市場外部環(huán)境持續(xù)惡化,當前光伏制造企業(yè)陷入“人人自危”的處境。盡管市場環(huán)境毫無改善的跡象,卻并沒有擋住天宏陽光董事長黃曉紅進入光伏的步伐。“在別人恐慌時進入”,今年,黃曉紅毅然投身于開發(fā)光伏發(fā)電系統(tǒng)的“紅海”之中,成立了天宏陽光新能源投資公司。“立足中國、開發(fā)中國、服務(wù)中國”,是她一直強調(diào)的企業(yè)精神,同時也是她對于開發(fā)國內(nèi)光伏市場所體現(xiàn)出的決心和勇氣。
專業(yè)團隊 構(gòu)建核心競爭力
記者:天宏陽光將自身定位于一個集光伏電站以及其它可再生能源電站開發(fā)、建設(shè)、投融資的新平臺,天宏陽光公司定位于此的原因及目前的發(fā)展情況如何?
黃曉紅:天宏陽光從一開始便把自己定位于一家從事以高品質(zhì)光伏電站系統(tǒng)為核心的可再生能源電力項目的系統(tǒng)開發(fā)商、獨立運營商和專業(yè)投資公司,這樣的定位既是光伏市場形勢的需要,也是天宏陽光團隊的基礎(chǔ)和優(yōu)勢的選擇。
現(xiàn)在我們的團隊除了來自天華陽光中國的部分骨干,還在團隊構(gòu)成上注入了新鮮血液,引入在電站運營、資產(chǎn)管理與交易等方面具有專業(yè)知識及經(jīng)驗的人才,目前在團隊上公司有近四十人。在項目上,公司在江蘇、新疆、青海、西藏、甘肅等主要光伏大省設(shè)立了項目開發(fā)公司,開發(fā)與在建項目有30至40兆瓦,并儲備園區(qū)屋頂及大型電站項目將近1000兆瓦。
記者:相比較其它公司,天宏陽光在光伏電站開發(fā)、建設(shè)、投融資的過程中具備哪些優(yōu)勢條件?
黃曉紅:首先是團隊,這是天宏陽光的核心資源。他們具有相當深厚的行業(yè)經(jīng)驗,涉及到電站開發(fā)、建設(shè)、運營、資產(chǎn)管理、交易等的每個板塊。同時團隊中每一個骨干人員都是復合型人才,在投融資、法律法規(guī)、電力系統(tǒng)的操作方式、專業(yè)知識,以及對于解決在做電站開發(fā)過程中所遇到的一些諸如專業(yè)方面、政府關(guān)系方面等問題都能做到全局的把控。有這樣的團隊,使天宏在市場上具有敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力。
其次在資源的整合上,光伏電站的開發(fā)、建設(shè)、運營持有或轉(zhuǎn)讓等每個環(huán)節(jié)都是需要嚴格把握的,而天宏主要的精力是放在光伏電站整體的運行和細節(jié)控制上,而部分環(huán)節(jié)會交給有專業(yè)資質(zhì)并且具有項目經(jīng)驗的合作公司去操作,這樣既能提高效率,又能提升電站質(zhì)量。
此外在融資方面,我們已與多家投資機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,以滿足資金要求。同時公司還與國內(nèi)主要發(fā)電集團建立了緊密的關(guān)系,這可以有效地推進電站的開發(fā)建設(shè)及保證后期電站資產(chǎn)交易的順利進行。
輕裝上陣 打造天宏品質(zhì)
記者:由于受海外市場形勢、原材料價格暴降、產(chǎn)能過剩等影響,目前國內(nèi)光伏制造企業(yè)正遭受著巨大的挑戰(zhàn),電池片、組件、逆變器等產(chǎn)品價格也急劇下降。但這對于光伏電站的開發(fā)商來說無疑是一件好事,不過也有上游電池片與組件、逆變器廠商為了銷售產(chǎn)品而進入到電站開發(fā)這一領(lǐng)域,對此您是如何看待的?這是否會影響到公司的發(fā)展?
黃曉紅:確實,受國內(nèi)外市場形勢變化等因素的影響,國內(nèi)光伏產(chǎn)品制造業(yè)正面臨著很大的困難,為了消耗產(chǎn)能,他們也進入到了光伏電站開發(fā)領(lǐng)域,但這只是一種銷售模式,不是常態(tài)。而且很可能由于各公司急于消耗自身產(chǎn)品、趕進度,會導致一些劣質(zhì)項目的出現(xiàn)。
站在天宏的角度,公司不像上游企業(yè)有那么大的包袱,可以輕裝上陣。同時我們是想長久地把電站運營下去,因此對于電站的使用產(chǎn)品、工程等質(zhì)量要求就會比較高。另外,天宏的資金大部分為市場上的資金,對于規(guī)范性的要求、收益性的要求、資金經(jīng)營等方面的要求都是清晰和明確的,所以在項目的選擇上我們會很挑剔,每一項目每一環(huán)節(jié)的進行也都特別重視。我們所有的項目都要能代表天宏的品質(zhì),建成的電站質(zhì)量要過硬,不會為了建而建,這樣才可以保障投資人的收益,有利于公司的品牌建設(shè),也才能長久保持與合作伙伴的良好關(guān)系。