他是一位80后男士，身份卻已是一位企業(yè)家；他長著一張典型江南男子的俊秀臉龐，為人處事卻果敢大氣，眉眼間一股凜然之氣；他舉止談吐灑脫自在，比我想象的要更為入世。嘴角邊一抹澄明笑意，令人頓生親切之感。他眼神冷靜，并在金絲邊眼鏡的襯托下光芒四射——這是一種已做好萬全準(zhǔn)備的眼神，只待在精彩舞臺上流光溢彩。

他就是Innosolar電站新模式及分布式光伏發(fā)電峰會演講嘉賓晶耀新能源投資集團有限公司執(zhí)行懂事戚繼華先生。作為一位光伏人士，他已奔跑良久，并且奔跑的頗為勵志。

戚繼華2004年畢業(yè)于北京大學(xué)計算機系，2008年獲得浙江大學(xué)EMBA學(xué)位，并進入太陽能行業(yè)，曾在多家光伏企業(yè)擔(dān)任高管。

盡管半路出道，但這位江南男子硬是靠著骨子里一股絕不服輸?shù)腻P錚鐵骨攻下山頭，一點一滴匯聚自己的立足之地，并在歷經(jīng)殘酷的大浪淘沙后，站穩(wěn)腳跟。大會當(dāng)天，筆者很榮幸就“電站業(yè)務(wù)融資渠道及退出機制”話題對戚繼華先生進行獨家專訪。







企業(yè)融資

就電站融資渠道而言，戚繼華表示主要有四種方式。

首先就是過橋融資，主要指前期融資；其次是項目貸款。企業(yè)可以向當(dāng)?shù)劂y行進行融資，也就是在第三方國家開展融資。目前，日韓銀行的大門均已打開。只要經(jīng)銀行調(diào)查屬實，就可以?？顚Ｓ谩２贿^，80%的貸款只能用于電站，并且需要監(jiān)管；第三種是抵押貸款。其實電站可以實行資產(chǎn)化，當(dāng)作抵押品。不過，各個國家的抵押貸款比率千差萬別。例如，西班牙的抵押貸款比率較低，即60-70%。項目貸款比率通常介于70-80%之間。項目貸款與抵押貸款之間存在時間差距。前者主要針對電站的前期，后者則需等到電站竣工并好網(wǎng)之后；第四種方式則為基金公司收購?；鸸举I斷電站未來3至5年收益，一次性付給企業(yè)未來3至5年的預(yù)計電費。不過，這個電費其實是打折的，畢竟基金公司也要盈利。

談及全球光伏市場，戚繼華認(rèn)為各國還是有所不同。他表示，美國電站市場還不及歐洲成熟，尤其金融機構(gòu)對電站的了解程度仍所欠缺。因此，美國的項目通常以第三國貸款。例如，日韓銀行可以實現(xiàn)貸款。第二種就是內(nèi)保外貸。如果母公司是中國的，子公司設(shè)在美國，就可以進行內(nèi)保外貸。不過，內(nèi)保外貸需要前提。首先就是中資銀行。例如中國銀行、建設(shè)銀行與工商銀行。這些銀行均在美國成立分公司，因此可以實現(xiàn)內(nèi)保外貸。另外國開行與進出口銀行，也是可以的，不過這兩家銀行一般不貸款給幾兆瓦或幾十兆瓦的小型項目，通常是給一百兆瓦規(guī)模以上的大型項目貸款。

日本的項目通?？梢缘玫桨俜职偃谫Y。只要整個項目得到批文與并網(wǎng)許可證，基本不可能融不到資。主要原因在于他們的項目安全性較高?；诖?，對于日本項目而言，風(fēng)險在于前期，因為未必可以拿到批文。不過，一旦拿到批文，就不要擔(dān)心融不到資。日本項目的可靠性還是很強，而且日本本身也是一個成熟市場。

德國也是成熟市場，不過內(nèi)部回報率（IRR）正逐漸下降。銀行通常會設(shè)立一個紅色高壓線，主要參照標(biāo)準(zhǔn)就是IRR。如果IRR跟銀行利率相近，就要承擔(dān)風(fēng)險，銀行不太可能貸款；只要高于這條紅色高壓線，就可以貸款。這是規(guī)則。

意大利、西班牙、法國、英國等成熟市場的電站前期融資（也就是項目貸款）難度已增高。因為有的項目雖然拿到貸款，但并沒有去建設(shè)，銀行風(fēng)險相應(yīng)增高。

萬一項目沒有建成，抑或被取消，那么風(fēng)險基本就全部壓在銀行身上。基于此，銀行會設(shè)定各類條件。首先就是電站并網(wǎng)是否有保險。這個保險是否得到歐洲方的評級也很關(guān)鍵。倘若有評級，那么在歐洲實現(xiàn)貸款的可能性大為增加。不過，電站的保險應(yīng)該多元化，不可能一家公司將所有保險均攬在一起。作為銀行，投資商與保險公司應(yīng)各承擔(dān)50%。不過萬一保險公司倒閉怎么辦？因此盡可能拆散。25年電站具有性能險、質(zhì)量險、財產(chǎn)險、建設(shè)險、政策險以及整個建設(shè)周期的延誤險。倘若這些險種分別由六到七家保險公司分擔(dān)，那么每家保險公司僅承擔(dān)了十分之一左右的風(fēng)險，投資商也承擔(dān)了十分之一，余下十分二由逆變器廠家與組件廠家來承擔(dān)，這樣大家分擔(dān)的比例就比較分散，令公司具備有效償還能力。

今后的電站應(yīng)該是分散化的。電站的投資畢竟是資金密集型的，太大了。即使以十個兆瓦為例，投資額也是比較大。因此，實現(xiàn)多元化，將風(fēng)險分?jǐn)偟礁骷疑砩蠒容^安全。

目前，這個趨勢正在蔓延。2008年，建電成本大約為4.5歐元左右?，F(xiàn)在2012年第二季度已經(jīng)達到1.7歐元左右了。當(dāng)前，歐洲逐漸往PPA發(fā)展。如果BOS成本、組件設(shè)備供應(yīng)廠家與許可證申報費用等成本控制在1歐元左右。那么，這個1歐元的時代馬上就來臨了。從成本的角度而言，已在逐漸降低。在4.5歐元時代，建造一個電站的成本是非常高的。很多保險公司都擔(dān)憂，一旦這個項目取消，那么保險公司就要賠付巨款。從原來的450萬歐元到現(xiàn)在的100萬歐元，這個差距非常大。一個保險公司對450萬承保與100萬承保的概念是不一樣的。我們設(shè)想到2015年，成本達到0.70歐元也并非不可能，因為這四年變化已經(jīng)夠快。倘若成本降至0.7歐元，1MW電站的成本就只有70萬歐元。就賠付比率而言，保險公司也可以承擔(dān)。

國外大型基金公司也衡量，在整個電站成本逐漸下降的前提下，回報率如果能夠達到基金公司的要求，那么金融機構(gòu)的大門就能敞開。這亦與資本市場相關(guān)。尤其是2011年之后，金融危機蔓延，光伏產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，從成本上看，市場理應(yīng)擴展。其實電價并非大問題。鑒于購電協(xié)議一年一簽，對于金融機構(gòu)而言，放貸的可能性極低。因為項目貸款最起碼8-15年，周期較長，而合同是一年一簽。倘若第二年的客戶還未找到，金融機構(gòu)如何放心放貸？不過，分布式發(fā)電推出之后，購電協(xié)議將發(fā)生變化，比如5年一簽或10年一簽?；诖?，金融機構(gòu)的大門也會相應(yīng)敞開。

不過，戚繼華認(rèn)為中國的屋頂結(jié)構(gòu)與歐洲的差異很大。他表示，在其對江浙兩省的調(diào)查期間，有企業(yè)董事長預(yù)測中國的屋頂結(jié)構(gòu)十年必將發(fā)生變化。電站是25年，而這些屋頂連10年也無法保證。一旦安裝完畢再拆如何是好？成本必定上升。還有，找不到合適的屋頂怎么辦？這是當(dāng)前兩大問題所在。

對于分布式發(fā)電，投資者仍需理性看待。有些屋頂面積非常大，但不要說10年，很可能5年就會有變動。這如何保障？很多隱患可能最先深藏不露，但隨著歲月的流逝會逐漸展現(xiàn)。投資者可以首先把目光放在商業(yè)屋頂上。

其實城市里屋頂是有，但絕大多數(shù)并不適合。在尋找的屋頂中，有公共事業(yè)、有廠房、有居民住宅樓，這些均是商業(yè)化的。所謂商業(yè)化，就是40年不動產(chǎn)，不能夠改造，這些房屋結(jié)構(gòu)是可以的。不過以此來衡量，屋頂并不多。

浙江民營企業(yè)較重，民營經(jīng)濟一般是工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，主要以此賺錢。因此，就這一塊而言，自己投資電站，他們自己心里都沒有低，因為他們無法保障這個廠房能夠使用25年。這也是問題的癥結(jié)所在?；诖?，金融機構(gòu)不太可能放貸。

倘若需要改變這個現(xiàn)狀，分布式發(fā)電就該從商業(yè)屋頂開始，因為商業(yè)屋頂是40年不動產(chǎn)。但真正的市場從原來電站解決自用為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲虡I(yè)化，仍需要一個過程。平價上網(wǎng)只是其中之一，更多的是屋頂當(dāng)中如何進行保障。電站的商業(yè)化才是根本所在。商業(yè)化需要各類基本保障，而非今天建了，明天就拆，否則其中成本由誰賠付？

目前，中國投資分布式較為盲目。無錫一個市就申報了1GW以上，其實并沒有獲得太大保障。未來誰也說不清楚，也許房屋要拆，將原先鋼結(jié)構(gòu)變成混泥土結(jié)構(gòu)，那么這無疑又是一筆巨額開支。

戚繼華表示，在與一家企業(yè)高管談項目之時，就遇到類似問題。倘若在這家企業(yè)的廠房上安裝光伏發(fā)電，僅加固費用就需一千多萬，加固之后，如果要拆，又是一筆費用。如果中途廠房轉(zhuǎn)賣，買家不要光伏發(fā)電系統(tǒng)，如何是好？這些問題都很現(xiàn)實。

德國對此具有各項保障，不過中國保障細則還未出臺。晶耀遲遲仍未參與國內(nèi)電站，原因就在于此。首先，融資大門并沒有打開，投資風(fēng)險太高。如果百分百用自有資金去投資，其實可以投任何項目，但我們應(yīng)該把這個項目的資金杠桿原理撬動起來，如果撬不起來，那么項目即使并網(wǎng)，并不能算作成功。如果用更少的資金，把這個項目做成功，將IRR從10%提升至50%，甚至至60%，才叫做的漂亮。

戚繼華表示，他走的路線不限于光伏行業(yè)，化工企業(yè)、汽配行業(yè)以及地產(chǎn)行業(yè)均可以考慮其中，一定要讓他們認(rèn)為這個電站具有價值。商業(yè)投資，容不得失敗一個電站。即使成功9個電站，但倘若第10個電站失敗，仍是留下遺憾。國內(nèi)市場還不成熟，因此要格外謹(jǐn)慎，盡可能讓利保險公司，讓他們?nèi)コ袚?dān)相應(yīng)風(fēng)險。盡管IRR有所下降，但只要達到預(yù)期即可。

就德國西班牙這類成熟市場而言，做過抵押的屋頂不可轉(zhuǎn)讓。簽訂協(xié)議之后，25年的使用權(quán)歸買家，因為買家一次性支付了保障費用，不可違約。

歐洲工程基本為百年工程。2008年，中國的一場大雪，就把工業(yè)廠房壓垮，主要就是不牢固。如果建成混凝土結(jié)構(gòu)，就不會壓垮了。屋頂?shù)靡约庸蹋涂梢再嶅X。而且，業(yè)主可以有效控制25年的時間點。政府也應(yīng)該將這塊明確化。如果國家就這塊出臺法令細則，明確租用方的權(quán)限，國外金融機構(gòu)的大門就會敞開。

談及全球光伏市場，戚繼華先生認(rèn)為各國還是有所不同。他表示，美國電站市場還不及歐洲成熟，尤其金融機構(gòu)對電站的了解程度仍所欠缺。因此，美國的項目通常以第三國貸款。例如，日韓銀行可以實現(xiàn)貸款。第二種就是內(nèi)保外貸。如果母公司是中國的，子公司設(shè)在美國，就可以進行內(nèi)保外貸。不過，內(nèi)保外貸需要前提。首先就是中資銀行。例如中國銀行、建設(shè)銀行與工商銀行。這些銀行均在美國成立分公司，因此可以實現(xiàn)內(nèi)保外貸。另外國開行與進出口銀行，也是可以的，不過這兩家銀行一般不貸款給幾兆瓦或幾十兆瓦的小型項目，通常是給一百兆瓦規(guī)模以上的大型項目貸款。

日本的項目通?？梢缘玫桨俜职偃谫Y。只要整個項目得到批文與并網(wǎng)許可證，基本不可能融不到資。主要原因在于他們的項目安全性較高?；诖耍瑢τ谌毡卷椖慷?，風(fēng)險在于前期，因為未必可以拿到批文。不過，一旦拿到批文，就不要擔(dān)心融不到資。日本項目的可靠性還是很強，而且日本本身也是一個成熟市場。

德國也是成熟市場，不過內(nèi)部回報率（IRR）正逐漸下降。銀行通常會設(shè)立一個紅色高壓線，主要參照標(biāo)準(zhǔn)就是IRR。如果IRR跟銀行利率相近，就要承擔(dān)風(fēng)險，銀行不太可能貸款；只要高于這條紅色高壓線，就可以貸款。這是規(guī)則。

意大利、西班牙、法國、英國等成熟市場的電站前期融資（也就是項目貸款）難度已增高。因為有的項目雖然拿到貸款，但并沒有去建設(shè)，銀行風(fēng)險相應(yīng)增高。

萬一項目沒有建成，抑或被取消，那么風(fēng)險基本就全部壓在銀行身上。基于此，銀行會設(shè)定各類條件。首先就是電站并網(wǎng)是否有保險。這個保險是否得到歐洲方的評級也很關(guān)鍵。倘若有評級，那么在歐洲實現(xiàn)貸款的可能性大為增加。不過，電站的保險應(yīng)該多元化，不可能一家公司將所有保險均攬在一起。作為銀行，投資商與保險公司應(yīng)各承擔(dān)50%。不過萬一保險公司倒閉怎么辦？因此盡可能拆散。25年電站具有性能險、質(zhì)量險、財產(chǎn)險、建設(shè)險、政策險以及整個建設(shè)周期的延誤險。倘若這些險種分別由六到七家保險公司分擔(dān)，那么每家保險公司僅承擔(dān)了十分之一左右的風(fēng)險，投資商也承擔(dān)了十分之一，余下十分二由逆變器廠家與組件廠家來承擔(dān)，這樣大家分擔(dān)的比例就比較分散，令公司具備有效償還能力。

今后的電站應(yīng)該是分散化的。電站的投資畢竟是資金密集型的，太大了。即使以十個兆瓦為例，投資額也是比較大。因此，實現(xiàn)多元化，將風(fēng)險分?jǐn)偟礁骷疑砩蠒容^安全。

目前，這個趨勢正在蔓延。2008年，建電成本大約為4.5歐元左右。現(xiàn)在2012年第二季度已經(jīng)達到1.7歐元左右了。當(dāng)前，歐洲逐漸往PPA發(fā)展。如果BOS成本、組件設(shè)備供應(yīng)廠家與許可證申報費用等成本控制在1歐元左右。那么，這個1歐元的時代馬上就來臨了。從成本的角度而言，已在逐漸降低。在4.5歐元時代，建造一個電站的成本是非常高的。很多保險公司都擔(dān)憂，一旦這個項目取消，那么保險公司就要賠付巨款。從原來的450萬歐元到現(xiàn)在的100萬歐元，這個差距非常大。一個保險公司對450萬承保與100萬承保的概念是不一樣的。我們設(shè)想到2015年，成本達到0.70歐元也并非不可能，因為這四年變化已經(jīng)夠快。倘若成本降至0.7歐元，1MW電站的成本就只有70萬歐元。就賠付比率而言，保險公司也可以承擔(dān)。