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高紀(jì)凡表示，2012年前是垂直整合的時代，而2010年以后則轉(zhuǎn)成專業(yè)分工的模式。另一方面，未來2015年前行業(yè)發(fā)展走向?qū)⒕劢姑總€行業(yè)中具有優(yōu)勢的企業(yè)。，茂迪張秉衡詢問臺灣電池產(chǎn)業(yè)是否具有良好的整合能力。鄭憲志表示任何產(chǎn)業(yè)要能蓬勃發(fā)展，需要top 10業(yè)者來帶動整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展；而林坤禧表示過去產(chǎn)能缺乏，業(yè)者僅擴(kuò)產(chǎn)能但缺乏技術(shù)深耕；未來產(chǎn)業(yè)有二種情況會發(fā)生，一是技術(shù)深耕，一是聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域；而林坤禧認(rèn)為臺灣產(chǎn)業(yè)整合將會是自然發(fā)生的。而反觀中國大陸的整合模式，高紀(jì)凡表示關(guān)于十二五的規(guī)劃僅是一個大方向，但不必太執(zhí)著于政策細(xì)節(jié)。之前各地方政府、銀行、企業(yè)瘋狂搶進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)，而近期產(chǎn)業(yè)不佳的狀況下，思維開始轉(zhuǎn)變，雖然目前在整合上仍有些困難，但問題是堅持下去后天真的會更好？要如何堅持下去？一種是以更理性的態(tài)度面對，一至二年可進(jìn)行整合，但各業(yè)者都堅持下去的話，至少三年才會開始整合。針對這個問題，舒樺表示十二五規(guī)劃中對于光伏產(chǎn)業(yè)做了重點(diǎn)的引導(dǎo)，政府的政策引導(dǎo)以規(guī)?；哂屑夹g(shù)和成本優(yōu)勢的標(biāo)竿企業(yè)為主進(jìn)行整合，但舒樺認(rèn)為企業(yè)整合的腳步將會加快，時間上應(yīng)比高總的看法更加迅速。
而在晶圓方面，一是臺灣業(yè)者是否能整合，另一是臺灣與大陸業(yè)者是否能整合。林和龍表示上星期中國電站標(biāo)案的成本已來到$0.5/Watt，而近期中國長晶與切晶業(yè)者停工的比例遠(yuǎn)比電池業(yè)者來的高，全球產(chǎn)能總合高于市場需求的一倍左右。以綠能的角度來看，不排除與臺灣或中國業(yè)者進(jìn)行整合，變成更具規(guī)模優(yōu)勢的業(yè)者。而綠能如果要進(jìn)行整合，將會以向上整合多晶廠為主，但主要端看各業(yè)者能否開誠布公，把這件事順利完成。
而近期保護(hù)主義盛行，也連帶促進(jìn)兩岸業(yè)者加速合作，張秉衡認(rèn)為未來保護(hù)主義無法避免，未來兩岸業(yè)者如何再進(jìn)一步合作。高紀(jì)凡認(rèn)為不管雙反是否成立，兩岸業(yè)者都會進(jìn)行合作，但高紀(jì)凡認(rèn)為從印度的發(fā)展來看，未來兩岸都有可能面臨雙反的風(fēng)險。林坤禧認(rèn)為歐洲雙反成立后，臺灣將會成為中國業(yè)者主要的生產(chǎn)基地，來臺灣進(jìn)行投資或策略聯(lián)盟；而在模組部分則會分散到世界各地生產(chǎn)，主要模組運(yùn)送時間與庫存壓力是較大的，未來兩岸業(yè)者可以合作至全球設(shè)置生產(chǎn)基地。高紀(jì)凡對于模組貼近市場生產(chǎn)，從理論上來看是正確的，但實(shí)際上愈貼近市場的公司都處于虧損或是結(jié)束的狀況。而具有需求的地區(qū)在供應(yīng)鏈部分是較為缺乏需要從國外進(jìn)口，例如玻璃、鋁框等，反而會造成生產(chǎn)成本的增加，未來仍需時間將供應(yīng)鏈方面的問題改善后再朝向全球設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的方向發(fā)展。杜邦認(rèn)為未來材料創(chuàng)新、運(yùn)送、與可靠性均能獲得大幅改善，且成本上不會增加客戶壓力，未來不論在世界何處組裝都是有可能發(fā)生的。
蔡進(jìn)耀表示，目前Grid Parity是靠目前業(yè)者流血成本撐起來的，未來是否能夠在健康永續(xù)的情形下達(dá)到Grid Parity。徐秀蘭關(guān)切除了模組存貨外，上游多晶矽至電池的存貨狀況如何？舒樺表示合理庫存是各企業(yè)需要考量的，而高紀(jì)凡則看重庫存量的變化是增加或減少，目前來看模組的庫存是在合理水位(30~32GW)，但在系統(tǒng)端銀行的貸款并未順利取得，造成短時間庫存量會顯著增加，但下個季度受到資金順利取得，庫存將會有效去化。
另一觀眾詢問中國一線大廠能否再堅持3年，高紀(jì)凡表示能否堅持下去只有各廠自己清楚，而天合目前是以維持現(xiàn)金流，增加獲利，不考慮市占率的角度出發(fā)以維持下去。昱晶潘總認(rèn)為主要業(yè)者把產(chǎn)業(yè)弄亂了，當(dāng)思維從產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)向獲利能力時，產(chǎn)業(yè)會轉(zhuǎn)向正向循環(huán)，另外潘總也認(rèn)為整合不易發(fā)生。而茂迪張秉衡認(rèn)為產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過shake out后才能進(jìn)行consolidation，這樣才會把無效產(chǎn)能徹底去除，但目前張秉衡認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的shake out目前仍未有效產(chǎn)生，而在部分區(qū)域(如中國)政策將在上過程中扮演重要角色。
友達(dá)陳來助總經(jīng)理注重提升cash efficiency，產(chǎn)品運(yùn)送至客戶端需時三個月，而庫存水位在2~3個月，而以友達(dá)投資電廠為例，從開始到成案需時六個月，因此產(chǎn)業(yè)鏈中現(xiàn)金積壓將近一年，當(dāng)上游業(yè)者跨入系統(tǒng)領(lǐng)域后，資金周轉(zhuǎn)／現(xiàn)金流／庫存等都明顯影響到公司的資金運(yùn)用效率，如何提升cash efficiency將是重點(diǎn)。舒樺表示未來大規(guī)模投入電站會對業(yè)者資金造成壓力，而未來如何改變?nèi)谫Y模式，并且與主要電力業(yè)者進(jìn)行合作，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)。
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