世紀新能源網(wǎng)訊，日前，東方早報對昱輝陽光董事長李仙壽進行專訪，在談到時下火熱的微博時，他說：微博對信息的傳播速度非?？欤總€人都可以利用這個平臺發(fā)表自己的看法，并且因為微博的短小和實時，你可以隨時隨地分享自己的想法和觀點。

上海經(jīng)濟評論：你當時是怎么進入光伏行業(yè)？

李仙壽：上世紀90年代缺電問題比較嚴重，經(jīng)濟發(fā)達的江浙更加明顯。2001年，我決定下海，成立玉環(huán)縣陽光能源有限公司，從事太陽能電池組件制造和銷售。三年后，當多晶硅價格暴漲的時候，我開始尋找新的機會，在嘉善縣成立了現(xiàn)在的浙江昱輝陽光能源，進軍產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

上海經(jīng)濟評論：從業(yè)至今，你認為昱輝做大做強的關鍵是什么？

李仙壽：無論從哪個角度來看，光伏業(yè)還是個制造類的行業(yè)。制造型企業(yè)三個永恒的主題是成本、研發(fā)和管理，它們貫穿于昱輝陽光的發(fā)展。

上海經(jīng)濟評論：在光伏產(chǎn)業(yè)界，關于走專業(yè)化道路與垂直一體化的爭論一直存在，你怎么看這個問題？

李仙壽：過去多是買方市場，擁硅為王，接下來是以市場為導向。垂直一體化是我們發(fā)展的方向。

上海經(jīng)濟評論：你的微博在業(yè)內(nèi)非常有影響力，你為何選擇微博作為你發(fā)聲的平臺？

李仙壽：微博對信息的傳播速度非?？?，每個人都可以利用這個平臺發(fā)表自己的看法，并且因為微博的短小和實時，你可以隨時隨地分享自己的想法和觀點。

上海經(jīng)濟評論：在用人方面，你的策略是怎樣的？

李仙壽：做企業(yè)最重要的是人才，比人才更重要的是吸引人才的文化，將個人成長放在第一位，重視個人價值和公司價值的統(tǒng)一。

上海經(jīng)濟評論：現(xiàn)在大型國企似乎也對光伏感興趣起來，也曾傳出過一些收購光伏企業(yè)的傳聞，你是否覺得這是狼來了？

李仙壽：國有體制的不可能像我們這樣拼命，戴個安全帽在工地里面通宵看圖紙。國企是做不好光伏制造業(yè)的。

上海經(jīng)濟評論：中國的光伏行業(yè)一直是以制造業(yè)為主，你對未來又有怎樣的規(guī)劃？

李仙壽：我已經(jīng)在這個行業(yè)做了10年，10年以后你還在重復做工廠沒有任何意義，一定是依賴研發(fā)帶動制造。

上海經(jīng)濟評論：近來光伏行業(yè)并不景氣，但昱輝卻在擴產(chǎn)，人員也在擴招，這是為什么？

李仙壽：在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。行業(yè)低谷的時候就是擴張的好機會。

上海經(jīng)濟評論：你平時有什么興趣愛好？

李仙壽：沒有特別的愛好，喜歡看科幻電影。

上海經(jīng)濟評論：你最近在看的書是什么？

李仙壽：很少看書，喜歡思考。