據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，就在全球光伏市場陷入低谷之際，代工大王，臺灣鴻海集團董事長、富士康集團總裁郭臺銘卻宣布投資1000億人民幣進軍光伏產(chǎn)業(yè)。郭臺銘的這一舉措，讓整個業(yè)界一片愕然。

　　說起富士康在人們心中的印象，除了代工，還是代工。富士康最為擅長的就是成本控制與規(guī)模生產(chǎn)。也正是富士康超強的成本控制能力，讓富士康成為全球最大的代工企業(yè)，產(chǎn)值一度達到好幾百億美元。但就是如此的規(guī)模，并沒有給富士康帶來多少的利潤，代工行業(yè)不到5%的利潤率，無名無份的為他人做嫁衣，也一直是“代工皇帝”郭臺銘多年來心中的隱痛。為了尋找新的利潤增長點、新的方向，最后他想到了做光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

　　紅海戰(zhàn)略再發(fā)威 富士康進軍光伏很有優(yōu)勢

　　有人認為一家企業(yè)應該只做其擅長的事情，并發(fā)揮到極致。但是郭臺銘顯然不這樣認為，他說，"阿里山的神木之所以大，是因為4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。背負"代工之王"的稱號，郭臺銘從骨子里就渴望另立一個山頭。所以在富士康發(fā)展過程中，他一直強調(diào)產(chǎn)品要多元化。

　　郭臺銘:我們是一個有價值的公司，而不是便宜的公司，有價值是跟便宜是兩回事，我們公司就是這種公司，買的東西便宜，可是我們有錢賺，如果我們是犧牲利潤爭取業(yè)務的成長，那這種公司沒有價值。那么我們今天的成長是來自于均衡的成長，另外我們每個事業(yè)群在成長，我們公司不會落在只有一個單一的產(chǎn)品線或者只依賴于單一的客戶，像這種公司長期的成長都有危機。

　　其實早在去年，郭臺銘涉足光伏產(chǎn)業(yè)的想法就已經(jīng)初露端倪。他曾計劃與英利合作，但最后無疾而終。之所以流產(chǎn)，正是因為觸到了郭臺銘為他人作嫁衣的隱痛。秉持"胸懷千萬里，心思細如絲"的郭臺銘想生產(chǎn)多晶硅和電池組件，建立自己的品牌，所以與英利合作的產(chǎn)品必須在名字上讓人看出是他的"娃兒"，而英利則擔心淪為這個代工之王的墊腳石，不僅白忙活一場，還搬起石頭砸自己的腳，培養(yǎng)出個新的競爭對手。

　　但是不論英利是不是愿意，都已經(jīng)沒法阻擋郭臺銘的腳步了。確定了方向的郭臺銘說："除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。"于是，保利協(xié)鑫上了郭臺銘的合作名單。保利協(xié)鑫的業(yè)務范圍是多晶硅與硅片生產(chǎn)、太陽能光伏電站，不涉及電池片和組件生產(chǎn)，而這恰恰是郭臺銘看重的。而且，保利協(xié)鑫在晶硅原料方面是行業(yè)龍頭。

　　今年9月開始，重磅消息就不斷出爐了：9月16號，郭臺銘完成山西大同新能源項目的揭牌；9月17號，郭臺銘又現(xiàn)身江蘇鹽城阜寧縣，出席富士康在當?shù)氐墓夥仨椖亢灱s儀式。根據(jù)規(guī)劃，這兩個項目的總投資高達1000億人民幣（其中山西項目投入900億，江蘇項目投入100億），最終兩大基地的規(guī)模為：多晶硅產(chǎn)能10萬噸、太陽能電池及組件達到10G W。

　　在光伏產(chǎn)業(yè)，郭臺銘的出手可謂又快又狠。那么在從沒有涉足的領(lǐng)域，豪擲1000億元，郭臺銘的底氣從何而來呢?中環(huán)光伏總裁顧華敏認為富士康一向是都是紅海戰(zhàn)略，在已經(jīng)成熟的競爭中靠低價取勝，此次他們進軍光伏很有優(yōu)勢。

　　顧華敏 :因為光伏產(chǎn)業(yè)鏈有一定的長度，他選擇的是在中下端，就是電池和組件這兩個環(huán)節(jié)，特別是組件這個環(huán)節(jié)基本上是勞動密集型的，所以他這塊他能夠管理龐大的勞動大軍，然后能夠把成本降到最低，至于富士康做得這么大主要有兩個優(yōu)勢，一個是能管理好勞動力，但是總體上管理的費用還是很低的，還有因為采購量比較大，在光伏行業(yè)也能夠發(fā)揮這樣的強項，另外對于當?shù)啬芙鉀Q就業(yè)問題，還是挺好的，對國內(nèi)的其他子行業(yè)肯定是有威脅。

　　富士康的雄厚實力無可厚非，但蹊蹺的卻是，富士康為什么選擇在這樣的時間進入光伏產(chǎn)業(yè)？目前，光伏行業(yè)正在遭遇史上最嚴寒的冬天，先來看最新的數(shù)據(jù)，國際咨詢機構(gòu)預測，2011年全球光伏裝機容量為21.9GW，只有25%的增長速度，而2012年的增速則在20%以內(nèi)。這與光伏曾經(jīng)的高速增長形成了鮮明對比，2010年全球光伏的增速高達139%。由于增速下降得過快，企業(yè)的庫存大量增加，使一些實力較弱的企業(yè)開始“吃不消”。

　　而在過去幾個月里，國內(nèi)已有50多家太陽能企業(yè)倒下，另有三分之一的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。連無錫尚德、江西賽維這樣的龍頭企業(yè)都傳出了破產(chǎn)傳聞，同時，無錫尚德、賽維LD K、晶科能源與晶澳太陽能等，今年來的股價一路急轉(zhuǎn)直下。郭臺銘此時逆市而上進軍光伏業(yè)，是找死還是會讓富士康獲得新生呢？

　　對此，浙江光伏行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫認為盡管是寒冬，但是對于要進軍光伏行業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在是最好的機會。

　　沈福鑫:那么如果他要進來顯然這個時機也是最好的，現(xiàn)在進來的投資成本是最輕的，包括引進人才也好，包括引進技術(shù)也好，包括引進設備也好這個時候是最輕的。

　　專家：僅靠“塊頭大”也不行

　　但對正處在水深火熱里的光伏企業(yè)來說，半路殺出來的這個來勢洶洶，氣勢逼人的“程咬金”讓他們?nèi)兆痈缓眠^。尤其對于中小型光伏企業(yè)來說，富士康雄厚的資本實力和超級的制造管理能力讓他們很難招架。

　　道杰資本總裁俞鐵成在微博上的爆料正說明了問題：“和光伏業(yè)兩大腕交流，一位有大量電站項目在手的說：有人愿把組件廠白送給他，條件是讓工廠活下去；另一位有國企背景的說，有許多中小電池組件廠老板哭著喊著要賣給他們，價值千萬生產(chǎn)線現(xiàn)在20萬就愿出手，前提是讓工廠開工承擔債務工人……哀鴻遍地的光伏制造業(yè)是浮躁中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一明證！”微博一出，就引起軒然大波。

　　俞鐵成:他來了大家都很恐懼，郭臺銘這種制造業(yè)本身他就靠制造業(yè)起身，他這種經(jīng)濟化管理水平，他來做的話因為他有足夠的資金實力，很多其他企業(yè)沒有這個實力來做，因為這個行業(yè)最后拼的是規(guī)模效益。

　　但是沈福鑫指出，要想在在業(yè)已產(chǎn)能過剩的光伏產(chǎn)業(yè)勝出，僅靠“塊頭大”也不行的。

　　沈福鑫:就是看企業(yè)的資金實力、技術(shù)包括他后面的資金跟進，有的時候我們會不是說你塊頭大一定會在這個行業(yè)當中會是強勢的，企業(yè)一個是完成的產(chǎn)業(yè)鏈，我們上下能夠貫通的，如果說有好的技術(shù)，另外再加上好的營銷網(wǎng)絡，那么應該跟進以后將來一定是他們的市場。

　　三大原因支撐富士康進軍光伏產(chǎn)業(yè)

　　主持人：袁元先生，您認為現(xiàn)在目前光伏產(chǎn)業(yè)確實有點風聲鶴唳的味道，那么富士康這個時候選擇逆流而上進入這個行業(yè)，它的底氣到底從哪來的？而且要投資上千億元。

　　袁元：我覺得他的這種底氣一個現(xiàn)在來講光伏行業(yè)現(xiàn)在整個來講收購的成本比較低，我們也知道郭臺銘或者說富士康的起家就是靠成本控制，其實他沒有任何的訣竅，你要說有什么招數(shù)也不現(xiàn)實，他就是靠一個超強的成本控制，他此次看到這個行業(yè)，他為什么愿意投資一千億，首先是因為成本低，另外一個最大的問題是什么呢？其實我們回顧一下富士康所作的代工的產(chǎn)品，其實都有一個特征，為競爭都是很激烈的，不管說做電腦也罷手機也罷，其實我們也都知道在富士康做代工的這些行業(yè)里面競爭的程度絕對不亞于光伏產(chǎn)業(yè)，也就是說在產(chǎn)能比較大的行業(yè)里面進行競爭其實富士康還是游刃有余的，這是他進入的第二個因素。第三個因素我是這樣考慮的，富士康為什么在這個時候去進軍呢？他還是看到了光伏產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展前景，比如新能源現(xiàn)在是我們國家要大力發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面最重要行業(yè)，這是單列的，這就是說這種單列擺明了國家對這個行業(yè)本身是持有一個鼓勵和扶持，包括在資金包括在項目用地包括項目資金，因為這是國家政策重點鼓勵發(fā)展的行業(yè)，所以不存在這個問題。

　　袁元：另外一個問題從我們國家能源的供求形勢來看國家也希望通過現(xiàn)在這個光伏發(fā)電的成本，基本上已經(jīng)到一塊錢一度了，那么這個發(fā)展成本和我們現(xiàn)在消費者的用電成本已經(jīng)很接近了，雖然我們的居民生活用電價沒有那么高，可是很多的工業(yè)或者商業(yè)用電價格已經(jīng)超過了光伏發(fā)電的成本了，也就是說光伏發(fā)電已經(jīng)具備了在市場中間和這些用煤、用火力發(fā)電的一個競爭的基礎，而這個也是國家所樂意見到的，畢竟用煤發(fā)電是浪費資源，一個是污染資源.另外一個是什么呢？大家現(xiàn)在看到每年冬天大量煤炭從山西往南方去運，這個千里迢迢的運輸說實在的是對中國的鐵路是一個很大的壓力，所以如果說富士康通過進軍光伏產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)生的話，那么他可以在國內(nèi)有很多的光伏電站，就能夠替代，他是作為一個火力發(fā)電的替代能源，那么這樣的話就不用運這么大量的煤炭去運了。而南方來說我們知道天氣比較熱，相對北方來說南方的天氣還是比較熱，比如我們說長沙、湖南，這都是中國的號稱“火爐”的一些城市，如果光伏發(fā)電能夠成功，如果有太陽能發(fā)電的話，成本能力降下來，而且技術(shù)能夠先進的話，我覺得他正是看到這么多因素之后，富士康才下定決心才愿意來這么一場一千億元的豪賭。

　　主持人：這次和保利協(xié)鑫的合作，這個合作您估計能走多遠？包括他在保利協(xié)鑫的業(yè)務范圍是多晶硅、硅片生產(chǎn)包括太陽能光伏電站，郭臺銘他看中的是電池片和組件的生產(chǎn)。他們這種合作能持續(xù)多久？

　　袁元：我覺得這個還是能持續(xù)的，他們生產(chǎn)的東西沒有沖突，但是他倆如果整合到一起就是一個非常完整的東西，這種合作一般來說，是互補的優(yōu)勢，我們知道一個企業(yè)或者要想經(jīng)營必須有一個互補的東西，如果說單純你要吃我，或者我吃你這種合作都不可能常久的，如果說互補而且雙方都有足夠的品牌資金和技術(shù)的能力的話我覺得成功的希望還是比較大的，相對來說我還是比較看好他和保利協(xié)鑫的合作的。