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紅煒:期待光伏產(chǎn)業(yè)差異化競爭時代的到來

   2012-11-13 世紀(jì)新能源網(wǎng)紅煒11210
核心提示:成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭一定是差異化的,優(yōu)秀企業(yè)的高速發(fā)展一定有著不同于別人的獨家秘笈,蘋果公司就是一個典型代表。相對而言,中國光伏
成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭一定是差異化的,優(yōu)秀企業(yè)的高速發(fā)展一定有著不同于別人的獨家秘笈,蘋果公司就是一個典型代表。相對而言,中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定是極不成熟的,回顧近幾年來中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,不同階段各企業(yè)的報道就像商量好似地千篇一律,步調(diào)一致:要么都是追求垂直一體化,要么都是攀比規(guī)?;?,要么又都是“被”“雙反”。除了在2010年世界杯足球賽上英利讓國人首次看到漢字廣告外,難得看到那一企業(yè)有特立獨行之舉。除了地域和名稱之分,還真說不出各大光伏企業(yè)有何根本性重大差異。
 
話說到此,不能不提一下全球業(yè)內(nèi)總是孑孓而行的Firstsolar,2006年以來不但產(chǎn)能位居全球前列,更始終保持著遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別人的百分之四十幾的毛利率,雖然2011年底終于未能免俗同歸虧損之列,但2012年中期以來,又能在全行業(yè)虧損局面中一枝獨秀的取得盈利,其中奧妙定值得玩味。最關(guān)鍵的一點一定是它在別人都走晶硅路線的時候,孤獨而堅定地走著薄膜路線,即使有人想步其后塵也難有成功,尚德曾有嘗試,卻又鎩羽而歸。
 
所謂差異化競爭,具體體現(xiàn)在同行業(yè)不同企業(yè)間經(jīng)營時不同的技術(shù)路線、資本路線、經(jīng)營路線和管理路線之中。中國第一批成功光伏企業(yè)在后幾方面恐怕難有伯仲,技術(shù)路線倒也有過明星產(chǎn)品:冥王星、熊貓、M系列等,遺憾的是雖然早早出名卻始終未能規(guī)模入市,個中原因,除了技術(shù)方向選擇、研發(fā)能力限制和光伏產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入技術(shù)競爭階段之外,恐怕中國的產(chǎn)業(yè)體系、市場環(huán)境、企業(yè)家的認(rèn)知水平和能否堅守才是根本原因,或者說中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境就不夠成熟,甚至不利于這種差異化競爭的滋生發(fā)展。中國比喬布斯聰明的大有人在,但喬布斯在中國一定難有蘋果公司,因為在一個推崇中庸,唯恐“槍打出頭鳥”的思維習(xí)慣中,市場環(huán)境不支持。而這一市場環(huán)境的養(yǎng)成,特殊政策的作用是有限的,一種全新價值體系的建立,一個全新思維習(xí)慣的養(yǎng)成,需要一個社會長時間的自我發(fā)展和成熟過程。筆者痛苦卻欣慰地看到,現(xiàn)在新一代的年輕人在嚴(yán)重缺乏責(zé)任感的同時卻與生俱來的是以自我為中心,遠(yuǎn)比筆者生活的商業(yè)年代更加追求個性化發(fā)展。這已經(jīng)是一個事實,可以評價,無可改變,但它一定是中國社會、企業(yè)追求個性化發(fā)展不可或缺的社會基礎(chǔ)。
 
逆境會促使企業(yè)直面社會、不走尋常路,筆者注意到近來許多光伏企業(yè),被動的采取著不同于其它企業(yè)的行動:賽維終于打破沉默寫出了業(yè)內(nèi)第一封公開的致戰(zhàn)略供應(yīng)商的信,有了說實話的自信;尚德面對退市壓力也釋放出可能采取逆分拆的辦法,敢于告訴別人要干什么;國家開發(fā)銀行發(fā)出要重點幫助12家光伏企業(yè)的信號,更彰顯國家也敢于推出有區(qū)別的扶持規(guī)模化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。以上信息同時表達(dá)著兩方面的積極意義:一是市場在改變中國你好我好的平均主義風(fēng)格,市場在倒逼企業(yè)制定符合自己生存的不同之路。二是在市場中企業(yè)虧損是很遺憾的事情,更遺憾的是別人不知道你下一步要干什么,尚德邁出了第一步。市場化的最重要一點就是游戲規(guī)則清晰,而這又是差異化競爭的重要基礎(chǔ)。
 
中國的光伏產(chǎn)業(yè)前些年加工階段利潤高時,大家千軍萬馬地投向加工,現(xiàn)在終端市場好又慌不擇路的擠入終端,都在狹窄有限的空間中大動干戈,其實市場中可供選擇的方向還有不少:比如多家家電巨頭和光伏企業(yè)聯(lián)手共同開發(fā)光伏家電產(chǎn)品,像太陽能空調(diào)等;再如國外有的專業(yè)公司通過貸款等融資手段購買太陽能發(fā)電系統(tǒng),進(jìn)行安裝、維護(hù),滿足租賃方的電力需求,從而獲取穩(wěn)定收益;今年浙江省初步打算以嘉興地區(qū)為試點,由省政府、地方政府出和小區(qū)居民各出5000萬元人民幣,建立容量為10萬平方米5MW的家用太陽能系統(tǒng)。這些新的市場機會不同于以往一個項目動輒幾十成百MW,而是幾MW的積少成多,差異化競爭之路肯定是條艱苦之路,但它必須要走,中國的光伏企業(yè)誰走得早誰就有更多的生存、發(fā)展希望。
 
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