人物簡介

　　姚繼平為普凱投資基金創(chuàng)始人及主管合伙人，擁有三十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任德派克集團(tuán)董事和執(zhí)行副總裁，自1988年起負(fù)責(zé)該集團(tuán)在中國大陸、印度尼西亞、印度和中國臺灣等國家與地區(qū)的運(yùn)營管理。他在通用電器和RCA公司擁有16年的管理經(jīng)驗(yàn)。姚繼平獲臺灣中央大學(xué)學(xué)士學(xué)位和MBA學(xué)位，精通英語和中文。

　　在外資PE基金中，普凱無疑是后起之秀。

　　和許多外資PE早在20世紀(jì)90年代末期就布局中國不同，普凱基金在2003年才募集到第一期基金，金額也只有2000多萬美元。

　　但在短短5年間，普凱基金成長迅速，尚德電力、中電光伏、小肥羊等成功案例，讓普凱基金在亞洲私募股權(quán)基金領(lǐng)域聲名鵲起。普凱投資入圍《清科》和《投資中國》2007中國最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。主管合伙人姚繼平名列《福布斯》2007中國最佳風(fēng)險投資人榜單。

　　普凱基金的規(guī)模也迅速擴(kuò)張，正在著手準(zhǔn)備募集的第4期成長型基金將達(dá)4－5億美元，第5期房地產(chǎn)基金將達(dá)3－4億美元。

　　盡管普凱基金還很年輕，但他的創(chuàng)始及主管合伙人姚繼平卻是資深投資人，擁有十分豐富的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，普凱基金成長迅速，姚繼平功不可沒。

　　10多年前

　　就已耕耘中國大陸市場

　　在成為職業(yè)投資人之前，姚繼平就已擁有豐富制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。姚繼平先后服務(wù)于通用電器、RCA等世界著名跨國公司，對于這些經(jīng)歷，姚繼平認(rèn)為獲益匪淺，“這些都是世界一流的公司，給我非常系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，這對我以后的職業(yè)生涯非常重要。”

　　姚繼平的投資生涯開始于德派克。作為世界知名的紙產(chǎn)品企業(yè)，德派克當(dāng)時業(yè)務(wù)還是以歐美為主，德派克希望能在亞洲市場發(fā)展，于是他們找到了姚繼平。

　　從德派克開始，姚繼平的職業(yè)生涯從制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型到投資，需要操心的事也比以前多了，“1988年時，亞洲多數(shù)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于起飛階段，我當(dāng)時在亞洲一共建了8個工廠。建這些工廠程序很多，要從找地開始，然后設(shè)計(jì)、建廠房，運(yùn)進(jìn)機(jī)器設(shè)備，然后生產(chǎn)，再到工廠賺錢。我當(dāng)時就已在做投資全案?！被貞浧鹉嵌纹D苦歲月，姚繼平至今還很感慨。

　　姚繼平進(jìn)入中國大陸市場是在20世紀(jì)90年代初，“當(dāng)時我來大陸，主要是想做一個紗錠用的紙線軸產(chǎn)品，當(dāng)時大陸用原料的是木頭或硬塑料，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，你的紗賣給誰是事先指定的，把紗紡成布后，這個軸要再拿回來循環(huán)使用。當(dāng)時我們找到了紡織部，他們說目前中國使用一次性線軸的需求量有限，紙線軸發(fā)展空間很小?！币^平回憶第一次來中國大陸是在1991年，他找到紡織部談要不要設(shè)廠時，他們的建議是“現(xiàn)在需求量還不夠，再等等”。

　　到了1995年，姚繼平又嘗試了紙餐盒項(xiàng)目，盡管付出了很大努力，但因?yàn)榉N種原因，這個項(xiàng)目沒有取得成功。一直到了1999年，紡織產(chǎn)品大量出口，一次性的紗錠紙產(chǎn)品需求增多，姚繼平又在大陸設(shè)廠。除了生產(chǎn)紙軸外，姚繼平還成立了貿(mào)易公司，為德派克集團(tuán)采購各種機(jī)械零件、原材料，供母公司使用。

　　正是這個貿(mào)易公司，讓姚繼平發(fā)現(xiàn)了許多紙產(chǎn)品之外的投資機(jī)會。姚繼平告訴記者，“當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)要往上走的勢頭已十分明顯，好的投資機(jī)會非常多，不局限于紙產(chǎn)品。當(dāng)時我的許多西班牙朋友在西班牙的房地產(chǎn)上賺了許多錢，下一個投資目標(biāo)就是中國，但他們對中國是又愛又迷茫，他們知道中國機(jī)會巨大，但對中國的政治、法律不熟悉，而我們在中國大陸已運(yùn)作多年，所以他們當(dāng)時說，不如我們把錢給你們，成立基金后你們來投資?！?/P>

　　普凱基金因此誕生。但姚繼平們當(dāng)時設(shè)想的投資基金，不是現(xiàn)在的PE形式，而是打算成立一個BUYOUT的并購基金， “我們希望利用我們的管理經(jīng)驗(yàn)和外銷市場管道，但后來很快發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時海外留學(xué)生回國的比較少，擁有管理經(jīng)驗(yàn)的更少，我們找不到合適的管理人才，因此才轉(zhuǎn)型做PE，”姚繼平承認(rèn)，普凱基金走到今天這一步，是對中國市場認(rèn)識不斷深化的過程。

　　第一個表態(tài)投資尚德

　　普凱的前兩期投資基金中，尚德電力無疑是其中最為成功的案例。

　　準(zhǔn)備投資尚德電力時，姚繼平掌握的第一期普凱基金只有2000多萬美元，卻因尚德電力一戰(zhàn)成名。

　　盡管尚德電力在美國紐約主板上市后表現(xiàn)優(yōu)異，還一夜之間造就了當(dāng)時的中國首富施正榮。但無錫尚德的創(chuàng)業(yè)初期，PE機(jī)構(gòu)對這家公司的態(tài)度非常矛盾。

　　這種矛盾是有理由的，“許多目光敏銳的投資人很早就發(fā)現(xiàn)尚德電力的發(fā)展前景廣闊，盈利空間驚人，但是當(dāng)時困擾著尚德有兩個因素，首先是尚德當(dāng)時的股東中有8家國有企業(yè)，另外，當(dāng)時除了德國對使用太陽能有補(bǔ)貼扶持政策外，其他國家的態(tài)度還不明朗，太陽能硅產(chǎn)品的市場空間到底有多大還不清楚。”姚繼平認(rèn)為，正因?yàn)槿绱?，許多PE投資人對尚德十分謹(jǐn)慎。

　　姚繼平是較早關(guān)注尚德的PE投資人之一，“尚德當(dāng)時規(guī)模也很小，廠房是租的，3