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在臺灣，太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)正在迅速崛起。臺灣昱晶能源科技（Gintech）正積極開展業(yè)務，力爭2010年成為全球第三大太陽能電池單元廠商，就該公司的戰(zhàn)略本站采訪了該公司創(chuàng)始人兼董事長郭進財。
――請您介紹一下貴公司太陽能電池制造的現(xiàn)狀和未來的計劃。
郭昱晶能源07年啟動了生產(chǎn)能力為150MW的第二工廠。與第一工廠的60MW合計，總產(chǎn)能達到210MW。08年底，第二工廠的產(chǎn)能將達到600MW。另外，我們已經(jīng)提出了第三工廠計劃。首先09年夏季導入產(chǎn)能240MW的設備，10月投產(chǎn)。計劃第三工廠的產(chǎn)能最終達到840MW。爭取2010年使產(chǎn)能合計達到1.5GW，也就是躋身“GW俱樂部”。
――促使貴公司積極開展這項業(yè)務的動力是什么？
郭昱晶能源是05年剛剛成立的新公司。我曾做過30年的商用設備業(yè)務，2000年涉足中國石油的經(jīng)營，并使所在公司發(fā)展成為當時臺灣最大的企業(yè)。
我剛從事石油業(yè)務時，石油價格才每桶25美元，而過了3年半，達到75美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了130美元。作為可代替石油的能源，太陽能發(fā)電是非常有潛力的技術(shù)，為了利用以前從事能源業(yè)務的經(jīng)驗，我們決定涉足太陽能發(fā)電業(yè)務。
――貴公司今后開展業(yè)務的方針是什么？
郭昱晶能源提出了七項經(jīng)營戰(zhàn)略，目標是2010年成為全球第三大太陽能電池單元廠商。這七項戰(zhàn)略是：（1）導入最新設備，（2）達到最高合格率和轉(zhuǎn)換效率，（3）追求最低生產(chǎn)成本，（4）實現(xiàn)最大生產(chǎn)規(guī)模，（5）培育最好的研發(fā)隊伍，（6）整合最強的供應鏈，（7）提供最完善的服務。
――貴公司生產(chǎn)線的特點在于哪里？
我們一直計劃引進最新設備，只要現(xiàn)有的生產(chǎn)線需要，我們就會更換成最新設備。因此，將利潤用于設備投資，加快了折舊速度。
最初，我們在生產(chǎn)線中導入了德國企業(yè)的總承包（Turn-Key）解決方案。但是現(xiàn)在，我們自主學習性能和品質(zhì)方面的知識，納入了自主技術(shù)。這樣一來，我們在性能、轉(zhuǎn)換效率和成品率等方面已經(jīng)達到與德國企業(yè)同等的水平。
――在臺灣開展太陽能電池業(yè)務的優(yōu)勢何在？
臺灣的優(yōu)勢在于人力費用、土地和建筑費用便宜，原材料的采購價格也比德國企業(yè)便宜。如果通過工廠24小時、365日不停運轉(zhuǎn)來降低制造成本，僅OEM業(yè)務就完全可以盈利。明年，我們計劃將600MW產(chǎn)能內(nèi)的1/3采用OEM供貨。如果進展順利，一半將采用OEM。
我們的目標是09年底生產(chǎn)能力合計達到1GW時，成本達到全球最低。這一成本如果得以實現(xiàn)，OEM業(yè)務將處于優(yōu)勢。
――目前太陽能電池行業(yè)面臨著硅底板供應不足的課題。貴公司如何看待這一問題？
在今后業(yè)務環(huán)境中，材料采購和產(chǎn)品營銷將起重要作用。兩三年后需要著重考慮生產(chǎn)，而營銷力和經(jīng)營戰(zhàn)略至關重要。
目前需求旺盛，但價格競爭也非常激烈，明年以后，臺灣內(nèi)的企業(yè)將縮至數(shù)家。到那時，需要涉足供應硅材料和晶圓的上游業(yè)務。我們還打算進軍模塊及系統(tǒng)等下游業(yè)務。如果成本競爭越來越激烈，我們將開展下游業(yè)務。
――臺灣也出現(xiàn)了不少太陽能電池廠商，該領域招聘人才將越來越難，貴公司將如何應對？
臺灣有半導體產(chǎn)業(yè)的基礎設施，優(yōu)秀人才也很多，適合建立工廠。目前昱晶能源有586名員工，有一半是工程師。還有10名專門從事研究開發(fā)的技術(shù)人員。如果規(guī)模達到躋身GW俱樂部的程度，我們將進一步加強研發(fā)、改善制造工藝、提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本。
――在包括日本在內(nèi)的全球太陽光發(fā)電市場上，將采取什么戰(zhàn)略？
日本太陽能電池單元廠商的知名度和銷售能力都很高。昱晶能源在日本開展業(yè)務很困難。但是，昱晶能源的太陽能電池單元在超薄和性能方面非常自信。我們打算與包括日本在內(nèi)的全球合作伙伴以OEM關系等實現(xiàn)戰(zhàn)略性共存。
――請您介紹一下貴公司太陽能電池制造的現(xiàn)狀和未來的計劃。
郭昱晶能源07年啟動了生產(chǎn)能力為150MW的第二工廠。與第一工廠的60MW合計，總產(chǎn)能達到210MW。08年底，第二工廠的產(chǎn)能將達到600MW。另外，我們已經(jīng)提出了第三工廠計劃。首先09年夏季導入產(chǎn)能240MW的設備，10月投產(chǎn)。計劃第三工廠的產(chǎn)能最終達到840MW。爭取2010年使產(chǎn)能合計達到1.5GW，也就是躋身“GW俱樂部”。
――促使貴公司積極開展這項業(yè)務的動力是什么？
郭昱晶能源是05年剛剛成立的新公司。我曾做過30年的商用設備業(yè)務，2000年涉足中國石油的經(jīng)營，并使所在公司發(fā)展成為當時臺灣最大的企業(yè)。
我剛從事石油業(yè)務時，石油價格才每桶25美元，而過了3年半，達到75美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了130美元。作為可代替石油的能源，太陽能發(fā)電是非常有潛力的技術(shù)，為了利用以前從事能源業(yè)務的經(jīng)驗，我們決定涉足太陽能發(fā)電業(yè)務。
――貴公司今后開展業(yè)務的方針是什么？
郭昱晶能源提出了七項經(jīng)營戰(zhàn)略，目標是2010年成為全球第三大太陽能電池單元廠商。這七項戰(zhàn)略是：（1）導入最新設備，（2）達到最高合格率和轉(zhuǎn)換效率，（3）追求最低生產(chǎn)成本，（4）實現(xiàn)最大生產(chǎn)規(guī)模，（5）培育最好的研發(fā)隊伍，（6）整合最強的供應鏈，（7）提供最完善的服務。
――貴公司生產(chǎn)線的特點在于哪里？
我們一直計劃引進最新設備，只要現(xiàn)有的生產(chǎn)線需要，我們就會更換成最新設備。因此，將利潤用于設備投資，加快了折舊速度。
最初，我們在生產(chǎn)線中導入了德國企業(yè)的總承包（Turn-Key）解決方案。但是現(xiàn)在，我們自主學習性能和品質(zhì)方面的知識，納入了自主技術(shù)。這樣一來，我們在性能、轉(zhuǎn)換效率和成品率等方面已經(jīng)達到與德國企業(yè)同等的水平。
――在臺灣開展太陽能電池業(yè)務的優(yōu)勢何在？
臺灣的優(yōu)勢在于人力費用、土地和建筑費用便宜，原材料的采購價格也比德國企業(yè)便宜。如果通過工廠24小時、365日不停運轉(zhuǎn)來降低制造成本，僅OEM業(yè)務就完全可以盈利。明年，我們計劃將600MW產(chǎn)能內(nèi)的1/3采用OEM供貨。如果進展順利，一半將采用OEM。
我們的目標是09年底生產(chǎn)能力合計達到1GW時，成本達到全球最低。這一成本如果得以實現(xiàn)，OEM業(yè)務將處于優(yōu)勢。
――目前太陽能電池行業(yè)面臨著硅底板供應不足的課題。貴公司如何看待這一問題？
在今后業(yè)務環(huán)境中，材料采購和產(chǎn)品營銷將起重要作用。兩三年后需要著重考慮生產(chǎn)，而營銷力和經(jīng)營戰(zhàn)略至關重要。
目前需求旺盛，但價格競爭也非常激烈，明年以后，臺灣內(nèi)的企業(yè)將縮至數(shù)家。到那時，需要涉足供應硅材料和晶圓的上游業(yè)務。我們還打算進軍模塊及系統(tǒng)等下游業(yè)務。如果成本競爭越來越激烈，我們將開展下游業(yè)務。
――臺灣也出現(xiàn)了不少太陽能電池廠商，該領域招聘人才將越來越難，貴公司將如何應對？
臺灣有半導體產(chǎn)業(yè)的基礎設施，優(yōu)秀人才也很多，適合建立工廠。目前昱晶能源有586名員工，有一半是工程師。還有10名專門從事研究開發(fā)的技術(shù)人員。如果規(guī)模達到躋身GW俱樂部的程度，我們將進一步加強研發(fā)、改善制造工藝、提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本。
――在包括日本在內(nèi)的全球太陽光發(fā)電市場上，將采取什么戰(zhàn)略？
日本太陽能電池單元廠商的知名度和銷售能力都很高。昱晶能源在日本開展業(yè)務很困難。但是，昱晶能源的太陽能電池單元在超薄和性能方面非常自信。我們打算與包括日本在內(nèi)的全球合作伙伴以OEM關系等實現(xiàn)戰(zhàn)略性共存。
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