中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬或還將繼續(xù)。歐盟8日同意對(duì)中國(guó)太陽能企業(yè)征收平均47%的懲罰性關(guān)稅，這將使得在虧損、破產(chǎn)中掙扎的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境出現(xiàn)急劇惡化。未來行業(yè)發(fā)展走勢(shì)如何？新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？作為歐洲領(lǐng)先的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)提供商，福能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉佳勇給出了他的答案。

深度洗牌將持續(xù)4-5年 當(dāng)前最缺的是信心

當(dāng)前行業(yè)最缺乏的是信心，這是劉佳勇對(duì)當(dāng)前太陽能行業(yè)形勢(shì)的最基本判斷。“以前好的時(shí)候，供應(yīng)商膽子都大、銀行膽子大、政府膽子大、買方膽子也大，這是信心在往上走?，F(xiàn)在是整個(gè)鏈條沒有一個(gè)人有信心，銀行往回縮、政府往回縮、企業(yè)主往回縮、供應(yīng)商往回縮，一個(gè)行業(yè)流轉(zhuǎn)是靠現(xiàn)金流的，現(xiàn)金流是靠信心支撐的，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的信心缺失的時(shí)候就意味著會(huì)有巨大的行業(yè)危機(jī)。”

他提出要注重信心和信息的關(guān)系，在2010年末和2011年時(shí)應(yīng)注意信息的對(duì)稱，當(dāng)行業(yè)信心高漲的時(shí)候應(yīng)該要往回收。因?yàn)槎际窃跀U(kuò)張，各自投資的方向都一樣，那時(shí)候的信息的價(jià)值非常大。而現(xiàn)在這個(gè)階段，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了不良的信號(hào)，這時(shí)候信心更重要。“人和企業(yè)是一樣的，在低谷的時(shí)候最需要的不是信息，而是信心，在高潮的時(shí)候，天天會(huì)覺得我是最棒的，而那時(shí)候是最容易犯錯(cuò)的時(shí)候，就要聽信息。”

他認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)面臨的是深度的洗牌，明年形勢(shì)依然不容樂觀，整體復(fù)蘇還需要4-5年，到2014年或能達(dá)到平衡點(diǎn)。從外部市場(chǎng)看，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)回暖依然需要時(shí)間，歐洲經(jīng)濟(jì)為并沒有好轉(zhuǎn)，同時(shí)開拓新興市場(chǎng)也需要幾年的時(shí)間。

未來新增長(zhǎng)點(diǎn)在服務(wù)端行業(yè)內(nèi)應(yīng)抱團(tuán)過冬

但對(duì)于他自己來講，現(xiàn)在卻是最有信心的時(shí)候。他的信心來自于兩點(diǎn)，一是新能源發(fā)展只是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下供需出現(xiàn)了變化，出現(xiàn)了一些局部問題，大方向沒有錯(cuò)，還會(huì)持續(xù)發(fā)展。二是福能集團(tuán)這么多年沒有進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一直扎根于銷售渠道領(lǐng)域，“做最擅長(zhǎng)的事情”，并且已經(jīng)積極謀求轉(zhuǎn)型。

從2011年開始，在光伏市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，福能集團(tuán)已經(jīng)嗅到了行業(yè)危機(jī)的前兆，開始謀劃過冬的預(yù)案，為未來布局。2012年3月，歐洲新能源陽光谷正式開始運(yùn)營(yíng)，旨在深度開發(fā)并匯集多種多樣的太陽能民用產(chǎn)品。同年，PVGO品牌誕生，其產(chǎn)品不僅包括太陽能家用小系統(tǒng)及移動(dòng)充電電源燈產(chǎn)品，同時(shí)還涵蓋了低能耗、空氣凈化、廢舊電池再利用等多種品類。

“低碳生活不僅僅是太陽能，我們將事業(yè)放得更遠(yuǎn)”，劉佳勇說。

目前，福能從太陽能的分銷商轉(zhuǎn)型為新能源產(chǎn)品的終端應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商。并且未來的3-5年把重心定位中國(guó)市場(chǎng)，在傳統(tǒng)太陽能市場(chǎng)進(jìn)一步收縮市場(chǎng)。

“這一輪是光伏行業(yè)真正的洗牌，前面的都不是，2009年的那次危機(jī)很短暫，2008年一小波兒。但一定是真正洗牌之后，才開始有人琢磨各式各樣的商業(yè)模式。”

他認(rèn)為在深度洗牌后成長(zhǎng)起來的一定是服務(wù)端和渠道端，因?yàn)檫@是目前最缺的。行業(yè)要忘掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入研發(fā)，發(fā)展服務(wù)型企業(yè)。“就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)，最開始互聯(lián)網(wǎng)興起之前大家都盯硬件，都是做硬盤、主板、顯卡、顯示器，這些企業(yè)很強(qiáng)，如果在用現(xiàn)在的眼光去看，互聯(lián)網(wǎng)真正興起肯定是服務(wù)商的出現(xiàn)。太陽能行業(yè)目前也是這樣的，巨大產(chǎn)能釋放不出去，最主要的原因也是服務(wù)商不給力。”

他呼吁行業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)溝通，抱團(tuán)過冬，要在各自的細(xì)分領(lǐng)域找到定位。建立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和各國(guó)政策的深入調(diào)研，這也是這次危機(jī)中得到的教訓(xùn)，。同時(shí)期待別的行業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)跨界發(fā)展。

從政策層面期望加大對(duì)新能源的支持。“也不是期望一定給多少錢，只要給我們一些支撐，能讓這些企業(yè)看到希望就OK了?，F(xiàn)在太陽能不好，風(fēng)能不好，但并不意味著這個(gè)方向就錯(cuò)了。”