2011年12月4日，云南天達光伏科技股份有限公司（以下簡稱“天達光伏”） 召開“解放思想 統(tǒng)一認識 推動組織機構(gòu)變革”專題研討會，天達光伏企劃部宣講了公司組織機構(gòu)變革總體思路，朱惠民總經(jīng)理、中層管理人員參加了研討，會議由天達光伏監(jiān)事會主席樊后檐主持。

天達光伏朱惠民總經(jīng)理在會上作了總動員，分析公司目前面臨的形勢，公司迫切需要改革的愿望，特別是光電子集團及光電股份領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，提出了將以“精干高效、一專多能、突出效益、競爭上崗”作為總的指導(dǎo)思想和原則，按照業(yè)務(wù)單元對公司各職能進行梳理，將相關(guān)、相近、重疊的業(yè)務(wù)單元進行職能合并，對冗員的單元進行人員精減分流。

天達光伏朱惠民總經(jīng)理在會上提出，機構(gòu)改革將以市場先行，先對國內(nèi)市場部進行試點。在全球光伏市場需求嚴重萎縮、中國光伏企業(yè)大部分已停產(chǎn)的嚴酷背景下，市場訂單的取得與否將是決定公司能否在這一輪危機中生存下來的關(guān)鍵。公司目前面臨前所未有的壓力，要走出目前的困境，必須要以市場為導(dǎo)向，快速適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。因此盡快建立一支“反應(yīng)迅速、勇挑重擔(dān)”的營銷隊伍勢在必行。要求主責(zé)部門務(wù)必在12月15日前完成對國內(nèi)市場部調(diào)整，明確市場營銷人員的基本薪酬將高于其它同級崗位薪酬水平的激勵政策。同時公司相關(guān)部門要充分了解市場運行規(guī)律，理順工作流程，減少部門之間“內(nèi)耗”，為營銷工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

各部門負責(zé)人在會上做了表態(tài)發(fā)言，支持公司的機構(gòu)變革。齊心協(xié)力，抓好落實，保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率作用，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和員工隊伍穩(wěn)定。朱惠民總經(jīng)理在各部門負責(zé)人發(fā)完言后總結(jié)說，大家對企業(yè)的期望值高，對歷史反思，公司每每遇到困難的時候，員工對企業(yè)的忠誠是企業(yè)渡過困難的關(guān)鍵，要求各級領(lǐng)