在一場(chǎng)新能源大佬齊聚的新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束后，施正榮箭步走出會(huì)場(chǎng)，盡管這樣，他還是被蜂擁而上的媒體給堵住了。

“施總，尚德真的要破產(chǎn)了嗎？”

“您怎么看待行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩？”

當(dāng)時(shí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品提出“雙反”，加之歐洲取消補(bǔ)貼，尚德的股價(jià)大跌。這位曾經(jīng)的中國(guó)首富，卻一度在產(chǎn)業(yè)的低潮中面臨破產(chǎn)的傳言。

面對(duì)記者的詰問(wèn)，施正榮始終保持著慣有的微笑，舉手投足依然透出自信，“尚德不會(huì)破產(chǎn)，光伏產(chǎn)業(yè)不會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樾履茉创碇磥?lái)。”

回想2005年的冬天，作為首家登陸紐交所的中國(guó)民企掌門(mén)人，施正榮帶著一隊(duì)人馬遠(yuǎn)赴大洋彼岸，在紐交所交易大廳觥籌交錯(cuò)。

掛牌當(dāng)日，尚德股價(jià)大漲40%，施正榮成為中國(guó)新一代“首富”，頓時(shí)成為鎂光燈的焦點(diǎn)，光環(huán)籠罩。他的故事成為創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的典型，經(jīng)過(guò)媒體的發(fā)酵和傳播，紅遍大江南北。

隨之而來(lái)的是各種國(guó)際國(guó)內(nèi)論壇和峰會(huì)的邀請(qǐng)函，將這位本不善言辭的企業(yè)家推上了舞臺(tái)中心，也被譽(yù)為行業(yè)的代言人之一。各種名譽(yù)紛至沓來(lái)，“逐日英雄”、“光伏企業(yè)領(lǐng)袖”……

然而，短短幾年時(shí)間，隨著太陽(yáng)能行業(yè)的過(guò)熱投資導(dǎo)致泡沫顯現(xiàn)，這位行業(yè)大佬不得不面對(duì)整個(gè)行業(yè)共同面臨的問(wèn)題——產(chǎn)能過(guò)剩和貿(mào)易壁壘。

世人都是健忘的，不斷更迭的福布斯富豪排行榜讓一代又一代的“首富”走進(jìn)歷史，卸下光環(huán)。

2011年對(duì)于尚德來(lái)說(shuō)是一個(gè)多事之秋，業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)縮水，高管離職等事件接踵而至，施正榮就如救火員般時(shí)刻提防著各種險(xiǎn)情。

這位曾經(jīng)生活在光環(huán)底下的人終于得以卸下光環(huán)，用一位媒體人的話說(shuō)，施正榮終于走下神壇?；蛟S，回歸才是他向往的生活，盡管他是一個(gè)愛(ài)面子的人，但光彩耀人的日子著實(shí)讓心太累。卸下光環(huán)后的他，其實(shí)更接近自己的理想。

他并不滿足于做一個(gè)純粹的追求利潤(rùn)的商人，而是希望自己可以成為掌舵的船長(zhǎng)，帶領(lǐng)自己的企業(yè)遠(yuǎn)航的同時(shí)，也能為這個(gè)行業(yè)探索道路，引導(dǎo)方向。

然而，曾經(jīng)在光伏行業(yè)貴為“教父”的他，如今卻面臨種種質(zhì)疑。他想控制自己的王國(guó)，但沒(méi)想到，隨著這個(gè)王國(guó)的擴(kuò)張與膨脹，他并不是總能按照慣有的方式去控制它。

“野蠻”生長(zhǎng)

施正榮的財(cái)富神話與太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的興衰緊密相連。與英利苗連生、天合光能高紀(jì)凡等久經(jīng)傳統(tǒng)市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)家相比，施正榮創(chuàng)業(yè)初期多少帶有幸運(yùn)的色彩，那時(shí)候的他面對(duì)的市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。

“技術(shù)壁壘上，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)是沒(méi)有的，獨(dú)此一家”，一位投資人如此解釋，這是當(dāng)年投資尚德的理由之一。

除了擁有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢(shì)，尚德還迎來(lái)了供不應(yīng)求的市場(chǎng)。2004年，德國(guó)出臺(tái)《上網(wǎng)電價(jià)法》，德國(guó)人紛紛在自家的屋頂上安裝太陽(yáng)能發(fā)電和上網(wǎng)設(shè)備。

緊接著，日本、美國(guó)、西班牙、意大利等都采用了補(bǔ)貼電價(jià)、規(guī)定電網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)比例等扶持方法，扶持光伏產(chǎn)業(yè)。

如雪花般的訂單讓施正榮大為振奮，他決定大力擴(kuò)張自己的王國(guó)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)時(shí)的太陽(yáng)能行業(yè)真是閉著眼睛都能賺錢(qián)。作為行業(yè)的先鋒，尚德摘得全球最大光伏組件生產(chǎn)企業(yè)的桂冠也不足為奇。

然而施正榮并沒(méi)想到，只要一個(gè)行業(yè)開(kāi)始賺錢(qián)，其模仿者將蜂擁而至。隨著光伏產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，不少人開(kāi)始覬覦如何來(lái)瓜分蛋糕。全國(guó)上下，很多其它行業(yè)的人紛紛轉(zhuǎn)投太陽(yáng)能。

而尚德的資本神話顯然起到了更大的示范效應(yīng)。緊隨其后，包括江西賽維、天威英利、天合光能10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外上市，中國(guó)也一躍成為“世界第一大太陽(yáng)能電池生產(chǎn)國(guó)”。

而后出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩在隨后的日子里逐漸暴露，光伏產(chǎn)業(yè)也終究要結(jié)束它的“野蠻”生長(zhǎng)。

內(nèi)外交困

2011年，創(chuàng)業(yè)十年以來(lái)，施正榮遇上了有史以來(lái)最大的危機(jī)：一方面，野蠻生長(zhǎng)導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)泡沫顯現(xiàn)，國(guó)外的貿(mào)易壁壘和市場(chǎng)萎縮令其經(jīng)營(yíng)雪上加霜；另一方面，擴(kuò)張后逐漸顯現(xiàn)的公司內(nèi)部管理問(wèn)題日益嚴(yán)重，可謂內(nèi)外交困。

雖然，尚德先后經(jīng)歷了三次大的危機(jī)。第一次發(fā)生在2003-2004年間，那時(shí)尚德兩個(gè)月發(fā)不出工資，最終靠股東擔(dān)保、銀行貸款渡過(guò)難關(guān)；第二次則是在2008年，在金融危機(jī)的沖擊下，尚德同樣面臨裁員、資金緊張，并一度傳出破產(chǎn)消息，最后在當(dāng)?shù)卣某雒鎺椭露蛇^(guò)難關(guān)。

與前兩次危機(jī)相比，這一次的危機(jī)似乎來(lái)得更加猛烈，這讓施正榮有些措施不及。慘淡的財(cái)報(bào)數(shù)字和低迷的股價(jià)令他頭疼不已。

頭疼的又豈止是施正榮。皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴在2012年兩會(huì)期間，聽(tīng)著《政府工作報(bào)告》的關(guān)于‘制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張’部分，也有些忿然。

這關(guān)系著一個(gè)行業(yè)的興衰命運(yùn)。而施正榮，作為行業(yè)的領(lǐng)袖，喜歡擔(dān)任“船長(zhǎng)”的角色，他一面應(yīng)對(duì)尚德內(nèi)部的問(wèn)題，一面又深感自己有使命幫助這個(gè)行業(yè)走出困局。

對(duì)于業(yè)績(jī)慘淡、公司破產(chǎn)傳聞，他從來(lái)都是輕描淡寫(xiě)。而對(duì)于“詐捐門(mén)”事件，他也稱不屑于打口水戰(zhàn)。

施正榮向記者表示，“有時(shí)候我想一個(gè)人也不能一輩子有光環(huán)，有人對(duì)你產(chǎn)生質(zhì)疑，都很正常，我們以事實(shí)說(shuō)話，讓時(shí)間來(lái)證明。”

他也承認(rèn)，自己看到一些不公正的評(píng)論時(shí)，或者做的事情別人不能理解時(shí)，心里也會(huì)有一絲不快，但“很快便過(guò)去了，什么壓力我都能承受”。

理想是把雙刃劍

因?yàn)椋谑┱龢s看來(lái)，做企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程。

他說(shuō)，“我不能要求所有人都能理解我，當(dāng)然一旦你實(shí)現(xiàn)了你的理想，別人自然有公正的評(píng)論，從這個(gè)角度來(lái)講，我有很多的光環(huán)，也有很多的質(zhì)疑。”

他從不否認(rèn)自己是一個(gè)理想主義者，事實(shí)上，他非常樂(lè)于與別人分享自己的理想。為了追逐科研夢(mèng)想，他孤身一人到澳洲師從馬丁教授學(xué)習(xí)太陽(yáng)能技術(shù)；為了將科研應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)，他放棄高薪與穩(wěn)定的生活，冒險(xiǎn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)；在產(chǎn)品與市場(chǎng)之間，前者永遠(yuǎn)都排在首位。

“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有博大的胸懷，更多是實(shí)現(xiàn)自己的理想。我所做的一切都是為了把自己想做的事情做好。”他坦承，并笑言，自己出差從來(lái)都不用帶信用卡，因?yàn)闆](méi)時(shí)間花錢(qián)。

從某種意義上看，理想儼然是他不斷前行的動(dòng)力，但同時(shí)理想主義的他，要求完美至臻，多少一些意氣用事。

在無(wú)錫工商界有這么一段傳聞：在施正榮擔(dān)任尚德總經(jīng)理期間，因?yàn)榕c董事長(zhǎng)李延人矛盾激化，被激怒的施正榮借助地方政府的力量趕走了李延人。而李延人在無(wú)錫工商界深得威望，可以說(shuō)是尚德的功臣，但走的時(shí)候施正榮只給了他100萬(wàn)元和一輛奧迪車。這件事讓施在無(wú)錫當(dāng)?shù)毓ど探缡チ巳烁聍攘Α?br />
在施正榮的骨子里其實(shí)還有一些敏感，這種敏感或許來(lái)自于他自幼被抱養(yǎng)的經(jīng)歷，這一段與美國(guó)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯有著某種相似之處。

喬布斯剛出生就被在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與酒吧管理員的母親遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了他。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他如同親子。而施正榮本姓陳，出生后不久便被施家收養(yǎng)，與他一起來(lái)到世上的還有一個(gè)雙胞胎哥哥。由于兩家離得不遠(yuǎn)，施正榮在五六歲就大概知道自己的身世。

其實(shí)，在性格方面，施正榮似乎與喬布斯也有著諸多相似，敏感而細(xì)膩、追求完美、很強(qiáng)的控制欲……只是與喬布斯相比，施可能屬于比較溫和的理想主義者。他的太太曾向媒體表示，在對(duì)某個(gè)人產(chǎn)生不滿時(shí)，施正榮只會(huì)用他既直接又善良的方式對(duì)別人說(shuō)，以后你不要做這個(gè)事情了，其實(shí)你做其他事情更好，等我找到人你就去做其他事情。

這位溫和的理想主義者，如今正苦于現(xiàn)實(shí)的種種困局，但就這樣一直在路上朝著他的理想王國(guó)行進(jìn)，或許就是他的理想。（文/劉雁）