3．好“面子”——

“形象只是外在的東西，我真正希望的是大家的思想能有個(gè)轉(zhuǎn)變”

上世紀(jì)九十年代，晶隆半導(dǎo)體廠建廠之初，幾位技術(shù)人員去北京買拉晶所需的氬氣。不料三天之后，幾個(gè)人空著手回來了：“北京人聽不懂寧晉方言，還嫌俺幾個(gè)土氣，排了好幾天隊(duì)也沒人理俺們啊！這城市人對(duì)農(nóng)村人太不公平了！”任丙彥一聽就急了，披上軍大衣就往外走。時(shí)值隆冬，他窩在卡車的后車斗里，顛簸七八個(gè)小時(shí)到了北京，親自與供應(yīng)商交涉。就這樣，一連去了五六次，才把事理順了，但任丙彥心里卻說不出的憋屈。

“老靳跟我說過，他要建的是一個(gè)‘跨國(guó)集團(tuán)’?？稍墼谧约杭依锞拖茸屓饲撇簧?，還跨哪門子國(guó)？”任丙彥意識(shí)到，除了產(chǎn)品質(zhì)量，“人”的形象也至關(guān)重要。自那之后，他只要參加商業(yè)談判和出國(guó)考察，就會(huì)有意識(shí)地多帶上幾個(gè)人：“讓大家多出去走走看看，經(jīng)歷幾次大場(chǎng)面，形象氣質(zhì)自然就不同了。”

2005年，晶龍集團(tuán)陽(yáng)光硅谷電子科技有限公司在燕郊成立，任丙彥趁此機(jī)會(huì)拉開了“形象改造工程”的序幕，他“動(dòng)刀”的第一批對(duì)象就是從陽(yáng)光硅谷的高層管理者開始的。陽(yáng)光硅谷的部分管理者來自小縣城，身上有股子大大咧咧的勁兒，從不把個(gè)人形象當(dāng)回事兒。陽(yáng)光硅谷一成立，任丙彥就立下了“接待來賓必須著正裝”的制度，可第一次，有幾個(gè)人穿著大汗衫就來了。任丙彥當(dāng)即讓他們回去換西裝打領(lǐng)帶，“否則這次你們就不要出現(xiàn)！”

在任丙彥的倡導(dǎo)和影響下，陽(yáng)光硅谷公司從員工到園區(qū)都是“國(guó)際范兒”，成立六年多來，曾先后接待美國(guó)密歇根州州長(zhǎng)施耐德、美國(guó)海姆洛克公司(世界最大的多晶硅供應(yīng)商)首席執(zhí)行官理查德、Sunpow公司總裁湯姆和省市部委的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等前來參觀交流。

“剛開始還有人不理解我，說我‘臭美’，搞這套虛頭巴腦的東西。其實(shí)，形象只是外在的東西，我真正希望的是大家的思想能有個(gè)轉(zhuǎn)變。我們已經(jīng)是進(jìn)入國(guó)內(nèi)‘五百?gòu)?qiáng)’的企業(yè)，不再是胼手胝足的農(nóng)民，得拿世界‘五百?gòu)?qiáng)’的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。思想先進(jìn)了，企業(yè)才可能發(fā)展。”基于此，小到員工形象，大至產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，任丙彥都訂下了一系列“國(guó)際化制度”。

任丙彥的言行對(duì)從縣城成長(zhǎng)起來的晶龍集團(tuán)來說，是一種引領(lǐng)和推動(dòng)。但在去年剛來到任教授身邊工作的27歲的彭浩眼中，“洋氣”的任教授私底下卻“清苦得讓人心疼”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行科技創(chuàng)新，任丙彥倡導(dǎo)組建了晶龍集團(tuán)科技創(chuàng)新委員會(huì)，在集團(tuán)內(nèi)部提出“全員創(chuàng)新”的口號(hào)。每一個(gè)歲末年初，他都要從燕郊趕往寧晉主持創(chuàng)新評(píng)審。

2011年年底的一天，任丙彥早上五時(shí)從燕郊出發(fā)，到了寧晉就立即投入創(chuàng)新評(píng)審工作，一直忙到晚上十時(shí)。第二天早晨六時(shí)多，協(xié)助評(píng)審的彭浩到任丙彥的住所送材料，看到的是這樣一番景象：燈光下，任丙彥披著件看不出顏色的舊夾克，坐在書桌前聚精會(huì)神地評(píng)閱參選材料；身后的廚房里，玉米粥在一口小鋁鍋里咕嘟咕嘟冒著泡，差點(diǎn)兒就溢了出來……