對中國目前所發(fā)生的一切熟視無睹是不可寬恕的。僅從媒體收集信息？這未免有點(diǎn)太草草了事了。前些時(shí)日，偶得機(jī)會瀏覽阿爾貝托·傅格禮的博客，他的文章猶如一縷清新的空氣。其文風(fēng)獨(dú)特：傅格禮的時(shí)事評論不僅適合我們閱讀，還適合中國讀者。因此，阿爾貝托的博客在財(cái)新門戶網(wǎng)站——中國廣受推崇的商業(yè)和金融媒體平臺，擁有150余博客——位居點(diǎn)擊量前十名就不足為奇了，截至目前擁有199,012讀者。但不要認(rèn)為，他在財(cái)新網(wǎng)發(fā)表的文章與在其他地方發(fā)表的不同或在中國輿論面前加以淡化。傅格禮向我們透露：“中國讀者只是想知道真相”，以及“大多數(shù)受歡迎的文章都是我對中國的批判”。Primo Piano Scala c不會錯(cuò)失采訪他的機(jī)會，當(dāng)然談及其曼達(dá)林基金，但首先關(guān)于中國。我們即刻被第一個(gè)問題的答案的關(guān)鍵差異所震驚，關(guān)于曼達(dá)林基金，他為其收益豐厚的投資者感到驕傲，作為一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的博洛尼亞人，阿爾貝托開誠布公地回答了其他三個(gè)問題。他很享受，清晰明確，散發(fā)著獨(dú)特的人格魅力。中國確實(shí)是意大利的悲劇，這些尖刻的言辭與眾多意大利企業(yè)家的保護(hù)主義抱怨形成共鳴（這并不是說我們忽視中國政府多年來的傾銷行為）。傅格禮表明滿足財(cái)力雄厚的中國的技術(shù)需求的人可以取得的富有吸引力的機(jī)會。他表示，中國在境外感到迷失，正如我們在中國的感覺。近期關(guān)于中國光伏巨頭尚德的報(bào)道印證了這一觀點(diǎn)。尚德成為價(jià)值5.54億歐元虛假德國債券的犧牲品。三年前，無錫尚德計(jì)劃在意大利西西里和普利亞地區(qū)建設(shè)大型光伏電站。國家開發(fā)銀行進(jìn)行了正面評估，并向普利亞太陽能二期（尚德持有）發(fā)放了價(jià)值5.54億歐元的補(bǔ)貼貸款。普利亞太陽能二期以德國債券提供貸款擔(dān)保。本項(xiàng)目的小股東是尚德在西班牙的代理人哈維爾·羅梅羅（Javier Romero）。后來，一些事件令尚德疑心，最終，該公司發(fā)現(xiàn)，羅梅羅偽造了債券。我們唯一的安慰是，這一次，欺詐僅涉及地理情況，似乎沒有黑手黨的參與！



——《Telos戰(zhàn)略分析》瑪利亞·帕拉佐洛

特洛斯（Telos）：您致力推動的曼達(dá)林基金所面臨的挑戰(zhàn)是更好地使中國生產(chǎn)能力和意大利卓越的技術(shù)相結(jié)合。您可以解釋這一策略的靈感源泉，宗旨和主要成就嗎？

阿爾貝托·傅格禮：曼達(dá)林基金是最大規(guī)模的中意私募股權(quán)基金，該基金的誕生得益于恩里克·瑞克塔（與重大的國際金融實(shí)體擁有卓著合作）率領(lǐng)的投資團(tuán)隊(duì)的一次幸運(yùn)的會議。該基金取得3.278億歐元的資助，并明智地投資領(lǐng)先的中意企業(yè)，通過中意建立的強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的國際化工程，提高其盈利能力。在投資階段，我們專注于工業(yè)部門，特別是醫(yī)療，表現(xiàn)出顯著的市場增長潛力。我們的策略是擔(dān)當(dāng)意大利和中國試圖整合其獨(dú)特競爭力的橋梁：意大利擁有創(chuàng)造性、技術(shù)訣竅、高新科技和通向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的分銷渠道，與此同時(shí)，中國在生產(chǎn)和國內(nèi)和亞洲市場拓展方面擁有領(lǐng)導(dǎo)力。曼達(dá)林的經(jīng)營理念是參與投資組合公司的事項(xiàng)：不僅簡單地關(guān)注公司治理或財(cái)務(wù)事項(xiàng)，而且積極主動地管理經(jīng)營和戰(zhàn)略問題，尤其關(guān)注國際擴(kuò)張。曼達(dá)林展示出通過行業(yè)整合快速抓住外部增長機(jī)會的能力（例如投資組合公司Euticals，生產(chǎn)原料藥的醫(yī)藥公司，制定戰(zhàn)略收購Poli集團(tuán)和Archimica），以及國內(nèi)增長，正如工業(yè)閥門部件生廠商Gasket，其通過綠地項(xiàng)目加快中國市場擴(kuò)張。此外，國家開發(fā)銀行和中國進(jìn)出口銀行兩家基石投資者的參與促進(jìn)了中國國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，這增強(qiáng)了本地行業(yè)的篩選能力，同時(shí)，我們的知名度和機(jī)構(gòu)支持力。此外，我們投資公司可能從機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者對曼達(dá)林投資活動的支持中獲益。2012年4月，我們的基金完成首次剝離操作，出售所持有的Euticals股份，實(shí)現(xiàn)三倍的現(xiàn)金流回報(bào)，考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)屬出色的答卷。在成功的剝離和大多數(shù)有限合伙人的鼎力支持之下，我們現(xiàn)在發(fā)型了新的金融工具，比以前規(guī)模更大，活動范圍不僅包括意大利和中國，還包括德國。

談及中國，將不可避免地要解決貿(mào)易政策問題。中國出口是全球化的象征，有時(shí)被認(rèn)為是新一輪競爭狂潮，更多的時(shí)候是本土制造商的噩夢。除了外交辭令，中國是威脅還是機(jī)遇？你認(rèn)為，提升意大利利益的最佳策略是什么？

過去，中國是意大利工業(yè)的悲劇。但最糟糕的時(shí)期已經(jīng)過去，未來，中國將成為偉大的機(jī)遇。在輕易取得成熟產(chǎn)品戰(zhàn)爭的勝利以后，這將無疑成為現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，在兩國重疊的領(lǐng)域，中國在資產(chǎn)方面擁有明顯優(yōu)勢。對于工業(yè)發(fā)達(dá)國，意大利消費(fèi)品生產(chǎn)商明顯過剩，難以招架來自中國的低成本和差強(qiáng)人意的品質(zhì)的競爭。然而，當(dāng)考慮最尖端的技術(shù)，我們國家擁有眾多可以傳授和談判的籌碼。中國渴求技術(shù)，這正是意大利是與充滿流動性的中國合作的理想契機(jī)。

我們的國內(nèi)辯論幾乎沒有提及中國企業(yè)在意大利市場面臨的威脅，諸如意大利南部可再生能源投資的不確定性。中國企業(yè)進(jìn)入意大利市場的最大障礙是什么？

這同我們在中國遇到的障礙一樣：他們感到迷茫，不懂規(guī)則，不知道該信任誰，如果沒人引導(dǎo)，他們將受到傷害。整合：試想一下，一個(gè)在嚴(yán)守紀(jì)律、合作型的工會，及與政治權(quán)力存在千絲萬縷聯(lián)系的司法體系的文化氛圍成長的中國經(jīng)理人有史以來第一次遭遇其他歐洲人也難以理解的全新、棘手處境！對于中國人來講，失去領(lǐng)土的控制、忽略產(chǎn)業(yè)政策，不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是難以想象的。中國政府認(rèn)為，統(tǒng)治不僅意味著權(quán)利，還包括履行有利于人民的責(zé)任。

繼經(jīng)濟(jì)融合以后，中歐之間的文化融合是什么景象呢？這是西方人片面地處理與中國對話的另一個(gè)領(lǐng)域，偏向于單純的政治領(lǐng)域：審查、人權(quán)、一黨制、政府的構(gòu)成……在成為集權(quán)主義國家之前，中國是一個(gè)擁有數(shù)千年文化傳統(tǒng)的古國，幾乎沒有受到西方的影響。作為一個(gè)細(xì)心和熱誠的觀察員，您認(rèn)為有沒有可能在心態(tài)如此迥異的國度之間建起溝通的橋梁？

更好的文化理解不僅是經(jīng)濟(jì)融合的結(jié)果，還是改善經(jīng)濟(jì)融合的前提。我們已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)關(guān)系，政治關(guān)系具有顯著的雙邊現(xiàn)實(shí)主義特點(diǎn)，文化領(lǐng)域還有很大的改善空間，甚至目的在于鞏固經(jīng)濟(jì)關(guān)系。中國這樣的大國應(yīng)該努力讓別人接受而不是簡單地忍受。中國必須培養(yǎng)一個(gè)真正的軟實(shí)力，不僅從規(guī)模上還有文化上。只有這樣，中國才能夠贏得市民、消費(fèi)者和投資者的心。

傅格禮

Alberto Forchielli先生出生于博洛尼亞，在世界各地多個(gè)國家有著豐富工作以及生活經(jīng)歷。

傅格禮先生1981年于哈佛商學(xué)院獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。他是曼達(dá)林基金創(chuàng)始合伙人，并且是一家專注于亞洲的非贏利智庫機(jī)構(gòu)—亞洲觀察家（Osservatorio Asia）的創(chuàng)始人和主席，他還是中歐國際工商學(xué)院上海企業(yè)咨詢顧問委員會成員。

Alberto Forchielli先生是一位國際商業(yè)發(fā)展方面的專家，特別是在與中國和印度相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域，這歸功于他長達(dá)30多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上積累起來的戰(zhàn)略能力。