【老板自白】李仙壽:給管理者的一封信
2012年,對于國內(nèi)光伏行業(yè)來說,可謂是多災(zāi)多難之年,國內(nèi)近1/3的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),多家企業(yè)倒閉,而昱輝陽光卻做到了營收不降。近日,昱輝陽光CEO李仙壽在其個人微博里寫了一篇題為《給管理者的一封信》,道出了他對管理人員的看法及對自身行為的反思,讓人見識到了所謂的“昱輝模式”。
2012年,對于國內(nèi)光伏行業(yè)來說,可謂是多災(zāi)多難之年,國內(nèi)近1/3的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),多家企業(yè)倒閉,而昱輝陽光卻做到了營收不降。近日,昱輝陽光CEO李仙壽在其個人微博里寫了一篇題為《給管理者的一封信》,道出了他對管理人員的看法及對自身行為的反思,讓人見識到了所謂的“昱輝模式”。