1月11日,天威集團召開光伏產業(yè)發(fā)展研討會,結合國務院近期出臺的“五項光伏扶持政策”研討天威光伏產業(yè)發(fā)展方向和定位。天威集團董事長、黨委書記董其宏在會上作了重要講話,要求光伏產業(yè)要認真研判行業(yè)發(fā)展形勢,根據國家支持政策,站在天威發(fā)展大局,確定自身發(fā)展方向和定位,走上一條有天威特色的好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進的發(fā)展之路。
天威集團副董事長、總經理邊海青,黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒,副總經理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉,總會計師陳詠波出席會議。楊明進主持會議。
會上,集團公司光伏事業(yè)部負責人作了專題工作匯報,對國務院新出臺的“五項光伏扶持政策”作了詳細解讀,結合光伏行業(yè)發(fā)展形勢深入分析了天威光伏產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、自身優(yōu)勢和競爭能力,提出了下一步發(fā)展思路。各光伏企業(yè)的總經理匯報了本企業(yè)2013年重點工作思路和全面預算指標分解落實情況,對光伏產業(yè)下一步發(fā)展思路和模式、根據產業(yè)支持政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢制定的應對之策等內容進行了討論。
討論期間和聽取匯報后,董其宏作了重要講話。他指出,集團公司各部門和各企業(yè)領導班子要加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,花大力氣、下大功夫把產業(yè)未來的發(fā)展形勢研究深、研究透,保證決策的科學性、準確性,最大限度減少失誤。各企業(yè)的領導干部要端正心態(tài),以謙虛、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待當前工作,通過加強學習,力爭成為行業(yè)真正的專家。
董其宏在講話中深入分析了集團公司光伏產業(yè)存在的短板,要求各企業(yè)要高度關注“一個重點、兩個高地、三大法則和四大難題”。“一個重點”就是要體現(xiàn)在光伏應用上;“兩個高地”是指技術高地和項目高地;“三大法則”是指品牌、模式、盈利;“四大難題”是并網難、資金難、管理難、接受難。董其宏指出,目前中國的光伏產業(yè)已經進入了第三個發(fā)展階段——光伏應用階段,中國所有的光伏企業(yè)都在盯著光伏應用項目,我們天威的光伏企業(yè)要調動一切積極因素,想盡一些辦法加強光伏應用項目的市場開拓和攻關,爭取拿到更多訂單。要緊緊盯住科技創(chuàng)新和市場開拓做文章,沒有技術就沒有競爭力,就不能領先對手,我們必須清醒認識到自己的技術與同行業(yè)相比存在哪些優(yōu)勢和哪些劣勢,采取有針對性的措施攻克瓶頸,努力掌控領先行業(yè)的核心技術。有項目才有市場,有市場才能生存,我們要明確“光伏應用項目為王”的理念,一切圍著項目轉、跟著市場轉,企業(yè)發(fā)展才有前景。要將打造自主品牌作為支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵,將創(chuàng)新運營模式作為企業(yè)發(fā)展的基礎,將提升盈利能力作為企業(yè)發(fā)展的必然要求,把握好、掌控好,尋求新的突破。
董其宏在講話中明確了天威光伏產業(yè)下一步發(fā)展的重點思路:重組上游,輕裝上陣;穩(wěn)住中游,見機發(fā)力;發(fā)展下游,好字優(yōu)先。他強調,通過上游的重組,在2013年實現(xiàn)本質性地突破;穩(wěn)住中游就是要穩(wěn)住生產線,穩(wěn)住核心技術團隊和各方面的骨干,同時跟進科研成果產業(yè)化工作,做到產品、成本和質量得到市場接受和用戶認同,時機一到,發(fā)力突破;發(fā)展下游我們堅定不移、“好字優(yōu)先”,特別是要積極獲取兵裝集團支持并做到內部項目絕對優(yōu)先;要以政府項目作為主攻方向,國家政策支持的項目要確保優(yōu)先;在風險可控前提下,優(yōu)先選擇BT模式。集團公司在確定未來的運營模式時要謹慎對待,要結合我們自己的實際,摸索出適合天威發(fā)展的模式并最終固化。
董其宏強調,集團公司確定的工作部署和要求,各光伏企業(yè)必須堅定不移地執(zhí)行,不準增加新的出血點。要全面加強內部整合,充分體現(xiàn)有利于加強管理、有利于提高效率、有利于降低成本、有利于團隊建設的基本原則,明確銷售、技術、采購三個方面整合的定位和完成期限,盡快形成較強的核心競爭力和品牌效應。要盡快出臺天威集團光伏產業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃,明確未來三年清晰的奮斗目標。
董其宏要求各公司、各單位,針對當前的困難、挑戰(zhàn)和產業(yè)發(fā)展機遇,要面對現(xiàn)實、應對困難,認真分析、決策充分,團結協(xié)作、共謀大事。要將天威的利益作為我們共同的最高利益,站在天威全局的高度認識問題,以“打響生存之戰(zhàn),打贏生存之戰(zhàn)”作為我們共同努力的奮斗目標,使天威光伏產業(yè)盡快走出困境、穩(wěn)中求進。
楊明進要求集團公司光伏事業(yè)部要按照董其宏同志提出的要求,完善產業(yè)發(fā)展方案、內部整合計劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃,確??刹僮餍詮姡軌蛉〉昧己眯Ч?。各光伏企業(yè)要深入貫徹落實好董其宏同志的重要講話精神,在下一階段工作中認真安排、布置、落實、執(zhí)行。
天威集團公司相關職能部室負責人參加會議,結合本部門主管的工作,對各光伏企業(yè)存在的短板提出了改進建議和要求。集團公司各光伏企業(yè)財務負責人參加會議。
天威集團副董事長、總經理邊海青,黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒,副總經理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉,總會計師陳詠波出席會議。楊明進主持會議。
會上,集團公司光伏事業(yè)部負責人作了專題工作匯報,對國務院新出臺的“五項光伏扶持政策”作了詳細解讀,結合光伏行業(yè)發(fā)展形勢深入分析了天威光伏產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、自身優(yōu)勢和競爭能力,提出了下一步發(fā)展思路。各光伏企業(yè)的總經理匯報了本企業(yè)2013年重點工作思路和全面預算指標分解落實情況,對光伏產業(yè)下一步發(fā)展思路和模式、根據產業(yè)支持政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢制定的應對之策等內容進行了討論。
討論期間和聽取匯報后,董其宏作了重要講話。他指出,集團公司各部門和各企業(yè)領導班子要加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,花大力氣、下大功夫把產業(yè)未來的發(fā)展形勢研究深、研究透,保證決策的科學性、準確性,最大限度減少失誤。各企業(yè)的領導干部要端正心態(tài),以謙虛、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待當前工作,通過加強學習,力爭成為行業(yè)真正的專家。
董其宏在講話中深入分析了集團公司光伏產業(yè)存在的短板,要求各企業(yè)要高度關注“一個重點、兩個高地、三大法則和四大難題”。“一個重點”就是要體現(xiàn)在光伏應用上;“兩個高地”是指技術高地和項目高地;“三大法則”是指品牌、模式、盈利;“四大難題”是并網難、資金難、管理難、接受難。董其宏指出,目前中國的光伏產業(yè)已經進入了第三個發(fā)展階段——光伏應用階段,中國所有的光伏企業(yè)都在盯著光伏應用項目,我們天威的光伏企業(yè)要調動一切積極因素,想盡一些辦法加強光伏應用項目的市場開拓和攻關,爭取拿到更多訂單。要緊緊盯住科技創(chuàng)新和市場開拓做文章,沒有技術就沒有競爭力,就不能領先對手,我們必須清醒認識到自己的技術與同行業(yè)相比存在哪些優(yōu)勢和哪些劣勢,采取有針對性的措施攻克瓶頸,努力掌控領先行業(yè)的核心技術。有項目才有市場,有市場才能生存,我們要明確“光伏應用項目為王”的理念,一切圍著項目轉、跟著市場轉,企業(yè)發(fā)展才有前景。要將打造自主品牌作為支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵,將創(chuàng)新運營模式作為企業(yè)發(fā)展的基礎,將提升盈利能力作為企業(yè)發(fā)展的必然要求,把握好、掌控好,尋求新的突破。
董其宏在講話中明確了天威光伏產業(yè)下一步發(fā)展的重點思路:重組上游,輕裝上陣;穩(wěn)住中游,見機發(fā)力;發(fā)展下游,好字優(yōu)先。他強調,通過上游的重組,在2013年實現(xiàn)本質性地突破;穩(wěn)住中游就是要穩(wěn)住生產線,穩(wěn)住核心技術團隊和各方面的骨干,同時跟進科研成果產業(yè)化工作,做到產品、成本和質量得到市場接受和用戶認同,時機一到,發(fā)力突破;發(fā)展下游我們堅定不移、“好字優(yōu)先”,特別是要積極獲取兵裝集團支持并做到內部項目絕對優(yōu)先;要以政府項目作為主攻方向,國家政策支持的項目要確保優(yōu)先;在風險可控前提下,優(yōu)先選擇BT模式。集團公司在確定未來的運營模式時要謹慎對待,要結合我們自己的實際,摸索出適合天威發(fā)展的模式并最終固化。
董其宏強調,集團公司確定的工作部署和要求,各光伏企業(yè)必須堅定不移地執(zhí)行,不準增加新的出血點。要全面加強內部整合,充分體現(xiàn)有利于加強管理、有利于提高效率、有利于降低成本、有利于團隊建設的基本原則,明確銷售、技術、采購三個方面整合的定位和完成期限,盡快形成較強的核心競爭力和品牌效應。要盡快出臺天威集團光伏產業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃,明確未來三年清晰的奮斗目標。
董其宏要求各公司、各單位,針對當前的困難、挑戰(zhàn)和產業(yè)發(fā)展機遇,要面對現(xiàn)實、應對困難,認真分析、決策充分,團結協(xié)作、共謀大事。要將天威的利益作為我們共同的最高利益,站在天威全局的高度認識問題,以“打響生存之戰(zhàn),打贏生存之戰(zhàn)”作為我們共同努力的奮斗目標,使天威光伏產業(yè)盡快走出困境、穩(wěn)中求進。
楊明進要求集團公司光伏事業(yè)部要按照董其宏同志提出的要求,完善產業(yè)發(fā)展方案、內部整合計劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃,確??刹僮餍詮姡軌蛉〉昧己眯Ч?。各光伏企業(yè)要深入貫徹落實好董其宏同志的重要講話精神,在下一階段工作中認真安排、布置、落實、執(zhí)行。
天威集團公司相關職能部室負責人參加會議,結合本部門主管的工作,對各光伏企業(yè)存在的短板提出了改進建議和要求。集團公司各光伏企業(yè)財務負責人參加會議。