建設(shè)光伏電站是光伏企業(yè)開拓國內(nèi)市場的關(guān)鍵性舉措，是未來國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。那么，國內(nèi)組件商進軍光伏電站領(lǐng)域需要做哪些準備？在投資建設(shè)光伏電站的過程中需要規(guī)避哪些風險？近日，記者就此問題采訪了力諾太陽能電力集團（“簡稱”力諾“集團）市場總監(jiān)劉建力。 

記者：光伏電站市場逐漸興起，讓光伏組件商看到了解困的希望，紛紛涉足光伏電站建設(shè)領(lǐng)域。這對我國光伏產(chǎn)業(yè)來說，有什么重要意義？

劉建力：2012年遇到歐美雙反、出口下降之后，國內(nèi)光伏行業(yè)受到重創(chuàng)，哀鴻遍野。而國內(nèi)光伏電站市場的興起，可謂雪中送炭。國內(nèi)組件商紛紛涉足國內(nèi)光伏電站建設(shè)，或向建設(shè)光伏電站的傳統(tǒng)發(fā)電國企供應(yīng)光伏組件，或直接投資建設(shè)光伏電站。國內(nèi)光伏電站建設(shè)，為光伏組件生產(chǎn)找到了新出口路，在一定程度上緩和了歐美雙反造成的沖擊。國內(nèi)光伏電站市場的興起，降低了光伏行業(yè)對于出口的依賴，增強了我國光伏行業(yè)在國際上的話語權(quán)和博弈籌碼，有利于我國光伏產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展。

記者：光伏組件商紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷向下游進軍。您是如何看待這種現(xiàn)象？組件商進軍光伏電站市場，應(yīng)規(guī)避哪些風險？

劉建力：光伏組件商紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷向下游進軍，并涉足投資建設(shè)運營光伏電站領(lǐng)域，這是2011年以來我國光伏產(chǎn)業(yè)的一個新現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，主要是因為歐美雙反、出口下降，光伏企業(yè)生存環(huán)境急劇惡化，需要尋找新出路。同時，我國政府為挽救光伏產(chǎn)業(yè)，加大政策支持力度，擴大了金太陽項目和西北上網(wǎng)電價項目規(guī)模，為國內(nèi)光伏企業(yè)提供了新機遇?！　? 投資建設(shè)并運營光伏電站，是一種新生事物，對于組件商，在光伏電站運營方面是短板，應(yīng)注意規(guī)避以下風險。

一是并網(wǎng)的風險。西北荒漠地區(qū)，太陽能光照資源和土地資源都豐富，適合建設(shè)大型光伏電站，但該地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，難以滿足大規(guī)模太陽能發(fā)電的并網(wǎng)要求。

二是資金的風險。投資建設(shè)光伏電站，一般規(guī)模在10兆瓦以上，至少需要一個億的資金，而投資回收期一般在六七年甚至更長。光伏組件商投資建設(shè)光伏電站，有可能背負上沉重的財務(wù)負擔。

三是收益的風險。光伏商投資建設(shè)光伏電站的經(jīng)濟性，都是基于理論數(shù)據(jù)分析，是理想狀態(tài)下的分析，可能存在對風險預(yù)估不充分。

記者：在有些專家看來，光伏電站的發(fā)展仍需要一個過程，制約我國光伏電站發(fā)展的瓶頸有哪些？

劉建力：光伏電站的發(fā)展需要一個過程，而且這個過程還要比較長。目前制約我國光伏電站發(fā)展的瓶頸主要有兩個。一是發(fā)電成本還是太高。近幾年，光伏組件每瓦單價從30多元下降到了5元左右，光伏發(fā)電的成本也從5元/千瓦時下降到目前的不足1元/千瓦時。但橫向比較，火電成本在0.4元左右，水電成本甚至不到0.2元，同為新能源電力的風電成本也不超過五毛錢，光伏發(fā)電成本仍然偏高。二是政策的操作細則不夠。最近幾年，我國政府在上網(wǎng)電價政策和金太陽政策方面可謂力度很大，但在實際操作中，存在某些政策盲區(qū)，或者說缺乏操作細節(jié)。

記者：有專家認為，政府花大力氣扶植和補貼電池組件企業(yè)，不如把補貼資金投入到終端電站市場。您是否也認同這種觀點？您希望國家還需要出臺哪些政策來扶持國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

劉建力：政府花大力氣扶植和補貼電池組件企業(yè)，不如補貼資金投入到終端電站市場。這個觀點有一定道理，但很難說完全正確。在電池組件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也應(yīng)該鼓勵新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，鼓勵采用無污染的新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，淘汰落后產(chǎn)能和污染嚴重的企業(yè)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予一定的政策補貼也是有必要的。

政府補貼的重點轉(zhuǎn)向終端電站市場是有必要的。2012年受到歐美雙反，重創(chuàng)了我國光伏產(chǎn)業(yè)，歸根結(jié)底還是在終端市場環(huán)節(jié)我們嚴重依賴歐美國家。我國扶植和培育自己的終端電站市場，一定程度上降低我國光伏產(chǎn)業(yè)對歐美市場的依賴，增強我國光伏產(chǎn)業(yè)在國際上的話語權(quán)和博弈籌碼。
記者：組件商進軍光伏電站領(lǐng)域，需要做好哪些準備？

劉建力：組件商進軍光伏電站領(lǐng)域，我認為準備工作主要是以下幾方面。

一是資金問題。投資光伏電站建設(shè)動輒數(shù)億元甚至數(shù)十億元，對于多數(shù)民營光伏企業(yè)來說，都是不小的資金壓力。所謂兵馬未動，糧草先行，要投資光伏電站，必須首先落實資金問題。

二是人才儲備。投資建設(shè)光伏電站，要有經(jīng)驗的人員專門跑項目核準等前期手續(xù)，具有專業(yè)水平的結(jié)構(gòu)工程師和電氣工程師進行設(shè)計，需要專業(yè)的工程建設(shè)管理人員，而多數(shù)光伏組件商是不具備的。

三是管理機制。光伏組件商主營業(yè)務(wù)是光伏組件生產(chǎn)銷售，而光伏電站建設(shè)則是大型工程項目，二者在管理機制上差異巨大。光伏組件商必須組建專門項目部，實行適合工程建設(shè)的項目管理。

記者：力諾集團進軍光伏電站建設(shè)領(lǐng)域的情況如何？力諾集團將制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

劉建力：力諾集團是最早進入光伏電站建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)之一。早在2007年，力諾集團就成立專門的太陽能電力工程公司，進軍光伏電站建設(shè)領(lǐng)域。2012年為加強光伏電站建設(shè)領(lǐng)域的力量，力諾太陽能電力工程公司升級為力諾太陽能電力集團，并在西藏、青海、新疆、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、河南、山東等地注冊了子公司。

在地面光伏電站方面，從2010年起，力諾集團先后投資建設(shè)了西藏日喀則10兆瓦、青海德令哈30兆瓦、力諾科技園10兆瓦等大型光伏電站，并在甘肅、新疆等地儲備了超過269兆瓦的項目。

在屋頂光伏電站方面，充分利用國家金太陽政策和光電建筑政策，力諾集團先后建設(shè)了廣西賀州8.554兆瓦光伏電站項目、鄭州大學2兆瓦光伏電站項目、大唐禹城1兆瓦光伏電站項目等EPC總包項目。在剛公布的2012年第二批金太陽項目中，力諾集團申報的項目批復通過了135兆瓦，在國內(nèi)光伏企業(yè)中名列前茅。

力諾集團以“投資、建設(shè)、運營太陽能光伏電站”為核心業(yè)務(wù)，秉承“專業(yè)、專家”的理念，在全球范圍內(nèi)從事太陽能光伏電站的投資建設(shè)、光伏電站EPC總承包和太陽能光伏應(yīng)用產(chǎn)品的推廣。