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規(guī)模性分布式光伏發(fā)電及個(gè)人分布式太陽(yáng)能發(fā)電需政策區(qū)分對(duì)待

   2013-05-09 世紀(jì)新能源網(wǎng)32390
4. 在中國(guó),個(gè)人分布式發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展比較緩慢,主要是試探性的幾個(gè)項(xiàng)目,這其中的主要原因是什么?

主要原因是其一,現(xiàn)階段大部分城市居民住宅是高樓,幾十家共用一個(gè)屋頂,而歐美或日本都是獨(dú)幢別墅或平頂屋地獨(dú)立建筑,適合自己發(fā)電自家用。其二,中國(guó)的民用電費(fèi)很低,相對(duì)而言光伏發(fā)電成本就顯得較高了。其三,并網(wǎng)條件限制,只能是純自發(fā)自用,但早上發(fā)電的時(shí)候又不是用電的時(shí)候,所以還會(huì)涉及儲(chǔ)能問(wèn)題。其四,沒(méi)有一個(gè)可行的適宜的商業(yè)模式,開(kāi)發(fā)商很難介入。

5. 中國(guó)的人口多,如果個(gè)人分布式發(fā)電項(xiàng)目可以得到普及,那是很大的市場(chǎng)潛力,晶科能源會(huì)做哪些事情來(lái)促進(jìn)個(gè)人分布式發(fā)電的發(fā)展?

我們認(rèn)為現(xiàn)階段,工商業(yè)、政府公共設(shè)施的分布式發(fā)展是最行之有效的環(huán)節(jié),而居民民用的項(xiàng)目還是下一步的事。

6. 分布式發(fā)電需要政府的支持,在歐洲,日本等國(guó)家都有成熟的政策引導(dǎo),請(qǐng)問(wèn)中國(guó)這方面還需要哪些改善?晶科能源在國(guó)外分布式發(fā)電方面有哪些成功的案例?

歐洲可借鑒之處,以德國(guó)為例,它是采取“上網(wǎng)電價(jià),統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)一銷(xiāo)售”的模式,電網(wǎng)公司以較高的價(jià)格把所有光伏發(fā)的電收購(gòu)上來(lái),并及時(shí)發(fā)放收購(gòu)款,這樣讓業(yè)主和投資者有高漲的投資熱情,然后電網(wǎng)公司再和政府去核算補(bǔ)貼,獲得補(bǔ)貼差價(jià)。而政府在把這部分補(bǔ)貼的資金攤分到消費(fèi)者上繳的電價(jià)中去,可以理解為羊毛出在羊身上,但發(fā)電者也好用電者也好都承擔(dān)了部分發(fā)展可再生能源的責(zé)任。美國(guó)主要采取“凈電量計(jì)算”模式,電表以反轉(zhuǎn)方式,即你所發(fā)電抵消你所用電,獲得你實(shí)際凈用電數(shù),這樣交易簡(jiǎn)單,這種模式缺點(diǎn)是它要求光伏輸出與負(fù)荷必須匹配,這對(duì)地區(qū)電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施就需要部分改造和技術(shù)升級(jí)。日本可借鑒之處,如日本的銀行對(duì)于安裝光伏系統(tǒng)提供低息貸款等。

晶科在國(guó)外的分布式電站的項(xiàng)目就舉不勝舉了,應(yīng)該說(shuō)它占了我們國(guó)外裝機(jī)總量的60-70%。

7. 建立一套成熟的商業(yè)模式是促進(jìn)分布式發(fā)電發(fā)展的關(guān)鍵,怎樣才算成功的商業(yè)模式?

我們理解的成熟的或成功的商業(yè)模式是所有人都能獲利,不是這環(huán)節(jié)中的一部分人盈利,一部分單位要無(wú)止境的付出,比如政府財(cái)政,這樣是不持續(xù)的。無(wú)論是電力的消費(fèi)者還是生產(chǎn)者,無(wú)論是政府,銀行,投資者,業(yè)主,安裝商,制造商,每個(gè)環(huán)節(jié)的人都有盈利,但同時(shí)又都對(duì)發(fā)展清潔能源承擔(dān)一定責(zé)任,這樣的模式是成功的,比如某公司深圳機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目就是個(gè)優(yōu)質(zhì)的案例:機(jī)場(chǎng)用電價(jià)格為0.91元/度,而且全年無(wú)休,始終需要用電;某公司在建好屋頂電站后,以0.91*90%的價(jià)格賣(mài)電給機(jī)場(chǎng),機(jī)場(chǎng)也會(huì)每月及時(shí)支付電費(fèi)給某公司。這樣的案例就是雙贏,某公司的項(xiàng)目有了穩(wěn)定的收益和現(xiàn)金流保證,機(jī)場(chǎng)方面利用屋頂后電費(fèi)還能有所折扣;假設(shè)后續(xù)零售電價(jià)上升,某公司還可以獲得額外收益。

從以上案例衍生出去,還需要思考的是:

1. 屋頂業(yè)主是否有實(shí)力和資質(zhì)能夠保證用電需求?——長(zhǎng)期持有風(fēng)險(xiǎn),所以像機(jī)場(chǎng),火車(chē)站屋頂,醫(yī)院,大型超商,冶金、鋼鐵等工廠尤其是三班產(chǎn)線不能停的制造業(yè)用電大戶等都是優(yōu)質(zhì)的屋頂業(yè)主。

2. 電價(jià)是否能夠滿足該項(xiàng)目的投資回報(bào)?——電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。類(lèi)似居民,學(xué)校、軍區(qū)等電價(jià)較低或有國(guó)家補(bǔ)貼的單位投資回報(bào)率就不夠理想。

以上問(wèn)題由晶科能源全球品牌總監(jiān):錢(qián)晶回復(fù)
 
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