外大型光伏電站、分布式電源等項目進行了大規(guī)模的實地走訪調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，公司才形成了以光伏逆變器、分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)接口設(shè)備、預(yù)裝式一體化逆變站和光伏電站EPC總承包服務(wù)四大業(yè)務(wù)主項。同時在項目運行過程中，公司也在各方面進行不斷地提升，從而使我們的產(chǎn)品在技術(shù)上、商業(yè)上更具可行性，也使得公司的創(chuàng)新能夠落到實處，得到及時、廣泛地應(yīng)用。

記者：前不久，ABB發(fā)布公告稱，將收購全球第二大光伏逆變器生產(chǎn)商美國Power—One公司。在今年3月份，德國SMA公司也宣布，正式持有江蘇兆伏愛索72.5%的股份。您是如何看待企業(yè)間的兼并整合的？行業(yè)的競爭加劇對于南瑞太陽能的影響如何？

王偉：目前行業(yè)所面臨的這種現(xiàn)狀，其實是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段都需要經(jīng)歷的，這種競爭可能會使一些企業(yè)被兼并，也可能會使一些企業(yè)退出市場。但這種競爭也會迫使大家為了生存和發(fā)展去提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，進行技術(shù)上的創(chuàng)新。因此，從另一個角度來說，競爭對于行業(yè)的整體向前發(fā)展也能夠起到十分積極的促進作用。

南瑞太陽能身為行業(yè)一員，競爭的加劇對我們的影響是必然的。雖然前兩年我們一直保持著良好地發(fā)展勢頭，但公司在堅守差異化的經(jīng)營策略上，仍然投入了大量人力、物力、財力，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)計等方面仍在進行不斷地改進、完善。同時，在保證質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，公司也在一直致力于保持價格上的競爭優(yōu)勢。

記者：：在這期上海SNEC光伏展會上，從事逆變器等的企業(yè)就有兩百余家，相比較而言，南瑞太陽能的產(chǎn)品有哪些特點？

王偉：目前我們能夠提供適用于光伏電站的多款逆變器產(chǎn)品，并已安裝在多個國家的項目上。如國內(nèi)的甘肅金塔9MW項目、目前世界上海拔最高的西藏日喀則10MW項目、國信泗陽34MW項目以及德國、澳大利亞、荷蘭等多個屋頂項目。這些產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)都充分考慮了項目的實際情況，最高效率在98%以上，并且便于安裝和維護。

此外，公司還針對性地開發(fā)了預(yù)裝式一體化逆變站和分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)的系列化接口設(shè)備，可廣泛地應(yīng)用于大型地面電站、工業(yè)園區(qū)及工商業(yè)屋頂、企事業(yè)單位和家用屋頂?shù)软椖?，逆變站和系列化設(shè)備都具有安全可靠、成本低、安裝操作快捷、維護簡便的特點，并能將發(fā)、用電量等信息上傳，使用戶可以及時掌握和跟蹤項目運行情況。同時，我們還通過該系列化設(shè)備做到了項目與電網(wǎng)之間的交互，更加便于并網(wǎng)運行和管理。