“中國光伏產(chǎn)業(yè)是比較幼稚的”

記者：那么，在您看來，光伏業(yè)當(dāng)下的困境，是由于過去十年高增長之后的必然調(diào)整呢，還是因為自身的發(fā)展遇到了瓶頸？

趙玉文：我先說說這個困境。一般產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有一個規(guī)律，就是波浪式的發(fā)展，時而會供不應(yīng)求，時而會供過于求。這就像豬肉的價格一樣，市場價格一高，就會拉動養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，慢慢供應(yīng)就會多起來，這樣豬肉的價格就會逐漸降低；價格一降低了，養(yǎng)豬的人就會減少，這樣價格就又上去了。這是一個不斷發(fā)展的過程，由供不應(yīng)求到供過于求，再到供求平衡。

光伏業(yè)除了具有這樣的一般性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律以外，正如我剛才所講，它還受到各國政策法規(guī)推動的影響，因此宏觀經(jīng)濟大環(huán)境對這個產(chǎn)業(yè)的影響會比一般產(chǎn)業(yè)要大得多。比如金融危機會造成融資困難，使得這個行業(yè)的波谷會更寬更深，波動也更劇烈。

2009年至2010年是一個供不應(yīng)求的階段，發(fā)展很快。特別是在2010年，市場年增長率是140%。這樣高的增長率，可以想象對投資的拉動會有多大。那個時候，不管大小企業(yè)，都有錢賺，因此大家一窩蜂都來投資光伏。這種投資，具有很大的無序性和盲目性，而且還有很大的慣性，其中已經(jīng)蘊藏著過剩的必然。

到了2011年，歐洲主權(quán)債務(wù)危機來臨，光伏市場的融資遇到了很大的困難?？杉词谷绱?，2011年光伏的年增長率仍有70%，雖然相對2010年來講下降了一半，但相對其他產(chǎn)業(yè)而言，仍然是高得不得了的。

于是，此前140%的增長率拉動的投資慣性，相對于70%的增長來講就出現(xiàn)了相對過剩，就造成了生產(chǎn)能力過剩、庫存過剩，在市場增長率下降的時候，就顯得供過于求。

供過于求怎么辦？大家就會相互競爭，于是價格就開始往下掉，就造成了市場相互壓價。價格競爭也是無序、盲目的，帶有相互的傾銷。

這就是光伏業(yè)低迷的開始。

另外，相比全球光伏產(chǎn)業(yè)來講，中國光伏產(chǎn)業(yè)是比較幼稚的。我們進入WTO才十年的時間，國外的市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展幾百年了，由于其按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則在運作產(chǎn)業(yè)，因此在這次全行業(yè)的低迷中受到的傷害相對要小一些。

我們這個市場幼稚在什么地方呢？

一個市場成熟與否，首先表現(xiàn)在企業(yè)家的誠信程度上，其次則是一個意識，不能違背市場原則。我們的企業(yè)，在市場供不應(yīng)求時表現(xiàn)出來的投資盲目性，以及在供過于求時相互傾壓的非理性，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外企業(yè)。

比如，在硅材料最緊張的時候，國際市場也就60-100美元/ 公斤，我們卻把價格抬高到了300-400美元/ 公斤。這個價格在國外市場是沒有人買的，只有中國企業(yè)相互抬價。

等到供過于求的時候，我們的壓價也比國外厲害。成熟市場經(jīng)濟國家的企業(yè)有一個基本的底限——不違反游戲規(guī)則，在壓價到接近成本的時候就不會再壓價，因為低于成本就是傾銷，而傾銷是違反市場規(guī)則的。市場經(jīng)濟有一個成本紅線，到了這個紅線，我寧可破產(chǎn)，絕不會以違背市場原則的方式進行傾銷壓價。

而我們現(xiàn)在的情況，是違背了市場原則還不知道。因此，國外市場對我們的雙反，我覺得換一個角度來看，也不是一件壞事，我們可以從中去學(xué)習(xí)、去反思很多東西。

由于嚴(yán)重的經(jīng)濟危機，加上企業(yè)的不成熟，更加重了我們受傷害的程度。但每個公司受傷害的程度又不一樣，誰在這個過程中違反游戲規(guī)則越多，誰受到的傷害就越大，比如賽維和尚德，之所以最危急，其實就是因為他們在其中犯規(guī)比較多。

總的來講，光伏行業(yè)的問題在于波動周期更頻繁、波幅更大，在低谷時的競爭也更激烈，優(yōu)勝劣汰機制反應(yīng)也最明顯，因此對于產(chǎn)業(yè)的傷害相對也更大一些。